6S簡明培訓(xùn)教程

2023/11/21“6S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。

一、什么是6S2.

6S活動是今年本公司的重點工作，請各部門配合和落實。2023/11/2

(二)、6S的作用

1、提升公司形象◆容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心?！裟芪嗟膬?yōu)秀人員加入公司

2、營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工的歸屬感◆共同的目標拉近員工的距離，建立團隊感情；◆容易帶動員工改善上進的思想

◆

看到良好的效果，員工對自己的工作有一定的成就感

◆員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化2023/11/23、減少浪費◆經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員，減少人力；◆對物品進行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費；◆物品分區(qū)分類擺放，標識清楚，節(jié)省尋找時間；◆減少人力、減少場所、節(jié)約時間就是降低成本4、保障品質(zhì)◆工作養(yǎng)成認真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品質(zhì)自然有保障。2023/11/25、改善情緒◆清潔、整齊、優(yōu)美的環(huán)境帶來美好的心情，員工工作起來更認真；◆上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。6、提高效率◆工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手

◆

物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了

2023/11/2

三、6S的含義和做法

整理（SEIRI）將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決處理掉.它是6S的第一步。

騰出空間；防止誤用。將物品分為幾類（如）：1.不再使用的；2.使用頻率很低的；3.使用頻率較低的；4.經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。

2023/11/2整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品定點定位,并放置整齊必要時加以標識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

1.

工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；2.整整齊齊的工作環(huán)境；對可供放置的場所進行規(guī)劃3.將物品在上述場所擺放整齊；4.必要時還應(yīng)標識。

2023/11/2

清掃（SEISO）將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；

1.

清掃從地面到墻板到天花板所有物品；

2.機器工具徹底清理、潤滑；

3.杜絕污染源；

4.破損的物品修理。

2023/11/2清潔（SEIKETSU）經(jīng)常性的作整理、整頓、清掃工作，并對以上三項進行定期與不定期的監(jiān)督檢查措施

監(jiān)督檢查:分6S工作責(zé)任人，負責(zé)相關(guān)的6S責(zé)任事項。分每天上下班花3-5分鐘做好6S。經(jīng)常性的自我檢查，相互檢查，專職定期或不定期檢查等。

2023/11/2安全(SAFETY)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施

1.

是否定期檢查各項安全措施?2.

滅火器是否定期更換粉沫,維持在用狀態(tài)?3.

滅火器、消防栓前不可擺放物品.4.

有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上?5.

有無腳踏的沖壓機可能造成傷害者?6.

有無按照操作標準書作業(yè)?7.

非責(zé)任者不得任意操作機器,除非由上級授權(quán)?2023/11/28.

物品有無倒塌的可能?10.是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋?11.生產(chǎn)區(qū)有無禁火?12.有無按規(guī)定劃設(shè)溶劑區(qū)?13.儲存區(qū)域有無考慮安全性(如防火、…等)

安全(SAFETY)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施2023/11/2

素養(yǎng)（SHITSUKE）每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。培養(yǎng)習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團隊精神。如：1.應(yīng)遵守出勤、作息時間；2.工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；