《制程管制實(shí)務(wù)》課件

制程管制實(shí)務(wù)本課程將介紹制程管制的概念、技術(shù)和關(guān)鍵實(shí)踐。從品質(zhì)管理到制程改善，從ISO標(biāo)準(zhǔn)到六西格瑪，我們將帶您領(lǐng)略制程管制的精髓。品質(zhì)管理體系品質(zhì)測(cè)量學(xué)習(xí)如何評(píng)估每一個(gè)制程，了解品質(zhì)的基本指標(biāo)和評(píng)估方法。數(shù)據(jù)收集介紹數(shù)據(jù)收集的工具和技術(shù)，并探討如何有效使用數(shù)據(jù)。品質(zhì)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，了解各種不同的品質(zhì)檢測(cè)方法?？刂茍D的應(yīng)用I圖介紹一種常見(jiàn)的控制圖類(lèi)型，以及如何使用I圖來(lái)監(jiān)測(cè)制程。X-Bar&R圖介紹X-Bar&R圖的概念和應(yīng)用，并探討如何解讀和使用圖形的數(shù)據(jù)。P圖介紹如何使用P圖來(lái)監(jiān)控制程，并介紹P圖的限制和局限性。NP圖了解NP圖對(duì)制程的監(jiān)測(cè)效果，介紹該類(lèi)型的圖形應(yīng)用場(chǎng)景及制程分析方法。設(shè)備監(jiān)控1設(shè)備檢查檢查設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備的正常操作，提高制程穩(wěn)定性和客戶滿意度。2設(shè)備維護(hù)探討設(shè)備維護(hù)的方法和技術(shù)。了解如何自愈和維護(hù)設(shè)備，確保長(zhǎng)期穩(wěn)定性，降低維修成本。3設(shè)備評(píng)估介紹如何評(píng)估設(shè)備的質(zhì)量和性能，以及如何添加、更換或精簡(jiǎn)設(shè)備。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)參與了解團(tuán)隊(duì)的作用和重要性。了解如何建立一支具有領(lǐng)導(dǎo)才能、技能和精神的團(tuán)隊(duì)。計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)介紹PDCA模型并分析PDCA模型在持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用。流程管理及改善了解流程的概念、流程分析和流程改善的步驟，以便于控制流程和提高流程效率。六西格瑪DMAIC定義階段學(xué)習(xí)如何遵循六西格瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵應(yīng)用知識(shí)，識(shí)別并定義目標(biāo)質(zhì)量和制程的性能指標(biāo)，并建立起跟蹤機(jī)制。測(cè)量階段掌握數(shù)據(jù)分析方法以及數(shù)據(jù)收集和測(cè)量技術(shù)，在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上分析和診斷出制程關(guān)鍵因素。分析階段設(shè)計(jì)高度有效的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)收集方案和統(tǒng)計(jì)分析，并通過(guò)分析找到根本原因。改進(jìn)階段介紹改進(jìn)的策略和原則，以及如何制定有效的改進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案。制程改善實(shí)踐案例制程改善實(shí)戰(zhàn)之一探討實(shí)際案例。了解如何利用制程管制來(lái)提高制品質(zhì)量并從根本上降低成本。制程改善實(shí)戰(zhàn)之二增強(qiáng)客戶滿意度，優(yōu)化關(guān)鍵過(guò)程并大幅降低不良率。制程改善實(shí)戰(zhàn)之三了解如何分析制程并以科學(xué)穩(wěn)定的方式進(jìn)行利潤(rùn)改進(jìn)。問(wèn)題解決方法論魚(yú)骨圖五大因素之一，一般可讓人快速的找到問(wèn)題面.操作方法：將問(wèn)題作為骨架，將因素作為支撐，通過(guò)討論，發(fā)散出各自的想法。紅綠燈模型紅燈，常見(jiàn)的一些錯(cuò)誤（導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的根本原因）綠燈，防御應(yīng)對(duì)方案制程管制實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享1專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，提供全行業(yè)解決方案。策略導(dǎo)向，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題。2行業(yè)實(shí)戰(zhàn)，了解工業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀和趨勢(shì)。區(qū)分