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文檔簡介

新時(shí)期施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,乃至世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)全球化的加速,中國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展變化。施工企業(yè)作為該行業(yè)的重要組成部分,其管理方式也不斷地進(jìn)行更新改進(jìn)。政工(政治工作)管理方式是施工企業(yè)中十分重要的一種管理方式。本文將從政工管理思想、政工管理方式、政工管理特點(diǎn)和政工管理實(shí)踐四個(gè)方面,對(duì)新時(shí)期施工企業(yè)中的政工管理方式進(jìn)行探究,并提出一些建議。政工管理思想建立以人為本的思想政工管理的核心是以人為本,重視員工的思想、需要和利益,尊重員工的人格和勞動(dòng)價(jià)值,關(guān)注員工的物質(zhì)和精神生活。立足于施工現(xiàn)場政工管理應(yīng)該主要立足于施工現(xiàn)場,根據(jù)施工特點(diǎn)制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和工作方案,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),推進(jìn)施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量。落實(shí)全員責(zé)任制每一個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)政工工作負(fù)有責(zé)任,不僅僅是政工部門的責(zé)任。全員責(zé)任制的實(shí)施可以鼓勵(lì)每一個(gè)員工積極參與政工管理,形成群策群力的局面。政工管理方式建立健全政工管理體系政工管理體系應(yīng)該由政工部門主導(dǎo),與其他部門協(xié)作完成。政工管理體系需要建立科學(xué)的政工管理指標(biāo)體系,包括政工工作目標(biāo)、任務(wù)量、達(dá)成率和績效評(píng)價(jià)等指標(biāo)。加強(qiáng)政工培訓(xùn)政工培訓(xùn)是政工管理的核心,應(yīng)該注重員工思想動(dòng)態(tài)、政工理論和政工實(shí)踐等方面的培訓(xùn),提升員工政工管理思想水平和實(shí)際操作能力。打牢基層工作基礎(chǔ)黨組織是施工企業(yè)中居于基層的重要組成部分,應(yīng)該堅(jiān)持基層工作基礎(chǔ)上深入開展政工活動(dòng)。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),才能夠更好的開展政工管理,形成政工管理的良性循環(huán)。政工管理特點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要作用領(lǐng)導(dǎo)干部的態(tài)度、意識(shí)、行動(dòng)對(duì)政工管理起到至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要具有正確的政工管理思想,不斷深化政工管理理論研究,不斷提高政工管理實(shí)踐能力,切實(shí)擔(dān)當(dāng)起政工管理責(zé)任。立足于團(tuán)隊(duì)協(xié)作政工管理涉及各個(gè)部門、崗位,需要各部門、各崗位密切合作,制定出相應(yīng)方案。政工管理是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作,需要建立協(xié)作機(jī)制,組織好多部門、多崗位之間的關(guān)系,形成協(xié)作的良好局面。奮發(fā)進(jìn)取、注重實(shí)際政工管理是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作,需要政工工作者時(shí)刻保持奮發(fā)進(jìn)取、注重實(shí)際的態(tài)度。同時(shí),政工管理是一項(xiàng)廣泛實(shí)踐的工作,需要密切與實(shí)際結(jié)合,注重實(shí)踐效果。政工管理實(shí)踐制定完善的員工管理制度制定適合企業(yè)實(shí)際的員工管理制度是政工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)不同類型的員工,制定完善的管理制度,以便更好的實(shí)施政工管理工作。建立科學(xué)的績效考核體系政工管理應(yīng)該建立科學(xué)的績效考核體系,將政工管理工作與績效考核掛鉤,以鼓勵(lì)政工工作者積極參與政工管理工作,發(fā)揮政工管理的實(shí)際效果。加強(qiáng)政工管理宣傳政工管理宣傳是政工管理不可或缺的環(huán)節(jié)。政工工作應(yīng)該明確宣傳的內(nèi)容和方式,注重宣傳渠道的創(chuàng)新,采取多種傳播方式,提升政工管理的知名度和認(rèn)可度。總結(jié)政工管理是施工企業(yè)中不可或缺的一個(gè)管理方式。新時(shí)期的政工管理方式需要立足于施工現(xiàn)場,注重全員責(zé)任制,加強(qiáng)政工培訓(xùn),打牢基層工作基礎(chǔ),建立可行的政工管理

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