建筑公司采購年中工作總結

第頁共頁建筑公司采購年中工作總結年中工作總結一、工作目標及完成情況1.目標設定：本年度我們建筑公司制定了以下幾個工作目標：提高項目管理水平，增強項目執(zhí)行力；加強市場拓展，提高業(yè)務收入；優(yōu)化采購流程，降低成本。2.完成情況總覽：在經(jīng)過半年的努力，我們公司在這些目標方面取得了一定的成績。項目管理方面，我們建立了更加完善的管理體系，提高了項目執(zhí)行效率；市場拓展方面，我們開拓了一些新客戶，增加了一些新的業(yè)務項目；采購方面，我們通過優(yōu)化流程，確保了采購的及時性和準確性，并且降低了一定的成本。二、項目管理方面的工作總結1.建立項目管理體系：我們建立了一套針對不同項目的管理流程，并明確了各個環(huán)節(jié)的責任和要求，提高了項目執(zhí)行效率。2.加強與業(yè)主的溝通：我們與項目的業(yè)主保持了良好的溝通，及時了解業(yè)主的需求和意見，并做好項目調整，確保項目能夠按時完成。3.強化現(xiàn)場監(jiān)督：我們加強了對現(xiàn)場施工的監(jiān)督力度，確保施工按照合同要求進行，提高了施工質量。三、市場拓展方面的工作總結1.深入了解市場需求：我們通過市場調研和信息收集，深入了解了目標市場的需求和變化，為下一步的拓展提供了有效的參考。2.拓展新客戶：我們通過各種渠道積極尋找新客戶，并進行有效的溝通和洽談，取得了一些新的客戶訂單。3.客戶關系維護：我們注重與老客戶的關系維護，通過定期走訪和電話溝通，及時了解客戶的需求和意見，并提供優(yōu)質的服務。四、采購方面的工作總結1.優(yōu)化采購流程：我們建立了更加規(guī)范和高效的采購流程，明確了各個環(huán)節(jié)的責任和要求，確保了采購的及時性和準確性。2.嚴格篩選供應商：我們在供應商選擇上更加嚴格，對供應商進行了全面的評估，確保了供應商的信譽和產(chǎn)品質量。3.降低成本：通過與供應商的合作和談判，我們成功降低了一部分采購成本，并提高了采購的效益。五、存在的問題及改進措施1.項目管理方面存在的問題：在項目管理方面，我們還存在一些問題，比如部分項目的成本控制不夠嚴格，項目執(zhí)行中存在一定的延誤等。針對這些問題，我們將進一步加強成本控制，提高項目執(zhí)行的效率，并加強對項目經(jīng)理的培訓和指導。2.市場拓展方面存在的問題：在市場拓展方面，我們目前主要依靠傳統(tǒng)的渠道進行推廣，對于互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的運用不夠充分。我們將加強對互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的學習和探索，拓寬市場推廣的渠道。3.采購方面存在的問題：在采購方面，我們還存在一些問題，比如采購的成本控制還可以進一步優(yōu)化，供應商選擇的標準還需要明確等。我們將進一步加強采購成本的控制，明確供應商選擇的標準，并與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。六、未來工作計劃1.進一步提升項目管理水平，加強成本控制，提高項目執(zhí)行效率。2.不斷拓展市場，加強與客戶的合作和交流，擴大業(yè)務規(guī)模。3.持續(xù)優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高采購效益。4.加強團隊建設，提升員工技能水平和工作積極性?？偨Y：通過半年的努力，在項目管理、市場拓展和采購方面均取得了一定的成績。然而，也存在著一些問題，需要