安全風險預(yù)控管理考核表

安全風險預(yù)控管理考核表背景企業(yè)安全風險是企業(yè)管理的一大難題，必須采取科學(xué)有效的手段來預(yù)防和控制風險的發(fā)生。安全風險預(yù)控管理考核表是企業(yè)內(nèi)部安全考核的一種形式，通過科學(xué)的指標和標準對企業(yè)的安全風險進行評估和預(yù)控的管理方案。評估指標為了科學(xué)評估企業(yè)的安全風險，安全風險預(yù)控管理考核表按照企業(yè)安全管理的需求，設(shè)計了以下評估指標。安全組織序號指標描述評分標準1安全管理組織機構(gòu)的健全程度1分：安全管理組織機構(gòu)不健全；2分：安全管理組織機構(gòu)基本健全；3分：安全管理組織機構(gòu)完全健全。2安全規(guī)章制度的設(shè)置與健全程度1分：企業(yè)缺乏基本的安全規(guī)章制度；2分：企業(yè)制定了基本的安全規(guī)章制度；3分：企業(yè)制定了完整的安全規(guī)章制度。3安全監(jiān)管責任領(lǐng)導(dǎo)班子的組成與安排1分：企業(yè)缺少安全責任領(lǐng)導(dǎo)班子；2分：企業(yè)有安全責任領(lǐng)導(dǎo)班子但沒有明確職責；3分：企業(yè)安全責任領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責明確。安全管理序號指標描述評分標準1安全培訓(xùn)的開展情況1分：企業(yè)缺少安全培訓(xùn)；2分：企業(yè)進行了安全培訓(xùn)，但不完善；3分：企業(yè)進行了完善的安全培訓(xùn)。2安全等級評定制度的建立1分：企業(yè)沒有建立安全等級評定制度；2分：企業(yè)建立了安全等級評定制度，但未得到落實；3分：企業(yè)建立了安全等級評定制度，已得到落實。3事故應(yīng)急管理預(yù)案的制定與演練1分：企業(yè)沒有制定和演練應(yīng)急預(yù)案；2分：企業(yè)制定了應(yīng)急預(yù)案但未進行演練；3分：企業(yè)制定和演練了完善的應(yīng)急預(yù)案。安全責任序號指標描述評分標準1安全目標與考核與激勵機制的建立1分：企業(yè)缺少安全目標與考核與激勵機制；2分：企業(yè)建立了安全目標與考核與激勵機制，但不完善；3分：企業(yè)建立了完善的安全目標與考核與激勵機制。2安全責任制度的完善1分：企業(yè)缺乏安全責任制度；2分：企業(yè)建立了安全責任制度但未得到落實；3分：企業(yè)建立了完善的安全責任制度。3安全投入情況1分：企業(yè)對安全工作不重視，缺乏投入；2分：企業(yè)對安全工作有投入，但不充足；3分：企業(yè)對安全工作有充足的投入。考核流程企業(yè)可以按照以下流程來進行安全風險預(yù)控管理考核。設(shè)計評估指標。企業(yè)可以根據(jù)自身安全管理的需求，自己設(shè)計評估指標，也可以參考其他企業(yè)的指標來設(shè)計。對評估指標進行權(quán)重分配。為了讓評估指標更具有可比性，企業(yè)需要對評估指標進行權(quán)重分配。進行考核。根據(jù)評估指標進行考核，并根據(jù)考核得分，給予企業(yè)安全風險等級分類。分析考核結(jié)果。對于不同級別的企業(yè)，需要采取不同的安全風險預(yù)控措施。結(jié)論安全風險預(yù)控管理考核表是企業(yè)預(yù)防和控制安全風險的重要手段。通過科