2023年工程師工作計(jì)劃模板匯總十篇

2023年工程師工作計(jì)劃模板匯總十篇工程師工作安排篇1

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作安排：

一、督促施工單位落實(shí)質(zhì)量整改工作

以往施工不具備條件的，進(jìn)行整改，要求施工單位編制專項(xiàng)整改方案，包括詳細(xì)整改完成時(shí)間、責(zé)任人等。

二、加強(qiáng)原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量限制

原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告，并剛好報(bào)我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料剛好進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上運(yùn)用。否則，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場(chǎng)，不得運(yùn)用。

三、施工過(guò)程質(zhì)量限制

1、接著加強(qiáng)對(duì)后續(xù)工程每個(gè)施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行審核，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查看法。

2、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程巡檢、工序驗(yàn)收、隱藏驗(yàn)收工作。重點(diǎn)限制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。

3、定期組織召開監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。

4、做好見證取樣工作。對(duì)裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料須要復(fù)試的，督促施工單位剛好見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。

5、加強(qiáng)成品愛護(hù)工作。做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品愛護(hù)工作。

6、做好分戶驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作

四、平安管理工作

1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。

2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護(hù)欄安裝等高空作業(yè)人員的平安技術(shù)交底和平安防護(hù)工作。

3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時(shí)用電、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的.管理工作。

6、揚(yáng)塵治理工作。

以上就是本人20xx年的工作安排，希望在新的一年工作越來(lái)越順當(dāng)!

工程師工作安排篇2

20xx年須要做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量限制、投資限制和進(jìn)度限制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)依次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度狀況以及公司的安排，20xx年工作安排主要有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)快樂(lè)祥和的心情。

2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改。

3、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作。

5、督促施工單位合理支配公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求。

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)微環(huán)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。

8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當(dāng)通過(guò)驗(yàn)收要求，爭(zhēng)取零問(wèn)題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完備答卷。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量限制、投資限制、進(jìn)度限制以及信息管理工作。

質(zhì)量限制方面，根據(jù)圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程限制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡察，隱藏結(jié)點(diǎn)隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量限制，同時(shí)根據(jù)要求留取影像資料。對(duì)存在的問(wèn)題，督促施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題;投資限制方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資限制;進(jìn)度限制方面，工程施工前，充分了解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度安排，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該安排。施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度安排與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時(shí)交付。

在此過(guò)程中做好上述資料的'收集與匯總工作，同時(shí)根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對(duì)于不能剛好辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，相識(shí)到自身的不足，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作看法、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

工程師工作安排篇3

20xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，北海歷經(jīng)項(xiàng)目一期開發(fā)3個(gè)標(biāo)段總建筑面積191306平方米,其中一標(biāo)段(江蘇興廈建筑安裝有限公司)承建1#2#3#4#5#6#9#10#11#，二標(biāo)段(建設(shè)股份有限公司)承建8#12#，三標(biāo)段(恒誠(chéng)建筑有限公司)承建14#15#樓，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣闊干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前1#2#3#4#8#9#10#11#14#15#主體結(jié)構(gòu)已封頂，12#樓結(jié)構(gòu)完成20層，5#樓樁基礎(chǔ)完成，6#樁基礎(chǔ)完成，本著回顧過(guò)去，作為在公司上班八個(gè)月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指引幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：

一、工作內(nèi)容方面

主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作;嚴(yán)格把控工程質(zhì)量;保證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細(xì)如下：

1、與工程部同事們共同對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、平安等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控，確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。

2、督促承包單位仔細(xì)履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。

3、依據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出看法并與監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。

4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，主動(dòng)參加對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題、事故的調(diào)查、處理等。

5、每周參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題向各方剛好提出并要求予以整改落實(shí)。

6、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。

7、參與重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收;并收集整理相關(guān)工程資料備查。

8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。

二、質(zhì)量和進(jìn)度限制狀況

(一)、做好事前限制

1、工期事前限制：

工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度安排，合理的支配施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。

2、質(zhì)量事前限制：

施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推動(dòng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師仔細(xì)熟識(shí)施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。

(二)事中限制

1、基礎(chǔ)工程：

本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采納的是旋挖樁基礎(chǔ)，施工起先后，我們依據(jù)地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)報(bào)告，克服了地下不利的地質(zhì)條件順當(dāng)?shù)耐瓿闪嘶A(chǔ)工程。

2、主體工程

在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材料，保證了鋼材的合格牢靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可運(yùn)用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號(hào)監(jiān)管對(duì)要害部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿意不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

3、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量采納甲供材料，以滿意項(xiàng)目的牢靠性和平安性。

4、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，對(duì)砌筑工程的施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在施工中采納的是后在砼的墻體中植筋的方法，我們重點(diǎn)檢查植筋是否堅(jiān)固，在檢查中發(fā)覺植筋不堅(jiān)固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的'部位，必需拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。

(三)事后限制

對(duì)冬季天氣給工程帶來(lái)的影響我們通過(guò)施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的共同探討下做出了相應(yīng)的冬季維護(hù)方案，采納珍寶巖、擠塑板、塑料布等材料以覆蓋方式和地庫(kù)供熱(燒爐子)方式保證地庫(kù)底板的質(zhì)量不發(fā)生改變，從整體上增加了項(xiàng)目的平安性能和運(yùn)用性能。

新的一年即將到來(lái)，盤點(diǎn)昨天，把握今日，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今日，我信任冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，駕馭新技能，在工作中不斷的積累實(shí)踐閱歷、不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作實(shí)力，才能滿意工作的需求和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的須要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分相識(shí)到自己的一些閱歷欠缺與不足，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)與管理學(xué)問(wèn)，并努力提高自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心同德，不斷增加日輝房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝合力，堅(jiān)信通過(guò)大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美妙，日輝的明天會(huì)更輝煌!

工程師工作安排篇4

一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括計(jì)算飯店機(jī)硬件的維護(hù)、修理、管理，并保證飯店計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成狀況：此項(xiàng)工作的詳細(xì)完成狀況如下：

1.1、飯店計(jì)算機(jī)硬件的更換和維護(hù)狀況

飯店電腦硬件總體來(lái)講,飯店其他電腦配件選購(gòu) 方面基本上都是一些電腦配件，大部分屬于耗材和原部件損壞等狀況。整體硬件運(yùn)用狀況較好。

1.2、飯店計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財(cái)務(wù)軟件故障等，許多機(jī)器由于長(zhǎng)期運(yùn)用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括常用應(yīng)用軟件、自動(dòng)化辦公軟件的運(yùn)用等。

1.3、飯店計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范狀況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)閱讀網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播、閑聊信息、移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行傳播，為了做

好防范措施，飯店每臺(tái)機(jī)器都安裝了性能測(cè)試較高的殺毒軟件，并定期的查殺病毒，對(duì)發(fā)覺病毒的機(jī)器剛好的進(jìn)行處理。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒(méi)有聯(lián)接外網(wǎng)，須要手動(dòng)查殺病毒，所以在以后的工作中，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作。

1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護(hù)與外網(wǎng)防衛(wèi)

為了加固內(nèi)網(wǎng)，警惕因個(gè)人電腦中的.移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備病毒擴(kuò)散，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，現(xiàn)已對(duì)路由器進(jìn)行了調(diào)整，增加了tcp/ip攻擊防范加密、開啟apr防火墻、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施。同時(shí)定期監(jiān)測(cè)各部門電腦的流行為、電腦平安軟件行為，以便剛好發(fā)覺病毒并清理，做好計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的防范工作。

二、工程值班室值班

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來(lái)的時(shí)候并不太了解這份工作，因?yàn)橐郧爸皇菃渭兊膹氖耰t的工作，來(lái)到合眾建國(guó)飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機(jī)會(huì)。而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在這里我學(xué)會(huì)了如何與施工方的溝通，從而來(lái)更好的為單位的后期維護(hù)做好服務(wù)。在值班期間遇到的修理單剛好的派發(fā)，假如遇到不能解決的問(wèn)題時(shí)，剛好與施工方及維保單位取得聯(lián)系，并以最快的速度處理好工程問(wèn)題。

(2.1)日常報(bào)修中的常見問(wèn)題

接到日常報(bào)修中各班組的問(wèn)題有如下統(tǒng)計(jì):

2.1.1綜合修理班組

綜合修理中遇到的問(wèn)題是最多的,包括了飯店大大小小各種問(wèn)題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等。在此期間，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒(méi)有處理的剛好聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商。在7.21特大暴雨中，剛好的與各班組協(xié)同處理各漏雨點(diǎn)，并一一做好記錄，從而使飯店的損失降到最小。

2.1.2強(qiáng)電班組

強(qiáng)電班組是飯店核心動(dòng)力部門，在日常報(bào)修中，主要是飯店各個(gè)照明點(diǎn)的燈具更換較多;還有幫助暖通班組維護(hù)好各個(gè)泵房的電器設(shè)備。

2.1.3暖通班組

暖通班組是飯店的水及中心空調(diào)的核心。在日常服修中，主要接到的報(bào)修是飯店客房的水路問(wèn)題，空調(diào)制冷制熱問(wèn)題較多。在7.21特大暴雨中，幫助各班組剛好處理了強(qiáng)電機(jī)房以及弱電機(jī)房的漏水問(wèn)題。

2.1.4it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財(cái)務(wù)軟件、以及網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題的核心部門。在日常報(bào)修中，出現(xiàn)的問(wèn)題主要是客房上網(wǎng)的問(wèn)題，此問(wèn)題我在20xx年度的工作安排中有初步的解決方案。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下，克服困難，在保證飯

店的正常運(yùn)營(yíng)下，合理支配，從而保證飯店會(huì)議的音響設(shè)備正常運(yùn)用。

三、幫助同事完成各項(xiàng)工作

幫助同事完成各項(xiàng)工作,并且從中學(xué)習(xí)到不少學(xué)問(wèn)與工作閱歷，同時(shí)也在工作中發(fā)覺許多不足之處。

工程師工作安排篇5

本年度即將過(guò)去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

在這一年的工作中，由實(shí)習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實(shí)習(xí)的時(shí)候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn)，但調(diào)到辦公室后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對(duì)我這個(gè)剛參與工作不久的毛頭小子來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，以豐富自己的閱歷。這樣才能夠更合理的管理，將電氣工作做的更好。通過(guò)總結(jié)，雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是仍存在許多的缺點(diǎn)和不足。作為一動(dòng)車間一名電氣技術(shù)人員，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)閱歷教訓(xùn)，發(fā)覺不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步。

一、深化現(xiàn)場(chǎng)、扎實(shí)工作

今年三月份我很興奮的來(lái)到我公司一動(dòng)車間，先在二原液車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，正好遇到短絲擴(kuò)建二期工程安裝，在這里，我接觸到各種電氣儀表，從那一刻起我知道我將在這里不斷的豐富自己，學(xué)到許多東西，我也抱著這樣的心態(tài)工作下去。在下面實(shí)習(xí)一個(gè)月左右，在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在肖工知道下，我完成了新區(qū)二酸站閃蒸，結(jié)晶，脫氣的plc編程工作，在這段時(shí)間我學(xué)到了許多東西，之后進(jìn)行調(diào)試，雖然這些東西對(duì)我來(lái)說(shuō)比較生疏，因?yàn)閷W(xué)校里學(xué)到的都是書面的.東西，這樣的實(shí)際應(yīng)用還是第一次，我時(shí)刻努力著，在調(diào)試中，出現(xiàn)許多問(wèn)題，在其他技術(shù)員的支持下，順當(dāng)完成了車間領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并且讓自己的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。

七月份，我正式調(diào)到車間辦公室，我深刻感受到身上肩負(fù)的責(zé)任。作為電氣電車間的一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)電氣車間電氣技術(shù)支持工作，制定電氣設(shè)備的檢修支配工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且常常深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工藝車間提出的技術(shù)改造和小修項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，保證車生產(chǎn)車間機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行。

一年來(lái)，我努力工作，仔細(xì)履行職責(zé)，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己，在各個(gè)方面都取得了較大進(jìn)步。在車間里我與工人師傅們同同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、解除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，高、

低壓設(shè)備的供電狀況；學(xué)習(xí)plc限制技術(shù)；了解限制信號(hào)的走線布置狀況、信息傳輸方式。現(xiàn)在許多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對(duì)酸站站系統(tǒng)、長(zhǎng)絲打包機(jī)系統(tǒng)、短絲打包系統(tǒng)、短絲烘干限制系統(tǒng)等，由淺入深的駕馭了系統(tǒng)基本限制結(jié)構(gòu)和原理。使我對(duì)工藝的生產(chǎn)過(guò)程有了進(jìn)一步的了解，并且有把以前學(xué)到的學(xué)問(wèn)與實(shí)際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實(shí)際，更好的促進(jìn)生產(chǎn)、更好的削減工人師傅們的勞動(dòng)強(qiáng)度、更有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)建更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且仔細(xì)監(jiān)督實(shí)施。

材料安排提的剛好、全面，備件參數(shù)的精確是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，我擔(dān)負(fù)著電氣設(shè)備材料安排的上報(bào)工作，在工作中，我剛好跑現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，以便使備件能夠更加全面，牢靠，避開了因?yàn)槿鄙賯浼R生產(chǎn)的狀況。對(duì)于材料安排工作，選型號(hào)看似一個(gè)很簡(jiǎn)潔的工作，但是這也是一門高校問(wèn)，各種材料的參數(shù)，如何選型都須要依據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇，在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教育下，我一步步的成長(zhǎng)著。

在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范行為堅(jiān)決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安事故和影響生產(chǎn)的事故仔細(xì)組織分析，不走過(guò)場(chǎng)，責(zé)任追究不走形式，做到了落實(shí)責(zé)任，教化、警醒大家的目的。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安教化方面又有詳細(xì)地工作布置，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了電氣，做到了四平八穩(wěn)無(wú)漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過(guò)每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平、實(shí)踐閱歷和個(gè)人素養(yǎng)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在表面上，不怕困難、不怕傷人、求實(shí)見效，進(jìn)一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于創(chuàng)新

在工作中，仔細(xì)向老同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問(wèn)。主動(dòng)參加到廠plc程序限制系統(tǒng)的改造中去，公司工藝車間的技術(shù)改造項(xiàng)目許多，每一次技改都是我們提高專業(yè)技能的好機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我個(gè)人還沒(méi)有

實(shí)力進(jìn)行大的項(xiàng)目改造，但是我始終保持良好的看法，投身到這些工作中去，遇到問(wèn)題勇于挺身，在協(xié)作李工的工作中不斷豐富，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

三、缺點(diǎn)與不足

由于我公司應(yīng)用到的自控系統(tǒng)多樣，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問(wèn)題多，處理問(wèn)題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，肯定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)覺、解決和處理問(wèn)題，遇到問(wèn)題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)；另外，剛好組織閱歷教訓(xùn)，把存在的問(wèn)題，不懂的問(wèn)題都記錄下來(lái)，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問(wèn)題，能夠更快的組織處理好。仔細(xì)學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問(wèn)題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽擱了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，肯定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來(lái)。

四、自我評(píng)價(jià)

總之，通過(guò)一年的生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界，豐富了學(xué)問(wèn)，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)一年來(lái)的工作，即有成果又有許多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的仔細(xì)總結(jié)，發(fā)覺不足，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。

工程師工作安排篇6

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對(duì)擁擠，雖然借萬(wàn)山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿意須要，

公寓樓完工后將會(huì)有效變更現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭(zhēng)使3#公寓樓達(dá)到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿意運(yùn)用，明年我部安排申請(qǐng)對(duì)職工澡堂新增一層，兩層共達(dá)到1300m2，人均達(dá)到1m2。

二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐接著增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿足、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，達(dá)到園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整齊;②投入運(yùn)用摩托車棚，變更礦區(qū)摩托亂停亂放問(wèn)題;③污水處理在線監(jiān)測(cè)的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達(dá)到了環(huán)保要求的污水零排放。

四、水井及工業(yè)廣場(chǎng)給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量精確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣揚(yáng)力度，提高職工節(jié)約能源意識(shí)。

保障職工生活用水平安，①解決職工飲用水問(wèn)題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水平安，同時(shí)增加水池圍護(hù)。

五、鍋爐及場(chǎng)區(qū)供熱

鍋爐房明年達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)平安供暖、供氣。詳細(xì)安排有：①增加超溫、超壓、凹凸水位報(bào)警連鎖裝置;②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、責(zé)任心及平安意識(shí)的全面教化;③新增一臺(tái)換熱器，以滿意3#公寓樓運(yùn)用后水暖供熱不足的'問(wèn)題;④對(duì)選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)行完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、限制和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，根據(jù)《職業(yè)病健康監(jiān)護(hù)管理方法》規(guī)定對(duì)職工周期性進(jìn)行健康檢查，健全勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。

七、工程建設(shè)管理

地面工程明年主要項(xiàng)目是：①接著完善3#單身宿舍樓;②職工澡堂修理改造;③工業(yè)廣場(chǎng)管路修理(詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng));④800m3生活水池圍護(hù)工程;⑤地面建筑修理;⑥工業(yè)場(chǎng)區(qū)修理。

加強(qiáng)對(duì)今年出臺(tái)的《工程項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑修理工程管理規(guī)定》的落實(shí)執(zhí)行狀況，從申請(qǐng)、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)必需按規(guī)定程序進(jìn)行。

工程師工作安排篇7

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，安排如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行狀況，不斷完善體系文件;依據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的`工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必需做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一樣，與各部門的工作職責(zé)相一樣，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。

二、主動(dòng)開展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確相識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開的一系列活動(dòng)，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是南轅北轍的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的相識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、深化部門調(diào)查探討，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況，主動(dòng)收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的看法和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。

工程師工作安排篇8

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造平安的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，安排如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行狀況

不斷完善體系文件;依據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的`與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必需做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一樣，與各部門的工作職責(zé)相一樣，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參加體系的建設(shè)存在嚴(yán)峻的不足。安排明年2月起先到3月底完成體系文件的重新編制。

二、主動(dòng)開展各部門對(duì)質(zhì)量

環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確相識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開的一系列活動(dòng)，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是南轅北轍的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的相識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的安排根據(jù)不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行各種培訓(xùn)方式，注意實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用綻開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作依據(jù)實(shí)際部門需求作出詳細(xì)安排時(shí)間支配。

三、深化部門調(diào)查探討

做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況，主動(dòng)收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的看法和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到好用性，符合性，此項(xiàng)將每月綻開。

四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度

沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利，這須要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持駕馭了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，肯定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

工程師工作安排篇9

20xx年度D區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，各單體工程以及外線工程專業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來(lái)的工作主要是監(jiān)督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全區(qū)土建工作，做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量限制、投資限制和進(jìn)度限制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)依次，做好同各參建方的協(xié)作工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度狀況以及公司的安排，20xx年工作安排主要有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督，督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問(wèn)題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)7、8、9號(hào)樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)快樂(lè)祥和的心情

2、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段

圍墻工程中出現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改

3、監(jiān)督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作

4、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作

5、督促施工單位合理支配公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿意公司領(lǐng)導(dǎo)要求

6、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)微環(huán)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。

7、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求

8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督總包單位根據(jù)圖紙及建設(shè)單位看法完成工程，并順當(dāng)通過(guò)驗(yàn)收要求，爭(zhēng)取零問(wèn)題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完備答卷。

在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量限制、投資限制、進(jìn)度限制以及信息管理工作。

質(zhì)量限制方面，根據(jù)圖紙要求、施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的.質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程限制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡察，隱藏結(jié)點(diǎn)隱藏前做好相關(guān)的質(zhì)量限制，同時(shí)根據(jù)要求留取影像資料。對(duì)存在的問(wèn)題，督促施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題；

投資限制方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，幫助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資限制。

進(jìn)度限制方面，工程施工前，充分了解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排，并要求施工單位依據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度安排，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該安排。施工過(guò)程中嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)度安排與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對(duì)，做好偏差分析工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時(shí)交付。

在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)根據(jù)公司要求移交至辦公室備案、留存，對(duì)于不能剛好辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。

一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲(chǔ)備，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，相識(shí)到自身的不足，使我不