水泥廠安全管理流程再造驗收會匯報材料

平安管理流程再造試點總結(jié)匯報————中材水泥有限責(zé)任公司

匯報人：尹國明匯報時間：2021年12月試點目的具體任務(wù)進度安排試點內(nèi)容組織機構(gòu)保證工作計劃具體步驟匯報內(nèi)容分析框架12345具體任務(wù)及任務(wù)安排試點目的組織機構(gòu)保證試點內(nèi)容工作計劃

安全流程再造工作是集團三大流程再造的工作之一，在2007年集團的安全年度會議上，安全流程再造的概念開始導(dǎo)入，2008年將是正是探索塑造適合不同產(chǎn)業(yè)安全流程體系的年份，中材水泥被確定為中材集團水泥板塊進行安全流程再造試點的企業(yè)，經(jīng)過與集團安環(huán)部溝通，中材天山云浮水泥有限公司被選作中材水泥安全管理流程再造實施方案的試點企業(yè)。通過安全流程再造，能夠梳理水泥板塊的安全流程、建立有效的安全管理體系，將為2009年在中材水泥乃至集團水泥板塊范圍內(nèi)全面推廣安全管理流程再造工作打下基礎(chǔ)。具體任務(wù)及任務(wù)安排12345分析框架試點目的組織機構(gòu)保證試點內(nèi)容工作計劃1）企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化流程系統(tǒng)策劃；2）全面、系統(tǒng)的企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析；3）企業(yè)危險源普查及分級；4）健全安全管理各體系，主要包括：組織體系、責(zé)任體系、安全投入體系、目標(biāo)體系、日常監(jiān)管體系（包括對相關(guān)方施加影響的體系）、應(yīng)急體系、信息體系、教育培訓(xùn)體系、獎懲體系、安全管理辦法等；5）細化各項安全生產(chǎn)工作，健全企業(yè)安全管理流程及職責(zé)圖表；6）建立職業(yè)健康安全管理體系；7）明晰各級單位間的管理區(qū)劃，形成與上、下級單位間的管理接口。12345分析框架具體任務(wù)及任務(wù)安排試點目的組織機構(gòu)保證試點內(nèi)容工作計劃2008.3.24——2008.6.302008.4.8——2008.9.302008.10.1——2008.11.302008.12.1——2008.12.30總結(jié)與匯報安全管理重點流程構(gòu)建安全管理體系建立與完善

企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析及危險源普查具體時間安排時間任務(wù)第一階段2008.3.24——2008.3.30項目的啟動階段2008.4.1——2008.4.7項目的調(diào)研階段2008.4.8——2008.6.30危險源的普查階段第二階段2008.4.8——2008.6.30安全生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建2008.7.1——2008.9.30其他安全體系建立與完善第三階段2008.10.1——2008.11.30安全管理重點流程構(gòu)建第四階段2008.12.1——2008.12.30總結(jié)與匯報12345分析框架具體任務(wù)及任務(wù)安排試點目的組織機構(gòu)保證試點內(nèi)容工作計劃

為了更好的完成工作，集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了該項目的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目的整體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及最終驗收，其組成如下：1、領(lǐng)導(dǎo)小組：2、工作小組：組長：武新賢組長：王軍梅副組長：李俊、蒲太安、劉洪濤副組長：昌正江、劉淑霞成員：王軍梅、尹國明、曾超成員：郭立新、白廣熙、陳衛(wèi)東、汪江杰、專家：張學(xué)海、劉永全高永建、張寶民、韓智勇、王貴明、聯(lián)絡(luò)員：欒軍王雁鳴、李元喜、趙彥虎、吳紀(jì)寧聯(lián)絡(luò)員：吳紀(jì)寧

分析框架1、企業(yè)安全現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險源普查（3月下旬—6月下旬）（1）啟動階段（3月下旬）由集團安環(huán)部、中材水泥總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向中材天山（云浮）高管、安全生產(chǎn)負責(zé)人、該項目工作小組成員介紹整個項目實施的總體思路、步驟。（2）調(diào)研階段（4月上旬）（3）危險源的普查階段（4月上旬—6月下旬）

12354分析框架組織機構(gòu)保證試點目的具體任務(wù)及任務(wù)安排試點內(nèi)容工作計劃企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險源普查

召開項目啟動會由中材股份安環(huán)部副部長蒲太安、中材水泥副總經(jīng)理李俊向中材天山（云浮）高管介紹下該項目的一個大體思路和擬實施的步驟，并與其溝通確定該項目工作小組成員（云浮方面）。進行初步培訓(xùn)由集團特派專家給中材天山（云?。└吖?、項目工作小組成員進行有關(guān)安全管理流程再造的一個初步培訓(xùn)，詳細介紹下該項目實施的意義、詳細步驟。組織實施方案討論會和動員會

項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目工作小組成員結(jié)合中材天山（云浮）實際，對該方案進行討論，并確定項目的最終實施方案。啟動階段企業(yè)平安現(xiàn)狀調(diào)查分析與危險源普查現(xiàn)場調(diào)查階段第一步根據(jù)集團安環(huán)部設(shè)計的平安生產(chǎn)情況調(diào)查表以及調(diào)研問卷，工程工作小組負責(zé)組織中材天山〔云浮〕高管、相關(guān)部門負責(zé)人填寫，該階段需要工程工作小組根據(jù)調(diào)查表、問卷的內(nèi)容，做好調(diào)研任務(wù)的分工，各類調(diào)研資料的收集、整理、匯總工作，并于4月7日前形成中材天山〔云浮〕平安管理問卷調(diào)研報告，上報工程領(lǐng)導(dǎo)小組。第二步工程工作小組在集團開發(fā)中心的指導(dǎo)下，進行職業(yè)平安健康平安管理體系建設(shè)工作，提前從事危險源普查工作。工程工作小組需要配合集團開發(fā)中心從可造成傷害的潛在的場所、崗位、設(shè)備、設(shè)施及其他危險有害因素等方面對中材天山〔云浮〕危險源進行普查、登記、統(tǒng)計、分析、建檔、分級，并于6月30日前形成?中材天山〔云浮〕重大危險源調(diào)研報告?，上報工程領(lǐng)導(dǎo)小組。12345分析框架具體任務(wù)及任務(wù)安排試點目的組織機構(gòu)保證試點內(nèi)容工作方案2、平安管理體系建立與完善〔4月上旬——8月下旬〕按照集團平安流程再造方案對該階段的要求，其主要任務(wù)是平安組織體系、責(zé)任體系、目標(biāo)體系、投入體系、日常監(jiān)管體系〔對相關(guān)方施加影響的體系〕、獎懲體系、應(yīng)急體系、信息體系、教育培訓(xùn)體系等體系的建立與完善，并在此根底上最終形成中材天山〔云浮〕平安生產(chǎn)管理制度體系?！?〕平安生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建階段〔4月上旬—6月下旬〕按照集團平安流程再造方案對該階段的要求，不斷完善中材天山〔云浮〕平安管理方面已有的組織體系、責(zé)任體系、平安投入體系、目標(biāo)體系，具體包括：平安生產(chǎn)決策及監(jiān)督管理機構(gòu)、平安生產(chǎn)管理組織體系、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)目標(biāo)機制、平安生產(chǎn)投入機制的建立與完善。〔2〕其他平安管理體系評估與完善階段〔7月上旬——9月下旬〕該階段評估與完善的平安管理體系包括：平安生產(chǎn)日常監(jiān)督管理體系、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系、平安生產(chǎn)應(yīng)急體系、平安生產(chǎn)績效評價、考核、獎罰體系、平安生產(chǎn)信息體系?！?〕構(gòu)建中材天山〔云浮〕平安生產(chǎn)管理制度體系?！?月下旬〕平安生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建階段平安生產(chǎn)管理組織體系完善中材天山〔云浮〕從云浮第一負責(zé)人——平安副總——安環(huán)部部長——平安主管——車間——班組的各安全生產(chǎn)管理組織體系，并重新修訂從高管級別覆蓋到班組級別的平安網(wǎng)絡(luò)組織機構(gòu)圖。部門分級責(zé)任制建立中材天山〔云浮〕現(xiàn)有的部門、車間、班組級別的平安生產(chǎn)責(zé)任制。具體內(nèi)容平安生產(chǎn)目標(biāo)機制1、建立高管、部門、車間、班組級平安目標(biāo)管理機制體系。2、平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系包括平安生產(chǎn)工作措施目標(biāo)和平安生產(chǎn)控制目標(biāo)平安生產(chǎn)決策及監(jiān)督管理機構(gòu)建立中材天山〔云浮〕平安生產(chǎn)委員會，確定平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單。建立并落實中材天山〔云浮〕平安生產(chǎn)投入管理體系：明確投入的原那么和渠道，制定投入方案，建立財務(wù)核算科目，制定實施細那么。工程工作小組負責(zé)牽頭召開中材天山〔云浮〕高管、平安生產(chǎn)部門、財務(wù)部門參與的討論會，根據(jù)公司自身實際，確定平安投入細那么草案。平安生產(chǎn)責(zé)任體系評估與構(gòu)建階段其他平安管理體系評估與完善階段完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系

內(nèi)容完善安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理體系

完善安全生產(chǎn)信息體系完善安全生產(chǎn)應(yīng)急體系完善安全生產(chǎn)績效評價、考核、獎罰體系

危險源管理制度

危險源辨識與分級平安生產(chǎn)責(zé)任體系平安生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)體系平安生產(chǎn)投入體系平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系平安生產(chǎn)監(jiān)管體系平安生產(chǎn)獎懲體系平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系平安生產(chǎn)信息體系平安生產(chǎn)管理方法分析框架12345具體任務(wù)及任務(wù)安排試點目的組織機構(gòu)保證試點內(nèi)容工作方案3、平安管理重點流程構(gòu)建〔10月1日——11月30日〕10月份通過職業(yè)健康體系認證，工程工作組根據(jù)集團?平安管理流