基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究報(bào)告

基于競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究報(bào)告

引言財(cái)務(wù)管理大趨勢(shì)—戰(zhàn)略管理

記賬、算賬、報(bào)賬

三分算、七分管“4：4：2”，即戰(zhàn)略、管理、會(huì)計(jì)2企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義及特征財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的涵義及特征財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究視角的定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科體系的定位Topic1:

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的定位3企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

◆

長(zhǎng)遠(yuǎn)性

◆競(jìng)爭(zhēng)性

◆層次性◆全局性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理是為求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的資源條件，采用一定的方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的全局性謀劃過(guò)程。4國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的代表人物

本人的觀點(diǎn)：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評(píng)價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃過(guò)程。閻達(dá)五,陸正飛周朝琦劉志遠(yuǎn)魏明海胡國(guó)柳5財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征

以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向

以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心

將成本作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要參數(shù)

以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制，計(jì)量與評(píng)價(jià)為內(nèi)容

重視企業(yè)理財(cái)環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響6

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的框架財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施與控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)量與評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究視角的定位—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科體系的定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理學(xué)科與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系戰(zhàn)略層次上相關(guān)學(xué)科的整合與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系與戰(zhàn)略成本管理學(xué)的關(guān)系企業(yè)管理上的客觀要求教學(xué)上的可行性技術(shù)上的可行性8Topic2:競(jìng)爭(zhēng)力：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心核心能力—形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的支撐點(diǎn)如果把企業(yè)看作是一棵大樹(shù)，核心能力是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件。核心能力核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略活動(dòng)核心產(chǎn)品9核心能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

competence

(core-competence)

核心能力關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化

competitiveness

核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)在環(huán)境中的定位、企業(yè)價(jià)值鏈中最具有增值部分的作業(yè)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

competitiveadvantage

核心能力是“內(nèi)力”；核心競(jìng)爭(zhēng)力是“外力”，兩種力量結(jié)合可擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的綜合能力。

10環(huán)境分析—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位有效工具環(huán)境分析的過(guò)程既是根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、以及企業(yè)自身的條件，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇過(guò)程，也是將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合的過(guò)程。通過(guò)環(huán)境分析，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

環(huán)境分析通常包括外部(宏觀)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和內(nèi)部(微觀)環(huán)境分析11外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

外部環(huán)境的影響因素外部環(huán)境分析也稱為PEST分析這些外部環(huán)境因素的變化會(huì)從根本上改變企業(yè)的行為，直接影響企業(yè)的管理效率和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力

主要外部環(huán)境因素及重要程度的確定

主要環(huán)境因素的趨勢(shì)分析政治(politics)經(jīng)濟(jì)(economics)社會(huì)(society)技術(shù)(technology)

12企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

通過(guò)采用資源配置矩陣(BostonConsultingGroup,BCG矩陣)分析回答企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的決策問(wèn)題。波士頓矩陣圖

明星產(chǎn)品問(wèn)號(hào)產(chǎn)品

金牛產(chǎn)品狗產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額13競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一體化

為綜合分析和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，通常使用SWOT分析法和VRIO分析法。SWOT分析法Strength—優(yōu)勢(shì)Weakness—弱勢(shì)Opportunities—機(jī)會(huì)Threats—威脅VRIO分析法Value—價(jià)值Rareness—稀缺性Imitability—可模仿性O(shè)rganization—組織結(jié)構(gòu)14VRIO分析框架

VRIO是SWOT的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究企業(yè)內(nèi)部能力的分析模型。通過(guò)對(duì)價(jià)值問(wèn)題、稀有性問(wèn)題、可模仿性問(wèn)題、組織問(wèn)題的回答反映企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)。

有價(jià)值的稀缺的模仿成本高的組織系統(tǒng)化的戰(zhàn)略效果否否否否處于劣勢(shì)是否否否優(yōu)勢(shì)等值是是否否暫時(shí)優(yōu)勢(shì)是是是是持續(xù)優(yōu)勢(shì)15Topic3:戰(zhàn)略成本管理：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵通過(guò)戰(zhàn)略性成本信息的提供、分析和利用，幫助企業(yè)管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，從而達(dá)到有效地適應(yīng)企業(yè)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的

戰(zhàn)略成本、競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系

16戰(zhàn)略成本、競(jìng)爭(zhēng)力、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系

成本動(dòng)因分析：尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉

價(jià)值鏈管理：戰(zhàn)略性成本管理信息的來(lái)源

作業(yè)成本法：提高價(jià)值增值作業(yè)效率的手段

產(chǎn)品生命周期成本管理：實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)改善的利器

質(zhì)量成本管理：實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證17Topic4:

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇基于競(jìng)爭(zhēng)能力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Low-CostStrategy)措施：重構(gòu)價(jià)值鏈，控制成本動(dòng)因差異化戰(zhàn)略(DifferentiationStrategy）

措施：強(qiáng)化研發(fā)，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)目標(biāo)集中戰(zhàn)略（FocusStrategy）

措施：設(shè)定具體目標(biāo)和范圍18初創(chuàng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)

——吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)

——提高資金運(yùn)作效率成熟期的戰(zhàn)略重點(diǎn)

——維持當(dāng)前的利潤(rùn)衰退期的戰(zhàn)略重點(diǎn)

——尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇19快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

(高負(fù)債、低收益、少分配)穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(低負(fù)債、高收益、中分配)防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(低負(fù)債、低收益、少分配)基于資金需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇20財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的總體原則要與經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)相適應(yīng)要與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

要與企業(yè)核心能力相適應(yīng)要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)21Topic5

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施與控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策與實(shí)施效果的不同組合

不確定成功失敗較差戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定差好差好22

戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略出現(xiàn)新的管理問(wèn)題組織績(jī)效下降組織績(jī)效得到改進(jìn)建立新的組織結(jié)構(gòu)23財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的預(yù)算控制

預(yù)算控制的戰(zhàn)略權(quán)變選擇

基于企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期的預(yù)算控制模式預(yù)算松控制預(yù)算緊控制初創(chuàng)期

——以資本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式發(fā)展期——以銷售預(yù)算為主的預(yù)算控制模式成熟期

——以成本預(yù)算為主的預(yù)算控制模式衰退期

——以現(xiàn)金流量預(yù)算為主的預(yù)算控制模式24Topic6：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)計(jì)量與評(píng)價(jià)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合分析

指數(shù)評(píng)價(jià)法

功效系數(shù)法

無(wú)標(biāo)準(zhǔn)排序評(píng)價(jià)法競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)分析法25

VBM—基于企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的計(jì)量與評(píng)價(jià)

用VBM(Value-basedManagement)體系衡量企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的增長(zhǎng)，并與各種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中其他表現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)兼容，形成一個(gè)因果鏈，是VBM體系與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的最佳匹配。

現(xiàn)金流量模式是構(gòu)建VBM系統(tǒng)的基礎(chǔ)

○自由現(xiàn)金流量的計(jì)算○預(yù)測(cè)自由現(xiàn)金流量○計(jì)算企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值○價(jià)值動(dòng)因分析26BSC—戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)

平衡計(jì)分卡的核心思想與指標(biāo)

平衡計(jì)分卡的特征制定戰(zhàn)略與實(shí)施行動(dòng)的平衡