質(zhì)量保證制度

工程質(zhì)量保證制度山東文創(chuàng)威視電子科技有限公司目錄第一章概述(2第二章質(zhì)量管理的原則(2第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)(3第四章組織構(gòu)造/質(zhì)量安全崗位責(zé)任制(34.1組織構(gòu)造(34.2項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)(34.3項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)(34.4項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)(44.5質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)(44.6技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)(4第五章質(zhì)量活動實施和控制的辦法(45.1質(zhì)量控制流程(45.2質(zhì)量控制辦法(55.3設(shè)計質(zhì)量控制(65.4文獻資料質(zhì)量控制(75.5材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度(75.6采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度(75.7建立產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性制度(8第六章施工過程的質(zhì)量職能(86.1施工質(zhì)量控制的基本辦法(86.2施工質(zhì)量要點控制(86.3工程質(zhì)量管理制度(96.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制(106.4.1工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗證規(guī)定:(106.4.2更改和完善質(zhì)量持續(xù)改善計劃的程序(116.4.3糾正方法執(zhí)行條例(116.4.4防止方法執(zhí)行條例(12質(zhì)量管理制度體系文獻第一章概述我公司嚴(yán)格按“GB/T19000-IS09000質(zhì)量管理體系”施工,以“GB/T19000-IS09000”規(guī)定為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》,它是工程施工的質(zhì)量確保。我們的運作程序涉及:客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等,給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。根據(jù)工程的實際狀況,根據(jù)《質(zhì)量手冊》,和GB/T19000-IS09000質(zhì)量體系文獻進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保的大綱性和行動準(zhǔn)則,合用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制根據(jù)《中華人民共和國建筑法》;《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-;《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》;建設(shè)單位和有關(guān)部門提供的重要設(shè)計根據(jù)和規(guī)定;IS09000質(zhì)量管理文獻;文獻和資料控制程序等第二章質(zhì)量管理的原則按GB/T19000-IS09000質(zhì)量管理體系規(guī)定為藍本建立了質(zhì)量管理體系,確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定規(guī)定;并針對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制訂質(zhì)量方法,確保工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同規(guī)定規(guī)定。該質(zhì)量體系將合用于工程實施的全過程。質(zhì)量方針:精心負責(zé)認(rèn)真,確保方案質(zhì)量;引進先進系統(tǒng),確保產(chǎn)品質(zhì)量;科學(xué)安全嚴(yán)謹(jǐn),確保施工質(zhì)量;主動快速完善,確保服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量目的:方案一次通過率100%;驗貨一次合格率100%;工程一次驗收率100%;售后服務(wù)滿意率100%。第三章質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系統(tǒng)工程質(zhì)量體系,并在整個施工過程中,切實抓好下列環(huán)節(jié):1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量原則2、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督3、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量規(guī)定4、配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督5、現(xiàn)場設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督7、調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督8、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析9、系統(tǒng)驗收的環(huán)節(jié)和辦法10、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量原則11、系統(tǒng)操作于運行管理的規(guī)范規(guī)定12、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范與規(guī)定13、年檢的統(tǒng)計和系統(tǒng)運行總結(jié)等第四章組織構(gòu)造/質(zhì)量安全崗位責(zé)任制4.1組織構(gòu)造公司總經(jīng)理總負責(zé),項目經(jīng)理主管,質(zhì)量安全員執(zhí)行,各專業(yè)配合,各班組自檢、自查,供應(yīng)部親密配合,做到全員行動,全方面管理。實施每七天質(zhì)量安全例會,每天小檢查,周周大檢查,獎罰分明,責(zé)任到人。4.2項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作,還涉及與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作,確保施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展,確保對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。4.3項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù),涉及與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào),作為工程質(zhì)量的直接負責(zé)人,合理安排調(diào)配人力、物力,組織各項工作的計劃與實施,對進度、工藝、安全等全方面控制,定時向總經(jīng)理報告,解決施工過程中的多個問題,確保工程按計劃進行。4.4項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。4.5質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量確保方法的實施,組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質(zhì)量,判斷工程產(chǎn)品的對的性,做出合格的結(jié)論,對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格品按類別和程度進行分類,做出標(biāo)記,及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單,做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制狀況,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢查標(biāo)記,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映:對的填寫工序質(zhì)量表,做好多個原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)解決工作,對所填寫的多個數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。檢查督促我公司制訂的生產(chǎn)安全、防火、防盜,安全方法的貫徹執(zhí)行,并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計及早消除隱患。準(zhǔn)時統(tǒng)計報告工程質(zhì)量狀況,準(zhǔn)時填寫質(zhì)量事故報表,對精確性負責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。4.6技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作,不符合技術(shù)規(guī)定,即退貨,沒有驗收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證,以“GB/T19000-IS09000”規(guī)定為藍本建立了質(zhì)量管理體系,并編寫了《質(zhì)量手冊》,它是工程施工的質(zhì)量確保。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文獻》,《財務(wù)管理條例》是從源頭確保了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責(zé)。第五章質(zhì)量活動實施和控制的辦法5.1質(zhì)量控制流程施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是:自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審,現(xiàn)場復(fù)核,選擇分承包人,編制作業(yè)指導(dǎo)書及施工手冊,提出開工報告。施工階段質(zhì)量控制的程序是:技術(shù)交底,測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)?？刂?項目質(zhì)量計劃,持續(xù)改善,安裝調(diào)試,項目竣工評價。交工階段質(zhì)量控制的程序是:最后檢查和實驗,質(zhì)量缺點解決,整頓質(zhì)量統(tǒng)計,編制交工文獻,承包人自檢,發(fā)包人驗收,交工驗收報告。5.2質(zhì)量控制辦法1、根據(jù)設(shè)計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。2、根據(jù)圖紙的設(shè)計進行材料、設(shè)備的安裝。3、對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量進行確認(rèn)。4、現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫《工程變更合同》。5、現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及有關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料。對三無產(chǎn)品回絕使用。6、現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書,產(chǎn)品闡明書以及工程中發(fā)生的往來文獻均以文檔資料的形式妥善保管,便于追溯。7、對于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量進行校對確認(rèn)并做好統(tǒng)計。8、運用例會加強施工人員質(zhì)量意識,加強自檢,提高質(zhì)量,力求100%優(yōu)良。9、設(shè)備、材料進場時,應(yīng)由管理公司、監(jiān)理單位及我司管理人員對照合同對進場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量進行審定并做出書面簽字,不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品決不能進場,以確保書面材料遞交業(yè)主,業(yè)主有權(quán)同意或不同意,在合同規(guī)定時間內(nèi)予以書面回復(fù)。10、隱蔽工程覆蓋前,提前48小時告知業(yè)主、管理公司及監(jiān)理單位進行中間驗收,以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收統(tǒng)計進行存檔,竣工時移交給業(yè)主。11、完善項目管理制度,明確責(zé)任劃分,該項目由項目經(jīng)理全方面負責(zé)。嚴(yán)格按圖紙施工,在確保系統(tǒng)功效質(zhì)量的前提下,提高工藝原則規(guī)定,確保施工質(zhì)量。12、質(zhì)量檢查制度,現(xiàn)場管理人員將定時進行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程中。13、各分項工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),各分組負責(zé)人對自己所承當(dāng)?shù)墓こ特撊矫尕?zé)任。14、在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負責(zé)人,每天不定時檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達解決。次日如再次發(fā)現(xiàn)同樣的問題并未解決則再次口頭傳達限期解決;如若還不能解決,則予以書面告知并進行獎金扣罰,扣罰金額大小由項目經(jīng)理酌情而定。15、對業(yè)主、監(jiān)理公司、管理公司提出工程問題的書面文獻,核算整治后立刻反饋。16、調(diào)試時的資料妥善保存,在竣工時提供應(yīng)業(yè)主,以使工程交付后,業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并進行維護。17、系統(tǒng)運行驗收:當(dāng)設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后,由公司派現(xiàn)場調(diào)試人員進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào),并向業(yè)主提交調(diào)試報告。所承當(dāng)?shù)墓こ添椖咳客戤吅?書面告知業(yè)主進行系統(tǒng)運行驗收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)規(guī)定進行驗收并辦理驗收手續(xù)。5.3設(shè)計質(zhì)量控制不停滿足顧客對工程產(chǎn)品的規(guī)定,采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出顧客委托的,具體高水平和合用能力強的工程開展開全方面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議,搞好優(yōu)化設(shè)計。根據(jù)顧客和現(xiàn)場的實際狀況,搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作,管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的規(guī)定,符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動,針對各方面互有關(guān)系和接口,明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán),并形成文獻,確保設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文獻中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定,如設(shè)計規(guī)定和有關(guān)法規(guī)內(nèi)容,設(shè)計原始資料,有關(guān)施工及安裝重要信息,特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段,所需原始資料的內(nèi)容及控制辦法與顧客商定后形成文獻?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定,如客戶不能全部及時提供,在備忘錄中加以統(tǒng)計,并規(guī)定解決方法:對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計規(guī)定經(jīng)協(xié)商、研究后解決,并予統(tǒng)計歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整頓、編目、歸檔作出文獻規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計成果進行正式的審核,填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證成果以文獻報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計進行確認(rèn)。設(shè)計更改是指設(shè)計完畢起至工程竣工前整個期間的任何更改。顧客對某些設(shè)計規(guī)定的變更;施工、安裝及運行過程中的合理變更;設(shè)計原始資料發(fā)生變更;有關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定發(fā)生變更;設(shè)計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計中有缺點或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)涉及:設(shè)計更改的根據(jù)、評審、同意、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更告知,經(jīng)總工程師審批,設(shè)計變更告知一式四份,建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5.4文獻資料質(zhì)量控制確保質(zhì)量體系文獻和資料處在受控狀態(tài),及時獲取并使用全部文獻的有效版本,避免文獻機密泄露、丟失、誤傳,確保質(zhì)量體系正常,有效運行。文獻資料如:施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)方法、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商統(tǒng)計、工程隱(預(yù)檢統(tǒng)計等質(zhì)量確保施工資料及竣工資料的收集、整頓、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文獻的符合性、有效性,以滿足質(zhì)量確保規(guī)定。更改文獻和資料時,要在文獻的更改處加蓋“更改章”,并將更改后的內(nèi)容寫入更改統(tǒng)計表。更改內(nèi)容較大時,需要換頁更改,并做好換頁統(tǒng)計,換頁后原頁收回。5.5材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度采購驗證制度:通過對影響采購質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)實施控制,確保采購物資符合質(zhì)量原則規(guī)定。首先建立供應(yīng)商檔案,涉及:所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢查實驗報告、價格、功效、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析,分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。另首先對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控:驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與規(guī)定不符,數(shù)量有誤,品種、規(guī)格不對,技術(shù)資料以及手續(xù)不全,要認(rèn)真填寫《物資驗收統(tǒng)計》,并作好標(biāo)記妥善保管及時告知采購人員。經(jīng)驗收不合格品,驗收人員及時與采購人員聯(lián)系,將不合格品隔離,執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。5.6采購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計規(guī)定和施工組織設(shè)計的規(guī)定,按質(zhì)、準(zhǔn)時、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、準(zhǔn)時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文獻的收集,并確保真實、齊全、完整與工程施工同時。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一,質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備,三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場,證隨貨走,貨證同時,選擇合格可靠的供貨單位,進貨的質(zhì)量統(tǒng)計及質(zhì)量證明或?qū)嶒瀳蟾?涉及:產(chǎn)品證明書、質(zhì)量原則、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢查合格證書、質(zhì)量確保文獻等。設(shè)備進場時要提供三套確保文獻(一套正本、兩套副本。三無產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購,不準(zhǔn)進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試,特別是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備合同中可能沒有具體規(guī)定,但是確保美觀及可靠,未經(jīng)檢查不準(zhǔn)運到工地安裝。規(guī)定防火的材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面的規(guī)定外,要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。5.7建立產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性制度制度標(biāo)記辦法和可追溯性控制,對產(chǎn)品或服務(wù)進行標(biāo)記和統(tǒng)計,顧客對不滿意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯規(guī)定時,合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范疇,并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標(biāo)記,物殊部位應(yīng)重點加以標(biāo)記。在施工、安裝和交付的過程中,如有標(biāo)記移動狀況,應(yīng)按程序文獻《產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性工作程序》規(guī)定的辦法,手續(xù)進行標(biāo)記的移置并改正統(tǒng)計。第六章施工過程的質(zhì)量職能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計,貫徹“三按”施工(即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按原則。嚴(yán)格工序管理,使工序質(zhì)量處在受控狀態(tài),確保分項工程質(zhì)量一次合格,以責(zé)任制為中心,抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度,組織均衡施工,加強信息反饋,強化施工指揮和決策聚集工程資料。進行質(zhì)量職能活動,明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制,組織質(zhì)量培訓(xùn),建立工序質(zhì)量控制點,建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò),貫徹質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量評定,健全質(zhì)量例會制度,貫徹工藝紀(jì)律。6.1施工質(zhì)量控制的基本辦法以工序質(zhì)量為目的,動態(tài)地控制工序的因素,按質(zhì)量責(zé)任制辦事,各施其職,各負其責(zé)。以防止為主開展一月一次合格工程活動,加強工序“三檢制”(即自檢、互檢、專職檢查。抓點連線帶片,對核心工序設(shè)立質(zhì)量管理點,實施重點控制,如:施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱,后來施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則,提高質(zhì)量意識,在確保質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。6.2施工質(zhì)量要點控制在工程施工過程中項目部堅持全方面質(zhì)量管理方針,做到質(zhì)量管理進一步到全過程,全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控,由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查,克服質(zhì)量通病,我們的具體做法是:a抓兩個重點:即抓管、槽、線的敷設(shè),確保線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙規(guī)定、線路不停路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計規(guī)定;b抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試,規(guī)定其功效符合合同和設(shè)計規(guī)定。抓三個階段:即抓施工準(zhǔn)備階段:組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等;抓施工階段:對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量與否符合規(guī)范規(guī)定;抓成品驗收階段:通過檢測和審評竣工和系統(tǒng)工程是不是達成規(guī)范和合同規(guī)定。使用四個手段,即:檢查、測量、實驗、指令性文獻。6.3工程質(zhì)量管理制度弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定,施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督,對發(fā)生的質(zhì)量問題及時解決。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段,都必須通過技術(shù)指標(biāo)測試,完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全方面施工,各系統(tǒng)進入全方面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合,進行抽樣檢測,抽測率在工程開始早期普通不抵于10%,正常狀況下普通不低于5%,抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完畢,并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任規(guī)定每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工,項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外,還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行,監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查,對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度,對不負責(zé)任的施工人員教育批評處分、返工,嚴(yán)重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救方法確保工程準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時,由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停,由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素。因素查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)因素不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告,由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析,直到查明因素。質(zhì)量問題查明后,由項目部下發(fā)復(fù)工告知:如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。6.4竣工驗收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進行最后檢查和實驗。項目技術(shù)負責(zé)人按編制竣工資料的規(guī)定收集、整頓質(zhì)量統(tǒng)計；項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最后檢查和實驗規(guī)定，根據(jù)合同規(guī)定進行全方面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺點，按不合格控制程序進行解決；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同規(guī)定編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最后檢查合格和實驗合格后，對弱電工程成品采用防護方法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)保規(guī)定的撤場計劃。6.4.1工程質(zhì)量管理檢查、測量、驗證規(guī)定：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的規(guī)定，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時解決。每一種系統(tǒng)完畢的每一階段，都必須通過技術(shù)指標(biāo)測試，完畢合格后允許進入下階段系統(tǒng)的全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對某些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期普通不抵于10%，正常狀況下普通不低于5%，抽樣檢測工作規(guī)定現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完畢，電子設(shè)備安裝邁進行100%穩(wěn)定性老化不不大于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)實驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一種施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完畢抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實際操作與否按規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出解決決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處分、返工、嚴(yán)重者開除解決。發(fā)文規(guī)定及時采用補救方法確保工程準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量完畢。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員告知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的因素。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決方法。當(dāng)因素不明時施工管理員應(yīng)10及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明因素。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工告知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出解決決定。6.4.2更改和完善質(zhì)量持續(xù)改善計劃的程序項目經(jīng)理部分階段分析