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文檔簡介

2022-2023年安徽省宣城市注冊會計公司戰(zhàn)略與風險管理重點匯總(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.轉(zhuǎn)基因食品(GeneticallyModifiedFoods.GMF)是利用現(xiàn)代分子生物技術(shù),將某些生物的基因轉(zhuǎn)移到其他物種中去,改造生物的遺傳物質(zhì),使其在形狀、營養(yǎng)品質(zhì)、消費品質(zhì)等方面向人們所需要的目標轉(zhuǎn)變。以轉(zhuǎn)基因生物為直接食品或為原料加工生產(chǎn)的食品就是“轉(zhuǎn)基因食品”。美國政府對轉(zhuǎn)基因食品的政策比較寬松,而歐盟的管制則非常嚴格。甲公司為國內(nèi)上市的農(nóng)產(chǎn)品公司。甲公司正在研究在美國或歐盟國家直接投資生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因食品。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策,屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的()。

A.政治和法律因素B.經(jīng)濟因素C.社會和文化因素D.技術(shù)因素

2.隨著全面風險管理意識的加強,甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制,明確風險預警標準,對可能發(fā)生的重大風險事件,制定應急方案,明確相關(guān)責任人和處理流程、程序和政策,確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內(nèi)部控制要素是()。

A.控制活動B.內(nèi)部監(jiān)督C.信息與溝通D.風險評估

3.企業(yè)的每位員工在進入自己的電腦系統(tǒng)的時候,都會輸入自己的賬戶和密碼,并且企業(yè)要求每位員工設置的密碼包含至少八位,且其中必須包含數(shù)字,字母和符號,這種信息系統(tǒng)控制的方式屬于()。

A.邏輯訪問控制B.應用控制C.網(wǎng)絡控制D.輸入控制

4.

18

確定可能的問題并提出適當?shù)目刂剖切畔踩刂疲ǎ┑囊蟆?/p>

5.甲公司是一家白酒生產(chǎn)商,所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地、且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調(diào)研,甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設計顧問合作,進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據(jù)上述情形,最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是()。

A.集中化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.成本領先戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略

6.風險管理發(fā)展階段不包括()。

A.簡單風險管理階段B.復雜風險管理階段C.商務風險管理階段D.全面風險管理階段

7.評估備選方案的標準不包括()。

A.可行性標準B.可接受性標準C.適宜性標準D.可理解性標準

8.兩個或兩個以上企業(yè)經(jīng)過協(xié)商后,將股權(quán)合并在一起,原有的法人地位不復存在,而后統(tǒng)一構(gòu)成一個具有新的法人地位的新企業(yè),這種方式被稱為()。

A.合并B.收購C.聯(lián)盟D.合營

9.以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系的基本原則說法中正確的是()。

A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)同等地位D.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生共同愿景

10.

2

注冊會計師李欣于2008年4月5日向2公司董事會提交了2公司2007年度財務報表的審計報告。該公司董事會于2008年4月10日將已審財務報表及審計報告一并對外公布。4月15日,李欣發(fā)現(xiàn)2公司在招股說明書中列示的該公司2007年度利潤總額為12億元,比經(jīng)審計確認的已審利潤表中的利潤總額高出整整5億元。面對此種情況,李欣應當()。

A.要求z公司采取必要措施使報表使用者知悉這一重大不一致

B.考慮以書面方式告知2公司董事會,并考慮征求律師意見

C.確認z公司發(fā)布的招股說明書是否存在高估利潤的重大情況

D.確認Z公司已審利潤表是否存在隱瞞利潤的重大情況

11.電子商務的最主要好處是()。

A.提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力

B.提高企業(yè)的市場覆蓋率

C.提高企業(yè)的盈利能力

D.通過全球市場使銷售量出現(xiàn)潛在增長并減少了交易成本

12.甲公司是國內(nèi)一家IT企業(yè)。該公司決定收購另一家國際IT巨頭的個人計算機業(yè)務部門。這種戰(zhàn)略屬于()。

A.多元化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略

13.一家公司每年最低運營資本是5億元,但是有5%的可能性需要7.5億元維持運營,有1%的可能性需要10億元才能維持運營。如果風險資本為2.5億元,那么這家公司的生存概率就是95%,而5億元的風險資本對應的生存概率是()。

A.90%B.99%C.95%D.100%

14.下列有關(guān)統(tǒng)計分析與專題報告的說法中,不正確的是()。

A.統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡清晰、層次分明

B.統(tǒng)計分析報告的行文,通常是先后有序,詳略得當

C.專題報告有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野

D.專題分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實,進行各種科學的分析,進而揭示問題,亮出觀點

15.甲公司在20世紀發(fā)明了膠片、彩卷、自動傻瓜相機,在膠片感光成像技術(shù)上領先-個世紀。隨著數(shù)碼產(chǎn)品出現(xiàn),市場需求發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化,而該公司由于忽視了這種發(fā)展變化的趨勢,導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這種環(huán)境的變化屬于()。

A.技術(shù)環(huán)境B.政治環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.人文環(huán)境

16.某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導致在生產(chǎn)領取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產(chǎn)進度,這種風險屬于()。

A.政治風險B.項目風險C.財務風險D.操作風險

17.某公司準備進軍國際市場,想選擇一種控制程度較大且生產(chǎn)成本較低的模式,這種模式可以是()

A.特許經(jīng)營B.證券投資C.出口D.對外直接投資

18.在公司治理的經(jīng)驗當中,審計委員會的設立、獨立性和職能發(fā)揮占據(jù)著越來越重要的作用,那么下列關(guān)于審計委員會的說法中,不正確的是()。

A.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)

B.審計委員會需要檢查對外報告規(guī)定的遵守情況

C.審計委員會的義務之一是確保充分且有效的內(nèi)部控制

D.審計委員會主席可以不出席年度股東大會

19.HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè),通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產(chǎn)品的銷售,并逐步增加服務產(chǎn)品的提供。加速到來的電商時代,逼迫HE公司實施變革,提出云商模式,全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺,實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。HE公司的云商系統(tǒng)里,包括實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務產(chǎn)品三大類。根據(jù)以上信息可以判斷,HE公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于()。

A.連續(xù)階段B.漸進階段C.不斷改變階段D.全面階段

20.M公司是一家生產(chǎn)與銷售高端按摩椅的企業(yè),其規(guī)模相對較小,主要通過權(quán)益籌資來獲取資金。近年來,公司投入大量的廣告費用來吸引顧客,進而實現(xiàn)擴大市場份額的目標。根據(jù)上述案例,M公司財務風險與經(jīng)營風險的搭配屬于()。

A.低經(jīng)營風險與低財務風險B.低經(jīng)營風險與高財務風險C.高經(jīng)營風險與低財務風險D.高經(jīng)營風險與高財務風險

21.甲企業(yè)決策團隊決定在原有鋼鐵業(yè)務的基礎上,進軍金融行業(yè).為此決定與國內(nèi)-家大型金融企業(yè)建立合資企業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷企業(yè)決定進軍金融行業(yè)的決策屬于()。

A.公司總體戰(zhàn)略B.職能部門戰(zhàn)略C.市場營銷戰(zhàn)略D.業(yè)務單位戰(zhàn)略

22.當(),并且新的市場進入者有很大的進入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇

A.技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中

B.技術(shù)進步速度較快、市場增長率緩慢

C.技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率迅速

D.技術(shù)進步速度和市場增長率均很迅速

23.甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè),甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是()。

A.為不同年齡層次的顧客提供一款高檔服裝

B.為老年消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝

24.尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”,其中,防御性投資是由()所決定的。

A.壟斷優(yōu)勢B.寡占反應行為C.區(qū)位優(yōu)勢D.內(nèi)部化優(yōu)勢

25.關(guān)于成本領先戰(zhàn)略優(yōu)于差異化戰(zhàn)略的特點的說法,錯誤的是()。

A.可以柢御競爭對手的進攻

B.具有較強的對供應商的議價能力

C.實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以增加進入壁壘

D.可以提高產(chǎn)品利潤及顧客忠誠度

26.在對企業(yè)進行內(nèi)部資源分析時.某公司認為下列資源屬于具有一定優(yōu)勢的內(nèi)部資源,其中屬于該企業(yè)無形資源的是()。

A.財務資源B.供應網(wǎng)絡C.技術(shù)資源D.總經(jīng)理的決策能力

27.

19

對憑證預先連續(xù)編號,在防止多記或少記銷售業(yè)務,即在保證管理當局對銷售業(yè)務的存在或發(fā)生認定、完整性認定方面是十分有效的。但連續(xù)編號能否發(fā)揮其作用,最直接地取決于()這樣的后續(xù)措施。

A.由獨立人員每月定期寄送顧客對賬單

B.填制各種憑證的人員必須簽名、蓋章

C.定期清點憑證的張數(shù)并與憑證號碼對照

D.對憑證妥善保管,限制無關(guān)人員接近

28.甲企業(yè)根據(jù)《中央企業(yè)全面風險管理指引》進行風險評估,在風險辨識環(huán)節(jié),對于辨識出來的風險,企業(yè)打算采用風險轉(zhuǎn)移的方法進行管理,對于未能辨識出的風險,您建議該企業(yè)采用的風險管理工具是()。A.風險規(guī)避B.風險承擔C.風險對沖D.風險轉(zhuǎn)換

29.

5

企業(yè)最常用的內(nèi)部因素與外部環(huán)境分析方法是()。

30.在一般情況下,()負責整個風險管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

A.總經(jīng)理B.財務部C.審計委員會D.外部審計師

二、多選題(20題)31.甲企業(yè)是國內(nèi)-家絲綢紡織企業(yè),打算進軍美國市場,由于當?shù)仃P(guān)稅壁壘較高,依靠出口的方式難以長久發(fā)展,于是打算投資當?shù)兀颐藜徔椘髽I(yè),該企業(yè)如果想實現(xiàn)內(nèi)部化理論中的中間產(chǎn)品內(nèi)部化,則需要考慮下列哪些因素的影響()。

A.行業(yè)特有因素B.地區(qū)特有因素C.國家特有因素D.企業(yè)特有因素

32.下列選項中,屬于任務導向型文化的特點的有()

A.采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的

B.常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)

C.個人能高度掌控工作自己分內(nèi)的工作

D.會給企業(yè)帶來很高的成本

33.

39

以下各項中,構(gòu)成全面質(zhì)量管理的要素是()。

34.對于減損型現(xiàn)金剩余財務戰(zhàn)略,可以采取的有效對策包括()。

A.提高稅后經(jīng)營利潤率B.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C.降低資本成本D.出售業(yè)務單元

35.下列選項中,屬于處理變革阻力時管理層應當考慮的有()

A.變革的節(jié)奏B.變革的模式C.變革的管理方式D.變革的范圍

36.進行差異分析,在產(chǎn)業(yè)競爭對手與業(yè)務戰(zhàn)略差距分析時,應主要分析()。

A.財務表現(xiàn)B.市場地位C.技術(shù)性能D.服務質(zhì)量

37.某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在判斷行業(yè)生命周期所處階段時,調(diào)查了許多指標,包括消費者的態(tài)度、市場增長率、新加入競爭對手數(shù)量,以下屬于行業(yè)生命周期所處階段的判斷指標的有()。

A.生產(chǎn)成本

B.產(chǎn)品品種

C.需求增長率

D.市場份額

38.宜家家居公司的愿景是“低價的完美設計和實用功能”,既講究款式又要求低價的年輕消費者構(gòu)成了宜家公司的目標市場。針對這些顧客,宜家公司提供的家居產(chǎn)品綜合了如下特點:設計新穎、功能齊全、質(zhì)量可靠、價格低廉。宜家公司不是依賴第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設計、生產(chǎn)可由消費者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運輸購買的物品而不提供運輸服務。同時,宜家公司向顧客提供了如下服務:獨特的家具設計、店內(nèi)的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括()。

A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中成本領先戰(zhàn)略D.集中差異化戰(zhàn)略

39.奇簡科技公司是國內(nèi)一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司,在國內(nèi)市場的銷量和增長率都較高,為了進一步擴大市場,公司管理層決定進入國外市場。據(jù)此,甲公司可以采取的主要模式有()

A.出口B.與國外企業(yè)合資C.股權(quán)投資D.對外直接投資

40.戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應性,這種適應是一種復雜的動態(tài)的調(diào)整過程,要求企業(yè)在加強內(nèi)部管理的同時,不斷推出適應環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu),可供選擇的組織的戰(zhàn)略類型包括()。

A.防御型戰(zhàn)略組織B.開拓型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織

41.格美是-家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè),其在微波爐市場基本占據(jù)統(tǒng)治地位。根據(jù)分析,該企業(yè)擁有獨特的機器設備,生產(chǎn)的產(chǎn)品比-般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶曉。當格美新推出-種微波爐產(chǎn)品時,廣大消費者都爭先購買,取得了非常好的市場回饋。該資料體現(xiàn)了企業(yè)資源中的()。

A.有形資源B.無形資源C.組織資源D.組織經(jīng)驗

42.甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商,在我國很多省份都有分廠和銷售業(yè)務,為了統(tǒng)一管理,它按照城市劃分成不同的生產(chǎn)和銷售區(qū)域,各自的區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動,根據(jù)材料分析甲公司采用該組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)點包括()。

A.在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B.避免管理成本的重復

C.對于跨區(qū)域大客戶的事務處理比較容易

D.有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化

43.關(guān)于內(nèi)部控制評價的觀點,以下說法錯誤的有()。

A.對存在重大缺陷的情形,可出具評價期末內(nèi)部控制有效結(jié)論

B.企業(yè)應當以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準日,并于基準日后6個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告

C.內(nèi)部控制評價報告應當報經(jīng)理層或類似權(quán)力機構(gòu)批準后對外披露或報送相關(guān)部門

D.如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務所為其提供內(nèi)部控制評價服務,該事務所不應同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務

44.下列選項中屬于對外投資業(yè)務中的不相容職務的是()

A.對外投資處置的審批與執(zhí)行

B.對外投資業(yè)務的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄

C.對外投資預算的編制與審批

D.對外投資項目的分析論證與評估

45.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭一直是企業(yè)無法回避的問題,但是企業(yè)之間并不一定都會出現(xiàn)激烈的競爭,也可能存在著“和平共處”的狀態(tài)。但某些情況下,這種“和平共處”的狀態(tài)會蕩然無存,這些情況包括()。

A.產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高B.購買商較難更換供應商C.行業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢D.產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力

46.下列各項中,屬于平衡計分卡特點的有()。

A.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持B.提高企業(yè)整體管理效率C.提高企業(yè)激勵作用D.使企業(yè)信息負擔降到最少

47.

28

業(yè)務重組的好處有()。

48.盛強公司是一家位于甲市的家電制造企業(yè),由于甲市的家電銷售渠道已經(jīng)被當?shù)氐膸状筮B鎖渠道壟斷,為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產(chǎn)品,盛強公司需要支付高額的通道費用,為了克服這種威脅,盛強公司一方面建設自己品牌的零售專賣店,向家電零售業(yè)務發(fā)展;另一方面,在乙市開發(fā)新市場,希望能在乙市新開發(fā)的市場上銷售企業(yè)的家電,進一步擴大市場占有率和銷售額。盛強公司采取的戰(zhàn)略包括()。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

49.下列屬于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引17號——內(nèi)部信息傳遞》提出的內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應關(guān)注的風險有()。

A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行

B.如果信息傳遞失真,會導致管理層決策錯誤

C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導致決策失誤

D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力

50.按照波特的五種競爭力分析模型,下列各項因素中,可能對某家航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響的有()。

A.航空業(yè)的巨額資本投入

B.航空公司實行里程累積計劃

C.高額的飛行員和技師培訓費用

D.目前生產(chǎn)大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司

三、簡答題(10題)51.甲公司是一家汽車制造企業(yè),2011年的報表顯示公司費用大幅度上升導致利潤下降,2012年初公司董事會決定編制預算并嚴格執(zhí)行,以控制費用,公司董事會希望預算編制能夠應對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用。

要求:

(1)編制預算的常用方法有哪幾種?分別闡述它們的優(yōu)缺點。

(2)請結(jié)合材料分析,該公司應該采用哪種預算編制方法更為合理?

52.前幾年,我國空調(diào)行業(yè)開發(fā)的商用空調(diào)的核心技術(shù)還要依賴進口,現(xiàn)在我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——A公司進行自主開發(fā),已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風管式等6大系列100多種款式新穎、功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品,僅變頻中央空調(diào)就擁有10項達到國際領先水平的專利技術(shù),在國內(nèi)市場上十分暢銷,市場占有率不斷提高。它同時擁有混合渦旋變頻技術(shù),室內(nèi)機獨特的壓力傳感器控制技術(shù),實現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風管式系列空調(diào)采用了世界上先進的可自由彎曲的管道送風,出風口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風口的數(shù)量及安裝位置,并可充分考慮房間的負荷及房間的調(diào)溫均衡,實現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點,具有世界上先進的“三維螺旋風葉”式風扇,代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢,具有靜音運轉(zhuǎn)、循環(huán)風量強勁等特點,人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。據(jù)國家商務部商業(yè)信息中心對全國38個城市近2000家商場的權(quán)威監(jiān)測報表顯示,A公司已在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅,在某些地區(qū)市場上還處于領先地位。該公司取得如此成績,是與其采取的市場策略密切相關(guān)的。1997年該公司以“變頻”為賣點,以差異化營銷策略,成功推出“變頻空調(diào)”,并通過差異化的外形和色彩,以及品牌運作,迅速奠定了自身在空調(diào)市場的高檔、高質(zhì)的形象?!皟r格差異化”也使眾多消費者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。隨著國內(nèi)空調(diào)市場競爭日趨激烈,A公司從2001年3月開始進行了大規(guī)模的降價行動,降幅達到30%。降價使得市場占有率迅速上升,形成了低價高質(zhì)的品牌差異化。在此基礎上,A公司推出“支持北京申奧”活動:將銷售額的1%捐出用于北京申奧,并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌,引起了廣大消費者的關(guān)注,促進了銷售量的繼續(xù)提升。除此之外,A公司還始終牢記“質(zhì)量第一”的企業(yè)生存之道,對產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標準。該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓,不斷提高一線員工的質(zhì)量意識和技能,從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)。同時,對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進行抽檢,以確保產(chǎn)品能夠符合相應的質(zhì)量標準和使用性能。要求:(1)A公司取得如此成績,與其采取的市場策略密切相關(guān),請說明該公司采取的策略涉及到市場營銷組合的哪些方面?(2)從質(zhì)量管理的角度而言,該公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的成本包括哪些?

53.已知2010年A公司甲產(chǎn)品的市場銷售額為2400萬元。A公司的最大競爭對手是B公司。B公司的市場銷售額為2100萬元,甲產(chǎn)品近年的平均市場增長率為15%。假設市場增長率和相對市場占有率分別以10%和100%作為高低的界限標準。

要求:

(1)對A公司的甲產(chǎn)品進行波士頓矩陣分析,并指出A公司對該產(chǎn)品應當采取的戰(zhàn)略措施。

(2)A公司預計2012年后甲產(chǎn)品市場進入成熟期發(fā)展階段,預計2012年甲產(chǎn)品總體市場銷售規(guī)模將達到1.2204億元,市場成長率為6.22%。A公司為此制定了主要針對B公司的競爭戰(zhàn)略,計劃2012年公司的絕對市場占有率能夠達到37%,擠占8公司的市場份額,使其市場銷售額最多只能達到3500萬元左右。對A公司2012年的甲產(chǎn)品進行波士頓矩陣分析,并結(jié)合第(1)問分析A公司自2010年以來針對甲產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線。

54.物流外包雖然具有成本節(jié)約等方面的優(yōu)勢,但同時隱藏著潛在的風險。這也是有些企業(yè)放棄物流外包而選擇物流自營的原因之一。例如,在昆明有一家專營第三方物流的公司,其最大的客戶是一家桶裝水生產(chǎn)廠。兩家公司合作一段時間后,桶裝水廠搞起了自辦送水系統(tǒng)。為什么有專業(yè)的第三方物流公司,能提供又好又便宜的服務,桶裝水廠還要自討苦吃呢?原來桶裝水廠新任的總經(jīng)理對送水業(yè)務外包很擔心,認為在昆明城內(nèi)只有這么一家企業(yè)在從事第三方的相關(guān)配送,對方萬一不干了或者提出不合理的服務標準或收費要求,企業(yè)就會受到極大的打擊。

要求:

根據(jù)以上資料分析物流外包的主要原因和物流外包的風險。

55.簡要分析天達公司進入國外市場采用的幾種主要模式

56.簡述錢德勒有關(guān)企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)選擇理論的要點。

57.某美國公司預計6月上旬將有50萬德國馬克收入,為防止馬克匯率下跌而蒙受損失,4月3日公司買人6月的馬克看跌期權(quán)(歐式期權(quán)),協(xié)議匯率為1馬克一0.6440美元,期權(quán)費為0.0002美元。要求:(1)若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5408馬克或1美元=1.5576馬克,哪種情況下該公司將執(zhí)行期權(quán)?(2)分別計算兩種情況下公司的美元損益。

58.根據(jù)以上材料回答:

(1)請對波士頓矩陣做出解釋并判斷該公司的“天藍”處于哪一象限?

(2)請解釋A公司現(xiàn)處于生命周期的哪一階段,相應該采取何種財務政策?

59.試簡要說明該戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。

60.成立于20世紀60年代的M集團是一家領先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及工業(yè)自動化系統(tǒng)、智能供應鏈(物流)的科技集團。M集團堅守“為客戶創(chuàng)造價值”的原則,致力創(chuàng)造美好生活。2016年年底,M集團在制定未來三年發(fā)展規(guī)劃時,企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰(zhàn)略。

根據(jù)上述信息,判斷M集團公司戰(zhàn)略形成的方法

四、綜合題(3題)61.簡要分析甲公司研發(fā)的定位。

62.資料一:2010年3月5日,光明食品集團公司在上海宣布,已和全球領先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(CNC)公司簽署諒解備忘錄,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過合資企業(yè)健安喜(中國)共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團之一,2009年銷售規(guī)模逾700億。

資料二:促成合作的重要契機在于,中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》規(guī)定,設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等,這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的合作伙伴。

健安喜(GNC)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富,涉及到體重控制類、運動類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品,在美國也擁有超過6000家的銷售點,但在中國市場上必須得尋找到合作伙伴。

美國健安喜公司董事長JoeFortunato透露,雙方此次合作的主要基礎是,光明食品在中國擁有強大的產(chǎn)品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達成戰(zhàn)略目標奠定了合作基礎。據(jù)悉,雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場投放,雙方合資的銷售平臺健安喜(中國)將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌,發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機會,并在條件成熟時實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

資料三:光明食品集團董事長王宗南強調(diào),“作為一個以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團,光明食品集團多年來致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈,形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局,從而向消費者提供安全美味的產(chǎn)品?,F(xiàn)階段根據(jù)國家‘走出去’的戰(zhàn)略,我們正不斷推進國際化進程,走出本土市場,集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力,讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品?!?/p>

據(jù)有關(guān)資料顯示,歐美國家的消費者平均用于保健品方面的花費占其總支出的25%以上,而我國只有0.07%。這表明,保健品市場潛力巨大,以目前全球保健品占整個食品銷售的5%來推算,我國保健品消費還將大幅增長。

要求:

(1)簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑;

(2)根據(jù)資料一,分析光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展途徑;

(3)根據(jù)資料二,分別運用PEST分析法和波特的五種競爭力模型分析我國《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)》相關(guān)規(guī)定的影響;(4)根據(jù)資料三,分析光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點和可能帶來的風險;(5)簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型、含義及

其特點。

63.簡要分析甲公司走內(nèi)生增長道路的應用條件。

參考答案

1.A【答案】A

【解析】PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策,屬于PEST分析中的政治和法律因素。

2.A控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果,采用相應的控制措施,將風險控制在可承受度之內(nèi)。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定,企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制,明確風險預警標準,對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件,制訂應急預案,明確責任人員、規(guī)范處置程序,確保突發(fā)事件得到及時妥善處理。

3.AA【解析】邏輯訪問控制對未經(jīng)授權(quán)的訪問提供了安全防范。最普遍的安全訪問是使用密碼,可對密碼定義其格式、長度、加密和常規(guī)的變化,本題所述屬于邏輯訪問控制。

4.A信息安全控制的預測性要求確定可能的問題并提出適當?shù)目刂啤?/p>

5.D【答案】D

【解析】差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價,如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本,那么,擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。實施差異化戰(zhàn)略所需的資源和技能包括:

(1)具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力,具有很強的研究開發(fā)管理人員;

(2)具有很強的市場營銷能力,具有很強的市場營銷能力的管理人員;

(3)有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;

(4)具有從總體上提高某項經(jīng)營業(yè)務的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。甲公司所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地、且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢,調(diào)研發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求等,適宜采用差異化戰(zhàn)略。

6.B【答案】B

【解析】一般認為,風險管理可分為三個階段,即簡單風險管理階段、商務風險管理階段和全面風險管理階段。

7.D本題考核戰(zhàn)略選擇過程。評估備選方案通常使用三個標準:適宜性標準、可接受性標準、可行性標準。

8.AA【解析】并購包括收購與合并,收購指一個企業(yè)(收購者)收購和吸納了另一個企業(yè)(被收購者)的業(yè)務。合并指同等企業(yè)之間的重新組合,新成立的企業(yè)常常使用新的名稱。

9.B【答案】B

【解析】組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào),是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu),企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度,融合進企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)的作用,以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成,兩者之間的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略。

10.D首先應當確認財務報表是否存在重大錯報,然后根據(jù)確認的結(jié)論決定采取何種進一步措施。

11.D電子商務的主要好處是可以通過全球市場使銷售量出現(xiàn)潛在增長,相比其他銷售方式減少了交易成本。

12.B這個收購屬于競爭對手企業(yè)的收購,因此屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

13.B一家公司每年最低運營資本是5億元,但是有5%的可能性需要7.5億元維持運營,有1%的可能性需要10億元才能維持運營。換句話說,如果風險資本為2.5億元,那么這家公司的生存概率就是95%,而5億元的風險資本對應的則是99%的生存概率。

14.D統(tǒng)計分析報告在結(jié)構(gòu)上的突出特點是脈絡清晰、層次分明,所以選項A的說法正確。統(tǒng)計分析報告的行文,通常是先后有序,主次分明,詳略得當,聯(lián)系緊密,做到統(tǒng)計資料與基本觀點統(tǒng)一,結(jié)構(gòu)形式與文章內(nèi)容統(tǒng)一,數(shù)據(jù)、情況、問題和建議融為一體,所以選項B的說法正確。專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制,有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通,所以選項C的說法正確。統(tǒng)計分析報告一般是先擺數(shù)據(jù)、事實,進行各種科學的分析,進而揭示問題,亮出觀點,最后有針對性地提出建議、辦法和措施,所以選項D的說法不正確。

15.A本題考核技術(shù)環(huán)境因素。技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括:(1)基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析;(2)新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務的需求增加,從而使企業(yè)可以擴大經(jīng)營范圍或開辟新的市場;(3)技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢;(4)技術(shù)進步可導致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰,或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;(5)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護,企業(yè)的社會責任及可持續(xù)成長等問題。

16.D操作風險是指企業(yè)在進行基本的操作時經(jīng)受的風險。例如,人員、程序、技術(shù)及對外部的依賴而發(fā)生損失的可能。換句話說,操作風險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風險。

17.D選項A錯誤,非股權(quán)形式包括合約制造、服務外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系;

選項C錯誤,企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢,只能進行出口貿(mào)易;

選項B錯誤,選項D正確,國際市場進入模式中控制程度較大的是股權(quán)投資,包括對外直接投資和對外證券投資,對外直接投資可以分為全資子公司與合資兩種形式;對外證券投資指取得外國證券但不控制企業(yè)或參與管理;

一般認為,對外直接投資是一國投資者為取得國外企業(yè)經(jīng)營管理上的有效控制權(quán)而輸出資本,設備,技術(shù)和管理技能等無形資產(chǎn)的經(jīng)濟行為,對外直接投資與對外證券投資相比,控制程度更高,生產(chǎn)成本也較低;

綜上,本題應選D。

18.DD【解析】審計委員會應出席年度股東大會,并回答股東提出的關(guān)于審計委員會工作方面的問題。因此選項D不正確。

19.DD【解析】戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段:(1)連續(xù)階段:在這個階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。(2)漸進階段:在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段:在這個階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。(4)全面階段:在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

20.C案例中,M公司“規(guī)模相對較小,……實現(xiàn)擴大市場份額的目標”說明M公司處于導入期,這一階段的經(jīng)營風險很高;“主要通過權(quán)益籌資來獲取資金”體現(xiàn)了低財務風險;通常經(jīng)營風險與財務風險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則。因此,本題應選C。

21.A本題考核公司戰(zhàn)略的層次??傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里,特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里,總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。

22.A【答案】A

【解析】如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中,并且新的市場進入者有很大的進入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因是研發(fā)成功能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷;如果技術(shù)進步速度較快而市場增長率緩慢,企業(yè)花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風險。原因是這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù);如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率迅速,則企業(yè)通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā),最佳的選擇是從外部取得研發(fā)技術(shù);技術(shù)進步速度和市場增長率均很迅速,則應從行業(yè)、內(nèi)資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

23.D【答案】D

【解析】選項A屬于無差異市場營銷戰(zhàn)略;選項B、C屬于差異市場營銷戰(zhàn)略;選項D屬于集中市場營銷戰(zhàn)略。

24.B【答案】B

【解析】尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”。在國外市場建立第一家子公司的寡頭公司的投資是進攻性投資,同一行業(yè)其他寡頭成員追隨率先公司也建立子公司,是防御性投資。尼克博克認為,決定這兩類投資的因素是不相同的,進攻性投資的動因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論解釋,而防御性投資則是由寡占反應行為所決定的。

25.D成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要包括:①可以抵御競爭對手的進攻;②具有較強的對供應商的議價能力;③形成了進入壁壘。選項D反映的是差異化戰(zhàn)略的好處。

26.C技術(shù)資源是一種重要的無形資源,它主要是指專利、版權(quán)和商業(yè)秘密等。選項AB屬于有形資源,選項D屬于人力資源。

27.C連續(xù)編號,重在編號的“連續(xù)性”,即“無間隙性”,這種特點使得憑證既不能“外加”,又無法“抽走”,但究竟有無“外加”或“抽走”,只有清點憑證,并與編號的數(shù)量與范圍核對才能發(fā)現(xiàn)。

28.BB【解析】對未能辨識出的風險,企業(yè)只能采用風險承擔。所以,選項B是正確的。

29.ASWOT分析將企業(yè)的內(nèi)部因素與外部環(huán)境綜合進行分析,是企業(yè)最常采用的環(huán)境分析方法。

30.C解析:在一般情況下,審計委員會負責整個風險管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

31.ABCD本題考核內(nèi)部化理論。企業(yè)能否實現(xiàn)中間產(chǎn)品的內(nèi)部化,還受到4種因素的影響,這4種因素事實上又是著眼于跨國企業(yè)的壟斷優(yōu)勢與東道國的區(qū)位因素:(1)行業(yè)特有因素,包括中間產(chǎn)品的特性,外部市場結(jié)構(gòu),規(guī)模經(jīng)濟;(2)地區(qū)特有因素,包括地理距離與文化差異;(3)國家特有因素,包括東道國政府的政治、法律、財政狀況;(4)企業(yè)特有因素,包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗、控制和協(xié)調(diào)能力等。

32.ABCD選項A符合題意,采用任務導向型文化的企業(yè)中的管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,因此組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的;

選項B符合題意,實現(xiàn)目標是任務導向型企業(yè)的主導思想,不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn),常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè);

選項C符合題意,專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源,并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。任務導向型文化具有很強的適應性,個人能高度掌控自己分內(nèi)的工作,在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功;

選項D符合題意,由于這種文化有賴于不斷地試驗和學習,所以建立并長期保持這種文化是十分昂貴的,但是,這種文化也會給企業(yè)帶來很高的成本。

綜上,本題應選ABCD。

33.ABCD全面質(zhì)量管理所含要素主要有以下幾點:內(nèi)部客戶和外部供應商;服務水平協(xié)議;公司的質(zhì)量文化;授權(quán)。

34.ABCD【答案】ABCD

【解析】由于減損型現(xiàn)金剩余財務戰(zhàn)略的投資資本回報率與其資本成本的差額為負數(shù),減損股東財富,所以,應提高投資資本回報率和降低資本成本,增加股東財富。如果不能扭轉(zhuǎn)局面,則出售業(yè)務單元。

35.ACD選項A、C、D正確,選項B錯誤,在處理變革的阻力時,管理層應當考慮變革的三個方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式、變革的范圍;

綜上,本題應選ACD。

36.ABCD【答案】ABCD

【解析】財務表現(xiàn)、市場地位、技術(shù)性能和服務質(zhì)量這四個指標都能夠很好的幫助企業(yè)了解競爭對手與業(yè)務單位戰(zhàn)略的差距。

37.BCD判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標有:市場份額、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量等。

38.CD宜家公司的目標市場定位于既講究款式又要求低價的年輕消費者,表明該公司采用的是集中化戰(zhàn)略。宜家公司通過以下兩項措施實現(xiàn)低成本:不是依賴第三方生產(chǎn)商,而是由其工程師自行設計、生產(chǎn)可由消費者自行安裝的模塊式家具;要求顧客自己運輸購買的物品而不提供運輸服務。同時,通過向顧客提供了如下服務實現(xiàn)差異化:獨特的家具設計、店內(nèi)的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅,以及延長營業(yè)時間。由此可見,宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

39.ABCD選項A、C符合題意,企業(yè)進入國外市場的模式一般有出口、股權(quán)投資、非股權(quán)安排等幾種;

選項B、D符合題意,股權(quán)投資包括對外證券投資和對外直接投資兩種,而對外直接投資方式可以分為全資子公司與合資兩種形式。

綜上,本題應選ABCD。

40.ABCDABCD【解析】在選擇組織戰(zhàn)略類型的過程中,企業(yè)可以考慮以下四種類型:(1)防御型戰(zhàn)略組織;(2)開拓型戰(zhàn)略組織;(3)分析型戰(zhàn)略組織;(4)反應型戰(zhàn)略組織。

41.AB本題考核企業(yè)資源。企業(yè)資源包括有形資源、無形資源、組織資源,格美獨特的機器設備體現(xiàn)了有形資源;格美的品牌家喻戶曉,說明格美的品牌推廣比較好,而品牌屬于無形資源。

42.AD【正確答案】:AD

【答案解析】:甲公司按照城市劃分成不同的生產(chǎn)和銷售區(qū)域,各區(qū)域負責該地區(qū)所有的活動,由此可以判斷甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下:(1)在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上,區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;(2)與一切皆由總部來運作相比,建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用。比如,可以削減差旅和交通費用;(3)有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。

區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點如下:(1)管理成本的重復。比如,一個國家企業(yè)被劃分為十個區(qū)域,則每個區(qū)域辦事處都需要一個財務部門;(2)難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務。(參見教材88頁)

【該題針對“組織結(jié)構(gòu)的類型”知識點進行考核】

43.ABC內(nèi)部控制評價報告應當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準后對外披露或報送相關(guān)部門。企業(yè)應當以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準日,并于基準日后4個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告。對不存在重大缺陷的情形,可出具評價期末內(nèi)部控制有效的結(jié)論。如果企業(yè)決定利用外聘會計師事務所為其提供內(nèi)部控制評價服務,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求,這所事務所不應同時為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計服務。

44.ABCD選項A、B、C、D均屬于對外投資業(yè)務中的不相容職務。

投資業(yè)務中的不相容職務一般包括:

(1)對外投資預算的編制與審批。

(2)對外投資項目的分析論證與評估。

(3)對外投資的決策與執(zhí)行。

(4)對外投資處置的審批與執(zhí)行。

(5)對外投資業(yè)務的執(zhí)行與相關(guān)會計記錄。

綜上,本題應選ABCD。

45.ACD產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的:(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手。(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。(3)顧客認為所有的商品都是同質(zhì)的。(4)產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。(5)產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。

46.ABCD【解析】本題考核平衡計分卡的特點。平衡計分卡的特點包括:(1)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持;(2)提高企業(yè)整體管理效率;(3)注重團隊合作,防止企業(yè)管理機能失調(diào);(4)提高企業(yè)激勵作用,擴大員工的參與意識;(5)使企業(yè)信息負擔降到最少。

47.AB業(yè)務重組的好處有:公司能夠?qū)W⒂谠鲩L和股東價值最大化。

48.AD在銷售渠道被壟斷的A市建設自己品牌的專賣店向零售業(yè)發(fā)展,屬于前向一體化戰(zhàn)略。在B市開拓新市場銷售企業(yè)原有的產(chǎn)品,屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。(參見教材54、57頁)

49.ACD《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》提出,在內(nèi)部信息傳遞中企業(yè)應關(guān)注的是風險及其可實施的內(nèi)部控制措施。其中風險包括:(1)如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行;(2)如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導致決策失誤;(3)如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力。(參見教材302頁)

50.ABC【答案】ABC

【解析】進入航空業(yè)需要大量的資本投入,表明航空業(yè)進入障礙高,有助于保護現(xiàn)有航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,即對現(xiàn)有航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響,所以,選項A正確;航空公司實行里程累積計劃表明消費者的轉(zhuǎn)換成本高,高額的飛行員和技師培訓費用表明航空業(yè)需要大量資金投入,這都構(gòu)成新進入者的威脅,導致產(chǎn)業(yè)競爭程度減弱,對現(xiàn)有航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響,所以,選項B、C正確;目前生產(chǎn)大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司,表明航空業(yè)供應商的討價還價能力強,對現(xiàn)有航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響,所以,選項D錯誤。

51.(1)編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。增量預算的優(yōu)點包括:①預算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進的;②經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門;⑧系統(tǒng)相對容易操作和理解;④遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;⑤容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算。增量預算的缺點在于:①它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下-L--;②不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;③沒有降低成本的動力;④它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;⑤它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

零基預算的優(yōu)點包括:①能夠識別和去除不充分或者過時的行動;②能夠促進更為有效的資源分配;③需要廣泛的參與;④能夠應對環(huán)境的變化;⑤鼓勵管理層尋找替代方法。零基預算竹缺點在于:①它是一個復雜的耗費時間的過程;②它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標;③管理團隊可能缺乏必要的技能。

(2)甲公司采用零基預算更為合理。因為甲公司在2011年費用大幅度上升,應該重新規(guī)劃公司各項活動的費用,而同時公司董事會也希望能夠應對環(huán)境的變化并且能夠識別和去除一些不必要的費用,這正是零基預算的優(yōu)點,所以根據(jù)以上材料,采用零基預算更為合理。

52.(1)A公司主要采取的是產(chǎn)品策略中的產(chǎn)品開發(fā)策略、價格策略中產(chǎn)品上市定價法中的撇脂定價法以及促銷策略。1997年該公司以“變頻”為賣點,以差異化營銷策略,成功推出“變頻空調(diào)”屬于產(chǎn)品開發(fā)策略。通過差異市場營銷策略,塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點,例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎上,首先制定高價策略,形成高檔、高價的品牌形象,從而爭取到了消費者的信賴。隨著市場競爭的激烈,該公司又根據(jù)競爭情況,進行了降價,形成低價高質(zhì)的品牌形象,使得市場占有率迅速上升。屬于撇脂定價法。A公司推出“支持北京申奧”活動:將銷售額的1%捐出用于北京申奧,并承諾申奧成功則無償贊助一批商用空調(diào)用于奧運場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚品牌,引起了廣大消費者的關(guān)注,促進了銷售量的繼續(xù)提升。在增加銷量的同時樹立了企業(yè)良好的公眾形象。屬于促銷策略。(2)運行質(zhì)量成本,是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因質(zhì)量故障所造成的損失費用之和。它又分為四類,即企業(yè)內(nèi)部損失成本、鑒定成本、預防成本和外部損失成本等。從質(zhì)量管理的角度而言,該公司為了保證質(zhì)量付出的成本主要有兩類:預防成本和鑒定成本。該公司每年花費大量的資金用于生產(chǎn)一線員工的培訓,不斷提高一線員工的質(zhì)量意識和技能,這種支出屬于預防成本。預防成本指用于預防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用。主要包括:質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓費用、新產(chǎn)品評審費用、工序控制費用、質(zhì)量改進措施費用、質(zhì)量審核費用、質(zhì)量管理活動費用、質(zhì)量獎勵費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費等。該公司對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進行抽檢,以確保產(chǎn)品能夠符合相應的質(zhì)量標準和使用性能,這種支出屬于鑒定成本。鑒定成本是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費用。主要包括:進貨檢驗費用、工序檢驗費用、成品檢驗費用、質(zhì)量審核費用、保持檢驗和試驗設備精確性的費用、試驗和檢驗損耗費用、存貨復試復驗費用、質(zhì)量分級費用、檢驗儀器折舊費以及計量工具購置費等。53.(1)A公司2010年相對市場份額=2400÷2100=1.14,市場成長率=15%,由此得出波士頓矩陳:

由圖可知,對A公司來說,甲產(chǎn)品的相對市場份額和市場成長率都較高,為明星產(chǎn)品;A公司對甲產(chǎn)品應采取發(fā)展策略,即要追加投資,擴大業(yè)務。

(2)A公司2012年相對市場份額=12204×37%÷3500=1.29,市場成長率=6.22%。

從上圖可以看出,2012年A公司的甲產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品,市場相對占有率較高,但市場成長率較低。在這個階段甲產(chǎn)品處于成熟期,企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大,能夠帶來大量、穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。自2010年以來,A公司首先應采取的戰(zhàn)略就是把甲產(chǎn)品作為重點產(chǎn)品,追加技資,迅速擴大業(yè)務,盡可能快地占領市場;2012年以后甲產(chǎn)品進入成熟期,可減少投資,直到不再追加投資,維持穩(wěn)定的生產(chǎn),盡快收回資金,獲取一定的利潤,并且2012年以后開始注重可替代產(chǎn)品的研發(fā),新產(chǎn)品將逐步取代甲產(chǎn)品。

54.物流外包的主要原因:

(1)降低成本。與企業(yè)自營物流相比,許多第三方物流服務供應商都擁有良好的運輸和分銷網(wǎng)絡,在組織企業(yè)的物流活動方面更有經(jīng)驗,更專業(yè)化。所以通過物流業(yè)務外包,企業(yè)可以降低因擁有運輸設備,倉庫和其他物流設施所必需的投資,從而把更多的資金投在公司的核心業(yè)務上。

(2)提升企業(yè)效率。在企業(yè)資源有限的情況下,把企業(yè)的物流業(yè)務外包給專門的物流管理部門來承擔,特別是一些特殊的物流運輸業(yè)務。通過外包給第三方物流服務的供應商,企業(yè)能夠把時間和精力放在自己的核心業(yè)務上,提高了供應鏈管理和企業(yè)運作的效率。

(3)分擔企業(yè)風險,提高企業(yè)的柔性。企業(yè)通過外向資源配置,取消了企業(yè)與用戶雙方各自獨立擁有的庫存和運輸,從而分散了由政府、市場、財務等因素產(chǎn)生的風險,促進了資源的優(yōu)化組合,增加了供應鏈的柔性,使企業(yè)更能適應外部環(huán)境的變化。

(4)快速響應客戶需求?,F(xiàn)在企業(yè)之間的競爭主要在于時間和速度上的競爭,第三方物流服務供應商由于其專業(yè)化和規(guī)模效應的優(yōu)勢,能夠快速地對客戶的需求進行回應。

物流外包存在的主要風險:

(1)外包控制不足。外包常常會使企業(yè)失去對一些產(chǎn)品或服務的控制,從而增加了企業(yè)正常生產(chǎn)的不確定性。企業(yè)在外包的過程中有可能由于喪失對外包的控制而影響整個業(yè)務的發(fā)展。

(2)增大外包依賴風險。長期依賴某一個第三方物流服務商對企業(yè)的資本投資、效率提高具有潛在的好處,但同時又會使第三方物流服務商滋生自滿情緒而讓企業(yè)難以控制。

(3)內(nèi)部員工抵制。企業(yè)物流外包往往會影響企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程,需要企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務流程重組,這個過程很可能對所有員工都產(chǎn)生影響,受到企業(yè)內(nèi)部員工的抵制而對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。

(4)降低用戶滿意度。企業(yè)過于依賴第三方物流服務商,又無法控制或影響他們,使企業(yè)不能取得所需的用戶需要信息,從而影響企業(yè)的產(chǎn)品改進。從長期來看,由于對物流活動的失控可能阻礙核心業(yè)務與物流活動之間的聯(lián)系而降低用戶滿意度。

55.企業(yè)進入國外主要采用的模式有:

(1)出口模式:商品與服務出口貿(mào)易是企業(yè)國際化經(jīng)營相對比較簡單,也是比較普遍的進入外國市場的方式。

(2)對外股權(quán)投資:該模式涉及對東道國企業(yè)的股權(quán)參與,與出口方式相比,是一種控制程度更強、參與程度更大的進入方式。股權(quán)投資包括對外證券投資與對外直接投資。

(3)非股權(quán)形式:該模式包括合約制造、服務外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系,跨國公司通過這些關(guān)系協(xié)調(diào)其在全球價值鏈的活動并影響東道國公司的管理,而并不擁有其股份。

56.【答案】

錢德勒有關(guān)結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論是從對企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)的關(guān)系的研究人手的。企業(yè)發(fā)展到一定階段,其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。這時,企業(yè)會采用合適的戰(zhàn)略,并要求組織結(jié)構(gòu)做出相應的反應。

錢德勒發(fā)現(xiàn)了企業(yè)趨向于通過一些可預知的模式成長:先是通過數(shù)量,然后是地域,再是整合(縱向的),最后是通過產(chǎn)品或業(yè)務的多元化,即企業(yè)的成長歷程決定其組織結(jié)構(gòu)。

(1)市場滲透戰(zhàn)略(數(shù)量擴大戰(zhàn)略階段)。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期,企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定。企業(yè)著重發(fā)展單一產(chǎn)品,只要擴大生產(chǎn)數(shù)量,提高生產(chǎn)效率,通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率,便可獲得高額利潤。此時,企業(yè)只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。

(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略(地區(qū)擴散戰(zhàn)略階段)。

隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展,在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時,則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務形成標準化和專業(yè)化,企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。

(3)縱向一體化戰(zhàn)略。

在產(chǎn)業(yè)增長階段的后期,企業(yè)所承受的競爭壓力增大。為了減少競爭的壓力,企業(yè)希望自己擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,或者擁有自己的分銷渠道,這就產(chǎn)生了縱向一體化戰(zhàn)略。在這種情況下,企業(yè)應運用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

(4)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

在產(chǎn)業(yè)進入成熟期,企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營風險,持續(xù)保持高額利潤,開發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列。這時企業(yè)應根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況,分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略.業(yè)務單位結(jié)構(gòu)。

57.(1)若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5408馬克,相當于1馬克=0.6490美元,大于協(xié)議匯率1馬克=0.6440美元;若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5576馬克,相當于1馬克=0.6420美元,小于協(xié)議匯率1馬克=0.6440美元。由于該公司購買的是看跌期權(quán),因此,當?shù)狡谌振R克即期匯率為1美元=1.5576馬克,即1馬克=0.6420美元,小于協(xié)議匯率時,公司應選擇執(zhí)行期權(quán)。(2)若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5408馬克,相當于1馬克=0.6490美元,大于協(xié)定匯率1馬克=0.6440美元,該公司選擇不行權(quán),在即期市場上按照實際匯率1馬克=0.6490美元兌換50萬馬克即可:500000×0.6490一500000×0.0002=324400(美元)若到期日馬克即期匯率為1美元=1.5576馬克,相當于1馬克=0.6420美元,小于協(xié)定匯率1馬克=0.6440美元,該公司選擇執(zhí)行期權(quán),按照協(xié)議匯率兌換50萬馬克:500000×0.6440-500000×0.0002=321900(美元)

58.

59.成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要包括:①形成進人障礙;②增強討價還價能力;③降低替代品的威脅;④保持領先的競爭地位。采取成本領先戰(zhàn)略的風險主要包括:①技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規(guī)模、工藝革新等)與積累的經(jīng)驗一筆勾銷;②產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設施的投資能力用較低的成本進行學習;③市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿荨?1)GLSuseseconomiesofscale,rapidlyexpandsproductionscale,significantlyreducesthecostofprodlaction,whichprovidesasolidbasisforGLS’spricededlaction.GLSadoptslow—coststrategyandquicklydominatesthemarket.Thestrategyadoptediscostleadership.(2)Theadvantagesofc

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