公司會(huì)議記錄15篇

Word版本，下載可自由編輯公司會(huì)議記錄(15篇）公司會(huì)議記錄范文（1）

20__年3月28日下午，新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了平安生產(chǎn)工作會(huì)議。院本部全體職工及部分村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人參與了會(huì)議。

會(huì)上，龐院長首先傳達(dá)了縣衛(wèi)生局平安生產(chǎn)會(huì)議精神;其次，強(qiáng)調(diào)了醫(yī)院平安生產(chǎn)排查的重點(diǎn)項(xiàng)目：

①房屋、地質(zhì);

②危急化學(xué)物品;

③消防設(shè)備、通道;

④高壓鍋等特別設(shè)備;

⑤醫(yī)療平安;

⑥傳染病的防治;

⑦飲用水平安;

⑧血液平安;

⑨交通平安;

⑩飲食平安。

最終，針對(duì)我院實(shí)際作了詳細(xì)工作支配：醫(yī)院成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層為成員;落實(shí)“一崗雙責(zé)”制;但全體職工必需樂觀參與及協(xié)作。由辦公室主任負(fù)責(zé)每周一次的檢查督導(dǎo)并要有記錄及督導(dǎo)看法。門診部及各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人要對(duì)所管轄范圍進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。沒有參與會(huì)議的村衛(wèi)生室由公衛(wèi)科傳達(dá)會(huì)議精神。龐院長強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)是件大事，大家肯定要高度重視，杜絕平安事故發(fā)生。

新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院

20__年3月28日

公司會(huì)議記錄范文（2）

_市煙草公司物流中心內(nèi)部溝通會(huì)議于20__年2月22日在上西煙草公司臨時(shí)方法點(diǎn)物流中心帳篷內(nèi)召開，物流中心林玉相、仲勇、李春梅、周德林、李凌、向穎、尹林共計(jì)7人參與了會(huì)議。

會(huì)議上物流中心儲(chǔ)配部、送貨部兩個(gè)部門對(duì)近期的工作進(jìn)行了相互溝通，對(duì)存在的工作不足提出了合理化建議，進(jìn)一步促進(jìn)了卷煙配送工作，化解了部門之間的誤會(huì)和沖突。

一、儲(chǔ)配部提出送貨工作存在的不足

1、物料使用不規(guī)范，封口膠布、封口機(jī)、紙箱隨便亂抓、亂放。

2、出貨流程簡化，主要是送貨員卷煙出庫后沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)。

3、不愛惜庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，出貨時(shí)亂丟生活垃圾，影響了環(huán)境衛(wèi)生。

4、送貨員野蠻裝卸，導(dǎo)致消失殘損卷煙。

5、庫區(qū)通道因出貨車輛支配不當(dāng)，導(dǎo)致通道堵塞，影響糧庫工作。

6、寄庫卷煙流程不暢。一是當(dāng)天送貨線路一車未出完的卷煙臨時(shí)存放流程。二是提取寄庫卷煙時(shí)間與保管員上班時(shí)間有沖突。

7、青川竹園線路卷煙出庫時(shí)的裝卸責(zé)任不明確。

二、送貨部提出儲(chǔ)配工作存在的不足

1、出貨時(shí)間較晚，影響送貨時(shí)間。由于是夏季天氣酷熱，加上送貨量較大，送貨工作存在高溫隱患，所以渴望出貨時(shí)間提前，避開送貨員高溫時(shí)間。

2、分揀差錯(cuò)率較大。一是卷煙拼箱時(shí)不規(guī)范;二是分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò);三是品種分揀錯(cuò)誤。

3、分揀卷煙衛(wèi)生差，卷煙分揀紙箱內(nèi)裝的有費(fèi)紙、雞蛋殼殼等垃圾，客戶看法大。

4、卷煙出庫現(xiàn)場混亂，送貨員、搬運(yùn)人員看法大，渴望依據(jù)議定順次出貨。

5、殘損卷煙增多，渴望卷煙出庫時(shí)發(fā)覺的殘損卷煙能準(zhǔn)時(shí)賜予調(diào)換，提升客戶滿足度。

6、保管員工作態(tài)度生硬，辦理寄退庫業(yè)務(wù)緩慢。

三、會(huì)議決議

經(jīng)參會(huì)人員研發(fā)爭論，并一樣同意，形成以下決議：

1、履行卷煙出庫簽字手續(xù)是送貨、儲(chǔ)配兩個(gè)部門的職責(zé)，送貨員領(lǐng)貨簽字，沒有履行簽字手續(xù)將作待崗處理;分揀出貨員督促檢查，發(fā)覺沒有履行簽字手續(xù)的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與送貨部溝通聯(lián)系。

2、由于封扣膠、封口機(jī)、紙箱都屬于國家財(cái)產(chǎn)，全部工作人員領(lǐng)用必需履行領(lǐng)取手續(xù)，嚴(yán)禁私拘束庫區(qū)內(nèi)隨便取用。

3、分揀倉庫嚴(yán)禁非儲(chǔ)配人員入內(nèi)。卷煙出貨時(shí)，分揀出貨員依據(jù)分揀順次叫送貨員，然后由搬運(yùn)人員在送貨員的指引下將卷煙運(yùn)輸?shù)矫總€(gè)送貨車輛前。

4、當(dāng)天需要二次出貨的卷煙，需要送貨員標(biāo)明寄庫包數(shù)后由搬運(yùn)人員推回車間寄存。提取寄存卷煙時(shí)，應(yīng)在分揀出貨員的帶領(lǐng)下出貨。做到責(zé)任層層分明、環(huán)環(huán)相扣。

5、庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生需要大家保持，共同維護(hù)庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁工作人員在庫區(qū)內(nèi)吃東西，破壞環(huán)境衛(wèi)生。

6、卷煙是易損耗商品，要求各環(huán)節(jié)搬運(yùn)卷煙時(shí)都要做到輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，并相互監(jiān)督，獎(jiǎng)懲斗硬。送貨員在出貨清點(diǎn)卷煙時(shí)發(fā)覺殘損卷煙，儲(chǔ)配部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予調(diào)換，盡量杜絕殘損卷煙送貨到戶。

7、提升分揀精確?????率，盡量削減分揀差錯(cuò)。一是嚴(yán)格依據(jù)拼裝標(biāo)準(zhǔn)纏繞、裝箱;二是削減卷煙品種分揀錯(cuò)誤;三是杜絕分揀紙箱上客戶姓名寫錯(cuò)，送貨發(fā)覺差錯(cuò)時(shí)，送貨員應(yīng)將寫錯(cuò)紙箱帶回交儲(chǔ)配部備查;四是杜絕分揀紙箱內(nèi)裝除卷煙外的其他異物，給客戶帶來不良印象。

8、卷煙轉(zhuǎn)貨必需給車輛打封簽，否則消失差錯(cuò)責(zé)任自負(fù)。保管員不打封簽，駕駛員能夠不轉(zhuǎn)貨。

9、竹園、三區(qū)郵政的卷煙由儲(chǔ)配部搬運(yùn)人員裝車，并打好封簽。

10、由于分揀收貨人員下班時(shí)間晚，出貨時(shí)間無法提前，仍舊依據(jù)原來早上8點(diǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。

9、各部門做好員工的思想教育工作。一是正確對(duì)待送貨員發(fā)放瓶裝水大事;二是各崗位服務(wù)內(nèi)部環(huán)節(jié)時(shí)的服務(wù)態(tài)度問題。

10、各部門強(qiáng)化對(duì)員工的平安教育，時(shí)時(shí)拉緊平安這根弦，到處提升平安防范意識(shí)，再苦再累也要保證送貨平安、儲(chǔ)配平安。

公司會(huì)議記錄范文（3）

會(huì)議時(shí)間：____年__月__日16:00-17:30

會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，爭論如何完善公司管理

會(huì)議內(nèi)容：

__年__月__日，___總經(jīng)理和副總經(jīng)理___，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，爭論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下看法：

一、關(guān)于公司過去進(jìn)展的狀況和人員工作狀況

1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上進(jìn)展。

2、公司員工作態(tài)度都是樂觀向上的，老員工對(duì)新員工的照看，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互敬重，為工作制造了良好的氛圍。

二、公司明年完善的地方

技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，選擇出技能嫻熟的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試消失的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將消失的問題突出，削減類似問題的消失，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣能夠削減出差人員的次數(shù)，降低成本。

車間必需建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，削減非生產(chǎn)消耗。

開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。

各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)強(qiáng)化溝通，連接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在新的一年中樂觀更好的工作，為自己，為自己樹立良好、樂觀向上的形象。

要存在危機(jī)感。公司的進(jìn)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能傲慢，停滯不前。必需要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提升自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

三、這次的意義

這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給____年的工作提出更高的要求。

__年__月__日

主題詞：危機(jī)感工作態(tài)度完善團(tuán)隊(duì)精神成本

呈報(bào)：_總經(jīng)理

主送：_經(jīng)理

抄送：各部門負(fù)責(zé)人

公司會(huì)議記錄范文（4）

時(shí)間:20__年6月13日

地點(diǎn):綜合樓會(huì)議室

主持:___處長

一、___處長

針對(duì)近期，國內(nèi)連續(xù)發(fā)生4起重大影響的火災(zāi)事故。4月14日湖北省襄陽市一酒店著火，造成14人死亡、47人受傷。5月31日，中儲(chǔ)糧黑龍江省林甸直屬庫發(fā)生火災(zāi)事故，78個(gè)儲(chǔ)糧囤表面過火，經(jīng)濟(jì)損失巨大。6月2日，中石油大連石化分公司發(fā)生了油渣罐爆炸事故，造成2人失蹤，2人重傷。6月3日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司生產(chǎn)車間發(fā)生火災(zāi)，已造成120人遇難，70人受傷。結(jié)合我院實(shí)際，各處室、職能部門要馬上組織開展一次全面“拉網(wǎng)式”的消防平安大檢查，重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院的門診樓、急診樓、老舊樓層、特種設(shè)備進(jìn)行一次檢查。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)講話。

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)市政府平安生產(chǎn)文件。

(二)提出消防平安大檢查的要求:

1、消防平安:器材是否配置到位，是否在有效期內(nèi);建筑通道;消防標(biāo)志和應(yīng)急照明;電器設(shè)備是否有老化。

2、重點(diǎn)崗位:鍋爐房、液氧室等是否有專人管理，配電室人員的手套、靴子是否在平安有效期內(nèi)。

3、醫(yī)療平安:化學(xué)危急品、麻醉品的選購、使用。

4、應(yīng)急預(yù)案:分為針對(duì)全院性的和針對(duì)特別場所的，醫(yī)院在一年內(nèi)是否進(jìn)行過應(yīng)急演練。

5、各部門馬上開展平安大檢查。

6、落實(shí)責(zé)任化，堅(jiān)持誰排查，誰治理，誰負(fù)責(zé)。

7、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，一層抓一層。

8、提升處置平安生產(chǎn)事故的力量。

9、對(duì)管道、供給、老舊線路等重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

10、明確6月份平安生產(chǎn)月方案。

三、院長提要求。

(一)高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、增加責(zé)任:領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，以高度負(fù)責(zé)的精神把消防平安、生產(chǎn)平安、醫(yī)療平安落到實(shí)處。

(二)狠抓落實(shí)、查找隱患、嚴(yán)格整改:吸取教訓(xùn)，發(fā)生事故的時(shí)間節(jié)點(diǎn)很短，因此應(yīng)急預(yù)案要簡潔，重點(diǎn)檢查空氣凈化器、電路是否有老化等，各醫(yī)院馬上開展自查，排查隱患，舉一反三。

(三)醫(yī)療平安要落到實(shí)處，尤其是對(duì)電工班、食堂、新大樓地下室、供應(yīng)室和煤氣管道修理人員的檢查，強(qiáng)化對(duì)放射源、試驗(yàn)室平安、精麻藥品的管理。信息報(bào)送要實(shí)事求是、速查速報(bào)，一旦發(fā)生事故，一方面要有清楚的書面匯報(bào)、逐級(jí)上報(bào)，一方面要做好安撫工作和媒體應(yīng)對(duì)。

保衛(wèi)處

20__年6月13日

公司會(huì)議記錄范文（5）

參會(huì)人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君

主持：劉總

記錄：張濤

會(huì)議時(shí)間:201_年3月12日下午3點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn):董事長辦公室

主題;關(guān)于201_年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體支配的協(xié)調(diào)會(huì)

為認(rèn)識(shí)決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下;

一、經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問題眾

多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)仔細(xì)負(fù)責(zé)地制定出201_年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出打算。

二、管理結(jié)構(gòu)上:

1、駕駛員整體素養(yǎng)低下，駕駛員偷逃情況嚴(yán)峻，

偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問題上，管理人員負(fù)有不行推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要樂觀培育駕駛員工作的樂觀性，提升駕駛員的整體素養(yǎng)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。

2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代進(jìn)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運(yùn)輸方式，爭取做到車輛、船只，能來回運(yùn)輸，以此削減成本，增加效益。

3、管理、人事上調(diào)整：

①三木運(yùn)輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來，這樣既削減了成本，又增加了效率。

②目前階段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，打算將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子樂觀協(xié)作。

③打算將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并幫助好何中南綻開工作。

4、辦證問題上;目前存在的問題比較麻煩，辦證的手續(xù)繁瑣，

主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，其它其中牽涉到一個(gè)問題——個(gè)體戶車輛。劉總打算;以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;其它在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛，若運(yùn)輸公司沒運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶車輛，但今后個(gè)體戶辦證必需全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。

以上是解決問題的大致方案，詳細(xì)細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過程中加以完善考慮。

本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。

公司會(huì)議記錄范文（6）

年1月23日，萬象國紀(jì)公司在香河國元會(huì)議室召開年度工作會(huì)議，出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：郭虎亮、孫學(xué)鋒、于建業(yè)、王暉、李響、張雪娟;各公司主管級(jí)以上員工共32人參與會(huì)議。會(huì)議的程序?yàn)椋?/p>

1、宣讀萬象國紀(jì)工作報(bào)告;

2、分組爭論;

3、大會(huì)溝通發(fā)言;

4、領(lǐng)導(dǎo)講話。會(huì)議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

公司副總經(jīng)理于建業(yè)首先做了萬象國紀(jì)工作報(bào)告。他匯報(bào)了公司__年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況，全面回顧總結(jié)了公司取得的獲得和進(jìn)展，詳細(xì)談到：

1、停車板塊方面，公司投資的立體停車庫實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，獲得北京市政府基礎(chǔ)設(shè)施提升方案嘉獎(jiǎng)，申報(bào)的兩項(xiàng)國家專利已，并以此為契機(jī)，籌備申報(bào)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，增加企業(yè)的知名度;投資建設(shè)的腫瘤醫(yī)院和安定醫(yī)院的自動(dòng)化車庫已進(jìn)行到調(diào)試安裝階段，有望在今年上半年投入使用，新簽北京旅游大廈停車庫項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年投入使用，公司品牌建設(shè)初見成效;

2、地產(chǎn)板塊方面，“共青社”項(xiàng)目如期竣工順當(dāng)交樓，穩(wěn)定房價(jià)推行銷售初見成效。公司敬重人才、重用重獎(jiǎng)骨干人員，并嚴(yán)格公司內(nèi)控管理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。停車主業(yè)收入實(shí)現(xiàn)翻番;房地產(chǎn)預(yù)售收入過億元;公司內(nèi)控管理進(jìn)一步強(qiáng)化;企業(yè)文化建設(shè)有聲有色。在闡述__年的工作要點(diǎn)時(shí)于建業(yè)說，公司將連續(xù)堅(jiān)持“雙主業(yè)”的進(jìn)展方向。一要爭取落實(shí)政府支持政策;二要做好安貞醫(yī)院自動(dòng)化車庫的運(yùn)營工作;三要樂觀拓展市場;四要做好在建項(xiàng)目的驗(yàn)收和運(yùn)營工作;五要做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售掌握和項(xiàng)目儲(chǔ)備;六要進(jìn)一步強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè);七要各公司聯(lián)手停車業(yè)務(wù)健全機(jī)制共同進(jìn)展;八要強(qiáng)化企業(yè)宣揚(yáng)工作，擴(kuò)大行業(yè)影響力;九要連續(xù)建立完善的內(nèi)控體系強(qiáng)化內(nèi)掌握度的落實(shí)。

在聽取投資公司的工作匯報(bào)后，大會(huì)分為4個(gè)組進(jìn)行爭論。董事長郭虎亮參與了投資公司和機(jī)電公司的分組爭論，總經(jīng)理孫學(xué)鋒參與了停車公司和地產(chǎn)公司的分組爭論。爭論氣氛熱鬧而有序，大家暢言公司一年的進(jìn)展和自己的工作體會(huì)，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動(dòng)力，齊心協(xié)力在新的一年里共同推動(dòng)公司的進(jìn)展。

孫總強(qiáng)調(diào)，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要仔細(xì)剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想熟悉提升著眼，真抓實(shí)干，注意實(shí)效。有針對(duì)性的調(diào)整開發(fā)策略，既要保住已有的項(xiàng)目，又要重視新項(xiàng)目的市場開發(fā)，完善開發(fā)嘉獎(jiǎng)機(jī)制，力爭在大型商業(yè)、大型醫(yī)院、大型地產(chǎn)方面取得突破，做到依靠全體職工開發(fā)市場份額。

郭董對(duì)大家提出新的要求：

1、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司在上新臺(tái)階;

2、苦練內(nèi)功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創(chuàng)公司進(jìn)展新局面。

會(huì)議達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一了思想，使公司員工對(duì)公司__年工作目標(biāo)和“__”規(guī)劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

公司會(huì)議記錄范文（7）

縣安達(dá)汽車運(yùn)輸有限公司

“十、一”黃金周即將到來之際，我們公司將召開全體從業(yè)人員的平安會(huì)議，

平安是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命，道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理需要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們要仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確平安生產(chǎn)目標(biāo)，確保道路貨物運(yùn)輸市場的平安穩(wěn)定，確保道路運(yùn)輸平安無事故，為此特召開一次平安會(huì)議，詳細(xì)內(nèi)容如下：

會(huì)議召開時(shí)間：201_年9月28日上午九點(diǎn)

會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室

主持人員：陳強(qiáng)李濤

記錄人員：蘭曉程廣義

出席人員：公司全部從業(yè)人員

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議由陳強(qiáng)主持，依據(jù)上級(jí)管理部門下達(dá)的文件，針對(duì)“十一”期間道路運(yùn)輸平安問題召開此會(huì)議。

1、平安監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參與人員平安員、主體負(fù)責(zé)人，依據(jù)檢查狀況下達(dá)整改指令;每月底召開平安例會(huì)，通報(bào)近期平安工作狀況。

2、駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī)，保證車輛平安性能，技術(shù)狀況良好，嚴(yán)禁病車上路，營運(yùn)證、交通規(guī)費(fèi)、運(yùn)輸證件、牌照、責(zé)任書等證照齊全，不得超載運(yùn)行，一般貨車嚴(yán)禁載運(yùn)危急品，嚴(yán)禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要聽從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，聽從交通管理，確保道路運(yùn)輸平安。

3、強(qiáng)化消防工作，嚴(yán)格掌握各類火災(zāi)事故，堅(jiān)持預(yù)防為主，消防結(jié)合的原則，杜絕一切火災(zāi)事故。

4、公司建立和完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理、完善平安管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其管理職能采用有效措施，治理運(yùn)輸事故隱患，掌握危急源。杜絕一切交通運(yùn)輸事故，強(qiáng)化本公司平安運(yùn)輸宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)工作，完善平安規(guī)章制度，全面普及平安常識(shí)，規(guī)范駕駛員的平安行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提升駕駛員防范事故的力量。

會(huì)議總結(jié)：由于道路運(yùn)輸業(yè)是面對(duì)社會(huì)的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)平安親密相關(guān)，其平安生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬戶，關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此，平安工作來不得半點(diǎn)馬虎，肯定要防微杜漸。

公司會(huì)議記錄范文（8）

會(huì)議紀(jì)要DQ-HYJY-20XX-04簽發(fā)：__時(shí)間：20__年10月3日14：10分

地點(diǎn)：工地現(xiàn)場十九局會(huì)議室

事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議

依據(jù)工程進(jìn)度狀況，為落實(shí)__副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過研發(fā)爭論，形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后依據(jù)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安裝由恒安監(jiān)理__支配落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采納110母線架構(gòu)樣式，用一般60_60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構(gòu)的(從固定端向擴(kuò)建端的)支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成2個(gè)懸掛點(diǎn)。

2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰支配落實(shí)。

3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采納箱變上方的型號(hào)，熔絲按315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理支配落實(shí);

4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲依據(jù)315KVA容量選擇。此項(xiàng)工作，由恒安監(jiān)理王廣珍支配落實(shí)。(可現(xiàn)場觀看定安裝方案)。

5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)覺的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要準(zhǔn)時(shí)支配督促消退。

6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件制造好條件。并支配好二期工程所需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快預(yù)備好315KVA-10KV電壓等級(jí)站用變壓器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順次。并且要做好各直流回路熔斷器的協(xié)作選定。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快預(yù)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的愛護(hù)、掌握、信號(hào)、測量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)方案到管理公司，便于支配設(shè)備進(jìn)場順次;

10、蒙能監(jiān)理依據(jù)工期要求狀況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會(huì)審工作。

參與會(huì)議人員名單：

本紀(jì)要發(fā)至：

風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局

公司會(huì)議記錄范文（9）

縣安達(dá)汽車運(yùn)輸有限公司

“十、一”黃金周即將到來之際，我們公司將召開全體從業(yè)人員的平安會(huì)議，

平安是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命，道路運(yùn)輸企業(yè)平安管理需要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們要仔細(xì)落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確平安生產(chǎn)目標(biāo)，確保道路貨物運(yùn)輸市場的平安穩(wěn)定，確保道路運(yùn)輸平安無事