制造分廠廠長助理(機械)崗位考核標準

制造分廠廠長助理（機械）崗位考核標準,,,,,,,,,,,,,,,,,

個人月度工作考核分=關(guān)鍵指標（A：60%）+月度工作計劃完成（B：20%）+工作職責履行（C：20%）+正向激勵（D）-公司通用考核（E）,,,,,,,,,,,,,,,,,

一、關(guān)鍵指標考核（A:60%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號,指標,,單位,"預算/

計劃值",權(quán)重,實際值,得分,序號,指標,,單位,"預算/

計劃值",權(quán)重,實際值,得分,,

(一)主要指標考核（主要指標是指公司年度指標中，本崗位所涉及的主要經(jīng)濟技術(shù)指標。占關(guān)鍵指標考核的60%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

1,月度利潤完成情況,,萬元,,7,,,2,熟料產(chǎn)量完成率,,%,,7,,,,

3,窯運轉(zhuǎn)率,,,88%,7,,,4,噸熟料綜合電耗,,kWh,54,8,,,,

5,噸熟料可控成本,,元,144.22,7,,,,,,,,,,,,

主要指標考核得分小計,,,,,,,,,,,,,36,,,,

(二)輔助指標考核（輔助指標是指要完成公司主要指標，本崗位要達到的工作指標。占關(guān)鍵指標考核的40%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

1,噸熟料輔材消耗,,元/噸,2.53,8,,,2,潤滑油消耗,,元/噸,0.19,8,,,,

3,噸熟料備件消耗,,元/噸,1.71,8,,,,,,,,,,,,

輔助指標考核得分小計,,,,,,,,,,,,,24,,,,

關(guān)鍵指標考核得分合計,,,,,,,,,,,,,60,,,,

二、工作計劃完成情況考核(B:20%),,,,,,,,,,,,,,,,,

序號,工作計劃,,,,,,完成時間,,完成情況驗證,,,考核標準,,考核分,,,

1,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

2,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

3,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

4,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

5,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

6,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

7,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

8,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

9,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

10,,,,,,,,,,,,未完成扣2分，完成不好扣1分,,,,,

工作計劃完成情況考核得分,,,,,,,,,,,,,,20,,,

三、工作職責履行及工作行為考核（C:20%）,,,,,,,,,,,,,,,,,

類別,考核內(nèi)容,,,,,,,,,,,考核標準,,考核分,,,

"備品

備件

管理",每月組織分廠備品備件的審核及申報，保證申報準確到位,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,每月組織消耗分析，保證備件材料庫存消耗最優(yōu)化,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,定期梳理、審核分廠內(nèi)部備品備件庫存工作,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

"維修

管理

",組織分廠維修計劃的編制及審核工作，保證檢修工作保質(zhì)保量按時完成,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

類別,考核內(nèi)容,,,,,,,,,,,考核標準,,考核分,,,

"維修

管理",做好分廠維修日常管理，抓維修過程管理，保證維修質(zhì)量，提升維修工作效率,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,定期組織開展維修修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,定期檢查維修工器具，嚴格執(zhí)行工器具使用規(guī)范，工器具做到勤維護、勤保養(yǎng)，落實賠償制度,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,組織維修崗位職責及維修制度的修訂、申報及落實工作，健全維修崗位職責及維修制度,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,定期檢查分廠設備檢修檔案、設備周檢記錄及處理臺帳，下發(fā)整改要求，并督促整改,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

"設備

技術(shù)

管理",組織分廠技術(shù)改造項目的立項、技術(shù)研討及申報，確保技改成功,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

"設備

運行

管理",定期對設備責任制、點巡檢制度的落實及考核進行檢查，提高分廠設備隱患發(fā)現(xiàn)率，努力控制設備責任事故，杜絕發(fā)生重大設備事故,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,主持編定設備臺帳，建立健全設備檔案，并抓好設備臺帳的檢查、考核工作，推動分廠設備管理,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,定期組織設備衛(wèi)生的檢查，提高設備的整潔度及設備的完好率,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,對重大隱患組織建立隱患監(jiān)控機制，制定隱患監(jiān)控方案并落實，防止發(fā)生重大設備事故,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,堅持事故及故障的“一事一議”，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升設備運轉(zhuǎn)率,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

"潤滑

管理",定期組織設備潤滑計劃的申報進行審核，批量換油的審核及申報,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,對運行設備的潤滑進行管理，嚴格按照潤滑“五定”執(zhí)行，杜絕潤滑事故的發(fā)生,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

,定期組織潤滑檢查，對異常消耗進行分析及處理，對跑冒滴漏進行治理,,,,,,,,,,,做不到扣3分,,,,,

"安全

環(huán)保",每日參加分廠早會部署落實日常管理工作,,,,,,,,,,,做不到扣5分,,,,,

,每月組織對分廠區(qū)域內(nèi)作業(yè)場所進行安全隱患排查，并督促落實,,,,,,,,,,,做不到扣5分,,,,,

,參加分廠安全例會，解決分廠安全管理中存在的問題,,,,,,,,,,,做不到扣5分,,,,,

"工作

紀律",未按時完成公司交辦的臨時性、突擊性工作任務或工作不協(xié)調(diào)，不服從領導安排或不服從工作指揮，存在拖拉、扯皮現(xiàn)象,,,,,,,,,,,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,,,,,

,無故不參加公司組織的各項會議、現(xiàn)場檢查,,,,,,,,,,,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,,,,,

,未經(jīng)批準擅自不參加公司組織的義務勞動和其他有益活動,,,,,,,,,,,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,,,,,

,認真組織本單位職員學習貫徹上級有關(guān)文件、會議精神，并做好記錄,,,,,,,,,,,缺一次（或無記錄）扣5分,,,,,

,請假必須提前履行手續(xù)，請假條必須本人簽名,,,,,,,,,,,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,,,,,

,部門之間信息溝通不暢，影響工作,,,,,,,,,,,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,,,,,

,認真落實公司下達的各類例會紀要、指令,,,,,,,,,,,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,,,,,

,凡接受對方業(yè)務費、回扣等，必須如實上交公司財務入帳,,,,,,,,,,,做不到追究相關(guān)人員的責任,,,,,

"其他

考核",違反公司相關(guān)規(guī)定、制度,,,,,,,,,,,按制度考核,,,,,

工作職責履行及工作行為考核得分,,,,,,,,,,,,,,20,,,

四、正向激勵考核（D）：由公司考核組根據(jù)月度工作業(yè)績給予嘉獎,,,,,,,,,,,,,,,,,

序號,嘉獎內(nèi)容,,,,,,,,,,,嘉獎標準,,嘉獎分,,,

1,在產(chǎn)能發(fā)揮、成本指標控制、節(jié)能降耗、技改技措或管理創(chuàng)新上有較大突破,,,,,,,,,,,嘉獎5-10分,,,,,

2,完成公司安排的急難險重任務，作用和貢獻較大,,,,,,,,,,,嘉獎10-20分,,,,,

3,處理重特大突發(fā)事件及時得力，為公司挽回聲譽、降低影響，表現(xiàn)較為突出的,,,,,,,,,,,嘉獎10-20分,,,,,

4,公司考核組給予的其他項考核嘉獎,,,,,,,,,,,公司考核組確定,,,,,

正向激勵考核得分,,,,,,,,,,,,,,0,,,

五、公司通用考核（E）,,,,,,,,,,,,,,,,,

"綜

合

自

查",,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,

"部

門

考

核",,,,,,,,,,,,,,,,,

"公

司

考

核",,,,,,,,,,,,,,,,,

公司通用考核得分,,,,,,,,,,,,,,0,,,

個人月度工作考核得分,,,,,,,,,,,,,,100,,,

"個人承諾：我已系統(tǒng)接受本崗位考核