病歷質(zhì)控總結(jié)6篇

Word版本，下載可自由編輯病歷質(zhì)控總結(jié)(6篇）病歷質(zhì)控總結(jié)（1）

一、總結(jié)引言

20xx年，質(zhì)控部在較20xx年削減2名QE，一個SQE，一個文控主任的狀況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，獲得小小的進步。

二、總結(jié)部份

1、標準統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過去半年中每周一三五17：00~17：30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成果，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情獲得了很好的預防。

2、增設(shè)IPQC職能組：

增設(shè)IPQC組，強化過程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質(zhì)事故的快速處理，能夠有效地完善信息反饋機制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人員的專業(yè)學問以及力量質(zhì)素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。

3、客戶投訴：

客戶投訴13次，20xx年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也削減了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。

4、客戶一次驗貨合格率：

客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要緣由是LEEDS燈罩外觀一直不能滿意要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。

其它考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會采用平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的狀況下漸漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

5、QA一次驗貨合格率：

QA一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提升，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購，QA都做出了相應(yīng)的貢獻。

6、過程合格率：

過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程力量的提升，體現(xiàn)了我們增設(shè)IPQC的價值，也是提升QA驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。

7、來料檢驗合格率：

來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要緣由是引進了LEEDS燈罩以及新客戶PINEWOOD的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。

三、存在的問題

內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特征，再加之專業(yè)力量質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不抱負，這是我們自身必需克服的問題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在20xx年將會有不錯的改觀。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了肯定的難度；

其次，人員品質(zhì)意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問題就認為是品質(zhì)人員該解決，而與己無關(guān)，這樣的品質(zhì)意識亟待提升；

第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問題多，這也給品質(zhì)管理帶來了肯定的困難。

第四，程序文件以及職責不熟識，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟識標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。

四、20xx年部門努力的方向方案綱要

針對過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個方面來提升品質(zhì)水平。

1、QA架構(gòu)調(diào)整：

為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，QA內(nèi)部將原IQC，QE，QA（出貨檢查）以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC（制程監(jiān)督與掌握），QA（品質(zhì)保證，由原QE和QA人員組成）。呂廣付擅長QC管理，呂廣付不再擔當QE主任，而僅負責IPQC業(yè)務(wù)。QE和QA的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負責。這樣就能夠清楚的分為來料，制程和出貨掌握三部分，以及貫穿整個鏈條的QA保證工作。

2、貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識：

貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識，我們采用加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導。

3、提升品質(zhì)專業(yè)技能力量：

培訓QA內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)學問水平，以及分析問題和解決問題的力量。培育有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的學問層面，以及各種管理及事物處理技巧。

4、主抓品質(zhì)目標的達成狀況以及對策的有效性：

過程品質(zhì)目標的達成狀況是體現(xiàn)一個工廠制程力量的重要衡量標準，所以過程力量提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%，本年度方案達成95%。

5、提升來料質(zhì)量水平：

由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理力量。

6、提升領(lǐng)導力和團隊協(xié)作力量：

利用培訓，學習，以及組織業(yè)余愛好小組及活動等來促進同事間彼此認識，必要狀況下也能夠組織跨部門的橫縱向互動活動。

7、方案增設(shè)QE一名：

由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原QA組織架構(gòu)中未單獨設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是以質(zhì)量檢驗為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以假如業(yè)務(wù)量上升的話，將擬聘請一名QE人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名QE尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內(nèi)都無法單獨負責工作。其它一名環(huán)保QE技術(shù)員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)學問離我們的要求還相差很遠。

五、關(guān)于工作的其它建議：

1、建議公司領(lǐng)導層召開部門經(jīng)理睬議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強調(diào)各部門的責任和義務(wù)，并明確各部門對QA/IPQC發(fā)覺問題具有不行爭論的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的狀況，諸如“QA發(fā)覺問題，責任部門部分同事會懷疑是QA造成的（當然或許會有，假如有，我發(fā)覺肯定會嚴厲?處理。）或者“IPQC發(fā)覺問題，導致發(fā)生口角”，這都是不好的情況，破壞了部門間的團結(jié)。

2、建立品質(zhì)管理基金。

建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有樂觀作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到樂觀作用的，將會依據(jù)大事影響程度賜予肯定的嘉獎，當然這個項目必需要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。詳細事項有待領(lǐng)導批準后作進一步的策劃。

病歷質(zhì)控總結(jié)（2）

病歷是一個法律文書，真實的記錄了患者的診療過程，既是一個維護患者合法權(quán)益的證據(jù)，也是一個愛護醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益的證據(jù)。近年來，XX市人民醫(yī)院堅持不懈狠抓病歷質(zhì)量管理，使病歷書寫、醫(yī)療行為更加規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量不斷提升，確保了醫(yī)院管理效益的穩(wěn)步進展。

一、主要措施

1、建立了病歷質(zhì)量監(jiān)控體系。醫(yī)院于20XX年以來，建立和不斷完善病歷質(zhì)量管理體系，即醫(yī)院成立了病歷質(zhì)量管理委員會，辦公室設(shè)在質(zhì)控科，負責醫(yī)院病歷質(zhì)量的監(jiān)控；臨床科室設(shè)有科主任為組長，質(zhì)控醫(yī)師為成員的的病歷質(zhì)控小組，負責科室運行病歷和出科病歷質(zhì)量的監(jiān)控；醫(yī)務(wù)人員工作中對病歷質(zhì)量進行自我監(jiān)控等三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。病案質(zhì)量管理委員會定期召開會議，研發(fā)醫(yī)院病歷質(zhì)量存在問題，制定整改措施，為病歷質(zhì)量的不斷提升供應(yīng)了有力的保障。

2、定期舉辦病歷書寫學問培訓。質(zhì)控科每年舉辦兩次病歷書寫學問培訓，培訓對象為全院醫(yī)、技、護人員，每次培訓時間4個學時以上，培訓內(nèi)容為《病歷書寫基本規(guī)范》、《XX西省醫(yī)療機構(gòu)病歷質(zhì)量評價標準》、《病歷質(zhì)量單項回絕43條》以及醫(yī)院病歷質(zhì)量存在問題解析等，培訓結(jié)束當場考試，對考試不合格限期補考。利用不斷培訓、考核，提升了醫(yī)務(wù)人員的法律意識、病歷書寫力量、病歷內(nèi)涵質(zhì)量。

3、建立了病歷信息化管理系統(tǒng)。醫(yī)院于20XX年初投資建成病歷書寫、質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)，使醫(yī)務(wù)人員從繁復的書寫中解脫出來，把更多的時間放在觀看病情變化，與病人溝通和學習科研中，提升了醫(yī)院服務(wù)的整體形象。

4、不斷完善病歷質(zhì)量管理制度，優(yōu)化病案管理流程。針對病歷管理中存在的病歷質(zhì)量問題以及缺頁、丟失、破損等問題，醫(yī)院質(zhì)控科、醫(yī)教科、護理部、門診部等職能部門共同協(xié)商，制定《運行、歸檔病歷質(zhì)量評價標準》、《門診病歷、住院病歷管理流程》、《病案借閱復印流程》、《緊急封存病歷流程》、《病歷質(zhì)量管理制度》及《病歷返修的有關(guān)規(guī)定》等，使病歷管理制度化、規(guī)范化，推動了醫(yī)院管理的的專業(yè)化、標準化。

5、強化病歷質(zhì)量檢查，獎罰分明。病案質(zhì)量管理委員會成員分別于每周二、每周六對全院歸檔病歷、運行病歷嚴格依據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》、《病歷質(zhì)量評價標準》，進行全面檢查，發(fā)覺問題，準時反饋，限期改正。檢查內(nèi)容有病歷完成準時性、格式規(guī)范性，核心制度、診療常規(guī)落實狀況，手術(shù)平安管理，“緊急值”處置，臨床合理用藥，醫(yī)患溝通等。質(zhì)控科將檢查結(jié)果分析、匯總，進行質(zhì)量評價，定期編寫《醫(yī)院狀況》，在全院通報，對不合格病歷提出批判，對存在丙級病歷的`科室每份賜予300—1000元懲罰。

6、開展病歷質(zhì)量評比活動，以評促建。醫(yī)院每年舉辦一次病歷質(zhì)量評比活動，評比內(nèi)容有三級醫(yī)師查房制度、會診制度、危重病人搶救制度、死亡病例爭論制度等醫(yī)療核心制度的落實和診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)范、臨床合理用藥、手術(shù)平安、醫(yī)患溝通等實施狀況等。12個臨床科室樂觀參與，病案質(zhì)量管理委員會依據(jù)標準集體打分，評出集體及個人一、二、三等獎，醫(yī)院賜予上至2000元，下至500元的嘉獎。病歷質(zhì)量評比，促進了“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動不斷延長，以評促建，進一步規(guī)范了臨床醫(yī)師病歷書寫行為，提升了病歷質(zhì)量，保證了醫(yī)療平安。

二、取得成效

利用以上舉措，醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員法律意識明顯增加，病歷書寫力量、病歷內(nèi)涵質(zhì)量不斷提升，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，醫(yī)療平安獲得保障。目前醫(yī)院病歷甲級率從20XX年的78.5%上升到96.5%，杜絕了丙級病歷出科、歸檔，達到了三級乙等醫(yī)院要求。

病歷質(zhì)控總結(jié)（3）

20xx年度，質(zhì)控科在院長、分管院長的領(lǐng)導下，樂觀開展醫(yī)療質(zhì)量掌握工作。以醫(yī)療工作為核心，制定醫(yī)療質(zhì)量管理方法，建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標體系和評價方法，組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核，評價醫(yī)療指標的完成狀況。詳細工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)建二甲等醫(yī)院工作

1、制定我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的實施方案，供全院進行爭論，并仔細組織實施。

2、組織召開二甲專題會議，仔細學習“海南省二級綜合醫(yī)院評審標準”，并對“標準”進行責任分解分工。詳細落實到責任領(lǐng)導和個人。3、指導全院各科室創(chuàng)二甲工作資料的收集、整理，制作統(tǒng)一的標簽。4、組織醫(yī)院創(chuàng)二甲中的二次自評，利用自評結(jié)果不斷完善科室工作，為二甲醫(yī)院創(chuàng)建勝利供應(yīng)保障。

5、協(xié)調(diào)各科室在創(chuàng)二甲的考核項目，督促創(chuàng)二甲工作按方案推行。

二、制定醫(yī)療質(zhì)量考核方法

為全面落實醫(yī)療核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平。我科制定下發(fā)了《臨床醫(yī)療(醫(yī)技)質(zhì)量考核方案》并且每月組織質(zhì)控科人員對全院臨床科室和醫(yī)技科室的考核方案進行檢查評分，各項醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果與綜合目標考核進行掛鉤。

三、環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控

質(zhì)控科每個月定期對門診處方，全院臨床科室運行病歷的環(huán)節(jié)部分，申請單及報告單，開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，重點落實十三項醫(yī)療質(zhì)量核心制度。全年共檢查門診處方1000張，合格率97%。全年共檢查運行病歷915份，未發(fā)覺丙級病歷，檢查缺陷病歷252份，檢查缺陷申請單158份;對檢查中存在的問題，按我院《住院病歷質(zhì)量管理實施細則》規(guī)定的獎罰細則賜予獎罰。20xx年8月至12月共檢查護理病歷213份，對檢查中存在的問題與護理部溝通反饋，并提出相關(guān)整改措施。

四、開展“抗菌藥物專項整治工作”

依據(jù)衛(wèi)生部《20xx年醫(yī)院抗菌素臨床應(yīng)用專項整治活動方案》，質(zhì)控科制定了本院《20xx年醫(yī)院抗菌素臨床應(yīng)用專項整治活動方案》，與各臨床科室負責人簽訂了抗菌藥物合理應(yīng)用責任狀，醫(yī)生簽署合理使用抗菌藥物承諾書。樂觀開展抗菌藥物門診處方、住院醫(yī)囑專項點評。每月定期檢查各臨床科室全部歸檔病歷，全年共檢查歸檔病歷9334份，依據(jù)醫(yī)院實際狀況制訂《抗菌藥物臨床合理應(yīng)用獎懲制度》，對不合理用藥的醫(yī)生和科室進行排名公示，扣發(fā)科室和個人當月績效工資，完成各項指標較好的科室和個人賜予嘉獎。

經(jīng)過一年多的抗菌素臨床應(yīng)用專項整治活動，已取得明顯的效果，各項平安指標大部分超額完成，個別指標接近完成。

五、檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實

定期對全院臨床科室和醫(yī)技科室的醫(yī)療質(zhì)量實施登記并進行檢查，對發(fā)覺質(zhì)量登記本未按要求完成者按標準扣除分值。

六、終末質(zhì)量的監(jiān)控

制定病歷歸檔制度及各項醫(yī)療指標，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)控人，各項指標都能按規(guī)定完成。

七、定期通報醫(yī)療質(zhì)量及抗菌藥物臨床合理檢查狀況

每月定期對各項環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查及抗菌藥物臨床合理檢查狀況，匯總向全院通報。對存在的問題進行通報，對各科室提出合理化建議，不斷促進醫(yī)療質(zhì)量的提示。

八、存在的問題

1、沒有每季度對醫(yī)療質(zhì)量指標進行評估和緣由分析。

2、沒有定期召開質(zhì)控員會議，準時聽取科室醫(yī)療質(zhì)量掌握看法。

3、臨床路徑工作監(jiān)管和督查工作不到位，對臨床路徑的實施狀況沒有定期匯總、分析。

病歷質(zhì)控總結(jié)（4）

為強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，進一步規(guī)范病歷書寫行為，提升病歷書寫質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安，依據(jù)衛(wèi)生部新頒布的《病歷書寫基本規(guī)范》，我院樂觀開展“病歷質(zhì)量評比活動”。病歷質(zhì)量管理是保障醫(yī)療質(zhì)量和患者平安的基礎(chǔ)工作之一。我院對此項工作高度重視，成立了由院質(zhì)控科為主導的專項領(lǐng)導小組及各科主任組成的專家組，隨機抽查全院每位醫(yī)師的兩份病歷進行評比。參與評比病歷要求：手術(shù)科室選擇術(shù)后3天以上病歷，非手術(shù)科室選擇住院7天以上病歷。參評醫(yī)生須具備執(zhí)業(yè)資格。先由科主任們初審，再由院質(zhì)控科進行二次評審，對全院病歷質(zhì)量進行考評，并將全院病歷質(zhì)量評比結(jié)果進行通報。醫(yī)院對病歷書寫質(zhì)量優(yōu)秀的科室及個人予以表彰，對排序落后的科室及個人予以批判。

此次評出的優(yōu)秀病歷共同特征是格式規(guī)范，字體規(guī)整，語言通順，病程記錄精確?????準時，合理檢查，合理用藥，診斷明確，充分體現(xiàn)了他們的醫(yī)療水平和高度的責任感。各科室利用本次病歷質(zhì)量評比活動，能夠?qū)Ρ┞冻鰜淼膯栴}進行仔細梳理和深化分析，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，準時改進，逐步完善病歷質(zhì)量管理制度，建立病歷質(zhì)量管理長效機制。

利用此次活動的開展，以評促建，進一步規(guī)范了臨床病歷書寫行為，將病歷書寫質(zhì)量評比活動與日常醫(yī)療工作親密結(jié)合起來，充分調(diào)動遼闊醫(yī)務(wù)人員的樂觀性，不斷提升自身基本理論、基本學問和基本技能水平，提升病歷書寫質(zhì)量，堅持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，規(guī)范醫(yī)療行為，為遼闊群眾供應(yīng)平安、有效、便利的醫(yī)療服務(wù)。

病歷質(zhì)控總結(jié)（5）

醫(yī)教科、質(zhì)控科于1月4日對全院第三季度全部出院歸檔病歷及部分運行病歷進行了全面的質(zhì)量掌握檢查，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、存在的主要問題

1、多發(fā)傷、病危病人、缺病情告知談話記錄。

2、缺大小便常規(guī)，入院后多日未解大便能夠理解，但上尿管；小便可查。

3、會診記錄未單獨書寫。

4、上級醫(yī)師查房記錄過簡。

5、缺病情告知談話記錄。

6、幫助檢查發(fā)覺其它科別陽性體征，沒有請會診。

7、中西醫(yī)鑒別診斷均欠妥。

8、上級醫(yī)師查房記錄，指導看法欠明確。

9、部份長期醫(yī)囑、臨時醫(yī)囑缺上級醫(yī)師簽字。

10、上級醫(yī)師查房記錄無治療詳細措施，內(nèi)容千篇一律，無療效分析，病程記錄的體查不完整，對治療無指導意義。

二、整改看法

1、強化會診制度的落實力度；對各種異樣檢查結(jié)果，須準時作出處理。

2、留意主訴與現(xiàn)病史須相符，發(fā)覺新的疾病應(yīng)準時下補充診斷。

3、強化上級醫(yī)師查房的內(nèi)涵質(zhì)量。

4、科室內(nèi)應(yīng)強化病歷質(zhì)量管理，質(zhì)控員、質(zhì)控組應(yīng)仔細負起責來。

5、強化中醫(yī)辨證分析，注意細節(jié)，保持病歷的嚴謹性、科學性。

6、強化電子病歷的管理，除準時打印外，留意語言通順及標點符號的精確?????性，避讓錯字、漏字、多字。

7、強化病程記錄的嚴謹性，以防醫(yī)療隱患。

病歷質(zhì)控總結(jié)（6）

時間飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊急的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回首這不平凡的一年，有歡樂，有淚水，有成長，有不足，好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！信任很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！以下是為大家整理的病歷質(zhì)控年終總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

20xx年度，質(zhì)控科在院長、分管院長的領(lǐng)導下，樂觀開展醫(yī)療質(zhì)量掌握工作。以醫(yī)療工作為核心，制定醫(yī)療質(zhì)量管理方法，建立醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控指標體系和評價方法，組織醫(yī)療質(zhì)量檢查、考核，評價醫(yī)療指標的完成狀況。詳細工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)建二甲等醫(yī)院工作

1、制定我院創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的實施方案，供全院進行爭論，并仔細組織實施。

2、組織召開二甲專題會議，仔細學習“海南省二級綜合醫(yī)院評審標準”，并對“標準”進行責任分解分工。詳細落實到責任領(lǐng)導和個人。

3、指導全院各科室創(chuàng)二甲工作資料的收集、整理，制作統(tǒng)一的標簽。

4、組織醫(yī)院創(chuàng)二甲中的二次自評，利用自評結(jié)果不斷完善科室工作，為二甲醫(yī)院創(chuàng)建勝利供應(yīng)保障。

5、協(xié)調(diào)各科室在創(chuàng)二甲的考核項目，督促創(chuàng)二甲工作按方案推行。

二、制定醫(yī)療質(zhì)量考核方法

為全面落實醫(yī)療核心制度，保障醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療質(zhì)量管理水平。我科制定下發(fā)了《臨床醫(yī)療(醫(yī)技)質(zhì)量考核方案》并且每月組織質(zhì)控科人員對全院臨床科室和醫(yī)技科室的考核方案進行檢查評分，各項醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果與綜合目標考核進行掛鉤。

三、環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控

質(zhì)控科每個月定期對門診處方，全院臨床科室運行病歷的環(huán)節(jié)部分，申請單及報告單，開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，重點落實十三項醫(yī)療質(zhì)量核心制度。全年共檢查門診處方1000張，