企業(yè)管理學(xué)課件第八講

企業(yè)管理學(xué)課件第八講本講將涵蓋管理學(xué)的多個重要主題，包括組織結(jié)構(gòu)、動態(tài)組織理論、決策與管理信息系統(tǒng)，以及績效評估與考核等內(nèi)容。管理學(xué)概述介紹管理學(xué)的基本概念和原則，探討管理的重要性以及其在組織中的作用。組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)1功能型組織結(jié)構(gòu)探討功能型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則和優(yōu)缺點(diǎn)，以及適用于不同情境的應(yīng)用。2矩陣型組織結(jié)構(gòu)介紹矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和實(shí)施步驟，并討論其在跨部門合作中的應(yīng)用。3虛擬組織結(jié)構(gòu)討論虛擬組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)，并提供實(shí)際案例分析。任務(wù)分工及分配任務(wù)分工探討任務(wù)分工的原則和標(biāo)準(zhǔn)，以及如何將任務(wù)合理分配給不同的團(tuán)隊(duì)成員。專業(yè)化與通用化討論專業(yè)化和通用化的優(yōu)缺點(diǎn)，以及如何在組織中找到平衡點(diǎn)。任務(wù)分工的挑戰(zhàn)分析任務(wù)分工面臨的挑戰(zhàn)，如溝通障礙和協(xié)作問題，并提供解決方案。動態(tài)組織理論環(huán)境動態(tài)性解釋環(huán)境動態(tài)性對組織結(jié)構(gòu)和管理決策的影響，提供適應(yīng)變化的策略。創(chuàng)新與變革探討創(chuàng)新和變革對組織成功的重要性，并提供激勵創(chuàng)新的方法。競爭與合作分析競爭與合作對組織的影響，以及如何建立有效的競爭與合作關(guān)系。管理層次及職能劃分1高層管理介紹高層管理的職能和責(zé)任，以及制定組織戰(zhàn)略的重要性。2中層管理解釋中層管理的職能和作用，以及與高層管理和基層管理之間的協(xié)調(diào)。3基層管理探討基層管理的挑戰(zhàn)和職責(zé)，以及如何有效地管理團(tuán)隊(duì)。決策與管理信息系統(tǒng)討論決策過程中的關(guān)鍵問題和決策方法，以及管理信息系統(tǒng)在決策支持上的應(yīng)用?？刂婆c激勵機(jī)制1控制機(jī)制探討不同類型的控制機(jī)制，如內(nèi)部控制和外部控制，以及其在組織中的作用。2激勵機(jī)制介紹激勵機(jī)制的原理和方法，以及如何激勵員工提高績效。3控制與激勵的協(xié)同討論控制和激勵之間的關(guān)系，以及如何平衡二者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？冃гu估與考核績效評估方法介紹常用的績效評估方法，如360度評估和關(guān)鍵績效指標(biāo)等。績效考核解釋績效考核的目的和程序，以及如何進(jìn)行公正