工程項目管理制度流程全套

一、總公司o工程資料、項目情況統(tǒng)計o項目方案、合同、資金計劃審批o資金撥付二、項目部各部門管理?項目合同管理o合約部工作職責o主要工作內容o合同分類o合同的審核o合同的簽訂o合同的履行o合同的付款o合約部相關工作流程?項目采購管理o采購員崗位職責o材料采購制度o材料采購應遵循的原則及流程o應急物資、材料采購?項目材料、設備管理o庫管員崗位職責o材料、設備管理制度?項目勞務（班組）管理o勞務隊伍管理辦法o施工工地勞務隊伍結算及支付辦法o施工工地臨時工管理辦法?項目施工管理o項目施工組織管理列會制度o項目部人員管理o施工現(xiàn)場技術管理制度o施工現(xiàn)場成本管理制度?項目部財務管理o報銷制度o審批制度項目合同管理（合約部）、合約部工作職責（1）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的有關合同管理的方針、政策和法律、法規(guī)。（2）負責項目部分包合同、采購、租賃等合同文件的起草和評審。（3）負責參與合同的談判、簽訂、變更和爭議處理。（4）負責對合同的履行進行監(jiān)督。（5）負責對分包方的考核。（6）負責合同和分包方原始資料的管理。二、主要工作內容（1）及時獲取工程建設施工合同文件。合同性文件包括：招標文件及附件、投標書及附件、建設工程施工合同。（2）熟悉和研究工程建設施工合同文件,全面了解和明確施工合同各條款，負責施工合同的相關內容交底,交底應面向項目部全體管理人員、各班組負責人及分包單位負責人。（3）參與項目分包合同、分供方合同的談判、評審和簽訂，審核并留存分包方的資證、信譽、產品質量鑒定等盡可能完善的資料，經審定合格的分包方納入合格分包方名冊，并提交公司主管部門備案。（4）負責對各類合同的履約進行跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違約的原因、責任及可能產生的后果，每月1-3日按時向公司書面匯報合同履約情況。（5）對合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭議事宜進行協(xié)調處理，并做好資料的收集和整理。（6）每月1-3日整理和匯總工程的工期簽證、經濟簽證等資料，登記匯總結果并上報公司。（7）在各類合同管理中，注意預防相關方的索賠，收集有利證據,做好索賠與反索賠工作。（8）對合同文件進行分類、編號管理，保證合同文件不丟失、不損壞、不失密,并方便使用。（9）訂立合同，如涉及公司內部其他部門的，應事先在內部進行協(xié)商,統(tǒng)一意見，然后簽約.（10）接受上級各部門的合同管理情況檢查，對檢查中提出的問題及時整改.（11）完成領導臨時交辦的任務。三、合同的分類（1）建設工程合同（2）采購合同5與工程建設有關的設備、材料采購錯誤!辦公用品、勞保用品等低值易耗品的采購（3）分包合同（4）勞務合同（5）其他合同錯誤!與項目部辦公、管理有關的其他合同。譬如委托合同、運輸合同、保管合同、租賃合同、供電、水合同等；四、合同的審核（1）合同審核實行層級會簽制度，并執(zhí)行會簽單制度;（2）所有合同先由承辦人員和合約部（管理員）初審（或擬定）,然后報項目經理審核，最后報總公司簽批.五、合同的簽訂（1）簽訂合同必須嚴格遵守國家相關法律法規(guī)規(guī)范；（2）簽訂合同必須統(tǒng)一以項目部名義，必須由項目經理簽字，并加蓋公章；（3）在訂立合同時，合約部應負責對合同另一方當事人的主體資格和資信狀況進行審查。重要的或合同金額較大的合同談判、簽訂,合約部或項目經理應提前告知公司參與合同的談判和簽訂。六、合同的履行（1）合同簽約后合約部負責檢查和監(jiān)督合同的履行情況,及時發(fā)現(xiàn)并解決履行中的問題，重要情況要做書面?zhèn)浒?，并及時向項目經理及相關負責領導匯報.（2）合同的變更和解除：因不可抗力或其他特殊原因需要變更或解除合同時,合約部必須查明原因，并在法律規(guī)定的有效期內向簽約另一方提出變更或解除理由,共同協(xié)商達成一致書面意見后經雙方負責人簽字認可;不得因單方修改、廢止或隨意口頭變更、解除合同給企業(yè)帶來違約損失。七、合同的付款（1）合同簽訂后，按照合同約定需要付款的,根據項目部工程款撥付管理規(guī)定負責辦理付款手續(xù)。（2）在合同約定全部條款履行結束后，由合約部對合同項目質量、后續(xù)服務、對方的誠信度及與對方的合作等基本情況進行客觀鑒定。評審結果符合合同要求的，由合約部負責辦理，具備付款條件的,經項目部主任批準后，由財務支付剩余款。同時，扣取質保金（如有）.八、合約部工相關作流程1、工程月付款報審流程技術員和合約部員根據現(xiàn)場實際施工進度編制工程月付款報審表f同意f項目經理批準f報監(jiān)理審批f報建設單位2、 工程現(xiàn)場簽證（變更）工作流程施工現(xiàn)場發(fā)生變更，向事業(yè)部匯報變更情況f技術員和合約部員根據現(xiàn)場變更情況，編制工程業(yè)務聯(lián)系單f項目總工審核f同意f項目經理批準f報監(jiān)理審批f報業(yè)主f經監(jiān)理、業(yè)主簽字確認f報建設單位3、 勞務分包招標流程勞務分包招標工作計劃f編制招標文件f項目經理批準f總公司批準f組織招標工作f擬定分包考察f項目經理批準f總公司批準；4、 合同編制工作流程分包合同編制f項目經理審批f總公司審批f合同簽訂f建立相應臺帳f分包單位履約管理f進行分包預結算f最終結算5、 項目部分包單位結算流程分包單位按照項目部要求現(xiàn)場施工f技術員、合約部對分包單位已完工程量現(xiàn)場計量f開據已完工程量結算書f分包單位、施工隊長、技術員、項目總工、項目經理簽字確認f不同意f按照意見補充修改f同意f報合約部項目的采購管理一、材料員崗位職責（1）負責收集掌握市場信息,對材料市場價格變動趨勢，做到心中有數。（2）根據本項目材料采購計劃，對所要采購的材料進行多方詢價和質量認定,落實貨源渠道,及時組織采購供應。（3）主要（重要、大額）材料可實行招投標制度，堅持貨比三家的原則，做到“三比一算”使采購的材料價格合理。（4）參與批量采購材料的材料買賣合同簽訂。對合同條款必須認真擬定核實無誤，并在合同中明確質量標準、價格、數量、驗收標準及違約責任。（5）對所采購的材料必須滿足公司質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系要求.并及時向會計報帳。（6）根據工程所需材料清單提前了解市場行情，上報市場行情報表（每月一次或每季度一次）。二、材料采購制度（1）項目所需各類材料一律由材料部門（材料員）進行采購，未經材料部門授權，任何施工人員、個人不得自行采購材料。錯誤!對于用量大、消耗快、周轉頻繁的材料，可選擇供貨商送貨的方式。④對于使用頻率低,不容易集中采購的材料可由材料員采購。④對于一些特殊的原材料可由外地發(fā)貨，按計劃定期申購。（2）由預決算員計算工程所需的各種材料數量，提出采購計劃,交工程部技術負責人審批后交材料部門（材料員），材料部門（材料員）根據采購計劃對所需的材料進行市場比價（需進行招標項目的交由合約部擬定招標計劃書）.（3）施工過程中各工種負責人上報的材料計劃，由預決算員審核及區(qū)域生產經理審批后，才能進行該材料物資的采購。（3）招標書的準備工作及招標方式由項目經理組織材料采購部門及合約部編制，材料部門負責或參與實施。（4）由材料員會同技術人員先查看產地、料場，掌握資源、材質、價格、運輸條件，按規(guī)定程序和技術要求取樣送檢,經檢驗合格的材料供應商可參與投標。（5）主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規(guī)格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應負的經濟責任也要明確規(guī)定.（6）屬業(yè)主或建設單位供應的材料，因供應不及時或數量不足時,經業(yè)主或建設單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設單位認可。采購完成后,及時向業(yè)主或建設單位結算材料價差.（7）采購計劃按審批程序經項目經理審批后方可執(zhí)行，無采購計劃或計劃未經審批，材料名稱、規(guī)格、質量不清，采購員有權拒絕執(zhí)行采購。（8）材料采購要嚴格執(zhí)行國家有關政策、法令和法規(guī),遵循市場經濟規(guī)律。熟悉有關經濟法規(guī)，避免產生違法或上當受騙。三、材料采購應遵循的原則及流程市場調查的原則：物資采購應在滿足設計功能和質量要求下,做到“三比一算”（即比質量、比價格、比服務、算成本）,貨比三家（即多方詢查,合理確定采購對象）.加強采購環(huán)節(jié)的核算，實現(xiàn)采購成本的降低。物資、設備采購流程：市場調查f草擬合同f合同簽約f物資采購f進庫（場）驗收f合同結算（財務結算）四、 應急物資采購（1） 工程項目施工中,如有急需物資材料、零星材料采購需直接進場使用到工地的，需經施工物資使用區(qū)域生產經理審批（金額較大的需經項目經理審批）,材料員負責采購；（2） 施工現(xiàn)場交貨的，材料員通知庫管員現(xiàn)場驗收，雙方簽字辦理交接手續(xù)、交接影像資料留庫管員存檔。五、 備用金申領及報帳制度（1） 采購員需申請材料備用金的，填寫備用金申請表，由項目經理審批，由財務審核后領用備用金；（2） 材料采購報銷以財務報銷制度為標準,提供報銷憑證票據以及庫管員簽字材料入庫單（或現(xiàn)場材料交接單）進行報賬由財務審核;對備用金進的使用,每月進行一次清算.項目材料、設備管理一、庫管員崗位職責（1）嚴格執(zhí)行工地和項目部對材料管理的一切規(guī)章制度，認真做好本職工作,為項目把好材料質量關。（2）熟悉各種材料性能和質量。對不合格產品、成品、半成品堅決不能入庫，并督促材料員更換或退貨。（3）庫房所有進出物、料必須建立健全臺帳，分類明確，擺放整齊，標識有序，以便發(fā)放領用忙而有序。（4）做好每月消耗與庫存盤點.不能做假帳，以虛充實，弄虛作假，并將每月報表提交財務核對。（5）現(xiàn)場清收各類材料,須親臨接受。按實收數目入帳,杜絕虛報實收數目；杜絕清收不合格產品、成品、半成品。（6）協(xié)助資料。協(xié)助試驗員做好需做復檢材料的準備工作,提供各種材料、設備的材料合格證等。（7）經常親臨施工現(xiàn)場，督促各分部分項施工員及勞務班工長對材料的合理使用，減少材料浪費。如發(fā)現(xiàn)材料浪費立即制止，并對當事班組開處罰單交財務扣除執(zhí)行。二、材料、設備管理制度（1）材料設備的入庫錯誤!材料員采購的才料需全部入庫，對材料設備進庫填寫材料入庫明細表，雙方簽字確認登記，入庫材料必須有入庫單（入庫單應一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議；一聯(lián)交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證；最后一聯(lián)應有倉庫保管人員留擋備查）。錯誤!如因數量、品質、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條,待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨.錯誤!因材料數量較大或因包裝關系,一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再正式驗收。錯誤!對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告等并妥善留存），產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因.錯誤!倉庫物資產品標識和進入施工現(xiàn)場的建筑材料的標識，各種材料分類按庫區(qū)堆放，并按名稱、類別、規(guī)格、型號用掛牌或標牌標識。錯誤!對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊等物資材料的進場驗收必須由材料員、庫管員和所使用該材料的施工員（或指定人員施工班組）三方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由庫管員開出領料單撥料給施工員（或指定施工班組）。（2）材料設備的出庫任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況下可過后補辦相關手續(xù)）。錯誤!材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則.錯誤!相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員負責領取.材料領取執(zhí)行限額領料制度,施工員應按工程進度配合材料管理員做好工程材料使用統(tǒng)計。工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及公司匯報。錯誤!領料人與庫管員辦理領料手續(xù)為：領料人（領料人必須為項目部批準領料人員）根據當日工程所需要的材料向庫管員申請領料,庫管員開具相應材料出庫單（油料或配件等耗材需注明使用具體使用地方或對應機械設備），雙方在出庫單上簽字。錯誤!出庫單一式三聯(lián)：存根、財務、領料人各一聯(lián).錯誤!庫管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況；認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況以及工程施工情況及時提供各種材料數量的補給信息,以便迅速采購補充,不影響工程進度。（3）非入庫機械設備管理所有自有或租賃大小型機械設備進入施工場地投入使用，必須通過庫管員進行設備進場登記，提交設備出廠合格證等相關資料存檔，建立生產設備臺賬。錯誤!項目部機械設備在投入使用過程中，掌握每臺設備的適用性（根據材料出庫單使用去處對該設備的配件跟換、油耗進行月度測評）。項目勞務（班組）管理一、勞務隊伍的選擇及農民工工資的發(fā)放（1）要選擇信譽好，管理能力強，技術水平優(yōu)，工程進度快的勞務隊伍，嚴把選擇關,不合格的隊伍絕對不能進場，從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生。（2）對各勞務班組及分包企業(yè)建立檔案，詳細記載該企業(yè)所承建工程質量,安全措施和農民工工資的發(fā)放情況.（3）實行履約保證金制度。為規(guī)避或降低建筑業(yè)經營管理風險，確保農民工工資按時發(fā)放，無論是建筑工程分包還是勞務分包,施工隊要在簽訂合同時繳納一定數量的履約保證金。保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細化，避免產生糾紛。作為督促協(xié)作隊伍全面履行合同的經濟手段,其中一部分資金作為“農民工工資保障金”的資金來源.（5）農民工工資具體管理辦法:°,1建立農民工信息檔案，農民工自入場之日起即將個人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔，便于核對。錯誤!制定農民工花名冊,按花名冊由公司財務部門進行存檔歸納。錯誤!嚴格要求各勞務班組（企業(yè)）在工資發(fā)放時將工資情況在生活區(qū)至少公示7天，保證信息獲取的透明公開。Q項目各部門嚴格監(jiān)督管理，各部上報當月工程量，產值，工程部按工程形象進度審查核定工程數量,計算出所使用的物料成本，最后由財務部進行勞務費用支付.二、勞務隊伍管理辦法（1）、勞務隊伍應服從項目經理和技術員的管理與調度。對不服從技術員合理安排、建議的勞務隊伍民工，施工處有權直接將該民工辭退.（2）、勞務隊伍所屬民工必須無違法亂紀記錄，必須身體健康，具有與本工程相適應的勞動能力。（3）、勞務隊伍所屬民工進場后，必須及時將其身份證復印件、名單列表上報到項目部辦公室.中途離場或辭退的民工,要及時通知經理部辦公室。（4）、勞務隊伍歸各技術員管轄，技術、進度、質量、文明施工等應服從現(xiàn)場技術員的管理,要按技術交底、圖紙及技術規(guī)范施工，若達不到要求，現(xiàn)場技術負責人有權減少或停止勞務隊伍的支付。（5）、項目部向勞務隊伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料,勞物隊伍對施工質量負責，不準偷工減料，不準試用不合格的材料，應配備足夠的業(yè)務熟練的技術工人及精干的管理人員，要保證每道工序必須有一個負責人。對因勞務隊伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務隊伍承擔。（6）、勞務隊伍所承擔工程的資料需由勞務隊伍承擔填寫的，勞務隊伍必須配備工程技術人員資料填寫，每道工序完工后由勞務隊伍技術人員自檢合格后再由項目部檢驗，工程科檢驗合格，方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗收,嚴禁無資料報驗和自行找監(jiān)理驗收。勞務隊伍技術人員在填寫原始施工資料前，必須仔細閱讀圖紙和技術規(guī)范，原始資料的填寫必須符合圖紙和技術規(guī)范的要求。（7）、勞務隊伍必須嚴格按照國家安全技術生產規(guī)定、規(guī)程、設計、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應的安全技術措施，保障安全施工；各勞務隊伍對自己管轄范圍內的施工機械、人員安全要妥善管理，認真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關于安全施工的相關規(guī)定，勞務隊伍安全事故所造成的損失全部由勞務隊伍承擔.（8）、勞務隊伍應按時完成項目部下達的施工任務，各勞務隊伍應配備足夠的機械設備和人員，同時根據甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報施工計劃；項目部有權根據具體情況對勞務隊伍的計劃進行調整。對連續(xù)2月不能完成計劃的，項目部有權對其承擔的施工范圍、內容進行分割。（9）、為規(guī)范現(xiàn)場文明施工，工地沿線除設置必要的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌外，整個施工現(xiàn)場應做到布局整齊、文明責任區(qū)明確，并有明顯標識；每一個施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響,施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象;所有施工人員應自覺遵守工地各項管理制度，避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞.（10）、項目部統(tǒng)一提供質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等,勞務隊伍有義務進行保管、擺放，各勞務隊伍在日常生產中要負責保管、擺放好自己所屬責任區(qū)內的質量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標語牌、旗幟等,如有丟失或損壞，由勞務隊伍按價賠償.（11）、項目部根據工程進展情況下發(fā)給各勞務隊伍的半永久材料、周轉材料或租賃給勞務隊伍的小型機具,由勞務隊伍自身負責使用、保管,不準私自轉讓，一經發(fā)現(xiàn)根據情況扣款，若有丟失或損壞，必須照價賠償.三、施工工地勞務隊伍結算及支付辦法（1）結算、支付依據雙方簽定的合同且勞務隊伍完成的工程項目進度,公司可根據具體情況對其進行適當調整，所有支付金額數量由項目經理確定并簽字后方能支付。（2）各勞務隊伍每月應按計劃完成工程量,經現(xiàn)場技術負責人審核后上報項目經理,經相關責任人審核并經總經理審批后支付。（3）勞務隊伍屬現(xiàn)場技術負責人直接管轄，現(xiàn)場技術負責人可根據勞務隊伍的管理、質量、進度、安全、文明施工等情況調整其支付金額；若勞務隊伍不服從現(xiàn)場技術負責人的管理,現(xiàn)場技術負責人可拒絕其支付申請。（4）各勞務隊伍必須保證材料、機械的正常使用，如不執(zhí)行機械材料的規(guī)章制度，項目經理可以拒絕其支付申請。（5）各分項工程的原始資料及檢驗資料在該分項工程完成后48小時內交項目部,要求正確無誤并經現(xiàn)場技術負責人及監(jiān)理簽字齊全。項目部按其已上報資料的工程數量占完成工程數量的比例調整其支付數量。（6）勞務隊伍應保證全部資金用于工程建設,并定時上報資金使用情況，如發(fā)現(xiàn)挪做他用，項目部將停止其下期計量支付。（7）本工程以監(jiān)理工程師簽任并經現(xiàn)場技術人員簽任后的數量結算;項目部使用零工一般以小段包工為主，若使用人工,一般8個小時為一個工日;使用機械，按每小時單價進行結算.（8）項目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料，最后以圖紙設計數量進行結算，超出部分由勞務隊伍自負；對于勞務隊伍領用的模板、架管、木材等周轉性材料，如有丟失或損壞,由勞務隊伍負責賠償，并從每月結算中扣除,對于租用公司的機械設備要保證其正常運轉，如有丟失或損壞,由勞務隊伍負責賠償，并從工程款中扣除；四、施工工地臨時工管理辦法（1）所招臨時工年齡應在18-50周歲之間。特殊工種或技術工的年齡可放寬，但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員。非特殊崗位不得招收女工。（2）所招臨時工必須有身份證并無任何犯罪記錄。（3）臨時工的需用數量、工程或增減必須由各工種負責人報項目經理批準并報公司備案。（4）臨時工上崗前必須經過安全、技能、質量、紀律等培訓交底、明確規(guī)定工資、安全、紀律、技能等方面的責權要求。（5）臨時工的直接管理人為施工現(xiàn)場負責人。（6）各班組負責人必須做好對臨時工人員的日常教育、培訓和管理工作，杜絕臨時工人員出現(xiàn)質量安全事故和違反公司紀律或違法犯罪等行為。（7）臨時工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作。（8）技術工的待遇按公司有關規(guī)定或特殊執(zhí)行。項目施工管理一、項目施工組織管理1、項目部例會制度為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產順利開展，特制定本例會制度。1。1會議須知會議所要求的參加人員必須準時到會，無特殊情況不得遲到早退。1.1。2開會期間將手機（手機可設置震動）或其它聲音信號的通訊設施關掉。會上嚴禁談論與會議主題無關的內容，會議主持人應嚴格掌握。會議紀要作為檢查工作落實情況的依據，由資料員負責整理、編寫會議紀要。對會議安排的工作，參會人員要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。1。1.4參會人員不得無故缺席,因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。1。1.5以上會議均設在項目部會議室,會議時間、地點發(fā)生沖突時另行通知.1.2會議記錄會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀要、會議落實工作任務表的形式填寫例會及管理要求1。3.1項目部辦公會議1.3。1。1會議由項目經理主持,集體討論，項目經理決定。1。3。1。2會議時間為每月（旬、十天、周）末下午3：00或項目經理認為必要的時間.參會人員有項目部領導班子成員,項目經理可視會議內容通知有關區(qū)域負責人和勞務施工隊負責人員參加會議。1。3。1。4會議內容：解決項目施工中的重大問題，如工程施工技術、質量、安全等；討論施工工藝,施工流程等；傳達上級有關文件和會議精神；匯報和檢查各區(qū)域生產工作情況，研究解決生產、工作中存在的問題，部署安排下階段生產和工作；項目經理認為需要通過會議解決的其他問題。月（旬、十天、周）施工進度、協(xié)調會議1。3。2.1會議由項目經理主持，集體討論，項目經理決定.1.3.2。2參加人員有項目經理，項目技術負責人,各區(qū)域負責人，勞務施工隊負責人等1.3。2。3會議時間為每月（旬、十天、周）初下午3：00或項目經理認為必要的時間。會議前各勞務施工隊應在上月（旬、十天、周）末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月（旬、十天、周）生產情況、本月（旬、十天、周）進度計劃和需要協(xié)調的事宜上報區(qū)域負責人，區(qū)域負責人整理匯總后，于本月（旬、十天、周）初會議前4小時上報項目部。1.3。2.4會議內容：溝通各區(qū)域施工情況，協(xié)調解決各區(qū)域施工中存在的各種問題，同時對各參建勞務施工隊的工作進行檢查、督促。調度會上只協(xié)調解決平時解決不了的問題，凡是調度會之前未進行溝通協(xié)調解決的問題,在調度會上不予協(xié)調.其目的是為了提高會議效率，加強平時溝通。1.3.2。5項目經理、項目技術負責人就檢查上月（旬、十天、周）會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。1.3.2.6區(qū)域負責人、勞務施工隊匯報上月（旬、十天、周）施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上月（旬、十天、周）計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施,匯報下月（旬、十天、周）施工計劃要點,并提出施工中需協(xié)調解決的問題等，在會上進行綜合協(xié)調，落實責任單位及完成時間。1。3。3安全（文明施工）檢查月（旬、十天、周）、管理會議1.3。3。1檢查月（旬、十天、周）會由項目經理主持、安全負責人匯報；1.3.3.2會議為每月（旬、十天、周）三下午3時召開。1.3。3.3參加人員為：項目部、施工區(qū)域安全負責人、施工勞務隊負責人等。1。3。3.4檢查月（旬、十天、周）會的內容：1。組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上月（旬、十天、周）安全文明施工檢查中提出的問題，復查其閉環(huán)情況.發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當即責令停工），并明確責任,整改要求、完成時間等。2.組織安全檢查，總結現(xiàn)場一月（旬、十天、周）的安全情況，宣布檢查評分結果等.3.研究并協(xié)調解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術措施計劃的落實情況,制定階段性安全工作措施.1.3。4質量管理會議1。3.4.1質量會議由現(xiàn)場施工技術負責人主持，或其他質量監(jiān)督單位臨時主持1.3.4。2會議時間：每月一次，時間為每月5日下午2時；1。3.4。3各區(qū)域應在每月3日上午11時30分前以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域上月的施工質量情況、本月質量計劃和需要協(xié)調的事宜上報至項目負責人處1.3.4。4各施工區(qū)域匯報上月施工質量情況，提出本月施工質量控制計劃和需協(xié)調解決的問題。1。3。4。5項目技術負責人總結上月質量方面的情況，提出下一步質量工作意見。1。3.4.6項目經理做必要的補充，對重點質量工作提出要求。其它要求1.4。1會議紀要中所達成的結論性意見應以文字形式下發(fā)并注明完成日期，對采取的措施應落實責任單位或責任人。對“會議紀要”中待落實的內容，要以適當的方式對落實結果進行檢查、記錄.1。4。3會議紀要應分發(fā)到參加會議的各方并留有分發(fā)記錄。二、項目部人員管理1、工程部經理崗位職責1。1在項目部經理領導下，認真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項管理規(guī)章制度.負責制定本部門的管理制度，劃分崗位職責進行定員定編；負責本部門的日常管理，圓滿完成公司下達的各項任務。1。2負責本部門對工程項目施工全過程的組織、監(jiān)督管理，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協(xié)調配合,從而實現(xiàn)對工程的有效管理和控制。1。3組織對施工現(xiàn)場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)保等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作。組織本部門負責的項目施工報建、施工備案及施工技術資料整理、報（監(jiān)理、質監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺帳和按時上報公司規(guī)定的各類報表。組織對材料采購及勞務分包、專業(yè)分包的招投標工作，編制招標文件、投標資格預審、組織競標評審、審核下達中標通知書、草擬及報簽施工勞務分包合同.組織定期對施工隊的進行考核、評定。1。6組織并審核項目部編寫的工程施工組織設計、專項施工方案,特殊或關鍵工序的施工技術交底、施工進度、質量、成本控制計劃.組織、協(xié)調、指導檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質量、成本控制、施工技術交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作.積極深入施工現(xiàn)場解決問題，并指導項目部及時處理施工中存在的問題。1。7組織處理工程質量安全事故,協(xié)調工程重大糾紛處理，對質量安全事故及工程技術問題做出處理意見。1。8督促、審核本部門編制的工程構件、材料進場、工程圍護構件等計劃,及時組織進場，并對構件、材料使用情況進行檢查跟蹤。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。1。9負責組織工程項目各階段的中間驗收及竣工驗收工作，并參加工程竣工驗收。1。10監(jiān)督、協(xié)調、審核項目部對內、外的現(xiàn)場簽證及設計變更報價，督促項目部及時報簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調、審核對外工程竣工結算編制、報審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調、審核對內分包工程竣工結算的編制、報審、工程款的支付申請工作。1。11、按時參加公司和定時組織召開本部門工作會議；加強人事管理,負責本部員工的思想教育工作，了解員工的思想狀態(tài);制定內部考核方案組織內部考核.樹立長遠、全局觀念，樹立公司利益第一的宗旨，帶頭維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法、違紀行為的發(fā)生.完成公司領導交辦的其他工作。2、施工員崗位職責施工員：在建筑與市政工程施工現(xiàn)場，從事施工組織策劃、施工技術與管理，以及施工進度、成本、質量和安全控制等工作的專業(yè)人員。2。1協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現(xiàn)場施工方案。2。2編制單位工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。認真審核工程所需材料,并對進場材料的質量要嚴格把關。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質量、安全問題時及時會同有關部門進行解決。向專業(yè)所管轄的班組下達施工任務書、材料限額領料單和施工技術交底。督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。負責對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄.2。8協(xié)助技術負責人進行圖紙會審及技術交底。2。9審核各專業(yè)（土建、水電、空調、園林綠化）工程預付款,并呈報造價管理部。2。10負責組織隱蔽工程、單位工程、分項工程的完工驗收工作。2。11負責整理各項工程（土建、水電、園林綠化）的竣工資料及交接工作.2.12參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進。2。13參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。2。14負責與外協(xié)單位傳遞信息與資料。2.15負責協(xié)調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。3、資料員崗位職責工程資料員應掌握相關專業(yè)（如土建、園林、市政）的施工工藝,了解施工技術和方法、工程質量標準與程序，熟悉資料的簽收與發(fā)放、施工管理程序、施工圖紙、施工過程資料及竣工資料整理匯總等。3.1負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā),由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章（竣工結算用）.3。2竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，按專業(yè)分類（一般分為建施、結施、水施、電施、環(huán)施等），再對各專業(yè)平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等圖紙進行分類管理。3。3收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。3.4負責項目文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。3。5來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱,并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細備書（注明原件存放處）,并加蓋公章.作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn).（設計變更是施工過程中最重要的資料之一,它是施工過程中因不能按施工圖施工而變更的，也是以后竣工結算的重要依據，設計變更一般包含設計圖紙變更和工程聯(lián)系單，這些資料一定要及時地找建設單位代表、監(jiān)理單位代表和設計單位代表簽字蓋章后才能施工）3。7施工中各種試塊、試件的取樣、送檢、結果回索、上報、分類保管等。施工資料的編制、管理,做到完整、及時，與工程進度同步：對形成的資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。（施工資料包含開工資料、施工過程資料及竣工驗收資料三大部分，其中過程資料又包括技術資料、物資材料報驗資料及施工工序檢驗記錄資料等。3。9按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進行歸檔、立卷.4、質檢員崗位職責4。1在工程部經理的領導下，負責整個施工過程中的質量和計量工作。嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質量要求,并按施工規(guī)范、質量標準搞好計量控制和檢測工作.4。3認真實施“三工序”管理,嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理.4。4在施工過程中,依據現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準,對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表,做好自檢、互檢、專檢的“三檢"工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。4。5參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收。4。6監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求.4。7在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題,可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改.4。8負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。5、安全員崗位職責5。1在項目經理領導下，全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向作業(yè)班組進行安全技術交底.5。2檢查施工現(xiàn)場安全防護、地下管道、腳手架安全、機械設施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收.對不改進的,提出處置意見報項目負責人處理。5。3正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產報告,定期提出安全生產的情況分析報告的意見。5。4處理一般性的安全事故。5.5按照規(guī)定進行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。5。6隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導,并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰,并及時責令整改。5。7在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報,所造成的責任事故，應承擔責任。負責工程施工現(xiàn)場的安全工作管理,學習貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律法規(guī)及安全生產操作規(guī)程,對現(xiàn)場安全施工開展情況進行監(jiān)督檢查。檢查落實施工消防用火設施與措施，確保用火安全。5。10深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)工程施工隱患,堅持原則，堅決制止現(xiàn)場違章作業(yè)施工，對重大緊急情況和不聽從勸阻者有權停止其工作,并立即上報公司領導進行處理。5.11負責安全設施、防護器材、滅火器材和事故隱患的管理。5。12發(fā)生安全事故，及時保護現(xiàn)場，參加事故的調查處理做好上報工作，協(xié)助項目經理落實施工現(xiàn)場各項安全措施。應參加安全巡檢活動，做好安全活動記錄。參加建設單位組織的安全會議、安全檢查等各項安全活動。5。15每月上報安全工作總結。5。16每月上報與安全工作相關稿件兩篇。5。17每周上報安全簡報。三、施工現(xiàn)場技術管理制度1、施工現(xiàn)場技術管理的現(xiàn)狀分析1.1設計文件、變更的審核和圖紙的滯后問題有些項目設計圖紙嚴重滯后，很多時候只有電子版，或者是電話通知，這就要求必須做好記錄，同時抓緊做好正式的簽認。圖紙版本過多,未做標識，出現(xiàn)使用作廢圖紙的情況，導致質量事故的發(fā)生。技術人員職責不明確，技術管理工作滯后。由于技術人員需要花大部分時間去管現(xiàn)場，沒有時間顧及技術上的問題,造成現(xiàn)場技術管理混亂，給管理帶來了很大的被動。（1）圖紙沒人看，設計問題未及時提出，導致停工等待設計變更。（2）計劃不準確，導致材料浪費或停工待料。（3）資料沒有編制計劃、責任人，編制整理與工程進度不同步,事后搞突擊、后補，嚴重滯后。（4）現(xiàn)場檢驗與試驗無人監(jiān)管，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。（5）技術交底工作不及時，導致工程質量達不到項目目標要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象。（6）規(guī)范標準配備不全,使用過期規(guī)范標準。（7）施工完工后，不善于總結,技術管理水平無法提高。針對以上現(xiàn)狀，提出以下搞好施工現(xiàn)場技術管理工作的方法和相關制度.2、明確施工現(xiàn)場技術管理的內容技術管理，包括技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底、安全技術、“四新"技術（新技術、新工藝、新材料、新設備）開發(fā)應用等.3、深入細致的搞好施工現(xiàn)場技術管理工作.3。1制定項目技術管理制度，其內容主要包括以下幾個方面：（1）圖紙自審制度;（2）圖紙會審制度；（3）施工組織設計（方案）的編制與管理；4）施工作業(yè)指導書的編制與管理;（5）技術交底制度；（6）技術核定制度；（7）單位工程施工記錄制度；（8）技術復核制度；（9）隱蔽工程驗收制度；（10）科技開發(fā)和推廣應用管理制度;（11）施工技術總結；（12）技術標準管理制度;（13）工程技術檔案制度。（14）項目材料檢驗和試驗制度（15）工程竣工驗收制度。加強項目技術管理制度工作的落實情況，切實做好項目技術管理工作。注意施工現(xiàn)場技術細節(jié)管理3。3.1明確技術管理流程：讀圖f解決疑難問題（設計交底、設計變更、洽商等方式）f方案討論f方案編制f方案交底f樣板帶路f技術復核f跟蹤糾偏f技術總結技術負責人牽頭，發(fā)動項目全體管理人員參與技術管理工作.現(xiàn)場施工以技術工作為先導，本著熟悉對象、解決問題、方案先行、過程控制、復核檢查的原則進行指導施工。3。3.2強調讀圖環(huán)節(jié)，必須重視。施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱,從平面、立面、剖面到各建筑大樣,從各層的結構配筋圖,安裝圖都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎.很多時候，建設單位提供的圖紙時間較晚，施工單位又只有技術負責在讀圖,這就造成了讀圖不細，許多問題遺留到施工中，最后影響施工進度。因此需要領導重視,將讀圖任務進行分解，全部施工、技術人員參與讀圖，最后技術部門匯總。強調方案討論3.3。3.1方案編制之前，組織有關人員進行方案討論,確定技術措施，最后形4、全員參與技術管理，并開動腦筋，鼓勵小改小革，給予獎勵。項目應充分發(fā)揮團隊人員的聰明才智,進行一些小改小革,并給予一定獎勵。如:(1)梁上幾根小木條就免除了以后開槽埋管。項目應充分發(fā)揮團隊人員的聰明才智，進行一些小改小革，質量會得到很大提升.企業(yè)管理水平也會得到建設單位、監(jiān)理等各家單位的認可,為今后公司承接任務打下堅實的基礎。5、資料的管理資料包括技術資料和經濟資料.技術資料主要有資料目錄清單、責任人、時間安排；技術交底、技術洽商、竣工圖紙、隱蔽驗收、檢查驗收、會議紀要、往來函件、文件批復、氣象記錄、現(xiàn)場記錄、照片錄像、資料交接記錄、驗收資料等；經濟資料主要有資料項目、責任人、時間安排;隱蔽簽證、經濟簽證、工程索賠資料、協(xié)調會議記錄、材料核價記錄、甲方供應記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；要求加強文檔管理制度，強化項目資料員職責。所有文檔收、發(fā)、歸檔均由資料員負責.所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術負責人審核。未經技術負責人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據。四、施工現(xiàn)場成本管理制度1.1施工前，做好項目成本預測和計劃。1.2定期召成本分析會。主要分析內容為：現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。對費用控制提出整改