【S汽車科技有限公司倉儲物流崗位的實習報告5300字（論文）】

9\t"46:81/Crm/Task/_blank"\o"196023:華東醫(yī)院有限公司倉儲物流崗位的實習報告"S汽車科技有限公司倉儲物流崗位的實習報告目錄TOC\o"1-2"\h\u18189S汽車科技有限公司倉儲物流崗位的實習報告 132205一、實習目的 119784二、實習單位基本狀況及崗位介紹 1276011.企業(yè)簡介實習單位基本狀況 1288532.倉庫管理員的崗位職責 227197三、倉庫管理員崗位工作內(nèi)容 2102341.倉庫管理員的工作內(nèi)容 2263582.倉庫管理員的作用 371273.倉庫管理流程的內(nèi)容及環(huán)節(jié) 422630四、工作中存在的問題及解決方法 4161461.在實習過程中對倉庫管理的不重視 4277032.不能及時有效的補充物資 524252五、實習收獲與體會 5一、實習目的實習目的：在2021年11月23日入職天津S汽車科技有限公司開始實習。我在天津S汽車科技有限公司從事倉庫管理員一職。在實習的這段時間里，我不但很好的完成了領導交代的任務，還學到了很多倉庫管理知識。從開始的新手小白，只能在調(diào)度的指導下完成職責工作，到現(xiàn)在可以獨立完成本職工作，給了我很多工作上的幫助，并且讓我重新認識了倉庫管理員的工作。倉庫管理員承擔著對各種物資的保存，交付的意。而我的主要任務是：根據(jù)客戶要貨的數(shù)量和品種在倉庫進行貨物出入庫。確保倉儲安全、及時、合理。按照公司現(xiàn)狀，合理統(tǒng)籌規(guī)劃，明確負載均衡，落實質(zhì)量標準，熟練利用相關技術，不斷提高倉庫管理水平。實習意義：倉庫是公司把貴重物品保存在一個地方，這的管理比較嚴格也是貨物往來集中的區(qū)域。庫存控制水平從程度上來說，象征著企業(yè)的管理水平，科學有效的倉庫管理能夠幫助企業(yè)改革創(chuàng)新、提高實力，也有利于保障企業(yè)的正常生產(chǎn)、縮減成本、提升經(jīng)濟實力。二、實習單位基本狀況及崗位介紹1.企業(yè)簡介實習單位基本狀況天津S汽車科技有限公司成立于2018年05月07日，注冊地位于天津自貿(mào)試驗區(qū)(空港經(jīng)濟區(qū))保稅路350號6號車間，法定代表人為雷濤。經(jīng)營范圍包括汽車車身部件、底盤部件、汽車高強度輕量化部件和其它汽車零部件的設計、研發(fā)、制造、銷售；自有技術轉(zhuǎn)讓、提供相關技術咨詢和服務；提供產(chǎn)品的相關售后服務；自營和代理貨物及技術的進出口。東風（武漢）實業(yè)有限公司是熱成形技術領先的多元化科技型企業(yè)，技術和工藝涵蓋鋼、鋁、非金屬等材料，以及冷熱沖壓、輥壓、真空高壓鑄造、涂裝等多領域。公司是國家“高新技術企業(yè)”、湖北省“汽車底盤工程技術研究中心”、武漢市“企業(yè)研究開發(fā)中心。公司自成立以來，始終堅持以人才為本、誠信立業(yè)的經(jīng)營原則，將國外先進的信息技術、管理方法及企業(yè)經(jīng)驗與國內(nèi)企業(yè)的具體實際相結(jié)合。使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持競爭力，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。2.倉庫管理員的崗位職責我們需要將產(chǎn)品的信息全部提供給買家，買家根據(jù)意愿下單。工廠根據(jù)倉庫現(xiàn)有的數(shù)量發(fā)貨如出現(xiàn)庫存不足的情況下及時溝通，在工廠加工到要貨數(shù)后在規(guī)定時間完成交貨及時發(fā)貨給買家。在買家訂貨的時候一定要確定交貨時間以及訂貨數(shù)量，在規(guī)定時間完成交貨，交貨時要注意核對數(shù)量信息，避免出現(xiàn)差錯。按照買方的意愿來出貨，按照買方的實際訂貨量向相關部門遞交審核報告。材料出貨完畢之后進行出庫工作，將一些多余的材料進行保管存放。將領取材料的單子遞交后，進行配送貨物的清點工作，將剩余的材料數(shù)如實做好記錄。避免出現(xiàn)實際庫存與記錄的對不上等。每月一次庫存盤點工作，要確保庫存和實際賬務信息保持一致，如果數(shù)量沒有對上要找到問題的原因。來貨時及時把貨物擺放整齊，保證倉庫的通風，避免貨物受到陽光的直射，也不能讓貨物處于潮濕的環(huán)境中，貨物存放的地點以及環(huán)境都要合適，并且需要對每天的出貨量以及進貨量記錄好。三、倉庫管理員崗位工作內(nèi)容1.倉庫管理員的工作內(nèi)容在我實際工作的時候一直努力遵守一個倉庫管理員的基本職責，努力工作，并且可以跟其他同事良好的合作，努力培養(yǎng)自己克服困難的能力，積極的參與到倉庫管理員的工作當中。在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。倉庫管理員的職位不但需要從業(yè)人員具有一定的專業(yè)素養(yǎng)，也需要從業(yè)人員有一定的技術水平。作為一名倉庫管理員，需要不斷的虛心學習從老員工身上汲取新的專業(yè)知識。還要對倉庫容器堆疊的高度和平穩(wěn)性進行監(jiān)督由于疫情期間收發(fā)貨物，均通知外來司機提交天津健康碼、行程碼，必要時提供近期核酸報告和疫苗的注射報告。而后接到要貨通知后進行備貨把轉(zhuǎn)運標簽更換發(fā)貨標簽進行核對框內(nèi)零件數(shù)量和零件發(fā)貨的總數(shù)量根據(jù)檢驗標準書對發(fā)交零件進行質(zhì)量抽查、容器狀態(tài)檢查、標簽一致性檢查。確保所有檢查環(huán)節(jié)無誤后方可讓叉車司機把待發(fā)交零件放至發(fā)貨區(qū)運輸車到物流門進行搬運監(jiān)督后再次確認發(fā)交數(shù)量.緊接著進入下一步接到來料通知前往物流門與運輸司機核查疫情狀態(tài)信息而后通知叉車對來料進行搬運按照標準作業(yè)指導書對型料進行質(zhì)量和數(shù)量的檢驗。最后確保無誤后，對來料進行簽收，同時全程監(jiān)督搬運。在工作時不但要熟悉倉庫內(nèi)所有物品擺放的位置，在車間工人需要原材料的時候及時安排他們領取避免浪費時間，并且要安排好貨物的進出庫工作，并做好相應的記錄。當有貨車進貨的時候，會安排工作人員一起將貨物從車上卸下來，并將貨物數(shù)量品種登記入庫。出貨的時候，會安排貨車輛的運輸工作，最大程度上加快貨物的運輸效率，節(jié)省運費成本。為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，并且積極學習各種技術，提高自己的專業(yè)能力，堅守在自己崗位上在有人需要的時候及時安排。當然，在進行倉庫管理工作的時候，也要注意安全。充分了解不同貨物的性質(zhì)，按照貨物類別進行存放，定期排查安全隱患，保障倉庫的人員安全。同時，也要經(jīng)常檢查倉庫的各種設施，對于老化的設備要及時去維護，從而避免出現(xiàn)安全事故。作為倉庫管理員，也要努力提高自己的安全意識，對自己的行為和安全負責。2.倉庫管理員的作用在上述意義上，為了促進企業(yè)的發(fā)展并且讓企業(yè)在未來的發(fā)展中越來越好，企業(yè)要充分認識倉庫管理員的作用，并將其作用完整的發(fā)揮出來:建立倉庫的管理制度:倉庫管理員需要盡快熟悉各種產(chǎn)品的性能以及效用，明確產(chǎn)品的價格以及保存條件等基礎信息。這是為了保證倉庫管理員在熟悉所有產(chǎn)品信息以及掌握各項基本工作后，還能給后期的工作打下基礎。建立物料處理程序:對于不同材料的保存、收藏、收發(fā)等因素所導致的積壓，變質(zhì)，過期，短缺等問題進行解決，合理安排工作內(nèi)容，明確職責。對于這些影響因素，我們需要有自己的一套完善的倉庫管理制度，對倉庫管理員進行培養(yǎng)，這樣在遇到這種情況下可以臨危不亂。確保良好的溝通渠道:在進行物料管理的時候，多種因素共同作用下，需要企業(yè)明確自身對于溝通反饋的需求和職責，使得相關信息可以及時的反饋給上級管理人員。在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)在管理的時候要注重“以人為本”的思想，創(chuàng)造更加良好的工作氛圍，讓倉庫管理員養(yǎng)成誠實守信的工作精神，從而更好的參與到企業(yè)的倉庫管理工作中來。倉庫管理人員要定期向企業(yè)管理者反饋工作的基本信息，和管理人員一起為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展制定完善的工作計劃。3.倉庫管理流程的內(nèi)容及環(huán)節(jié)要做好倉庫管理工作，必須要明確貨物的制作。在實際的工作進程中，要牢記各種產(chǎn)品之間的不同性質(zhì)并將它們進行分類，并且會將貨物的數(shù)量存入電腦系統(tǒng)進行核對，熟練操作電腦系統(tǒng)做好貨物的錄入與登記。并且，在進行物資錄入的時候要將不同種類的物資標上不同的編號，方便查找和管理。在賬目中要明確的將過期的產(chǎn)品以及產(chǎn)品損耗標注出來，這樣才能讓賬目一目了然，從而方便日后的查賬工作。嚴格管理賬目登記工作，確保賬目上的貨量與實際貨量保持一致。倉庫管理員需要定期核對庫存和賬目，一定要保證賬目上的貨物數(shù)量和實際貨物數(shù)量是一樣的。對所有貨物以及設備做好維護和管理工作，一旦出現(xiàn)情況，及時向上級領導做好報備，從而方便對貨物做出調(diào)整。按照實際生產(chǎn)量，生產(chǎn)車間也要注意控制好生產(chǎn)的貨物量；倉庫管理員做好定期的庫存分類查驗工作，按照貨物日期進行發(fā)貨工作，做好逾期貨物的記錄，按時做好月度工作報表，并呈遞給上級部門和財務人員。四、工作中存在的問題及解決方法在實習過程中，很多事情都是不可預測的。比如在發(fā)貨時標簽是完整的在客戶收到貨后卻反映沒有標簽這就是在貼標簽的時候沒有規(guī)范操作導致在貨物的運輸中標簽脫落。這時候需要及時跟客戶溝通并且在有效的方法內(nèi)去補償贏得客戶的好感。1.在實習過程中對倉庫管理的不重視在個人方面，由于我在實習之前從未接觸過倉庫管理員這個職業(yè)，我一直認為這只是一個簡單的物料監(jiān)控工作，所以我并沒有過多的關注這個工作。我沒有預料到這份工作有多么不容易，真正進入工作了以后我才逐漸接觸到這個行業(yè)。由于我的疏忽和過失,我沒有仔細檢查材料的名稱和材料代碼在備貨的時候發(fā)出了錯誤的貨品,給公司帶來了損失。我也由于我的過失受到了批評和處罰。在反思這件事之后，我也開始重視倉庫的管理工作，不敢馬虎。通過對倉庫管理工作的熟悉，針對這一問題，優(yōu)化倉庫基礎設施建設，實現(xiàn)倉庫信息管理顯得尤為重要。華東醫(yī)院股份有限公司要想追求倉儲管理的發(fā)展，需要領導團隊轉(zhuǎn)變思路，加大投入，優(yōu)化倉儲基礎設施建設。此外，公司內(nèi)部管理人員應突出倉庫管理的重要部分，加大資金投入，完善倉庫基礎設施，不斷引進高科技和自動化機器，這將有助于解放勞動力，減輕沉重負擔。減少安全事故的發(fā)生，同時提高工作效率，為公司創(chuàng)收。華東醫(yī)院股份有限公司應加強物資計劃和管理，建立科學有效的庫存和倉儲信息管理?；鸸芾硪彩侵刂兄?。倉庫經(jīng)理和物資部門經(jīng)理也不能忽視。他們需要深入市場。根據(jù)公司的發(fā)展和需求，結(jié)合市場水平和發(fā)展規(guī)律，制定科學合理的物資供需計劃，重點制定生產(chǎn)計劃和采購計劃。確保貨物及時準確滿足公司安全生產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量，確保庫存不造成積壓。使用預先計劃的方法進行有準備的戰(zhàn)斗。在現(xiàn)實生活中，每件事都必須按照計劃來執(zhí)行。根據(jù)市場情況，我們需要制定有針對性的策略，要充分合理的使用物資，確保庫存及時更新，資金合理流通。降低成本，減少支出從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。2.不能及時有效的補充物資作為一名倉庫職員，最嚴重和最常見的問題是物資供應不足。因為我們是原材料，成品在一起。原材料是生產(chǎn)過程中最基礎的部分，就像建高樓大廈一樣，要是基礎不打好，建筑物就會不夠高，甚至倒塌。同樣，如果原材料不能充分交付，車間將停止生產(chǎn)。如果車間停產(chǎn)，這將導致倉庫中最終產(chǎn)品的材料不足。車間停產(chǎn)就有可能造成成品庫物料不足出現(xiàn)欠發(fā)最終導致主機廠停產(chǎn)。個直徑不到五厘米的小部件居然導致了上千元的損失，這是真實發(fā)生的。外包備料是簽發(fā)最多的一批備料單，而且基本上都是同樣的集中物料有欠發(fā)這就是歷史原因造成的。這些類型的材料使用的數(shù)量很少，很少在其他車間使用，所以在計算機系統(tǒng)上記賬頻率也不是很高。因為采購部的電腦記錄顯示沒有缺貨，沒有采購，貨架上確實沒有材料，所以出現(xiàn)了材料欠發(fā)的現(xiàn)象?？梢?，合理儲存材料，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，保持一定數(shù)量的庫存，是任何企業(yè)都必須做到的。因此，應該注意的是，庫存是一個公司生產(chǎn)銷售的基礎，好的庫存有利于公司的正常運作。如果公司出現(xiàn)庫存不足的現(xiàn)象，就會導致供應延遲和緊急采購的情況，增加生產(chǎn)成本;如果公司庫存過多，就會出現(xiàn)貨品堆積，資金回籠慢，影響公司的生產(chǎn)和運營。因此，正確有效地進行庫存管理，合理調(diào)節(jié)物資品種和儲備顯得尤為重要。倉庫管理工作中總是會出現(xiàn)有人多報材料但是又不領取的情況，這就需要相關單位之間及時溝通，完善相應的管理制度。庫存過多的問題不應該只由一個部門負責，其他部門也要對相關人員負責。否則，物料部上報計劃，所有物料供應的采購部門都不能完全解決現(xiàn)有問題。五、實習收獲與體會雖然在實習期間我沒有將自己的工作做得完美，剛開始的時候會犯錯誤比如還沒完全熟悉倉庫零件的型號在發(fā)貨前貼錯標簽。弄錯發(fā)貨日期等。但我努力克服自己的粗心大意，認真核對材料名稱和代碼。即使是熟悉一些的材料，在發(fā)貨前也要檢查并確認它們是正確的。在與同事相處過程中溫和，并控制好自己的言行舉止，文明待人。即使和別人鬧了矛盾，也要讓自己的頭腦快速的冷靜下來，防止沖突升級。要虛心學習反思自己。要學會自律，首先要想想自己是不是做錯了什么，有了就改正。天津S汽車科技有限公司的工作不僅非常枯燥，還很復雜。一環(huán)扣一環(huán)，步步都不可以錯，這樣也會給別人帶來麻煩。做好倉庫管理是做好管理工作的前提條件。它相當于高層建筑的基石，與其他部門緊密相連。只有成為優(yōu)秀的倉庫管理人員，才能更好的為企業(yè)服務。倉儲管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保證，也是做好物流管理的關鍵?？茖W合理的倉儲管理在很大程度上可以幫助企業(yè)進行高效的生產(chǎn)經(jīng)營，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而促進企業(yè)的盈利。這是算是我在這個崗位上的小小的心愿把。同時，倉庫管理在企業(yè)的購買環(huán)節(jié)