間接物料管理實(shí)務(wù)

《間接物料管理實(shí)務(wù)》主講：李文發(fā)課程對(duì)象：部門經(jīng)理、采購(gòu)人員、PMC、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈部門人員和其他部門管理人員、物料員等培訓(xùn)時(shí)間：一天/6小時(shí)課程背景：在我們采購(gòu)的物料中，經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料。直接物料是與最終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料，它通常是大宗采購(gòu)。直接采購(gòu)由于它的可預(yù)見(jiàn)性和大宗交易的特點(diǎn)，在采購(gòu)交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%-40%)，但是卻占生產(chǎn)企業(yè)總采購(gòu)支出的60%。間接物料是公司購(gòu)買的與最終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù)，間接物料又可以分為ORM和間接物料，前已所述。值得注意的是，ORM的采購(gòu)要比間接物料的采購(gòu)容易得多，也就是說(shuō)在采購(gòu)過(guò)程中間接物料要比ORM重要。一般情況下，對(duì)于直接生產(chǎn)物料，供應(yīng)商相對(duì)比較固定，以長(zhǎng)期供貨合同或一定期間內(nèi)穩(wěn)定的價(jià)格供貨，有專門的采購(gòu)部門和采購(gòu)人員負(fù)責(zé)各類原材料的采購(gòu)，物料價(jià)格比較高，批次比較多，重復(fù)性大；對(duì)于間接物料物料，價(jià)格相對(duì)較低，采購(gòu)周期不定，供應(yīng)商來(lái)源廣泛，價(jià)格隨采購(gòu)批次變動(dòng)可能較大，相對(duì)采購(gòu)成本較高。所以正確管理間接物料表現(xiàn)得非常重要。,課程1、 了解現(xiàn)代企業(yè)間接物料的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2、 明確間接物料對(duì)采購(gòu)和生產(chǎn)的影響3、 明確間接物料和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別4、 如何制定和實(shí)施間接物料的采購(gòu)戰(zhàn)略5、 如何考核間接物料供應(yīng)商6、 如何制定間接物料的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期7、 如何建立并管理間接物料的庫(kù)存8、 如何改進(jìn)你的間接物料采購(gòu)管理五,課程大綱：第01部分,基礎(chǔ)篇一認(rèn)識(shí)間接物料的本質(zhì)和發(fā)展?fàn)顩r1、1、2、3、4、5、第02部分.戰(zhàn)略篇一間接物料采購(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃1、 如何制訂間接物料采購(gòu)的戰(zhàn)略2、 創(chuàng)建間接物料采購(gòu)管理的依據(jù)依據(jù)年度采購(gòu)金額歸類供應(yīng)商(2)依據(jù)交易量區(qū)分供應(yīng)商(3)識(shí)別客戶需求3、評(píng)估間接物料采購(gòu)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)支持評(píng)估你的采購(gòu)流程:正式的&非正式的流程的比較識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持系統(tǒng)的類型:直接的&間接的記錄和測(cè)試計(jì)劃，安排及控制系統(tǒng)(6)檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng)-確定供應(yīng)商付款周期(7)檢驗(yàn)采購(gòu)訂單4、分析間接物料采購(gòu)現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距識(shí)別差距改進(jìn)的障礙了解客戶的期望了解客戶的期望第03部分,需求篇一了解需求和分析需求莊確滿足采購(gòu)需求1、 如何對(duì)間接物料供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行分析？2、 正確認(rèn)識(shí)間接物料采購(gòu)市場(chǎng)的周期3、 分析市場(chǎng)需求，制定相應(yīng)采購(gòu)政策4、 了解影響企業(yè)產(chǎn)品需求的因素5、 學(xué)會(huì)運(yùn)用采購(gòu)需求的工具——需求曲線和需求定理6、 決定需求的有哪些因素7、 要考慮需求量的變化和需求水平的變化8、 學(xué)會(huì)將公司的采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分類9、 需求分析同時(shí)考慮成本、利潤(rùn)和收益10、 明確內(nèi)部真正的需求11、 需求的優(yōu)化和合理化12、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：企業(yè)的需求分析曲線圖和供應(yīng)分析第04部分,計(jì)劃和預(yù)算篇一間接物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂和預(yù)算的編制一、 采購(gòu)計(jì)劃的重要性二、 影響采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算的因素三、 采購(gòu)預(yù)算的編制(即采購(gòu)用款計(jì)劃編制)四、 采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制的流程五、 MRP與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系，如何運(yùn)用六、 案例—某公司采購(gòu)計(jì)劃管理辦法七、 現(xiàn)場(chǎng)思考和回答問(wèn)題(1)你在確定請(qǐng)購(gòu)量前是否查明庫(kù)存數(shù)量及是否有替代品？(2)請(qǐng)購(gòu)量是否符合經(jīng)濟(jì)批量？（3）怎樣確定材料清單的正確性？（4）你對(duì)MRP的計(jì)算項(xiàng)目是否熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行。第05部分,實(shí)踐篇一高效間接物料采購(gòu)方式實(shí)踐（一） 間接物料的采購(gòu)流程簡(jiǎn)介（二） 間接物料的常用采購(gòu)方式介紹一、 集中采購(gòu)（購(gòu)物卡采購(gòu)）1、 為什么要選擇集中采購(gòu)？2、 集中采購(gòu)的適用范圍3、 集中采購(gòu)的流程4、 集中采購(gòu)注意事項(xiàng)5、 某公司間接物料集中采購(gòu)的案例二、 電子商務(wù)采購(gòu)（網(wǎng)上采購(gòu)）1、 什么是網(wǎng)上采購(gòu)2、 電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)3、 電子采購(gòu)的一般過(guò)程4、 對(duì)采購(gòu)有幫助的電子技術(shù)介紹5、 案例：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)網(wǎng)上采購(gòu)異?；钴S三、 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（JIT采購(gòu)）1、 對(duì)庫(kù)存要重新認(rèn)識(shí)2、 SCM環(huán)境下庫(kù)存管理一一，供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）3、 案例分享——海爾公司革了倉(cāng)庫(kù)的命4、 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)一一日本豐田公司JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)5、 案例分享——海爾推行的準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)四、 招標(biāo)采購(gòu)1、 什么是招標(biāo)和投標(biāo)？2、 招標(biāo)的類型：3、 招標(biāo)的基本流程及注意事項(xiàng)4、 投標(biāo)邀請(qǐng)的內(nèi)容5、招標(biāo)采購(gòu)的適用條件6、如何實(shí)現(xiàn)間接物料的招標(biāo)采購(gòu)第06部分■間接物料的庫(kù)存管理及KPI考核1、 間接物料庫(kù)存的特點(diǎn)和組織2、 間接物料最佳庫(kù)存管理實(shí)踐3、 間接物料庫(kù)存戰(zhàn)略考量4、 間接物料庫(kù)存政策及流程5、 間接物料庫(kù)存管理業(yè)績(jī)的衡量6、 間接物料庫(kù)存管理業(yè)績(jī)考核KPI

7、案例分享——某集團(tuán)公司的VMI第07部分、改進(jìn)你的間接物料采購(gòu)1、 供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn);2、 采購(gòu)方式的改進(jìn)；3、 庫(kù)存方式的改進(jìn)4、 思想意識(shí)的改進(jìn)5、 案例分享采購(gòu)與供應(yīng)鏈?物流系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家【專家背景】?:?華南理工大學(xué)MBA學(xué)歷、新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師；?:?世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)；?中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、CNAT注冊(cè)審核員；?中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師；?英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)鏈學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師；?世界貿(mào)易中心ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證講師;?香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師;?高級(jí)采購(gòu)師、人力資源高級(jí)管理師、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師;?曾任臺(tái)資企業(yè)固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)，任職期間到韓國(guó)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國(guó)際先進(jìn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈、物流管理技術(shù)；【核心價(jià)值】擁有十六年集團(tuán)公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任臺(tái)資企業(yè)固特集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)，臺(tái)日合資企業(yè)華科集團(tuán)PMC高級(jí)經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理，港資企業(yè)天寶集團(tuán)人力資源總監(jiān)，對(duì)于企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。?擁有九年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，授課累積3000多場(chǎng)，曾有幫助300多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過(guò)整體的采購(gòu)與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案的經(jīng)歷。?多家大學(xué)客座教授：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理客座教授。?獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)：2012年、2013年連續(xù)兩年獲得中華講師網(wǎng)“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理第一人”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師”，“中國(guó)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號(hào)?！臼谡n風(fēng)格】在培訓(xùn)、咨詢中以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼，意識(shí)入手開(kāi)刃，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng)。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評(píng)為“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”?。燮放普n程】采購(gòu)類《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理SCM》《采購(gòu)環(huán)境與供應(yīng)市場(chǎng)分析》《采購(gòu)價(jià)格分析與談判技巧》《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)質(zhì)量交期管理與績(jī)效考核》《采購(gòu)流程優(yōu)化與采購(gòu)體系構(gòu)建》《采購(gòu)人員綜合管理技能提升》《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》《采購(gòu)人員職業(yè)規(guī)劃與道德行為》物流類：《現(xiàn)代物流技術(shù)和管理》《當(dāng)代物流現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)》《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范意識(shí)》《國(guó)內(nèi)物流企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》《企業(yè)物流成本控制與實(shí)踐》《精益物料管理與庫(kù)存控制》《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與物流配送》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與SCM搭建》《生產(chǎn)交期管理與排程技巧》供應(yīng)鏈類：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》《傳統(tǒng)企業(yè)如何向供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式轉(zhuǎn)型》《供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)下的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范》《供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》合同管理類:《商務(wù)談判技巧與策略》《合同管理與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》《商務(wù)合同（含知識(shí)產(chǎn)權(quán)）管理與法務(wù)要求》沙盤類課程：《生產(chǎn)計(jì)劃與交錢管理沙盤模擬》《全面采購(gòu)技能提升沙盤模擬》《供應(yīng)商管理和采購(gòu)談判沙盤模擬》《供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》【服務(wù)客戶］通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)（OPPO、VIVO、點(diǎn)讀機(jī)）中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)（深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等）中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行......家居家紡業(yè):北京克拉斯、東莞富寶沙發(fā)、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡(jiǎn)歐集團(tuán)、廣東深圳富安娜公司、東莞金盾服飾公司、浙江華欣家紡有限公司、北京克拉斯公司、深圳維納詩(shī)床上用品公司、佛山嘉韻家飾用品公司、江蘇紫羅蘭家用紡織品公司、廣州夢(mèng)特嬌......汽車行業(yè)：深圳航盛集團(tuán)（汽配、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)?起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云汽車集團(tuán)......物流物業(yè)：希望集團(tuán)、廣州港物流、深圳鹽田港物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬(wàn)家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè).....能源行業(yè)：華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛(ài)默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、粵電集團(tuán)、平馳化工、大慶油田、中國(guó)海洋石油、廣西新南利電業(yè)中國(guó)華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.....電子電器業(yè)：華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞?jìng)?chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國(guó)、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤(rùn)電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子......制造業(yè)：三一重工、華潤(rùn)集團(tuán)、金固股份、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、三星商學(xué)院、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬(wàn)家貿(mào)易、瑞升華科技、萬(wàn)江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂(lè)百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬.....其他行業(yè)：上海航天、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國(guó)防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國(guó)兵裝、紅河煙草公司、合肥煙草公司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司、順德供銷集團(tuán)、華潤(rùn)超市、家樂(lè)福、沃爾瑪超市、可口可樂(lè)集團(tuán)、百事可樂(lè)集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長(zhǎng)盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂(lè)從供銷集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬(wàn)寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、云南白藥集團(tuán)、山西