員工薪酬體系與獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)管理辦法

員工薪酬體系與獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)管理辦法第一章總則【目的】第一條為激發(fā)員工的工作熱情，使員工圓滿的、創(chuàng)新性地完成工作任務(wù)，特制定本制度?！具m用范圍】第二條本制度適用于公司全體正式員工，試用期不合格或未能轉(zhuǎn)正人員不參與各項(xiàng)薪酬激勵(lì)的分配?！拘匠牦w系】薪酬體系簡(jiǎn)圖薪酬體系薪酬體系年薪體系激勵(lì)體系標(biāo)準(zhǔn)工資月工資*12個(gè)月年度效益工資專項(xiàng)激勵(lì)第二章年度效益工資【年度效益工資來(lái)源】第三條年度效益工資來(lái)源于成本，是對(duì)員工當(dāng)年積累貢獻(xiàn)的回報(bào)，與次年度1-2月份工資一起發(fā)放。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放1-2個(gè)月的基本工資作為年度效益工資，計(jì)入當(dāng)年成本。第三章專項(xiàng)激勵(lì)有渠道激勵(lì)、有認(rèn)購(gòu)費(fèi)管理費(fèi)收益（5年）后端收益前端分配比例后端分配比例10%20%渠道激勵(lì)前端后端對(duì)融資人員的激勵(lì)前端后端對(duì)投資人員的激勵(lì)前端后端其他盡調(diào)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)前端后端合計(jì)分配后剩余有認(rèn)購(gòu)費(fèi)1%額外向LP一次性收取有渠道激勵(lì)、無(wú)認(rèn)購(gòu)費(fèi)管理費(fèi)收益（5年）后端收益前端分配比例后端分配比例10%20%渠道激勵(lì)前端1.50%后端2.00%對(duì)融資人員的激勵(lì)前端0.50%后端無(wú)對(duì)投資人員的激勵(lì)前端0.5%+0.5%后端2.00%其他盡調(diào)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)前端0.50%后端1.00%合計(jì)3.50%5.00%分配后剩余6.50%15.00%無(wú)渠道激勵(lì)、無(wú)認(rèn)購(gòu)費(fèi)管理費(fèi)收益（5年）后端收益前端分配比例后端分配比例10.00%20.00%渠道激勵(lì)前端后端對(duì)融資人員的激勵(lì)前端1%+1%后端2.00%對(duì)投資人員的激勵(lì)前端0.5%+0.5%后端2.00%其他盡調(diào)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)前端0.50%后端1.00%合計(jì)3.50%5.00%分配后剩余6.50%15.00%對(duì)干細(xì)胞投資專項(xiàng)基金（集團(tuán)提供資源）管理費(fèi)收益（5年）后端收益前端分配比例后端分配比例10.00%20.00%渠道激勵(lì)前端后端對(duì)融資人員的激勵(lì)前端0.50%后端對(duì)投資人員的激勵(lì)前端后端其他盡調(diào)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)前端后端合計(jì)0.50%0.00%分配后剩余9.50%20.00%對(duì)干細(xì)胞投資專項(xiàng)基金（業(yè)務(wù)人員資源）管理費(fèi)收益（5年）后端收益前端分配比例后端分配比例10.00%20.00%渠道激勵(lì)前端后端對(duì)融資人員的激勵(lì)前端1%+1%后端2.00%對(duì)投資人員的激勵(lì)前端后端其他盡調(diào)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)前端后端合計(jì)