工地人員管理制度（5篇）

Word版本，下載可自由編輯工地人員管理制度（5篇）工地人員管理制度（1）

1、現(xiàn)場工作人員必需遵紀(jì)守法，敬愛業(yè)主及全部到訪人員，文明禮貌。對業(yè)主、到訪人員均需使用敬語。

2、當(dāng)業(yè)主來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或爭論時，大噪音的施工用具（如電鋸、電鉆等）應(yīng)暫停使用。

3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守誠懇信用的職業(yè)道德，嚴(yán)禁消失不遵守時間，不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的情況。

4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗。

5、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求

6、作業(yè)時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

7、作業(yè)人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系，嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。

8、在材料卸貨時應(yīng)確保室外場地?zé)o遺漏物品，搬運結(jié)束后現(xiàn)場必需清理干凈，嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。

9、施工現(xiàn)場食宿必需留意清潔，嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物，不準(zhǔn)使用電爐、明火，臨時食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾積累。

10施工人員必需嚴(yán)格聽從公司巡檢人員，設(shè)計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令，有不同看法也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應(yīng)準(zhǔn)時與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系，并馬上采用措施加以掌握。

工地人員管理制度（2）

1、要求各地持續(xù)加大對施工工地往來各類人員的排查力度，確保全掩蓋、無死角。全部房屋市政工程項目新進人員嚴(yán)格查驗健康碼和行程碼，嚴(yán)格體溫檢測和實名制登記，同時必需持有48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明，無相關(guān)證明或健康碼、行程碼異樣的，一律嚴(yán)禁進入。

2、各地住建部門要依據(jù)屬地管理的原則，嚴(yán)格要求行政區(qū)域內(nèi)施工工地全面實施閉環(huán)管理，施工單位要限制務(wù)工人員在不同項目之間流淌，辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)只保留一個出入口，其它出入口應(yīng)采用有效封閉措施。

3、工地要全面落實建筑工人實名制管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，對進場人員實行每日體溫檢測登記，落實“一人一檔”制度。強化工地人員中的廚師、配菜、選購、服務(wù)、保潔、保安等重點人群管理，常態(tài)化防控時每2周開展一次核酸檢測，依據(jù)需要加密檢測頻次。強化工地食堂用餐管理，錯時錯峰，最大限度削減人員聚集，必要時應(yīng)禁止堂食，每次用餐后，須做好餐后殘余垃圾清掃和處置工作。

4、要求各地住建部門結(jié)合日常監(jiān)督檢查和當(dāng)前正在開展的房屋市政工程建設(shè)工地消防平安大檢查，進一步強化對轄區(qū)建筑工地疫情防控各項措施落實狀況的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)時查明主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促各參建單位落實主體責(zé)任和閉環(huán)整改。發(fā)覺疫情防控不到位的，責(zé)令馬上整改；情節(jié)嚴(yán)峻的，責(zé)令停工整改，并依法依規(guī)進行處理。對瞞報、謊報、漏報、遲報疫情防控信息以及開展疫情防控工作不力、不負(fù)責(zé)任、措施不當(dāng)造成施工現(xiàn)場疫情集中傳播等嚴(yán)峻后果的，嚴(yán)厲?追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。

5、要求各地住建部門進一步完善施工工地疫情防控預(yù)案，強化部門對接聯(lián)動，樂觀積極做好相關(guān)防范工作，隨時監(jiān)控施工工地疫情動態(tài)，準(zhǔn)時妥當(dāng)處置突發(fā)大事。督促落實在建工地關(guān)鍵崗位24小時值班值守制度，領(lǐng)導(dǎo)要在崗帶班，發(fā)覺有發(fā)熱、干咳、乏力等癥狀人員馬上停止其參與施工作業(yè)，準(zhǔn)時支配就醫(yī)；一旦消失核酸檢測陽性人員，馬上向有關(guān)監(jiān)管部門報告、馬上封閉工地嚴(yán)禁人員進出、馬上停止工地施工、馬上對親密接觸人員就地采用措施隔離管控、馬上組織消毒，并協(xié)作衛(wèi)生健康部門做好流調(diào)溯源等工作。

工地人員管理制度（3）

1、宿舍成立疫情管理小組，建立疫情報告體系。設(shè)置專人監(jiān)督，檢查宿舍的疫情管理及消毒狀況，樂觀應(yīng)對公共衛(wèi)生大事的發(fā)生。

2、每天對住宿人員進行體溫檢測，發(fā)覺有體溫高于37.3℃時，準(zhǔn)時通知項目部疫情領(lǐng)導(dǎo)小組，進行隔離觀看或住院治療。

3、宿舍實行日報制度，每天不少于兩次，上報體溫及人員出行狀況。

4、宿舍住宿人員不得私自將無關(guān)人員帶進宿舍住宿。

5、進誕生活區(qū)必需佩戴口罩，并每天進行更換，防止細(xì)菌感染。

6、宿舍公共區(qū)域有專人進行每天不少于2次的`消毒，重點部位如宿舍門把手、餐桌、碗柜、衛(wèi)生間等，應(yīng)重點消毒，增加消毒頻率。

7、宿舍住宿人員必需留意個人衛(wèi)生，各宿舍住宿人員嚴(yán)格落實宿舍管理制度。

8、宿舍內(nèi)留意通風(fēng)及用電、用水、用火平安，做到人走燈關(guān)、水關(guān)、火滅。

9、保證飯前及便后洗手，碗筷、水杯、毛巾不混用。

10、食堂必需采納分餐進食，避讓人員密集扎堆，防止感染。

11、就餐時，必需仔細(xì)洗手，不得在就餐時扎堆，避讓面對面就餐，避讓就餐時說話。

12、進入宿舍生活區(qū)，在就餐時最終一刻才能摘下口罩。

13、有電梯宿舍，乘坐電梯必需佩戴口罩，每天對電梯按鈕進行消毒，按壓電梯后手指請勿接觸口鼻及揉眼，更不得接觸口罩，到達樓層后準(zhǔn)時洗手才能防止感染。

14、宿舍專人負(fù)責(zé)消毒、清掃、垃圾統(tǒng)一地點存放、統(tǒng)一外運，嚴(yán)禁私自亂扔，清掃人員必需做好防護各項平安措施。

工地人員管理制度（4）

1、本機臺操作人員必需經(jīng)平安教育并熟識本工藝及設(shè)備性能才能開車。

2、全機的潤滑系統(tǒng)必需保持暢通，否則不能開車。設(shè)備任何一處有故障也不能開車。

3、冷卻系統(tǒng)應(yīng)滿意工藝要求，不準(zhǔn)在無冷卻的狀況下開車。

4、設(shè)備不準(zhǔn)在超過額定負(fù)荷的狀況下長時間工作。

5、冬季受涼的膠或已燒焦的橡皮，不準(zhǔn)作投料。

6、易燃易爆材料，如過氧化苯甲酰、聚異丁烯(塑料)等，不能在密煉機中操作。

7、各軸瓦溫度太高或被研出銅末時，要馬上停止投料，加油沖洗，但不準(zhǔn)停車，并應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員報告。側(cè)壁溫度超過65℃時應(yīng)停車。

8、壓縮空氣不足不能開車，以免上下頂栓卡住。若混合膠和生膠在上下頂栓中卡住，應(yīng)馬上停車清除，若掉進其它雜物時不能馬上停車，應(yīng)打開上下頂栓卸料后停車。

9、混合氯丁橡膠發(fā)覺膠料燒焦時，應(yīng)馬上卸料。

10、油泵油杯的潤滑油應(yīng)用規(guī)定標(biāo)號的機油，不能用低號機油代替。

11、禁止將頭伸進投料口去觀看和傾聽混煉室中狀況。

工地人員管理制度（5）

一、管理范圍

在保證平安生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進度。

1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進度方案落實狀況。

2、審核各項目工程施工進度方案,監(jiān)督方案落實并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采用有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。

二、進度掌握措施

1、審核各項目工程編制的施工進度方案，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機具是否滿意，進度方案保證措施是否得當(dāng)。

2、以批準(zhǔn)的施工總進度方案為依據(jù)，制定掌握性工程施工方案，避讓掌握性工程影響總體工程進度方案的實現(xiàn)。

3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與方案進度對比，深化施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析緣由準(zhǔn)時采用進度調(diào)整措施。

4、定期組織召開例會，研發(fā)分析影響進度的主要緣由，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方落實。

三、工程進度獎罰制度

1、進度方案的實施監(jiān)督與審核。在方案實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)覺實際進度滯后于方案進度時，責(zé)令項目部(分公司)采用調(diào)整措施。

2、整體工程項目按批準(zhǔn)的進度方案準(zhǔn)時完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進行表彰且賜予5000元的嘉獎

3、拖延工期五天以內(nèi)的賜予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元懲罰，當(dāng)實際進度嚴(yán)峻滯后于方案進度時應(yīng)準(zhǔn)時報告總經(jīng)理，分析影響進度的主要緣由，采用相應(yīng)措施，并追究有關(guān)責(zé)任。

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