服裝店長崗位職責6篇

Word版本，下載可自由編輯服裝店長崗位職責(6篇）服裝店長崗位職責（1）

總部各項指令規(guī)定的宣布與落實

?傳達、落實公司的各項指令和規(guī)定;

?負責解釋各項規(guī)定、營銷管理手冊的條文。

完成總部下達的各項經營指標，對總部下達的各項經營指標的完成狀況負責

負責專賣店的經營管理

?負責產品樣板的展現(xiàn)、標簽的貼放及核對工作

?落實總部下達的產品價格變動;

?落實總部下達的促銷方案與促銷活動。

掌控專賣店銷售動態(tài)

?店長要掌控每日、每周、每月的銷售指標的完成狀況，新產品的銷售狀況，并對專賣店的滯銷品淘汰狀況提出對策和建議，幫忙公司制定和修改銷售方案。

監(jiān)督和審核專賣店的會計、收銀等作業(yè)

專賣店員工的支配與管理：員工考核、員工提升、降級和調動的建議。

信息的收集：有關商圈的動向、競爭店的信息、顧客的信息、產品的信息等各種信息的收集。

維護專賣店的清潔與平安：

?(1)店內設備完好率的保持，設備消失故障的修理處理與更換處理，空調機、電梯、辦公設備的維護等。

?(2)賣場的環(huán)境衛(wèi)生，一般按區(qū)域支配責任到人，由店長檢查落實。

?(3)在營業(yè)結束后，店長應對保安員的到位狀況、消防設施狀況、走火通道的暢通等主要環(huán)節(jié)作最終的核實，確保平安保衛(wèi)工作萬無一失。教育、指導工作的推近

顧客投訴與看法處理：正確對待、恰當處理顧客各種各樣的投訴和看法。或可在店內預備建議箱，借以認識顧客的報怨和需求

服裝店長崗位職責（2）

一、培育負責任、懂經營、善管理，能夠行使店長的行政權力，為企業(yè)持續(xù)制造利潤的店長。

二、培育嫻熟掌控門店業(yè)務運營模塊，把握門店業(yè)務領域八項專業(yè)技能，具備優(yōu)秀的專家權威的店長。

三、培育店長管理權威塑造力量，真正理解連鎖和連鎖的本質即“一本(標準盈利與管理模式)萬利(萬次利用不變形、不走樣)”，能夠遵從、穩(wěn)定和完善連鎖店基礎而規(guī)范的管理平臺，嫻熟掌控店面九項運營與管理技能，具備卓越落實力量的店長。

四、培育具備現(xiàn)代企業(yè)健康價值觀、正確的人生態(tài)度和優(yōu)秀的職業(yè)品德，能夠為企業(yè)鍛造優(yōu)秀團隊和良好組織氛圍并能支持連鎖店面運營與管理文化蛻變的店長。

服裝店長崗位職責（3）

(1)清楚當月指標，清楚每天，每周達成目標，帶領員工完成銷售目標。并帶領員工供應優(yōu)質的顧客服務，并竭力為店鋪爭取最佳營業(yè)額。

(2)帶領并監(jiān)管店鋪衛(wèi)生、倉庫整理、陳設細節(jié)處理。

(3)每日檢查貨源狀況：比如暢銷產品準時通知老板補貨，滯銷產品作出銷售建議，比如退貨等，確保日常的銷售。

(4)進(退)店的貨品，支配店員仔細清點，若發(fā)覺差異，馬上向老板匯報。

(5)定期對員工進行培訓教育指導：比如銷售技巧的共享，及與門店工作規(guī)范相關的一切規(guī)章制度。

(6)傳達下達的工作，培訓及管理員工。

服裝店長崗位職責（4）

①做代表人的工作——以公司最高經營人的代表人之身份，跟地域關系者、顧客、商業(yè)關系者接觸，培育雙方良好的關系。

②做情報收集者的工作——在地域、顧客等店的營業(yè)活動內，收集有用的情報。

④做傳達者的工作——將公司的方針、方案目標等，正確及快速地傳達給店內的部下。

⑤做指導者的工作——教育且指導部下

⑥做管理者的工作——管理店內的營業(yè)活動并達成營業(yè)目標

⑦做保全者的工作——保全店內如店鋪、設備、商品等資產

⑧做活動者的工作——自己也身為一位販賣員

服裝店長崗位職責（5）

(1)清楚當月指標，清楚每天，每周達成目標，帶領員工完成銷售目標。并帶領員工供應優(yōu)質的顧客服務，并竭力為店鋪爭取最佳營業(yè)額。

(2)帶領并監(jiān)管店鋪衛(wèi)生、倉庫整理、陳設細節(jié)處理。

(3)每日檢查貨源狀況：比如暢銷產品準時通知老板補貨，滯銷產品作出銷售建議，比如退貨等，確保日常的銷售。

(4)進(退)店的貨品，支配店員仔細清點，若發(fā)覺差異，馬上向老板匯報。

(5)定期對員工進行培訓教育指導：比如銷售技巧的共享，及與門店工作規(guī)范相關的一切規(guī)章制度。

(6)傳達下達的工作，培訓及管理員工。

服裝店長崗位職責（6）

一、培育負責任、懂經營、善管理，能夠行使店長的行政權力，為企業(yè)持續(xù)制造利潤的店長。

二、培育嫻熟掌控門店業(yè)務運營模塊，把握門店業(yè)務領域八項專業(yè)技能，具備優(yōu)秀的專家權威的店長。

三、培育店長管理權威塑造力量，真正理解連鎖和連鎖的本質即“一本(標準盈利與管理模式)萬利(萬次利用不變形、不走樣)”，能夠遵從、穩(wěn)定和完善連鎖店基礎而規(guī)范的管理平臺，嫻熟掌控店面九項運營與管理技能，具備