微表處路面施工總結(jié)

目錄一、工程概況????????????????????1二、機構(gòu)構(gòu)成????????????????????4三、質(zhì)量管理????????????????????5四、施工進度控制??????????????????10五、施工安全及與文明施工??????????????13六、環(huán)保方法????????????????????18七、施工體會????????????????????21施工總結(jié)xxxxxxxxx一、工程概況1.1工程位置xxxxxx高速公路通過5年多的通車運行，路面出現(xiàn)了不同程度的橫向裂縫和較多的縱向裂縫，某些路段平整度和破損指標超出了國檢指標規(guī)定，影響了行車安全及駕乘車的舒適性。為確保xxxxxx高速公路的安全、正常運行并延長其使用壽命，及時地對xxxxxx高速公路瀝青路面進行防止性養(yǎng)護及病害處治。1.2合同段起止時間本合同段建設(shè)開工日期為：3月20日，竣工時間為：7月10日。1.3重要完畢工程數(shù)量1二、機構(gòu)構(gòu)成本工程由含有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任施工負責人，現(xiàn)場負責人選派含有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平、并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工2程技術(shù)人員擔任。施工負責人對本項目的人、財、物按照項目施工管理的規(guī)定實施統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、管理。1、領(lǐng)導班子：由施工負責人、現(xiàn)場負責人構(gòu)成，對施工項目進行成本、安全、質(zhì)量、進度和創(chuàng)優(yōu)及文明施工管理。2、技術(shù)組：負責編制工程實施性施工組織設(shè)計，對特殊過程編制作業(yè)指導書，對核心工序編制施工方案，對分項工程進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓，辦理工程變更，及時收集整頓工程技術(shù)檔案，組織材料檢查、實驗、施工實驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)節(jié)工序設(shè)計，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。3、施工組：負責組織施工實施，安全文明施工及勞務(wù)組織安排，工程質(zhì)量的管理；負責各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。4、質(zhì)安組：負責施工現(xiàn)場安全防護、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。5、物資組:負責工程材料及施工材料放工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場多個材料和工具的使用狀況等。6、機械組：負責施工機械調(diào)配、經(jīng)場安裝和工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場多個材料和工具的使用狀況等。三、質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管理重要方法建立質(zhì)量管理體系3.1.1（1）、為使項目建設(shè)順利進行，切實加強項目工程質(zhì)量管理，杜絕工程質(zhì)量上的“常見病”“多發(fā)病”，使每一種技術(shù)員和施工組嚴格執(zhí)行規(guī)范、原則，認真推行合同，抓好環(huán)保和安全生產(chǎn)工作，確保項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)按期完畢。3（2）、項目實施項目經(jīng)理負責制。質(zhì)量管理工作由項目部總工辦、質(zhì)檢科負責。（3）、明確質(zhì)量管理部門重要職責：項目部對重要質(zhì)量部門的職責進行明確規(guī)定，重要涉及項目經(jīng)理，項目總工、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科等。3.1.2質(zhì)量管理工作的具體規(guī)定：（1）、質(zhì)量管理人員要認真熟悉被檢核對象的工作內(nèi)容，認真負責、勇于檢查，真正做到質(zhì)量問題面前不講情面，采用有效方法，對質(zhì)量事故采用“三不放過”等，真正把質(zhì)量問題及不規(guī)范的施工行為控制住。（2）、突出重點，每天進行巡回檢查，并形成當天檢查工作日志，月編寫《工程質(zhì)量稽查月報》定時進行通報。（3）、定時或不定時檢查工程處人員到位狀況、上崗履職狀況、重點工程旁站及普通工程巡回檢查狀況。（4）檢查工程處質(zhì)量管理工作狀況，對查出的問題及時協(xié)調(diào)解決。3.1.3實施工程質(zhì)量檢查制度，查處、糾正違規(guī)行為，確保工程質(zhì)量管理工作規(guī)范有序的正常實施，每月20～25聯(lián)合監(jiān)理組對合同段進行全方面的質(zhì)量大檢查，具體由項目部總工辦與檢查科負責，并對檢查成果做出解決和總結(jié)，提出質(zhì)量管理方面的建議和防止方法。爭取把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.1.4實施工程質(zhì)量舉報制度，加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。實施各工程處質(zhì)量舉報制度，各工程處所屬技術(shù)、質(zhì)檢、實驗及各個施工組，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向項目部舉報，互相監(jiān)督，項目部對舉報人的舉報，對確實存4在質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，將對舉報人實施獎勵制度，對被舉報人或施工組將做處分，處分金額的10%做為舉報人的獎勵。3.1.5建立工程質(zhì)量控制程序任何一種工程，從分項工程開始，就必須嚴格按下列程序進行施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制程序流程圖建立質(zhì)保體系設(shè)計技術(shù)交底施工隊伍、機械設(shè)備、材料到位開工準備多個實驗報告編寫施工組織設(shè)計施工圖復核、施工放樣報告開工申請不合格監(jiān)理工程師復核成果下達開工令分項工程、各道工序施工填寫分項工程質(zhì)量檢查評定表各分項工程質(zhì)量自檢填報《中間交工證書》不合格自檢成果分部工程竣工向監(jiān)理工程師填報檢查申請?zhí)顖蠓植抗こ虣z查單現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格現(xiàn)場檢查內(nèi)業(yè)資料檢查檢查成果監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格自檢成果分部工程質(zhì)量簽證(監(jiān)理工程師)單位工程竣工自檢填報單位工程檢查申請書組織與監(jiān)理工程師單位工程檢查不合格自檢成果5填寫單位工程質(zhì)量評定表（1）、工程隊要做好開工前的準備工作，并向監(jiān)理工程師填報開工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師對填報內(nèi)容進行逐項貫徹并簽認后，才干開工。（2）、確保工程質(zhì)量，在工程施工中應(yīng)做到四不準使用：人力、材料、機械設(shè)備準備局限性不準開工；未經(jīng)檢查承認的材料不準使用；施工工藝未經(jīng)同意施工中不準采用；前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準開工。（3）、每一項工程或每一施工點陡必須掛牌施工。施工牌應(yīng)注明：項目名稱、施工單位名稱、里程樁號、技術(shù)負責人、質(zhì)檢負責人、現(xiàn)場管理人員姓名、監(jiān)理單位及現(xiàn)場監(jiān)理姓名、有關(guān)原則實驗的各項指標。3.1.6對工程質(zhì)量環(huán)節(jié)進行控制（1）、對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程持續(xù)、穩(wěn)定地處在受控狀態(tài)。各工程隊要制訂全方面的管理制度。（2）、施工中要對重要質(zhì)量環(huán)節(jié)進行控制：a、施工準備全方面認真審視設(shè)計資料、制訂施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃。對現(xiàn)場進行復核，調(diào)遷和培訓參建隊伍，完畢臨時設(shè)施，作好“三通一平”。b、材料設(shè)備采購嚴格使用統(tǒng)供材料，與工程質(zhì)量管理親密的有關(guān)材料也要報指揮部審批后，經(jīng)檢查達成材料的各項性能指標才干使用，把好材料關(guān)，對工程上使用的全部材料進行質(zhì)量檢查，杜絕不合格材料和半成品進入工地。c、施工過程加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢、作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢、6項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的狀況下由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢查合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。加強現(xiàn)場實驗管理，加強按規(guī)范規(guī)定或設(shè)計文獻規(guī)定對工程現(xiàn)場使用的砂石骨料、水泥、等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢測及分析，并及時將有關(guān)的檢查成果上報有關(guān)部門批示。為了達成過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務(wù)，進行親密協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立核心工序的管理點和控制點，作好對設(shè)計變更、工藝更改和全部施工文獻的控制和不合格的控制工作。在施工質(zhì)量驗收中，嚴格按照《公路工程質(zhì)量檢查評定原則》的規(guī)定，對各工序的單位工程進行驗收評定，若施工圖的原則高于上述評定原則時，將按施工圖的規(guī)定進行評定。3.1.7進行工程質(zhì)量檢查評比和獎勵項目部聯(lián)合監(jiān)理組每月組織一次工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量、進度行綜合評定打分。對工程質(zhì)量好，工程進度快的施工段落，對質(zhì)量管理作出奉獻的個人予以獎勵。獎金來源為項目部質(zhì)量工程管理專項資金。檢查組由監(jiān)理組、項目部、施工隊等三方負責人及有關(guān)人員構(gòu)成，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、工程進度、內(nèi)業(yè)資料、機械設(shè)備、人員素質(zhì)、外觀形象等進行綜合評7價。結(jié)合當月《質(zhì)檢獎懲方法》所執(zhí)行狀況匯總，最后評定出先進施工組和個人，并對其進行獎勵。3.2交工自檢成果:我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，項目經(jīng)理部始終把工程質(zhì)量放在首位，成立了以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負責人，項目總工牽頭的質(zhì)量確保體系，制訂了有關(guān)的質(zhì)量管理文獻及規(guī)章制度，使我項目經(jīng)理部的質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化。建立行之有效的質(zhì)量確保體系，貫徹了質(zhì)量責任制，從根本上把好工程質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理部以“為顧客提供滿意工程”為指導方針，嚴格按照質(zhì)量手冊運行質(zhì)量保障體系，不停學習和運用先進的科技知識和管理技術(shù)，從點滴入手，從工序入手，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照交通部《公路工程質(zhì)量評定原則》進行交工自檢，從而使整個工程全過程、全方位都納入質(zhì)量管理中。四、施工進度控制結(jié)合本工程的特點和業(yè)主的規(guī)定，我單位擬采用下列方法，確保工期實現(xiàn)：4.1、我項目部已抽調(diào)優(yōu)秀的管理、技術(shù)骨干組建項目部，全方面負責本工程的施工管理，組織充足和先進的機械設(shè)備及專業(yè)隊伍，進行平行交叉流水作業(yè)，在人力、物資、設(shè)備、資金等方面予以充足的確保，確保整體工程優(yōu)質(zhì)、準時完畢。4.2、按項目法組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部，項8目部重要施工技術(shù)人員和管理人員，由數(shù)年從事公路工程、橋梁工程施工的技術(shù)及管理人員構(gòu)成。施工中合理配備勞動力，項目部根據(jù)ISO9002質(zhì)量確保體系的原則，建立了以總工程師為核心、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科為指導、分公司技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承當與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系和工程施工技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由單位總工程師及時進行監(jiān)督、指導，做到：一、及時編制科學、具體的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；二、不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；三、對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點和實際狀況不停優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。4.3、工程開工前，編制謹慎嚴密的實施性施工網(wǎng)絡(luò)計劃，找出核心工序、核心工期，合理安排施工次序，制訂核心線路。施工中嚴格按既定的施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排，確保核心線路，實施均衡生產(chǎn)。編制計劃時要充足考慮施工現(xiàn)場多個干擾因素可能對工期造成的延誤及對應(yīng)的防止及補救方法，進度作業(yè)指標要留有余地，方便當有延誤發(fā)生時，能立刻采用補救方法，做到“有備無患”。4.4、項目部將嚴格按照ISO9002質(zhì)量原則，建立健全以項目經(jīng)理為第一負責人的質(zhì)量確保體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的《質(zhì)量計劃》，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實施質(zhì)量終身制，層層貫徹到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。同時我們自始至終貫徹我單位“顧客至上、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，把工程質(zhì)量合格率達100％、優(yōu)良率達95％以上作為我們的質(zhì)量目的，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，消亡一切質(zhì)量事故，果斷杜絕由于質(zhì)量問題引發(fā)的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。4.5、項目部將根據(jù)工程實際狀況、施工圖和招標文獻規(guī)定，圍繞同意的總進度計劃分解編排階段性“季、月、周、天”的施工作業(yè)計劃，堅9持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，根據(jù)實施過程中的完畢狀況，及時檢查、調(diào)節(jié)進度計劃，施工全過程實施動態(tài)管理，對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后及時查找因素，切實做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季?？偣て凇钡倪M度確保規(guī)定。4.6、應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度計劃的規(guī)定，及時配備好各階段的人力、機械設(shè)備和材料物資供應(yīng)，并按各工序正常狀況下需要的時間，提前做好機具、材料的準備工作，對重要的機械設(shè)備、材料物資應(yīng)有必要和足夠的備用，設(shè)備機具應(yīng)保持其完好率。對不適合的設(shè)備應(yīng)及時更換，不得影響施工，確保施工強度的規(guī)定。材料供應(yīng)根據(jù)總體計劃提早安排檢查及進場，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。4.7、據(jù)總體目的和施工進度、難點、環(huán)境和特點，充足運用以前的施工經(jīng)驗，提前分析、預測可能會發(fā)生的工序間配合銜接不到位的狀況，及早采用有效方法，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞力、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素，確保核心工序順利開展。4.8、全方面實施經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)效益、施工質(zhì)量直接掛鉤，調(diào)動管理及施工的主動性。4.9、組織好多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面運用效率，節(jié)省直線工期。設(shè)現(xiàn)場值班員，及時解決現(xiàn)場問題。4.10、采用先進的機械化施工技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，確保項目施工優(yōu)質(zhì)、高速順利完畢。4.11、確保瀝青混凝土拌合系統(tǒng)以及微表處混料設(shè)備有足夠的生產(chǎn)能力。4.12、嚴格控制好混凝土各道施工工序、工藝質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生而造成的返工工期損失。10五、施工安全與文明施工5.1建立健全安全生產(chǎn)確保體系，貫徹安全生產(chǎn)責任制⑴、工程擬建立的安全生產(chǎn)確保體系。成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全方面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。⑵、本項目實施安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一負責人，二級管理由項目部專職安全員負責，三級管理由施工作業(yè)隊班組長負責。⑶、按照頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的規(guī)定，貫徹各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)負責制，全員承當安全生產(chǎn)責任，做到縱向終究，橫向到邊，一環(huán)不漏，人人做好本崗位的安全工作。⑷、開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制實施性安全施工組織設(shè)計，對機械施工、材料運輸?shù)茸鳂I(yè)項目編制和實施專項安全方法設(shè)計，確保施工安全。⑸、實施逐級安全技術(shù)交底制，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行具體安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要推行簽字手續(xù)，并保存資料，專職安全員對安全技術(shù)方法的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，并作好統(tǒng)計。⑹、加強施工現(xiàn)場安全教育①、針對本工程特點，對全部從事管理和生產(chǎn)的人員，施工邁進行全方面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、機械化工、機動車輛駕駛員等進行培訓教育。②、未經(jīng)安全教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗。11③、通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，，防止為主”的方針，并提高職工恪守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，達成提高職工整體安全防護意識和自我保護能力。⑺、認真執(zhí)行安全檢查制度項目部要確保安全檢查制度的貫徹，規(guī)定定時檢查日期、參加檢查人員，項目經(jīng)理部每七天進行一次，作業(yè)班每天進行一次，作定時檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”的原則立刻制訂整治方法，定人限期進行整治，確?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則貫徹。5.1.2擬定安全防備要點根據(jù)我單位以往施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本工程施工安全防備重點有下列三個方面：①、防高處附落及物體打擊事故；②、防道路行車事故；③、防機械設(shè)備傷害事故。5.1.3重要施工項目安全技術(shù)方法(1)、全部工程在開工前必須編制有安全方法的施工組織設(shè)計，技術(shù)復雜的專項方案必須嚴格審核同意手續(xù)、程序，并按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）規(guī)定的安全規(guī)則進行施工。(2)、施工安全檢查要貫徹“安全第一，防止為主”的方針，嚴格恪守《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）的有關(guān)規(guī)定，制訂安全制度和采用安全方法，并負責檢查實施狀況，切實做到施工安全。12(3)、在施工作業(yè)中采用多個有效的防護方法，做好防塵、防水、降溫等、，保護環(huán)境衛(wèi)生，保障施工人員的健康和生產(chǎn)安全。(4)、松軟地層開挖時，宜隨挖隨支護，加強防護，隨時監(jiān)測、檢查基坑穩(wěn)定狀況，確保施工安全。(5)、施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)立安全宣傳標語牌外，危險地點還應(yīng)掛符合有關(guān)《安全色》和有關(guān)《安全標志》規(guī)定的標牌，夜間有人通過的施工區(qū)等還應(yīng)設(shè)紅燈標警。現(xiàn)場道路應(yīng)符合《工廠公司廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。(6)、現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)立足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點及消防器材，且通過地方政府消防部門檢查承認，并使這些設(shè)施經(jīng)常處在良好狀態(tài)，隨時可滿足消防規(guī)定。(7)、建立消防組織機構(gòu)，編制消防管理程序、動火規(guī)定、防火檢查等消防管理制度，并認真貫徹貫徹。(8)、消防器材應(yīng)有專人管理，不能亂拿亂動，要構(gòu)成一種由15～20人的義務(wù)消防隊,全部施工人員和管理人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用辦法。(9)、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應(yīng)符合公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不能堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙，現(xiàn)場的易燃雜物，應(yīng)隨時去除，嚴禁在有火種的場合或近旁堆放。(10)、施工現(xiàn)場臨時用電要有方案設(shè)計，應(yīng)按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進行設(shè)計、施工、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術(shù)交底及驗收表，健全安全用電管理制度和安全技術(shù)檔案。13(11)、在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)內(nèi)設(shè)立足夠的照明系統(tǒng)，在不利于采用電器照明的工作面，采用氣燈或碳化燈進行照明。在凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均設(shè)立接地或避雷裝置，并定時派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。(12)、施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理及安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)原則進行檢測。全部操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，經(jīng)常維修，確保設(shè)備完好率。(13)、必須抓好施工現(xiàn)場布置和設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序，另外還應(yīng)做好環(huán)保、消防、材料、衛(wèi)生、設(shè)備等文明施工管理工作。(14)、施工現(xiàn)場安全設(shè)施重要涉及安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、防護罩、護欄等，多個限制裝置必須齊全、有效，不得私自移動。(15)、施工人員含有在緊急狀況下提出應(yīng)急方法和組織搶險的能力，方便在施工過程中遇有特殊狀況時能及時進行對的解決。(16)、外運車輛應(yīng)文明行駛，限制行車時速，不搶道，不違章。(17)、非專職電氣人員不得操作電氣設(shè)備。檢修、搬遷電氣設(shè)備時應(yīng)切斷電源，并懸掛“有人工作，不準送電”的警告牌，并派專人看護。5.2文明施工方法根據(jù)本工程特點和所處環(huán)境位置，我單位擬采用下列文明施工方法：⑴、在工程開工的同時，組建由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導、并親自主抓的安全生產(chǎn)、文明施工管理和監(jiān)督機構(gòu)，負責組織和監(jiān)督本工程文明施工方法的貫徹。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由分公司負責，安全、環(huán)保、保通科負責監(jiān)督檢查。各作業(yè)隊及生產(chǎn)班組安全員同時兼文明施工監(jiān)督員，負責14本隊、本班的文明施工監(jiān)督。⑵、在制訂安全、質(zhì)量管理文獻時，一并考慮文明施工的規(guī)定，將文明的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。由項目經(jīng)理組織質(zhì)量檢查科、綜合辦公室、施工技術(shù)科有關(guān)人員制訂文明施工的實施細則，層層加以貫徹貫徹，每七天由管理監(jiān)督機構(gòu)按實施細則進行檢查并把文明施工檢查狀況在生產(chǎn)調(diào)度會上向各有關(guān)單位及項目經(jīng)理報告，提出進一步的整治方法。⑷、在施工中教育施工人員遵紀遵法、愛惜環(huán)境、尊重本地民風、民俗，盡量不影響本地少數(shù)民族的生產(chǎn)生活，以良好的精神風貌投入施工生產(chǎn)，與本地群眾搞好關(guān)系。⑸、按施工總平面布置圖實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)全部臨時設(shè)施均按平面布置圖布置，使施工現(xiàn)場處在整潔有序狀態(tài)。⑹、合理安排施工次序避免工序互相干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采用保護或覆蓋方法。⑺、現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進行遮蓋、專墊、防雨淋、日曬等解決。⑻、施工環(huán)境派專人經(jīng)常清掃，施工道路由專人養(yǎng)護和灑水，保持現(xiàn)場干凈、整潔的施工條件。⑼、各施工生產(chǎn)活動嚴格按照有關(guān)的規(guī)程規(guī)范作業(yè)，杜絕野蠻施工和盲目施工。重要施工場地應(yīng)設(shè)有操作規(guī)程、值班制度和安全標志。⑽、施工現(xiàn)場合有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標記牌子，標記牌應(yīng)標明姓名、頭銜、身份編號。⑾、項目部值班人員準時交接班，認真作好施工統(tǒng)計，不得與閑散人15員玩耍。⑿、重要施工干道應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)維護，為文明施工發(fā)明必要的條件，施工設(shè)備嚴禁亂停亂放，必須在指定地點有序停放，確保施工場內(nèi)外道路暢通，并對車輛設(shè)備經(jīng)常沖洗擦拭，確保設(shè)備的車容車貌和完好率。⒀、項目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不僅要立刻糾正，并且要針對文明施工中的單薄環(huán)節(jié)，進行改善和完善，使文明施工不停優(yōu)化和提高。⒁、工程竣工后，按規(guī)定及時拆除全部工地圍欄、安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及周邊環(huán)境清理整潔，做到工完、料凈、場地清。六、環(huán)保及節(jié)方法xxxxxx高速公路位于云南省紅河州境內(nèi)，尚要避免施工區(qū)環(huán)境污染、水土流失，開展好文明施工工作，建設(shè)一條綠色之路、環(huán)保之路，避免出現(xiàn)污染環(huán)境和水土流失現(xiàn)象，認真制訂環(huán)保及水土保護方法，嚴格執(zhí)行施工單位對環(huán)保和水土保持應(yīng)盡的職責和義務(wù)。⑴、組織確保方法：在工程開工的同時，建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導的環(huán)保工作小組，成立環(huán)保管理和監(jiān)督的職能機構(gòu)，即安全、環(huán)保、保通科，制訂具體環(huán)保及水土保持方法，負責組織和監(jiān)督本工程環(huán)保方法和層層貫徹。在工程施工過程中，對施工中出現(xiàn)的環(huán)境與各項施工、經(jīng)營之間的矛盾和16問題進行協(xié)調(diào)，達成工程與環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展。⑵、統(tǒng)一思想，提高認識：開工前對全體職工及民工進行培訓教育，提高環(huán)保意識，堅持文明施工，嚴禁野蠻施工，嚴格恪守國家和地方有關(guān)環(huán)保的法令法規(guī)，對施工活動界限內(nèi)的生態(tài)環(huán)境加以認真保護。建立健全施工中的環(huán)保責任制，切實加以貫徹貫徹。自覺接受本地環(huán)保部門和指揮部對施工活動的監(jiān)督、指導和管理，主動改善施工中存在的環(huán)保問題，提高環(huán)保水平。⑶、路面工程：根據(jù)本合同段的特點，我們主動作好下列工作：①、面施工注意保持水分，以免揚塵。②、做好施工人員的勞動保護，加強對施工中有毒、有害、易燃、易爆物品的安全管理，避免管理不善而造成環(huán)境事故的發(fā)生。⑷、生產(chǎn)物資及機械設(shè)備：①、施工期間，施工材料如水泥等應(yīng)堆放管理嚴格，避免在雨季或暴雨將材料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。②、在工程施工過程中，加強施工機械的凈化，減少污染源，在開挖、水泥運輸、拌和等作業(yè)中，采用水幕降塵器實施水幕降塵，做好施工人員的勞動保護，避免管理不善而造成環(huán)境事故的發(fā)生。(5)、辦公及生活區(qū)：在辦公及生活區(qū)配備足夠的垃圾池，污物和生活垃圾定點堆放，堆放點距水源和食堂不應(yīng)不大于50米。組織專業(yè)服務(wù)隊，對施工場地內(nèi)的路面、排水溝、工業(yè)垃圾、生活垃圾等進行定時清掃、運輸，保持環(huán)境清17潔。(6)、加強制度方法的貫徹：工程施工期間每月由主管環(huán)保負責人組織有關(guān)人員檢查環(huán)保狀況：①、現(xiàn)在施工的內(nèi)容、工藝流程及產(chǎn)生的環(huán)境污染；②、環(huán)境污染物排放狀況；③、機械設(shè)備的布局和工作狀況；④、棄土場、垃圾站等容易產(chǎn)生污染場合的管理狀況；⑤、各項環(huán)保制度，操作規(guī)程的執(zhí)行狀況；上次檢查發(fā)現(xiàn)問題及審核不符合的糾正狀況；⑥、現(xiàn)在重要環(huán)境問題和改善計劃。(7)、水土保持：①、公路施工過程中，棄土場、砂石料場等均可能產(chǎn)生廢渣處治工作，除做好保障公路而設(shè)計的防護工程之外，水土保持所必須的水保工程如攔砂壩、土地整治工程、防護、排水工程、綠化工程等應(yīng)認真調(diào)查、充足做足。②、在工程施工期間嚴禁施工人員進入山區(qū)林地進行伐木、采藥、狩獵等活動，合理堆放建筑材料