《供應(yīng)過(guò)程的核算》課件

《供應(yīng)過(guò)程的核算》PPT課件本課件旨在介紹供應(yīng)過(guò)程的核算，以幫助您了解這一重要領(lǐng)域的知識(shí)，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供幫助。引言何為供應(yīng)過(guò)程的核算？供應(yīng)過(guò)程核算是一種為了控制和管理公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中的物品和服務(wù)所采用的方法。為什么需要進(jìn)行供應(yīng)過(guò)程的核算？通過(guò)核算供應(yīng)過(guò)程，我們了解到在財(cái)務(wù)方面的流入流出，以及能夠確定哪些成本是可預(yù)算的，定期評(píng)估，為后期決策制定提供依據(jù)。供應(yīng)過(guò)程的基本流程主要流程介紹提供和挑選供應(yīng)商、訂購(gòu)和物流、交貨、支付，是一個(gè)完整的供應(yīng)過(guò)程。需要注意的事項(xiàng)供應(yīng)鏈工作人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注當(dāng)前進(jìn)度，及時(shí)做出反應(yīng)。供應(yīng)過(guò)程的核算方法1直接成本法核算直接成本法核算是將直接可變成本或者直接固定成本歸屬到產(chǎn)品的制造成本上。2間接成本法核算間接成本法核算能更好地分配間接費(fèi)用，并將其轉(zhuǎn)化為每件產(chǎn)品的制造成本。3全成本法核算全成本法核算方法是將工廠(chǎng)的全部成本分?jǐn)偟缴a(chǎn)的所有產(chǎn)品上。供應(yīng)過(guò)程的核算指標(biāo)供應(yīng)能力指標(biāo)準(zhǔn)期交貨率供應(yīng)商管理指數(shù)在庫(kù)存與交通的平衡率供應(yīng)效率指標(biāo)采購(gòu)流程使用率物流時(shí)效性統(tǒng)計(jì)表成本效益指標(biāo)在庫(kù)存運(yùn)營(yíng)成本率采購(gòu)體系整體成本控制能力供應(yīng)過(guò)程的控制與管理1供應(yīng)過(guò)程的控制流程準(zhǔn)備控制計(jì)劃，開(kāi)始實(shí)施控制計(jì)劃，然后是監(jiān)控和調(diào)整。2供應(yīng)過(guò)程的管理方法管理采購(gòu)記錄、管理采購(gòu)記錄、提高大局觀(guān)和全局視野。案例分析通過(guò)案例了解供應(yīng)過(guò)程的實(shí)際應(yīng)用對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中分析，找到不同需求之間的聯(lián)系，并識(shí)別可以改進(jìn)的領(lǐng)域。案例分析中的核算方法與指標(biāo)用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行采購(gòu)成本計(jì)算，提高復(fù)雜數(shù)據(jù)的可視性。結(jié)論供應(yīng)過(guò)程的核算對(duì)企業(yè)的重要性通過(guò)核算供應(yīng)過(guò)程，更好地分配成本，優(yōu)化采購(gòu)流程，并提高供應(yīng)商的質(zhì)量和效率。意義與價(jià)值通過(guò)對(duì)供應(yīng)過(guò)程的核算，公司的管理者可以準(zhǔn)確地了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，收益和成本，從而制定更加科學(xué)合理的管理策略。參考文獻(xiàn)名稱(chēng)作者出版機(jī)構(gòu)出版時(shí)間供應(yīng)過(guò)程核算在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用