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《供應(yīng)過程的核算》PPT課件本課件旨在介紹供應(yīng)過程的核算，以幫助您了解這一重要領(lǐng)域的知識，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供幫助。引言何為供應(yīng)過程的核算？供應(yīng)過程核算是一種為了控制和管理公司生產(chǎn)和運營中的物品和服務(wù)所采用的方法。為什么需要進行供應(yīng)過程的核算？通過核算供應(yīng)過程，我們了解到在財務(wù)方面的流入流出，以及能夠確定哪些成本是可預(yù)算的，定期評估，為后期決策制定提供依據(jù)。供應(yīng)過程的基本流程主要流程介紹提供和挑選供應(yīng)商、訂購和物流、交貨、支付，是一個完整的供應(yīng)過程。需要注意的事項供應(yīng)鏈工作人員應(yīng)時刻關(guān)注當前進度，及時做出反應(yīng)。供應(yīng)過程的核算方法1直接成本法核算直接成本法核算是將直接可變成本或者直接固定成本歸屬到產(chǎn)品的制造成本上。2間接成本法核算間接成本法核算能更好地分配間接費用，并將其轉(zhuǎn)化為每件產(chǎn)品的制造成本。3全成本法核算全成本法核算方法是將工廠的全部成本分攤到生產(chǎn)的所有產(chǎn)品上。供應(yīng)過程的核算指標供應(yīng)能力指標準期交貨率供應(yīng)商管理指數(shù)在庫存與交通的平衡率供應(yīng)效率指標采購流程使用率物流時效性統(tǒng)計表成本效益指標在庫存運營成本率采購體系整體成本控制能力供應(yīng)過程的控制與管理1供應(yīng)過程的控制流程準備控制計劃，開始實施控制計劃，然后是監(jiān)控和調(diào)整。2供應(yīng)過程的管理方法管理采購記錄、管理采購記錄、提高大局觀和全局視野。案例分析通過案例了解供應(yīng)過程的實際應(yīng)用對大量的數(shù)據(jù)進行集中分析，找到不同需求之間的聯(lián)系，并識別可以改進的領(lǐng)域。案例分析中的核算方法與指標用數(shù)據(jù)分析工具進行采購成本計算，提高復(fù)雜數(shù)據(jù)的可視性。結(jié)論供應(yīng)過程的核算對企業(yè)的重要性通過核算供應(yīng)過程，更好地分配成本，優(yōu)化采購流程，并提高供應(yīng)商的質(zhì)量和效率。意義與價值通過對供應(yīng)過程的核算，公司的管理者可以準確地了解到企業(yè)的財務(wù)狀況，收益和成本，從而制定更加科學合理的管理策略。參考文獻名稱作者出版機構(gòu)出版時間供應(yīng)過程核算在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用

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