成本核算與管理 課件全套 人郵 項(xiàng)目1-8 認(rèn)知成本核算與管理-成本考核

成本核算與管理思政引例小米科技有限責(zé)任公司面對(duì)蘋果、三星、華為等強(qiáng)有力的競爭對(duì)手時(shí)，開始著手實(shí)施成本企劃、精簡成本戰(zhàn)略。成本企劃要求將產(chǎn)品成本的“重心”由傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段追溯至開發(fā)、設(shè)計(jì)階段，在保證產(chǎn)品主要功能與價(jià)值的前提下盡量削減成本。另外，在供應(yīng)商整合方面，小米通過與物料供應(yīng)方及電信運(yùn)營商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高自身議價(jià)能力來實(shí)現(xiàn)采購成本的降低。再者，小米利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售模式，使得小米實(shí)現(xiàn)了“按需定制的零庫存”，降低了物料儲(chǔ)存成成本。通過以上手段，小米手機(jī)實(shí)現(xiàn)了低成本戰(zhàn)略，在智能手機(jī)領(lǐng)域推出的多款產(chǎn)品，其售價(jià)維持在3000左右的價(jià)格。正是由于小米手機(jī)的配置是同行業(yè)里性價(jià)比最高的，因此小米的“高配低價(jià)”吸引了大批的消費(fèi)者，幫助小米在智能手機(jī)市場上占穩(wěn)腳跟。成本對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，作為成本管理人員要精準(zhǔn)核算產(chǎn)品成本，通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、提高生產(chǎn)能力利用率等方式努力降低產(chǎn)品成本，這不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，也有利于實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。01認(rèn)知成本的內(nèi)涵02成本核算與管理的內(nèi)容03正確劃分各種費(fèi)用的界限教學(xué)內(nèi)容成本是為達(dá)到一定目的而發(fā)生的成本是一種耗費(fèi)支出成本必須能夠用貨幣計(jì)量認(rèn)知成本的內(nèi)涵模塊一?任務(wù)一成本，是特定的會(huì)計(jì)主體為了達(dá)到一定的目的或目標(biāo)而發(fā)生的可以用貨幣計(jì)量的代價(jià)。C生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值V勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值M勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值商品價(jià)值C+V+M認(rèn)知成本的內(nèi)涵模塊一?任務(wù)一商品價(jià)值與理論成本社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，理論成本=C+V稅金、利潤認(rèn)知成本的內(nèi)涵模塊一?任務(wù)一理論成本VS實(shí)際成本廢品損失、停工損失不構(gòu)成商品價(jià)值，但按現(xiàn)行成本核算制度的規(guī)定，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品實(shí)際成本。管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用不計(jì)入產(chǎn)品成本，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益。應(yīng)計(jì)入實(shí)際成本的：不應(yīng)計(jì)入實(shí)際成本的：01020304成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要依據(jù)。成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。認(rèn)知成本的內(nèi)涵模塊一?任務(wù)一成本的作用成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二成本預(yù)測是以現(xiàn)有條件為前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。如果投資建廠，我們需要考慮生產(chǎn)什么？生產(chǎn)規(guī)模如何？怎樣組織生產(chǎn)？以上這些都是在成本預(yù)測環(huán)節(jié)進(jìn)行的。成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二成本決策是在成本預(yù)測及有關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上，綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。當(dāng)我們面臨多種方案，需要考慮哪種方案最可行？哪種方案最經(jīng)濟(jì)？哪種方案最有利于企業(yè)長期發(fā)展？以上這些都是在成本決策環(huán)節(jié)進(jìn)行的。成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二成本計(jì)劃是以營運(yùn)計(jì)劃和有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，通過一定的程序，運(yùn)用一定的方法，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。當(dāng)我們確定目標(biāo)方案后，需要參考?xì)v史資料參考同行水平選擇一定的計(jì)算方法以書面形式確定該方案的消耗水平。成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二成本控制是成本管理者根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要監(jiān)督成本、費(fèi)用發(fā)生的過程揭示差異原因采取相應(yīng)措施以保證完成計(jì)劃目標(biāo)。成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二成本核算是根據(jù)成本核算對(duì)象，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求，對(duì)營運(yùn)過程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對(duì)象的總成本和單位成本，向有關(guān)使用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要記錄成本計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果反應(yīng)成本控制的成果為制定產(chǎn)品價(jià)格提供依據(jù)以上這些可以通過成本核算完成。成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因，并采取有效措施控制成本的成本管理活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，需要認(rèn)識(shí)和掌握成本變動(dòng)的規(guī)律為下一輪生產(chǎn)編制合理的成本計(jì)劃為新的經(jīng)營決策提供依據(jù)以上這些可以通過成本分析完成。成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，提高成本管理水平的成本管理活動(dòng)。在生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，需要獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)分清責(zé)任以上這些都是在成本考核環(huán)節(jié)進(jìn)行的。成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二任務(wù)實(shí)操1-1要求：想念食品股份有限公司2021年6月發(fā)生如下業(yè)務(wù)，嘗試將右圖左邊的業(yè)務(wù)和有右邊的成本核算與管理內(nèi)容連線。1正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營性支出與非生產(chǎn)經(jīng)營性支出的界限正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限2345正確劃分各期費(fèi)用成本的界限正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品的費(fèi)用界限正確劃分各種費(fèi)用的界限模塊二?任務(wù)一正確劃分各種費(fèi)用的界限模塊二?任務(wù)一劃分生產(chǎn)經(jīng)營性支出與非生產(chǎn)經(jīng)營性支出的界限添加標(biāo)題內(nèi)容添加文字描述點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉。添加標(biāo)題內(nèi)容添加文字描述添加標(biāo)題內(nèi)容添加文字描述點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉。點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入簡要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉。支出支出是指各項(xiàng)資產(chǎn)的減少，企業(yè)的一切開支及耗費(fèi)都屬于支出。THANKS感謝聆聽成本核算與管理01費(fèi)用的分類02做好成本核算與管理的基礎(chǔ)工作03認(rèn)知智能化成本管理教學(xué)內(nèi)容費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二費(fèi)用，是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出?？梢园凑詹煌姆诸悩?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，其中最基本的是按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行分類。1外購材料3外購動(dòng)力5折舊費(fèi)7利息費(fèi)用2外購燃料4薪酬費(fèi)用6修理費(fèi)8按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二其他支出稅金9費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二外購材料是指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而耗用的從外部購入的原料及主要材料、半成品、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、修理用備件等。原材料輔助材料外購半成品修理用備件費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二外購燃料是指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而耗用的一切從外部購入的各種燃料，包括固體、液體、氣體燃料。煤液化氣燃料油費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二外購動(dòng)力是指企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而耗用的從外部購入的各種動(dòng)力，如電力、熱力等。電力熱力費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二薪酬費(fèi)用是指企業(yè)支付給職工的薪酬。工資職工福利費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二折舊費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)。房屋折舊辦公設(shè)備折舊生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二修理費(fèi)用是指企業(yè)為修理固定資產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二利息費(fèi)用是指企業(yè)應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用的借款利息等支出減去存款利息收入后的凈利息支出。稅金是指應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等。稅金是指應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅、印花稅等。其他費(fèi)用是指除以上各項(xiàng)費(fèi)用以外的費(fèi)用，如郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二直接材料直接人工計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用制造費(fèi)用根據(jù)情況可增設(shè)成本項(xiàng)目燃料及動(dòng)力廢品損失停工損失銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用任務(wù)實(shí)操1-2業(yè)務(wù)資料：想念食品股份有限公司為一家生產(chǎn)掛面的企業(yè)。2021年6月支出如下：產(chǎn)品消耗買面粉160000.00元、食用鹽13780.00元、純凈水216740.00元，車間用電42000.00元，捐贈(zèng)支出100000.00元，廠部用電28350.00元，車間生產(chǎn)工人工資27800.00元，車間管理人員工資38960.00元，廠長等管理人員工資83790.00元，生產(chǎn)廠房、設(shè)備折舊費(fèi)8270.00元，辦公用房折舊費(fèi)5410.00元，利息費(fèi)用9670.00元，銷售展覽費(fèi)6300.00元。任務(wù)要求：根據(jù)業(yè)務(wù)資料，填寫費(fèi)用分類表。費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二任務(wù)實(shí)操1-2費(fèi)用的分類模塊二?任務(wù)二費(fèi)用的分類分類內(nèi)容金額費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類外購材料

外購動(dòng)力

職工薪酬

折舊費(fèi)

利息費(fèi)用

其他費(fèi)用

費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分類生產(chǎn)費(fèi)用

期間費(fèi)用

生產(chǎn)費(fèi)用直接材料

直接人工

制造費(fèi)用

期間費(fèi)用銷售費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

定額管理原始記錄內(nèi)部結(jié)算財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量原始記錄是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始資料，也是成本核算和管理的基礎(chǔ)。為了正確地進(jìn)行成本核算，必須建立健全財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度。定額是企業(yè)在正常的生產(chǎn)條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的配備以及利用和消耗等所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平。計(jì)劃管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，應(yīng)制定廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，對(duì)原材料、燃料、半成品和廠內(nèi)各部門相互提供的勞務(wù)按計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。做好成本核算與管理的基礎(chǔ)工作模塊二?任務(wù)三54321基礎(chǔ)資料大量缺失，數(shù)據(jù)的真實(shí)性很難保證，難以了解企業(yè)生產(chǎn)管理的真實(shí)狀況。認(rèn)知智能化成本管理模塊三?任務(wù)一傳統(tǒng)成本核算工作普遍存在的問題生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)計(jì)劃排期不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承諾客戶的交期經(jīng)常出現(xiàn)延誤。物料管理雜亂，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，沒有編碼規(guī)則，一物多料號(hào)。生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)，成本算不清楚。生產(chǎn)過程難以管控，車間生產(chǎn)過程不透明，車間工序執(zhí)行無序，訂單交付周期愈發(fā)不可控。1.全局信息共享。支持物料、客戶、供應(yīng)商、組織業(yè)務(wù)、核算、報(bào)表信息等內(nèi)容的全局共享。2.供需計(jì)劃精準(zhǔn)?？梢詫?shí)現(xiàn)庫存數(shù)量實(shí)時(shí)更新，在途數(shù)據(jù)隨時(shí)跟蹤，采購任務(wù)即時(shí)跟蹤，并支持自動(dòng)計(jì)算物料需求等功能。3.生產(chǎn)計(jì)劃有序。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)交貨保證客戶滿意度。4.生產(chǎn)成本準(zhǔn)確核算。能夠基于訂單、商品、批次等多模式實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算，快速完成費(fèi)用分?jǐn)?，并自?dòng)計(jì)算產(chǎn)品成本。認(rèn)知智能化成本管理模塊三?任務(wù)一智能制造背景下成本管理的特點(diǎn)認(rèn)知智能化成本管理模塊三?任務(wù)一智能化成本管理藍(lán)圖認(rèn)知智能化成本管理模塊三?任務(wù)一智能化成本管理藍(lán)圖——全局計(jì)劃，產(chǎn)供銷高效協(xié)同在計(jì)劃排程方面，通過多組織集中協(xié)同、多層級(jí)的計(jì)劃模式，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量、定制化程度高的客戶訂單的科學(xué)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)多工廠、車間、供應(yīng)商高效協(xié)同，組織合適的資源（人、機(jī)、料）進(jìn)行生產(chǎn)，保障交期，庫存合理化。認(rèn)知智能化成本管理模塊三?任務(wù)一智能化成本管理藍(lán)圖——柔性制造提升準(zhǔn)交率圍繞制造業(yè)務(wù)，構(gòu)建柔性生產(chǎn)能力，資源靈活高效調(diào)度，過程精益透明管控，快速響應(yīng)工藝變更、訂單變化、過程異常，保障過程品質(zhì)，提升生產(chǎn)效率，縮短制造周期。認(rèn)知智能化成本管理模塊三?任務(wù)一智能化成本管理藍(lán)圖——智能倉儲(chǔ)物流保障準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)在倉儲(chǔ)物流方面，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫位，智能出庫入庫；上下連通，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新；數(shù)據(jù)共享，績效實(shí)時(shí)分析；智能預(yù)測，有效降低庫存；條碼管理，過程全程追溯；智能配送，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)路徑。認(rèn)知智能化成本管理模塊三?任務(wù)一智能化成本管理藍(lán)圖——全程質(zhì)量精細(xì)管控精確追溯在質(zhì)量管理方面，構(gòu)建來料-生產(chǎn)-出貨全流程質(zhì)量精細(xì)管控體系，實(shí)現(xiàn)IQC、PQC、OQC等檢驗(yàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，有效控制并改善產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)知智能化成本管理模塊三?任務(wù)一智能化成本管理藍(lán)圖——設(shè)備生命周期管理從設(shè)備的計(jì)劃開始，實(shí)現(xiàn)檔案有效歸集、日常運(yùn)行管理、維修維護(hù)管理、備品備件管理，設(shè)備全生命周期系統(tǒng)化管控，確保設(shè)備始終處于可靠、穩(wěn)定狀態(tài)，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)知智能化成本管理模塊三?任務(wù)一智能化成本管理藍(lán)圖——能源管理節(jié)能降耗可具備以下智能化功能：遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)能耗；實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)分析，自動(dòng)異常診斷；智能能源平衡，自動(dòng)成本核算；實(shí)時(shí)工藝監(jiān)控，自預(yù)測性維保。THANKS感謝聆聽成本核算與管理思政引例在美國航空業(yè)一片慘淡經(jīng)營的愁云中，成立1968年的美國西南航空公司卻連年盈利，所有飛機(jī)正常運(yùn)營，全部職員正常工作，財(cái)務(wù)上持續(xù)盈利，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況良好。美國西南航空公司取得如此驕人的業(yè)績，其秘訣在于公司長期奉行獨(dú)出心裁的成本管理理念和策略。該公司目前擁有400架客運(yùn)飛機(jī)，全部為波音737，這種狀況對(duì)降低成本十分有益。相對(duì)而言，波音737是最省油的機(jī)型，運(yùn)營過程中可以節(jié)約燃油成本。公司所有飛機(jī)都是波音737，可以實(shí)施較大批量的采購，增強(qiáng)了采購過程中討價(jià)還價(jià)的能力，較高的采購折扣率降低了飛機(jī)的采購價(jià)格，控制了飛機(jī)的原始成本，減少了企業(yè)經(jīng)營過程中的折舊費(fèi)用。全部采用波音737飛機(jī)，既降低了公司駕駛員和維修人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)成本，又提高了駕駛和維修的質(zhì)量。采用波音737，極大地降低了航空公司零部件的儲(chǔ)存成本，一家航空公司為單一機(jī)型飛機(jī)儲(chǔ)備經(jīng)營過程中所需更換部件的成本比為多種機(jī)型儲(chǔ)備更換部件的成本要低得多。統(tǒng)一機(jī)型為公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了基礎(chǔ)，既降低了公司的管理和運(yùn)營成本，又提高了管理和服務(wù)的質(zhì)量，有利于公司控制自己的經(jīng)營品質(zhì)，塑造自己的品牌形象。01成本核算的賬戶設(shè)置02成本核算的賬務(wù)處理程序03材料費(fèi)用歸集和分配教學(xué)內(nèi)容成本核算的賬戶設(shè)置模塊一?任務(wù)一性質(zhì)：成本類賬戶。生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——XXX基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用：直接材料直接人工制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本用途：歸集基本生產(chǎn)車間所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用并計(jì)算基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本。明細(xì)賬：一般按產(chǎn)品品種、批別、各生產(chǎn)步驟半成品等成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬，按成本項(xiàng)目分專欄明細(xì)核算。成本核算的賬戶設(shè)置模塊一?任務(wù)一成本核算的賬戶設(shè)置模塊一?任務(wù)一性質(zhì)：成本類賬戶。生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——XXX提供勞務(wù)發(fā)生費(fèi)用5000月末全部分配轉(zhuǎn)出勞務(wù)費(fèi)用5000用途：為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)供應(yīng)。明細(xì)賬：按輔助生產(chǎn)車間和產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)賬，按成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)核算。成本核算的賬戶設(shè)置模塊一?任務(wù)一性質(zhì)：成本類賬戶。制造費(fèi)用——XXX登記生產(chǎn)車間當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用登記期末分配結(jié)轉(zhuǎn)至“生產(chǎn)成本”賬戶的金額用途：核算企業(yè)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。如車間管理人員的工資及社保、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等。明細(xì)賬：一般按按車間設(shè)置明細(xì)賬，按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄明細(xì)核算。任務(wù)實(shí)操2-1業(yè)務(wù)資料：想念食品股份有限公司主要生產(chǎn)面粉和掛面。設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間和機(jī)修、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。企業(yè)按照品種核算產(chǎn)品成本。任務(wù)要求：根據(jù)業(yè)務(wù)資料，填寫費(fèi)用分類表序號(hào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)開設(shè)的借方賬戶1基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用面粉生產(chǎn)掛面

2基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用潤滑油用于一般性消耗

3計(jì)提機(jī)修車間生產(chǎn)工人職工薪酬

4計(jì)提基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人職工薪酬

5計(jì)提基本生產(chǎn)車間管理人員職工薪酬

6集體行政管理人員職工薪酬

7基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用小麥用于生產(chǎn)面粉

成本核算的賬戶設(shè)置模塊一?任務(wù)一1.分配各項(xiàng)要素費(fèi)用2.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用成本核算賬務(wù)處理成本核算的賬務(wù)處理程序模塊一?任務(wù)二3.

分配制造費(fèi)用4.分配廢品損失和停工損失5.分配生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算完工產(chǎn)品成本6.結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本模塊一?任務(wù)二任務(wù)實(shí)操2-2任務(wù)要求：據(jù)知識(shí)鏈接，嘗試在圖中畫出企業(yè)成本核算賬務(wù)處理流程圖。成本核算的賬務(wù)處理程序材料費(fèi)用包括企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的各種原料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件配件、燃料、包裝物和低值易耗品等的費(fèi)用。材料費(fèi)用歸集和分配模塊二

?任務(wù)一一、材料的分類

原料及主要材料輔助材料燃料修理用備件包裝物低值易耗品思考情景一：2020年2月，某企業(yè)從倉庫領(lǐng)用5000元的原材料。請(qǐng)問，你是否可以作出完整的會(huì)計(jì)分錄？借：？

5000

貸：原材料5000模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配材料費(fèi)用歸集和分配

二、確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)材料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。1.基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種原材料費(fèi)用。借記“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶；

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——XXX

貸：原材料模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配

二、確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)材料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。2.輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用的各種原材料費(fèi)用。借記“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶；

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——XXX

貸：原材料模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配

二、確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)材料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。3.基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用的一般性耗用的原材料費(fèi)用。借記“制造費(fèi)用”賬戶；

借：制造費(fèi)用

貸：原材料模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配

二、確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)材料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。4.行政管理部門領(lǐng)用的原材料費(fèi)用。借記“管理費(fèi)用”賬戶；

借：管理費(fèi)用

貸：原材料模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配

二、確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)材料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。5.銷售部門領(lǐng)用的原材料費(fèi)用。借記“銷售費(fèi)用”賬戶；

借：銷售費(fèi)用

貸：原材料模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配1.領(lǐng)用材料類型不同2.領(lǐng)用材料金額不同3.領(lǐng)用材料用途不同模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配三、原材料費(fèi)用分配時(shí)金額的計(jì)入方式

生產(chǎn)中耗用的材料費(fèi)用，分為直接耗用材料和共同耗用材料兩種。直接計(jì)入：直接耗用材料是指能根據(jù)領(lǐng)料憑證直接區(qū)分出由某種產(chǎn)品耗用或幾種產(chǎn)品分別耗用的材料。

分配計(jì)入：共同耗用材料是指由幾種產(chǎn)品共同耗用，而不能直接區(qū)分由哪一種產(chǎn)品耗用的材料。模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配1、產(chǎn)量比例法產(chǎn)量比例法就是以產(chǎn)品的產(chǎn)量作為材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為300件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。假設(shè)產(chǎn)品耗用材料與產(chǎn)品的產(chǎn)量有直接關(guān)系，試用產(chǎn)量比例分配法計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為300件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。假設(shè)產(chǎn)品耗用材料與產(chǎn)品的產(chǎn)量有直接關(guān)系，試用產(chǎn)量比例分配法計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。

模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為300件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。假設(shè)產(chǎn)品耗用材料與產(chǎn)品的產(chǎn)量有直接關(guān)系，試用產(chǎn)量比例分配法計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。

模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配(1)計(jì)算材料費(fèi)用分配率

(2)計(jì)算出某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品產(chǎn)量×材料費(fèi)用分配率

模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配2、重量比例法重量比例法就是以產(chǎn)品的重量作為材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品重量為2000kg，B產(chǎn)品重量為3000kg，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。假設(shè)產(chǎn)品耗用材料與產(chǎn)品的重量有直接關(guān)系，試用重量比例分配法計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配(1)計(jì)算材料費(fèi)用分配率

(2)計(jì)算出某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品重量×材料費(fèi)用分配率

模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為300件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。分配對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)量分配率分配金額A產(chǎn)品B產(chǎn)品合計(jì)模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為300件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。分配對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)量分配率分配金額A產(chǎn)品200B產(chǎn)品300合計(jì)500成本核算與管理的內(nèi)容模塊一?任務(wù)二案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為300件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。分配對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)量分配率分配金額A產(chǎn)品200B產(chǎn)品300合計(jì)50010000.00模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為300件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。分配對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)量分配率分配金額A產(chǎn)品20020B產(chǎn)品300合計(jì)50010000.00模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為300件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。分配對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)量分配率分配金額A產(chǎn)品200204000.00B產(chǎn)品3006000.00合計(jì)50010000.00模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配案例導(dǎo)入：某廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品產(chǎn)量為200件，B產(chǎn)品產(chǎn)量為300件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用10000元。分配對(duì)象產(chǎn)品產(chǎn)量分配率分配金額A產(chǎn)品200204000.00B產(chǎn)品3006000.00合計(jì)50010000.00模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配(1)計(jì)算材料費(fèi)用分配率

(2)計(jì)算出某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品產(chǎn)量×材料費(fèi)用分配率

1、產(chǎn)量比例分配法模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配(1)計(jì)算材料費(fèi)用分配率

(2)計(jì)算出某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品重量×材料費(fèi)用分配率

2、重量比例分配法模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配計(jì)算材料費(fèi)用分配率

計(jì)算出某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用

材料費(fèi)用分配率＝某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品材料定額消耗量×材料費(fèi)用分配率3、材料定額消耗量比例法材料定額消耗量比例法就是以定額消耗量作為材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)

模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配3、材料定額消耗量比例法材料定額消耗量比例法就是以定額消耗量作為材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)情景一：某企業(yè)2019年2月生產(chǎn)辦公桌5000張，單位產(chǎn)品消耗原材料——木材的材料消耗定額為10kg/張。猜想：5000張辦公桌的材料定額消耗量總額是多少？5000張辦公桌的材料定額消耗量＝10kg/張×5000張=50000kg模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配3、材料定額消耗量比例法材料定額消耗量比例法就是以定額消耗量作為材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)(1)計(jì)算某種產(chǎn)品材料定額消耗量

某種產(chǎn)品材料定額消耗量＝單位產(chǎn)品材料消耗定額×該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配（2）計(jì)算材料費(fèi)用分配率

（3）計(jì)算出某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用

材料費(fèi)用分配率＝某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品材料定額消耗量×材料費(fèi)用分配率3、材料定額消耗量比例法材料定額消耗量比例法就是以定額消耗量作為材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)

模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配

【任務(wù)案例】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月共同耗用原材料6000千克，每千克1.5元，共計(jì)9000元，按產(chǎn)品的直接材料定額消耗量比例進(jìn)行分配。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克/件；生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克/件。試用定額消耗量比例法計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用。

模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配

【任務(wù)案例】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本月共同耗用原材料6000千克，每千克1.5元，共計(jì)9000元，按產(chǎn)品的直接材料定額消耗量比例進(jìn)行分配。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克。材料費(fèi)用分配步驟和結(jié)果如下：

(1)產(chǎn)品的定額耗用量為：甲產(chǎn)品的定額耗用量＝1200×3＝3600(千克)

乙產(chǎn)品的定額耗用量＝800×1.5＝1200(千克)(2)計(jì)算材料費(fèi)用分配率：材料費(fèi)用分配率＝(6000×1.5)/(3600＋1200)＝1.875(元／千克)

這里材料費(fèi)用分配率可理解為每千克消耗定額應(yīng)分配的材料費(fèi)用為1.875元。下一步便是計(jì)算甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品的定額耗用量3600千克、1200千克分別應(yīng)分?jǐn)偠嗌俨牧腺M(fèi)用。

(3)甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用為：甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用＝3600×1.875＝6750(元)

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用＝1200×1.875＝2250(元)模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配4、材料定額費(fèi)用比例法材料定額費(fèi)用比例法就是以材料定額費(fèi)用作為材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)情景一：某企業(yè)2019年2月生產(chǎn)辦公桌5000張，單位產(chǎn)品消耗原材料——木材的材料定額費(fèi)用為30元/張。猜想：5000張辦公桌的材料定額費(fèi)用總額是多少？5000張辦公桌的材料定額費(fèi)用＝30元/張×5000張=150000元模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配4、材料定額費(fèi)用比例法材料定額費(fèi)用比例法就是以材料定額費(fèi)用作為材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)(1)計(jì)算某種產(chǎn)品材料定額費(fèi)用某種產(chǎn)品材料定額費(fèi)用＝單位產(chǎn)品材料定額費(fèi)用×該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配（2）計(jì)算材料費(fèi)用分配率

（3）計(jì)算出某種產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟牟牧腺M(fèi)用

材料費(fèi)用分配率＝某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品材料定額費(fèi)用×材料費(fèi)用分配率4、材料定額費(fèi)用比例法材料定額費(fèi)用比例法就是以材料定額費(fèi)用作為材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)

模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配【通用公式】材料費(fèi)用分配率兩種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用總金額

某產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用材料費(fèi)用分配率該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配【生產(chǎn)工時(shí)比例法】分配材料費(fèi)用材料費(fèi)用分配率兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)之和兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用總金額

某產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用材料費(fèi)用分配率該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)模塊二?任務(wù)一材料費(fèi)用歸集和分配THANKS感謝聆聽成本核算與管理01外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配02人工費(fèi)用的歸集和分配教學(xué)內(nèi)容燃料費(fèi)用的歸集和分配

燃料費(fèi)用分配的程序和方法，具體處理時(shí)有兩種處理方法：一是在燃料費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重較小的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中無需單獨(dú)設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，應(yīng)將燃料費(fèi)用直接記入“直接材料”成本項(xiàng)目；存貨核算中“燃料”可作為“原材料”賬戶的二級(jí)賬戶進(jìn)行核算；燃料費(fèi)用分配可在材料費(fèi)用分配表中加以反映。二是在燃料費(fèi)用占產(chǎn)品成本比重較大的情況下，產(chǎn)品成本明細(xì)賬中應(yīng)單獨(dú)設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；存貨核算應(yīng)增設(shè)“燃料”一級(jí)賬戶，燃料費(fèi)用分配表應(yīng)單獨(dú)編制。外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二（一）燃料費(fèi)用的歸集與分配——貸方科目情景一：2020年2月，某企業(yè)從倉庫領(lǐng)用5000元的燃料。請(qǐng)問，你是否可以作出完整的會(huì)計(jì)分錄？1.燃料費(fèi)用在總成本中所占比重較小

2.燃料費(fèi)用在總成本中所占比重較大借：？

5000借：？

5000

貸：原材料——燃料5000貸：燃料

5000外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)燃料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。1.基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種燃料費(fèi)用。借記“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶；

(1)燃料費(fèi)用在總成本中所占比重較小

(2)燃料費(fèi)用在總成本中所占比重較大

借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-X產(chǎn)品（直接材料）借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-X產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力）

貸：原材料-燃料

貸：燃料

外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)燃料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。2.輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用的各種燃料費(fèi)用。借記“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶；

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——XX車間

貸：原材料/燃料外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)燃料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。3.基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用的一般性耗用的燃料費(fèi)用。借記“制造費(fèi)用”賬戶；

借：制造費(fèi)用-基本生產(chǎn)車間

貸：原材料/燃料外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)燃料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。4.行政管理部門領(lǐng)用的燃料費(fèi)用。借記“管理費(fèi)用”賬戶；

借：管理費(fèi)用

貸：原材料/燃料外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)過程中耗用的各項(xiàng)燃料，應(yīng)根據(jù)審核無誤的領(lǐng)、退料憑證的領(lǐng)用部門和用途，確定借方科目。5.銷售部門領(lǐng)用的燃料費(fèi)用。借記“銷售費(fèi)用”賬戶；

借：銷售費(fèi)用

貸：原材料/燃料外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二（三）燃料費(fèi)用分配時(shí)金額的計(jì)入方式

生產(chǎn)中耗用的燃料費(fèi)用，分為直接耗用燃料和共同耗用燃料兩種。直接計(jì)入：直接耗用燃料是指能根據(jù)領(lǐng)料憑證直接區(qū)分出由某種產(chǎn)品耗用或幾種產(chǎn)品分別耗用的燃料。

分配計(jì)入：共同耗用燃料是指由幾種產(chǎn)品共同耗用，而不能直接區(qū)分由哪一種產(chǎn)品耗用的燃料。外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二【通用公式】材料費(fèi)用分配率兩種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用總金額

某產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用材料費(fèi)用分配率該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二分配計(jì)入【通用公式】燃料費(fèi)用分配率兩種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和兩種產(chǎn)品共同耗用燃料費(fèi)用總金額

某產(chǎn)品應(yīng)分配燃料費(fèi)用燃料費(fèi)用分配率該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二外購動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配（一）確定貸方科目

1.3月31日交電費(fèi)借：（相關(guān)科目）貸：銀行存款2.3月10日交電費(fèi)（1）交電費(fèi)時(shí)：借：應(yīng)付賬款

貸：銀行存款（2）3月31日成本核算后：借：（相關(guān)科目）

貸：應(yīng)付賬款外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二外購動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配（一）確定貸方科目外購動(dòng)力費(fèi)用有兩種核算方法：一種是支付外購動(dòng)力費(fèi)用時(shí)就按其用途借記有關(guān)成本、費(fèi)用賬戶，貸記“銀行存款”賬戶。另一種是通過“應(yīng)付賬款”賬戶核算，即在付款時(shí)先借記“應(yīng)付賬款”賬戶，貸記“銀行存款”賬戶；待月末再按照外購動(dòng)力的用途借記各成本、費(fèi)用賬戶，貸記“應(yīng)付賬款”賬戶。外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二（二）確定借方科目直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)記入“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”賬戶；直接用于輔助生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用，應(yīng)記入“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”賬戶；用于車間管理的動(dòng)力費(fèi)用，記入“制造費(fèi)用”賬戶；用于廠部管理的動(dòng)力費(fèi)用，記入“管理費(fèi)用”賬戶；用于銷售機(jī)構(gòu)的動(dòng)力費(fèi)用，記入“銷售費(fèi)用”賬戶。外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二（三）外購動(dòng)力費(fèi)用分配時(shí)金額的計(jì)入方式

生產(chǎn)中耗用的外購動(dòng)力費(fèi)用，分為直接耗用外購動(dòng)力費(fèi)用和共同耗用外購動(dòng)力費(fèi)用兩種。直接計(jì)入：直接耗用外購動(dòng)力費(fèi)用是指能根據(jù)電表能直接區(qū)分出由某種產(chǎn)品耗用或幾種產(chǎn)品分別耗用的動(dòng)力費(fèi)用。

分配計(jì)入：共同耗用外購動(dòng)力費(fèi)用是指由幾種產(chǎn)品共同耗用，而不能直接區(qū)分由哪一種產(chǎn)品耗用的外購動(dòng)力費(fèi)用。外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二分配計(jì)入【通用公式】外購動(dòng)力費(fèi)用分配率兩種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和兩種產(chǎn)品共同耗用外購動(dòng)力費(fèi)用總金額

某產(chǎn)品應(yīng)分配外購動(dòng)力費(fèi)用外購動(dòng)力費(fèi)用分配率該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值外購燃料及外購動(dòng)力費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)二一、應(yīng)付職工薪酬的內(nèi)容

(1)職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼；

(2)職工福利費(fèi)；

(3)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

(4)住房公積金；

(5)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)；

(6)非貨幣性福利；

(7)因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償；

(8)其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出。

人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三

二、工資總額的組成(一)計(jì)時(shí)工資

(二)計(jì)件工資

(三)獎(jiǎng)金

(四)津貼和補(bǔ)貼

(五)加班加點(diǎn)工資

(六)特殊情況下支付的工資,如病假、產(chǎn)假、探親假工資等。

對(duì)于支付給職工但不屬于工資性的支出，則不列入工資費(fèi)用內(nèi)容之中。如創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)、自然科學(xué)獎(jiǎng)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)以及支付給運(yùn)動(dòng)員、教練員的獎(jiǎng)金，有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用，有關(guān)離退休及退職人員待遇的各項(xiàng)支出，勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)支出，出差伙食補(bǔ)助費(fèi)等，就屬于不應(yīng)列人工資費(fèi)用內(nèi)容之中的支出。人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三三、工資費(fèi)用的原始記錄

(二)產(chǎn)量記錄(一)考勤記錄人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三四、工資費(fèi)用的計(jì)算

(一)計(jì)時(shí)工資的計(jì)算

計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)有月薪制和日薪制兩種。月薪制，具體有兩種計(jì)算方法：一是缺勤法，即按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣減缺勤工資計(jì)算計(jì)時(shí)工資；二是出勤法，即按出勤天數(shù)換算的日工資率計(jì)算計(jì)時(shí)工資。

人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三

人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三2.應(yīng)付計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法

(1)缺勤法下應(yīng)付計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式：

應(yīng)付工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資-事假天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)－病假天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)×病假扣款率

(2)出勤法下應(yīng)付計(jì)時(shí)工資的計(jì)算公式：

應(yīng)付工資＝出勤天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)＋病假天數(shù)×日工資標(biāo)準(zhǔn)×病假支付率注意：病假扣款率+病假支付率=1人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三【任務(wù)案例】某企業(yè)以21天作為月平均法定工作日數(shù)。職工劉欣的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1050元，另外，本月隨工資發(fā)放的各種獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼共計(jì)600元。本月劉欣出勤情況為：病假3天，事假2天，出勤16天。根據(jù)劉欣的工齡，其病假工資支付比率按工資標(biāo)準(zhǔn)的70％計(jì)算。請(qǐng)根據(jù)以上資料，計(jì)算劉欣的應(yīng)付工資。人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三【任務(wù)案例】某企業(yè)以21天作為月平均法定工作日數(shù)。職工劉欣的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1050元，另外，本月隨工資發(fā)放的各種獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼共計(jì)600元。本月劉欣出勤情況為：病假3天，事假2天，出勤16天。根據(jù)劉欣的工齡，其病假工資支付比率按工資標(biāo)準(zhǔn)的70％計(jì)算。請(qǐng)根據(jù)以上資料，計(jì)算劉欣的應(yīng)付工資。

(1)按缺勤法計(jì)算：劉欣日工資標(biāo)準(zhǔn)＝1050/21＝50(元／天)

應(yīng)扣缺勤事假工資＝2×50＝100(元)

應(yīng)扣缺勤病假工資＝3×50×(1-70％)＝45(元)

應(yīng)付工資＝1050＋600-100-45＝1505(元)(2)按出勤法計(jì)算，該月劉欣出勤16天(節(jié)假日除外)：應(yīng)算出勤工資＝16×50＝800(元)

應(yīng)算病假工資＝3×50×70％＝105(元)

應(yīng)付工資＝800＋105＋600＝1505(元)人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三(二)計(jì)件工資的計(jì)算應(yīng)付計(jì)件工資＝∑(合格品數(shù)量＋料廢品數(shù)量)×該種產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)廢品有工廢品和料廢品兩種，料廢品是由于原材料本身不合格導(dǎo)致產(chǎn)品成為廢品；工廢品是由于生產(chǎn)工人操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品成為廢品。計(jì)算工資時(shí)料廢品要支付工資，而工廢品則不再支付工資。人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三情景一：2019年3月，某企業(yè)計(jì)提職工工資總額100000元。請(qǐng)問，你是否可以作出完整的會(huì)計(jì)分錄？（可以確定借貸方科目扣1，只能確定借方科目扣2，只能確定貸方科目扣3）借：？

100000

貸：應(yīng)付職工薪酬100000五、職工薪酬費(fèi)用的歸集和分配

人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三背景案例部門員工類別員工姓名應(yīng)付工資部門合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人趙亮30005900錢軍2900管理人員孫瑩36007080李海3480輔助生產(chǎn)車間供電車間周福30005950吳強(qiáng)2950行政管理部門鄭丹42008260王浩4060銷售部門馮崢42008330陳靜4130人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中計(jì)提的各項(xiàng)工資費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)審核無誤的職工薪酬匯總表的各職工部門，確定借方科目。1.基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資5900元。借記“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶；

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——辦公桌5900

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資5900人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三背景案例部門員工類別員工姓名應(yīng)付工資部門合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人趙亮30005900錢軍2900管理人員孫瑩36007080李海3480輔助生產(chǎn)車間供電車間周福30005950吳強(qiáng)2950行政管理部門鄭丹42008260王浩4060銷售部門馮崢42008330陳靜4130人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中計(jì)提的各項(xiàng)工資費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)審核無誤的職工薪酬匯總表的各職工部門，確定借方科目。2.基本生產(chǎn)車間管理人員的工資7080元。借記“制造費(fèi)用”賬戶；

借：制造費(fèi)用7080

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資7080人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三背景案例部門員工類別員工姓名應(yīng)付工資部門合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人趙亮30005900錢軍2900管理人員孫瑩36007080李海3480輔助生產(chǎn)車間供電車間周福30005950吳強(qiáng)2950行政管理部門鄭丹42008260王浩4060銷售部門馮崢42008330陳靜4130人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中計(jì)提的各項(xiàng)工資費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)審核無誤的職工薪酬匯總表的各職工部門，確定借方科目。3.輔助生產(chǎn)車間-供電車間的職工工資5950元。借記“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶；

借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間5950

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資5950

人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三背景案例部門員工類別員工姓名應(yīng)付工資部門合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人趙亮30005900錢軍2900管理人員孫瑩36007080李海3480輔助生產(chǎn)車間供電車間周福30005950吳強(qiáng)2950行政管理部門鄭丹42008260王浩4060銷售部門馮崢42008330陳靜4130人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中計(jì)提的各項(xiàng)工資費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)審核無誤的職工薪酬匯總表的各職工部門，確定借方科目。4.行政管理部門職工工資8260元。借記“管理費(fèi)用”賬戶；

借：管理費(fèi)用8260

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資8260人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三

（二）確定借方科目企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中計(jì)提的各項(xiàng)工資費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)審核無誤的職工薪酬匯總表的各職工部門，確定借方科目。5.銷售部門職工工資8330元。借記“銷售費(fèi)用”賬戶；

借：銷售費(fèi)用8330

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資8330人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三背景案例部門員工類別員工姓名應(yīng)付工資部門合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人趙亮30005900錢軍2900管理人員孫瑩36007080李海3480輔助生產(chǎn)車間供電車間周福30005950吳強(qiáng)2950行政管理部門鄭丹42008260王浩4060銷售部門馮崢42008330陳靜4130人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三

（二）確定借方科目思考：若基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工人既生產(chǎn)辦公桌也生產(chǎn)辦公椅。1.基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資5900元。借記“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶；

借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——辦公桌

？

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——辦公椅？

貸：應(yīng)付職工薪酬——工資5900人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三（三）工資費(fèi)用分配時(shí)金額的計(jì)入方式

企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中耗用的職工工資費(fèi)用，分為直接耗用和共同耗用兩種。直接計(jì)入：直接耗用是指能直接區(qū)分出由某種產(chǎn)品耗用或幾種產(chǎn)品分別耗用的生產(chǎn)工人工資。

分配計(jì)入：共同耗用是指由幾種產(chǎn)品共同耗用生產(chǎn)工人工資，而不能直接區(qū)分由哪一種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人工資費(fèi)用。人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三分配計(jì)入【通用公式】工資費(fèi)用分配率兩種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資總額

某產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)用工資費(fèi)用分配率該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三定額工時(shí)比例分配法工資費(fèi)用分配率兩種產(chǎn)品定額工時(shí)之和基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資總額

某產(chǎn)品應(yīng)分配工資費(fèi)用工資費(fèi)用分配率該產(chǎn)品的定額工時(shí)人工費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三THANKS感謝聆聽成本核算與管理01折舊費(fèi)用歸集和分配02其他費(fèi)用歸集和分配教學(xué)內(nèi)容一、折舊費(fèi)用的歸集與分配

(一)折舊的計(jì)算

1.計(jì)提折舊的依據(jù)

固定資產(chǎn)的原值、凈殘值、使用壽命是影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素，也是計(jì)提折舊的主要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理地確定固定資產(chǎn)的使用壽命和預(yù)計(jì)凈殘值。凈殘值是事先估計(jì)的，按現(xiàn)行制度規(guī)定，固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值率一般應(yīng)為固定資產(chǎn)原值的3％～5％。固定資產(chǎn)的使用壽命、預(yù)計(jì)凈殘值一經(jīng)確定，不得隨意變更。折舊費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)四2.計(jì)提折舊的范圍

企業(yè)擁有的固定資產(chǎn)，并非全都應(yīng)計(jì)提折舊，應(yīng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)有：

(1)房屋、建筑物；

(2)所有使用中的固定資產(chǎn)，包括季節(jié)性停用、大修理停用的固定資產(chǎn)；

(3)以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)；

(4)以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。折舊費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)四3.折舊的計(jì)算方法

(1)平均年限法。【任務(wù)案例】某企業(yè)某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為80000元，預(yù)計(jì)可使用20年，凈殘值率為4％。假設(shè)該固定資產(chǎn)沒有計(jì)提減值準(zhǔn)備，計(jì)算其折舊率和每月折舊額。年折舊率＝（1－凈殘值率）×100％＝（1－4%）/20＝4.8％年折舊額＝80000×4.8％＝3840(元)

月折舊額＝3840÷12＝320(元)折舊費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)四(2)工作量法?！救蝿?wù)案例】某工業(yè)企業(yè)有運(yùn)輸貨車一輛，原值為150000元，預(yù)計(jì)凈殘值率為5％，預(yù)計(jì)總行駛里程60萬公里。2010年6月共行駛4000公里。該輛汽車的單位工作量折舊額和該月的折舊額計(jì)算如下：每公里折舊額＝150000×(1—5％)÷600000＝0.2375(元)

該月折舊額＝0.2375×4000＝950(元)折舊費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)四(二)折舊費(fèi)用的分配企業(yè)基本生產(chǎn)車間使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊額，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”賬戶；輔助生產(chǎn)車間使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊額，

應(yīng)記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶；企業(yè)管理部門使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊額，應(yīng)記入“管理費(fèi)用”賬戶；企業(yè)銷售部門使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊額，

應(yīng)記入“銷售費(fèi)用”賬戶；全部折舊額為固定資產(chǎn)價(jià)值的減少，貸記

“累計(jì)折舊”賬戶。折舊費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)四【任務(wù)案例】某機(jī)械廠2019年5月折舊費(fèi)用分配表如表2-7所示。

表2-7折舊費(fèi)用分配表編制單位：××企業(yè)2019年5月單位：元

使用單位

月初固定資產(chǎn)原值

折舊額

鍋爐車間24000600

機(jī)修車間26000900

小計(jì)500001500

基本生產(chǎn)車間300000013000

行政管理部門450001125

銷售部門12000300合計(jì)310700015925折舊費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)四

根據(jù)折舊費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—鍋爐車間600—機(jī)修車間900

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間13000

管理費(fèi)用—折舊費(fèi)1125

銷售費(fèi)用—折舊費(fèi)300

貸：累計(jì)折舊15925折舊費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)三

【初級(jí)考題】（單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于企業(yè)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊會(huì)計(jì)處理的表述中，不正確的是（）。A.對(duì)管理部門使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用B.對(duì)財(cái)務(wù)部門使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用C.對(duì)生產(chǎn)車間使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用D.對(duì)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)使用的固定資產(chǎn)計(jì)提的折舊應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用折舊費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)四

三、其他費(fèi)用的核算

如郵電費(fèi)、租賃費(fèi)、印刷費(fèi)、圖書資料費(fèi)、辦公用品費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、排污費(fèi)、差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交通補(bǔ)助費(fèi)等，一般均不單設(shè)成本項(xiàng)目。在費(fèi)用發(fā)生時(shí)，根據(jù)有關(guān)付款憑證，按發(fā)生的車間、部門和用途，分別借記“制造費(fèi)用”、“輔助生產(chǎn)成本”、“管理費(fèi)用”等賬戶。其他費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)五企業(yè)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的其他費(fèi)用支出，應(yīng)記入“制造費(fèi)用”賬戶；輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他費(fèi)用支出，

應(yīng)記入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶；企業(yè)管理部門發(fā)生的其他費(fèi)用支出，應(yīng)記入“管理費(fèi)用”賬戶；企業(yè)銷售部門發(fā)生的其他費(fèi)用支出，

應(yīng)記入“銷售費(fèi)用”賬戶；其他費(fèi)用支出為資產(chǎn)價(jià)值的減少，貸記

“銀行存款”或“庫存現(xiàn)金”賬戶。其他費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)五

【任務(wù)案例】某企業(yè)本月用銀行存款支付各部門的郵電費(fèi)、租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等其他費(fèi)用如下：機(jī)修車間200元，基本生產(chǎn)車間400元，企業(yè)管理部門1800元，銷售部門300元。

試編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄。其他費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)五

【任務(wù)案例】某企業(yè)本月用銀行存款支付各部門的郵電費(fèi)、租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等其他費(fèi)用如下：機(jī)修車間200元，基本生產(chǎn)車間400元，企業(yè)管理部門1800元，銷售部門300元。企業(yè)應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間200

制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間400

管理費(fèi)用1800

銷售費(fèi)用300

貸：銀行存款2700其他費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)五THANKS感謝聆聽成本核算與管理01制造費(fèi)用歸集和分配02生產(chǎn)損失的核算教學(xué)內(nèi)容

一、制造費(fèi)用概述

制造費(fèi)用——是指企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(包括基本生產(chǎn)車間和分廠)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，以及企業(yè)各生產(chǎn)單位所發(fā)生的固定資產(chǎn)使用費(fèi)。理解時(shí)注意以下三點(diǎn)：制造費(fèi)用一定發(fā)生在生產(chǎn)車間；制造費(fèi)用的多少與產(chǎn)品產(chǎn)量沒有直接關(guān)系；制造費(fèi)用的最終歸宿仍然是生產(chǎn)成本。制造費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)六(二)制造費(fèi)用的項(xiàng)目

(1)直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但是管理上又沒有要求或核算中不便于單獨(dú)核算，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用。如：機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)等。

(2)間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，無法直接判斷其所歸屬的成本計(jì)算對(duì)象的生產(chǎn)費(fèi)用。如機(jī)物料消耗。

(3)車間或其他生產(chǎn)部門用于組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。如：車間管理人員工資及福利費(fèi)，車間管理用的照明費(fèi)、辦公費(fèi)等。制造費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)六

二、制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用歸集分配制造費(fèi)用的核算，是通過“制造費(fèi)用”賬戶進(jìn)行的。該賬戶應(yīng)按車間（基本生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)車間）設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)專欄或?qū)Ｐ校謩e反映各車間各項(xiàng)制造費(fèi)用的支出情況。制造費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)六如果基本生產(chǎn)車間當(dāng)月發(fā)生以下消耗：

1.一般性消耗材料3000元。

2.車間管理人員職工薪酬5000元。

3.計(jì)提基本生產(chǎn)車間機(jī)器折舊3000元。4.車間照明用電4000元。（供電車間提供）借：制造費(fèi)用15000

貸：原材料3000

應(yīng)付職工薪酬5000

累計(jì)折舊3000

生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—供電車間4000制造費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)六

二、制造費(fèi)用的歸集

制造費(fèi)用歸集分配材料3000職工薪酬5000

折舊費(fèi)3000電費(fèi)4000

思考本期歸集的制造費(fèi)用總額是多少？15000元制造費(fèi)用歸集和分配模塊二?任務(wù)六

二、制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用歸集分配材料