五種動物型性格分析

五種動物型性格分析老虎型（支配型)

特點：有自信，夠權威,決斷力高，競爭性強，胸懷大志，喜歡評定。企圖心強烈，喜歡冒險，個性主動，競爭力強，有對抗性。

優(yōu)點:善于控制局面并能果斷地作出決定的能力；用這一類型工作方式的人成就不凡。

缺點：當感到壓力時，這類人就會太重視快速的完畢工作，就容易忽視細節(jié)，他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們規(guī)定過高,加之好勝的天性，有時會成為工作狂。老虎型工作風格的重要行為：交談時進行直接的目光接觸；有目的性且能快速行動；說話快速且含有說服力；運用直截了當的實際性語言;辦公室掛有日歷、計劃要點。老虎泰格，含有高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、主動自信，是個有決斷力的組織者.他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動主動且具極為強烈的企圖心,只要認定目的就勇往直前，不畏對抗與攻訐，誓要獲得目的的家伙.

老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策,當其部屬者除要高度服從外,也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關.老虎型族人最適合開創(chuàng)性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中，最容易有杰出的體現。宏碁集團的施振榮和前美國GE總裁韋爾奇（JackWelch)等,都是老虎型領導人。孔雀型(體現型Extroversion）“孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅于人際關系的建立,富同情心,最適合人際導向的工作。缺點是容易過于樂觀，往往無法預計細節(jié),在執(zhí)行力度上需要高專業(yè)的技術精英來配合。對孔雀要以激勵為主給他體現機會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和避免細節(jié)失誤。孫中山、克林頓、里根、戈爾巴喬夫都是這一類型的人,美國是孔雀型人最多的國家.特點:很熱心，夠樂觀，口才流暢,好交朋友，風度翩翩,誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、體現欲強.優(yōu)點：這類型的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效地工作,善于建立同盟或搞好關系來實現目的.他們很適合需要當眾體現、引人注目、態(tài)度公開的工作。缺點：因其跳躍性的思考模式,常無法顧及細節(jié)以及對事情的完畢執(zhí)著度?？兹感凸ぷ黠L格的重要行為:運用快速的手勢；面部表情特別豐富；運用有說服力的語言;工作空間里充滿了多個能鼓舞人心的東西?？兹赴倮懈叨鹊捏w現能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立出名度?？兹感皖I導人天生含有樂觀與和藹的性格，有真誠的同情心和感染別人的能力，在以團體合作為主的工作環(huán)境中，會有最佳的體現?？兹感皖I導人在任何團體內，都是人緣最佳的人和最受歡迎的人,是最能吹起領導號角的人物。當孔雀型領導人的部屬者，除要能樂于在團體中工作外,還要對其領導謙遜得體,不露鋒、不出頭,把一切成功光華都讓與領導?？兹感皖I導人，不適宜有個老虎型領導人當二把手或部屬。反之,若老虎型領導人有個孔雀型的人甘愿當其二把手，則會是最佳搭配?？兹感偷娜颂焐泄拇当ж摰奶刭|,在推動新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中，都會有極杰出的體現。他們在開發(fā)市場或創(chuàng)立產業(yè)的工作環(huán)境中,最能發(fā)揮其所長?？祭?耐心型Pace/Patience）“考拉”屬于行事穩(wěn)健，不會夸張強調平實的人，性情平和對人不喜歡制造麻煩,不興風作浪,溫和藹良，在別人眼中常讓人誤覺得是懶惰不主動，但只要決心投入,絕對是“路遙知馬力”的最佳典型。對考拉要多予以關注和溫柔想方設法挖掘他們內在的潛力.印度的甘地、蔣經國、宋慶齡都是這類型的人，普通而言，宗教信仰者都是“考拉”,而中國正是考拉型最多的搖籃.特點：很穩(wěn)定,夠敦厚，溫和規(guī)律，不好沖突。行事穩(wěn)健、強調平實，有過人的耐力,溫和藹良。優(yōu)點：他們對其別人的感情很敏感，這使他們在集體環(huán)境中左右逢源。缺點：很難堅持自己的觀點和快速做出決定.普通說來，他們不喜歡面對與同事意見不和的局面,他們不肯解決爭執(zhí)?？祭凸ぷ黠L格的重要行為:面部表情和藹可親；說話慢條斯理，聲音輕柔;用贊同型、激勵性的語言；辦公室里擺有家人的照片?？祭懈叨鹊哪托?他敦厚隨和,行事冷靜自持；生活講求律規(guī)但也隨緣從容，面對困境,都能泰然自若?？祭苄皖I導人，適宜當安定內部的管理工作，在需要專業(yè)精密技巧的領域,或在氛圍和諧且不具趕迫時間表等的職場環(huán)境中,他們最能發(fā)揮所長。當公司的產品穩(wěn)踞市場時，考拉型的公司領導人是極佳的總舵手。但當公司還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢?；蛟S,勇于開疆辟土的老虎型的人當一哥，配以與人為善的考拉型人當二把手,也是好的搭配。考拉熊型領導人強調無為而治，能與周邊的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領導者,適宜在公司改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們含有高度的耐心性,有能力為公司賺取久遠的利益,或為公司打好永續(xù)經營的基礎。貓頭鷹型（精確型Conformity）“貓頭鷹"傳統(tǒng)而保守，分析力強，精確度高是最佳的品質確保者，喜歡把細節(jié)條例化，個性拘謹含蓄，謹守分寸忠于職責，但會讓人覺得“吹毛求疵”。“貓頭鷹”清晰分析道理說服別人很有一套，處事客觀合理,只是有時會鉆在牛角尖里拔不出來。古代斷案如神的包拯(包青天）正是此種類型的典范.日本是這個類型人數較多的國家.特點：很傳統(tǒng)，重視細節(jié)，條理分明，責任感強，重視紀律。保守、分析力強,精確度高，喜歡把細節(jié)條例化，個性拘謹含蓄。優(yōu)點:天生就有愛找出事情真相的習性,由于他們有耐心認真考察全部的細節(jié)并想出合乎邏輯的解決方法。缺點：把事實和精確度置于感情之前，這會被認為是感情冷漠.在壓力下,有時為了避免做出結論，他們會分析過分。貓頭鷹型工作風格的重要行為：極少有面部表情;動作緩慢；使用精確的語言、注意特殊細節(jié)；辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計數字等。貓頭鷹斯諾含有高度精確的能力，其行事風格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準繩，并以之為主導思想。他性格內斂、善于以數字或規(guī)條為體現工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作批示。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者.架構穩(wěn)定和制度健全的組織最佳聘任貓頭鷹型的人來當各級領導人，由于貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環(huán)境中工作，且其體現也會最佳。其行事講究制度化,事事求根據和規(guī)律的習性，極為適合事務機構的行事方式.然而，當公司需要進行目的重整、構造重組、流程變革時，貓頭鷹型領導人就會產生迷失,不知如何處事,也不知如何自處.對改革行動，上者會先保持觀望的態(tài)度,再慢慢適應新的局面;中者也會先保持觀望的態(tài)度，然后呈辭求去;下者則會結集反對力量，公然表達反對或隱晦地從事反對等的行為。又由于貓頭鷹型人的行事決策風格，是以數據和規(guī)則為其主導思想，其直覺能力和應變能力都偏低，隨而發(fā)明和創(chuàng)新能力也相對地弱，因而不適宜擔任需要創(chuàng)立或創(chuàng)新能力的任務.組織完善和發(fā)展安定的公司,宜用貓頭鷹型企管人當家。他們尊重傳統(tǒng)、重視架構、事事求據愛慕工作安定的性格，是公司安定力量的來源。然而,由于他們行事講究制度化，事事求根據和規(guī)律，故會將細節(jié)條例化,事事檢查以求對的無誤,甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神,不易維持團體內的團結精神和凝聚力。變色龍型（整合型1/2Sigma)“變色龍”中庸而不極端,凡事不執(zhí)著,韌性極強,擅于溝通是天生的談判家，他們能充足融入多個新環(huán)境新文化且適應性良好,在別人眼中會覺得他們“沒有個性”，故“沒有原則就是最高原則”，他們懂得凡事看狀況看場合.前總理周恩來、美國前國務卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區(qū)。優(yōu)點:善于在工作中調節(jié)自己的角色去適應環(huán)境，含有較好的溝通能力.缺點：從別人眼中看變色龍族群,會覺得他們較無個性及原則。變色龍型工作風格的重要行為:綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質，看似沒有凸出個性，但擅長整合內外資；沒有強烈的個人意識形態(tài)，是他們處事的價值觀。變色龍科爾含有高度的應變能力。他性格善變，處事極具彈性,能為了適應環(huán)境的規(guī)定而調節(jié)其決定甚至信念。變色龍型的領導人,是支配型、體現型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容并蓄，不會與人為敵,以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強，處事到處留有余地,行事絕對不會走偏鋒極端，是一種辦事讓你放心的人物.然而,由于他們以善變?yōu)槠涮亻L，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當他們上司者，則會日夜緊張不知何時會遭其「出賣」。變色龍型的領導人既沒有凸出的個性，