中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究（無(wú)案例）

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策研究摘要：目前我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量龐大，在促進(jìn)就業(yè)方面有突出貢獻(xiàn)，同時(shí)是經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)在我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)也存在著很多問(wèn)題，普遍都是內(nèi)部管理不恰當(dāng)加上國(guó)家政策的限制都導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，再加上我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也不是很重視，所以才導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多問(wèn)題。由于上述的種種原因，本文主要對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上進(jìn)行了不同方面的研究和探討，分析我國(guó)中小企業(yè)和財(cái)務(wù)管理的理論、從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題和主要原因進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，給出解決的方案。同時(shí)也針對(duì)在文章中對(duì)中小企業(yè)所提出的相關(guān)問(wèn)題，提出相關(guān)對(duì)策建議，希望本次文章能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理起到一定性的作用，也希望有更多的人和企業(yè)關(guān)注到這些問(wèn)題，以幫助中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷變化持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)控制

目錄一、緒論 3（一）研究背景與意義 3（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述 5（一）中小企業(yè)定義與特點(diǎn) 5（二）財(cái)務(wù)管理的概念 6（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性 7三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析 8（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用 8（二）籌資融資少 8（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，觀念陳舊，會(huì)計(jì)信息失真、混亂 9（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)控制薄弱 9四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的主要原因 9（一）社會(huì)因素 9（二）企業(yè)內(nèi)部因素 10五、改善和強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議 10（一）財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策要制度化 10（二）增大企業(yè)集資能力，拓寬集資渠道 11（三）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) 12（四）建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制 13結(jié)語(yǔ) 14參考文獻(xiàn) 15致謝 17

一、緒論改革開(kāi)放40年來(lái)，伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展，中小企業(yè)也相應(yīng)地得到了長(zhǎng)足發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。然而，隨著國(guó)際社會(huì)的風(fēng)起云涌和國(guó)內(nèi)改革持續(xù)向縱深發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題越來(lái)越受到重視，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。這就要求中小企業(yè)要及時(shí)認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)新變化，更新觀念，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)會(huì)計(jì)工作和利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。（一）研究背景與意義根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，所謂中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。中小企業(yè)的劃型根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特定制定。因此，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)面臨著巨大的困難。企業(yè)一般都有生計(jì)。在實(shí)力弱、競(jìng)爭(zhēng)少的情況下。在國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)的打擊下，生產(chǎn)本金猛增，集資艱難加大，外貿(mào)出口不順，加上消費(fèi)人員購(gòu)買實(shí)力的下滑中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難。所以公司一定是需要更新財(cái)務(wù)管理的理念，主動(dòng)運(yùn)用起國(guó)家目前的對(duì)策，加速資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)和投資以及財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行稅收的計(jì)劃，以人為本，做好用人關(guān)，建造忠實(shí)，有職責(zé)感，用于當(dāng)家的高品質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育自身的現(xiàn)代公司CFO以及策略設(shè)定師，穩(wěn)固建造財(cái)務(wù)管理的理念，關(guān)注財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)密的依法理財(cái)，持續(xù)的轉(zhuǎn)變內(nèi)在財(cái)務(wù)管理體制，立足于在我國(guó)的傳統(tǒng)文化及其轉(zhuǎn)變進(jìn)展形勢(shì)，模仿西方領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理思想中適合在中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的內(nèi)容，截止具備中國(guó)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方式。抓好財(cái)務(wù)整治，把有限的金錢合適的運(yùn)用起來(lái)，達(dá)成“公司價(jià)值最大化”，企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展的意愿。就中國(guó)來(lái)說(shuō)，中小公司的進(jìn)展對(duì)中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展起到了很大的效果，帶動(dòng)市場(chǎng)，處理勞動(dòng)力就業(yè)等情況，是可以起到關(guān)鍵的推動(dòng)成效的?？墒?，由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的持續(xù)深入以及健全，在進(jìn)展中也表露出很多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不完善就是當(dāng)做一個(gè)不可忽略的關(guān)鍵問(wèn)題，這就要求中小公司要快速的認(rèn)識(shí)局勢(shì)，更新思想，切實(shí)加大財(cái)務(wù)管理來(lái)應(yīng)對(duì)新的變化，經(jīng)過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作以及運(yùn)用會(huì)計(jì)信息對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行組合、調(diào)整、制約以及推動(dòng)，持續(xù)的提升經(jīng)濟(jì)的成效，保障財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓公司所有工作都可以順利的進(jìn)行。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 西方財(cái)務(wù)管理學(xué)經(jīng)過(guò)融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期（1910-1950）資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期（1950-1964）、投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期（1964-1979）等三個(gè)時(shí)期不同代表和專家的深入研究，財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展的相當(dāng)成熟。JosephElStiglitzandAndrewWeiss（1981）在研究企業(yè)信用博弈過(guò)程中，引入了信息不對(duì)稱和道德風(fēng)險(xiǎn)因素，提出了均衡信用配給理論:銀行，特別是大型銀行，傾向于向企業(yè)或項(xiàng)目提供貸款，為企業(yè)或項(xiàng)目提供資金支持。富有成效的抵押貸款。而中小企業(yè)難以提供足夠的抵押和擔(dān)保，因此較難獲取商業(yè)銀行信貸。Lopez-Gracia和Aybar-Arias（2000）對(duì)中小企業(yè)的實(shí)證研究表明，企業(yè)的融資策略受企業(yè)規(guī)模影響。中小企業(yè)一般以自有資金作為主要資金來(lái)源，但隨著規(guī)模擴(kuò)大，借貸資金也將成為重要的融資方式。Berger和Udell（2008）從關(guān)系融資的角度對(duì)企業(yè)融資進(jìn)行了分析，據(jù)調(diào)查，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常與幾家銀行打交道。通過(guò)長(zhǎng)期、多渠道的接觸，銀行可以了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況和創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)信息，從而使信息盡可能的充分，降低信息不對(duì)稱率，同時(shí)也可以根據(jù)相關(guān)的法律對(duì)中小企業(yè)在資本經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上啟動(dòng)正式的安排，對(duì)中小企業(yè)日后的發(fā)展進(jìn)行不斷的完善。國(guó)內(nèi)對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究起步較晚，很早以前真正的自主研究較少，主要是借鑒國(guó)外一些優(yōu)秀理論和經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)多年來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)力在不斷的強(qiáng)大發(fā)展，其中也是有著一批優(yōu)秀的學(xué)者對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著特別深入的研究才能達(dá)到如今的結(jié)果：周亞娜（2015）本文認(rèn)為電子商務(wù)下的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展而改變。分別闡述了從職能財(cái)務(wù)向流程財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，從日常會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，以及從財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變。郭桂杰（2013）提出對(duì)于保障會(huì)計(jì)信息真實(shí)性、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理安全性的問(wèn)題應(yīng)做出通信工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作建立起安全機(jī)制以及對(duì)內(nèi)部控制作出完善。馬磊（2017）等認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)集團(tuán)成員之間、企業(yè)與外部投資者和投資者之間的權(quán)力分解、責(zé)任劃分和規(guī)范體系的總和。從上述文獻(xiàn)中我們大致可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)外研究者在對(duì)于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)研究中，更加側(cè)重與網(wǎng)絡(luò)軟件技術(shù)的開(kāi)發(fā)方面，國(guó)外的金融理論比較成熟。通過(guò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化，國(guó)外財(cái)務(wù)管理理論得到了完善。財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算編制、計(jì)劃、會(huì)計(jì)、控制、分析和決策。它分為融資管理、投資管理和營(yíng)運(yùn)資金管理，以及利潤(rùn)分配等企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時(shí)代，也有著不少的國(guó)外學(xué)者吧網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不光能分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，也是現(xiàn)代科技中值得發(fā)展的方向。而國(guó)內(nèi)研究者更加注重理論研究，對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)以及電子商務(wù)可行性風(fēng)險(xiǎn)以及創(chuàng)新模式做出了較多分析，筆者認(rèn)為還應(yīng)該考慮到企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程等個(gè)體因素，從而形成新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的理論體系。新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理應(yīng)從理論實(shí)踐兩方面下手，理論實(shí)踐結(jié)合由此形成一種更科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）中小企業(yè)定義與特點(diǎn)中小企業(yè)概念的產(chǎn)生主要是與大企業(yè)相比較而出現(xiàn)的。對(duì)于企業(yè)大小的衡量可以從人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等方面來(lái)進(jìn)行。2011年6月18日，財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家政委、工信部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)的通知》，其中：中國(guó)對(duì)大多數(shù)行業(yè)的中小企業(yè)有著非常明確的定義。具體標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)的從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額三個(gè)指標(biāo)以及結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來(lái)制定的。根據(jù)《通知》，從租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)角度來(lái)看，中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從業(yè)人員在100人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在10000萬(wàn)元之下。從目前中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果來(lái)看：企業(yè)的生產(chǎn)處于一個(gè)小型的規(guī)模形式、在投資方面運(yùn)營(yíng)的較少，長(zhǎng)期的將固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)將項(xiàng)目投資周期和投資回收期變短。再就是中小企業(yè)員工數(shù)量少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單。中小企業(yè)的組織形式是線性函數(shù)型的，趨于扁平化管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一有利于企業(yè)快速?zèng)Q策。中小企業(yè)的管理機(jī)制非常靈活，這與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)。中小企業(yè)最大的缺點(diǎn)就是規(guī)模小、人力資源有限、在物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)方面也存在著困難，這種有限的資金有限的人力在這個(gè)強(qiáng)者時(shí)代生存有一定的困難，所以很多中小企業(yè)也都將財(cái)務(wù)和物理投入到一些小的市場(chǎng)里面，對(duì)小產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，先在這方面提高效率和質(zhì)量才能在眾多市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。進(jìn)一步發(fā)展;最后，中小企業(yè)財(cái)務(wù)能力較弱，融資能力較差，抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較差。這與當(dāng)前的金融環(huán)境和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策有關(guān)，企業(yè)很難改變這種狀況。（二）財(cái)務(wù)管理的概念企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括資金的籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配4個(gè)方面。1.資金籌集投資是組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，而籌資則又是進(jìn)行投資的前提。從這一意義上講，籌資管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，籌資及籌資管理是貫穿始終的。無(wú)論在企業(yè)創(chuàng)立之時(shí)，還是在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中追求規(guī)模擴(kuò)張，甚至日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)過(guò)程之中，都可能需要籌措資金。整體上看，企業(yè)籌措的資金可分為兩類：一類是企業(yè)的股權(quán)資本，它是通過(guò)吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式取得的；另一類是企業(yè)債務(wù)資金，它是企業(yè)通過(guò)向銀行借款、發(fā)行債券、應(yīng)付款項(xiàng)等方式取得。2.資金投放投資是現(xiàn)代企業(yè)管理的又一重要環(huán)節(jié)。投資決策的成敗，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成敗具有根本性的影響。廣義而言，投資包括長(zhǎng)期投資和短期投資兩方面，但財(cái)務(wù)管理學(xué)中所指的投資，通常指狹義的概念，即長(zhǎng)期投資。3.資金營(yíng)運(yùn)企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生一系列的現(xiàn)金收付。首先，企業(yè)要采購(gòu)材料或商品，以便從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，同時(shí)還要支付工資和其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；其次，當(dāng)企業(yè)把產(chǎn)品售出后，便可取的收入，收回資金；第三，如果企業(yè)資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要，還要采取短期借款方式來(lái)籌集所需資金。這一系列活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生企業(yè)資金的收付。這就是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)，稱為資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。4.資金分配企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)，也可能因?qū)ν馔顿Y而分得利潤(rùn)，企業(yè)的利潤(rùn)要按規(guī)定的程序進(jìn)行分配。首先，要依法納稅；其次要用來(lái)彌補(bǔ)虧損，提取公積金、公益金；最后要向投資者分配利潤(rùn)。這種因利潤(rùn)分配而產(chǎn)生的資金收支便屬于由利潤(rùn)分配而引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。上述的4個(gè)方面，不是相互割裂、互不相關(guān)的，而是相互聯(lián)系、相互依存的。正是上述相互聯(lián)系又有一定區(qū)別的4個(gè)方面，構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，這4個(gè)方面也就是財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)的性質(zhì)，體現(xiàn)了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系。充分表明中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)同一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，管理著同一個(gè)經(jīng)濟(jì)渠道不同的是他們的目標(biāo)則不相同。（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性 一直以來(lái)中小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模就比較小、在市場(chǎng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也是較弱，在金融體系不完善，財(cái)務(wù)水平不完善兩者的經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓榨下，也導(dǎo)致了中小企業(yè)的壽命縮短。其中，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為突出，制約和決定了中小企業(yè)的發(fā)展。一些專家學(xué)者就此問(wèn)題提出了許多好的看法。政府和有關(guān)部門，包括企業(yè)自身，也做了很多努力，但中小企業(yè)落后的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決。目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)問(wèn)題。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)不受約束，財(cái)務(wù)控制薄弱，基礎(chǔ)管理薄弱，成本分析差，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高；其次，融資困難主要表現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)高，信用較差，導(dǎo)致中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)偏低，包括企業(yè)因素和宏觀經(jīng)濟(jì)因素。因素。中小企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和靈活運(yùn)作方面是獨(dú)一無(wú)二的。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力，延長(zhǎng)中小企業(yè)的生命周期，已成為中國(guó)學(xué)者和實(shí)踐者必須面對(duì)的問(wèn)題。不管是任何企業(yè)首先最重視的就要是財(cái)務(wù)管理，一個(gè)企業(yè)能不能正常的運(yùn)行重要的是財(cái)務(wù)管理的到不到位，只有財(cái)務(wù)管理好了，才能完善中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定員工，逐步公司不斷發(fā)展，提過(guò)工作效率、提供經(jīng)濟(jì)能力、完善作業(yè)生產(chǎn)增加投資，提高利潤(rùn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注財(cái)務(wù)管理。在充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的基礎(chǔ)上，政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，即將發(fā)布。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，政府將穩(wěn)步健康發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析（一）財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，忽視了財(cái)務(wù)管理的作用中國(guó)的中小企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)或家族式企業(yè)。企業(yè)的所有者既是管理者又是具體的經(jīng)營(yíng)者。許多企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為，企業(yè)利益是由企業(yè)創(chuàng)造的，而不是由財(cái)務(wù)管理來(lái)管理的。他們簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)，忽視財(cái)務(wù)信息。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導(dǎo)作用忽視了財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要么是企業(yè)的所有者，要么是其親屬，只承擔(dān)會(huì)計(jì)職能，不承擔(dān)財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成了財(cái)務(wù)管理的觀念，只注重會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作的職能，即資金的收付和會(huì)計(jì)處理。但是，財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有充分體現(xiàn)在預(yù)算、資金使用和分配、資金運(yùn)作、資金使用效率等方面。對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不夠，財(cái)務(wù)管理觀念和意識(shí)薄弱。（二）籌資融資少小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源主要是自有資金，資金規(guī)模小。小微企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏，融資渠道不暢。首先，小微企業(yè)融資渠道相對(duì)有限。小微企業(yè)進(jìn)入金融市場(chǎng)的資金與其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重非常不相稱。在很大程度上，它們僅僅依靠?jī)?nèi)部資金，導(dǎo)致小微企業(yè)資金嚴(yán)重短缺。據(jù)調(diào)查，我國(guó)小微企業(yè)資金80%是自有資金，而銀行貸款只有8%。（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，觀念陳舊，會(huì)計(jì)信息失真、混亂在中小企業(yè)中有許多的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，知識(shí)較差、受教育水平也存在著一些問(wèn)題。還有很多會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，在他們眼中前期只要跟著老人學(xué)習(xí)一下后期就可以一人獨(dú)立做事，只要完成普通的報(bào)表和公司平時(shí)的支出入賬就可以了，所以這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)方面的法律意識(shí)淡薄、對(duì)稅務(wù)部門一概不通，工作能力差、辦事能力薄弱，在遇到故意欺詐使得會(huì)計(jì)信息失真成為必然財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量得不到一定的保證。（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)控制薄弱目前，大多數(shù)中小企業(yè)建立金融機(jī)構(gòu)的科學(xué)性還不夠。但也存在著等級(jí)制度不清、分工不清等弊端。沒(méi)有一種內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能夠有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。缺乏完善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部審計(jì)制度、成本會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度等。在這些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是盲目的。會(huì)計(jì)工作通常以正式的方式完成，貫穿整個(gè)階段，并與外部報(bào)告。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的主要原因（一）社會(huì)因素眾所周知，中小企業(yè)主要依靠金融機(jī)構(gòu)獲得資金。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件和現(xiàn)行制度政策的影響，融資環(huán)境差，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，信用評(píng)級(jí)低，難以滿足市場(chǎng)需求。銀行等金融機(jī)構(gòu)的要求。此外，由于中小企業(yè)缺乏金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保，中小企業(yè)難以吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或貸款，許多業(yè)主無(wú)法獲得貸款。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)貸款占國(guó)內(nèi)企業(yè)總數(shù)的99%，占國(guó)內(nèi)銀行貸款總額的不到20%。此外,證券市場(chǎng)在中國(guó)的發(fā)展落后于西方國(guó)家,尚未形成完善的合理的板體系,雖然是中小板和創(chuàng)業(yè)板,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中小企業(yè)的需求,和嚴(yán)格的評(píng)估中小企業(yè)的證券公司,很難通過(guò),大大減少了使用融資渠道的可行性。（二）企業(yè)內(nèi)部因素由于缺乏管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量受到限制。沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理知識(shí)和一定的組織能力，很難做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。缺乏財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)人員是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的兩個(gè)重要因素。相對(duì)而言，前者對(duì)后者有著重要的影響。相反，如果財(cái)務(wù)管理制度不完善，企業(yè)就無(wú)法做到這一點(diǎn)。對(duì)企業(yè)的要求不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)不注重財(cái)務(wù)管理，不注重吸收和整合。通用電氣的財(cái)務(wù)管理人才。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。五、改善和強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議（一）財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策要制度化第一，明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管控的中樞的理念。財(cái)務(wù)管理作為是公司的重點(diǎn)管控觀點(diǎn)，完全擁有全面性的控制，而管控的水準(zhǔn)一定范圍上顯示了一個(gè)公司的管理優(yōu)劣，特別是企業(yè)上層管理往資本管理的發(fā)展，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重中之重。因此，中小公司要全部的清除老的觀念，放棄一元化的形式以及任人唯親的思想，把財(cái)務(wù)的管控工作下下放到專業(yè)的人才手里。第二，確定“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)管控理念。財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化應(yīng)以人為本，拋掉以物為重的思想，要讓財(cái)務(wù)人員感到被關(guān)懷和重要，同時(shí)也要對(duì)他們進(jìn)行一定的管理約束，創(chuàng)造一個(gè)權(quán)責(zé)交合的管理辦法，對(duì)人才要充分利用和善待，當(dāng)然也不能任其放縱，把財(cái)務(wù)管理和人員的積極性合理安排，科學(xué)性發(fā)展。訓(xùn)練出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理員工和制度，讓財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理在沒(méi)有適當(dāng)人才的背景下，只能將重心放到多創(chuàng)造日常的營(yíng)運(yùn)資金管理上。要簡(jiǎn)單金融危機(jī)，提升資金運(yùn)用效率的公司，我們一定需要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。首先，開(kāi)支財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。除了傳統(tǒng)基金管控以及財(cái)務(wù)管理，也給金融危機(jī)管控，稅務(wù)管控等思想延伸。第二，財(cái)務(wù)管理更新。加大定量分析，如定量預(yù)幾，滾動(dòng)計(jì)算，風(fēng)險(xiǎn)與決定。第三，提升財(cái)務(wù)管理工具。加大公司信息化建造，并漸漸的融入到網(wǎng)絡(luò)金融企業(yè)資源計(jì)劃體系中。第三，確定資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的觀點(diǎn)。資本結(jié)構(gòu)說(shuō)的是公司的資本的各個(gè)形成部分間的，各種形式的資本間的比重聯(lián)系的定性以及定量的結(jié)合。優(yōu)越的資本構(gòu)造需要每個(gè)部門間相互發(fā)展，得到一個(gè)連接點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)從而構(gòu)造正確的經(jīng)營(yíng)模式。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)在一些企業(yè)中大多都是家族控股，因此就緒從組不一樣的產(chǎn)權(quán)思想優(yōu)化、優(yōu)化股權(quán)資本以及債務(wù)資本的比例聯(lián)系，建成合理的資產(chǎn)負(fù)債比率，改善有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的穩(wěn)固聯(lián)系，和加大無(wú)形資產(chǎn)，擁有權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)產(chǎn)的遷移，加大公司的份額；轉(zhuǎn)變各種方式的資本，金融資本的轉(zhuǎn)變，金融資本之間的比重為資本達(dá)成，良好的共存與下一個(gè)時(shí)期之間的比重聯(lián)系；公司改善投資在各行業(yè)范圍的公司法人處理構(gòu)造的優(yōu)化，以確保公司擁有者與輔業(yè)經(jīng)營(yíng)都獲取成功。（二）增大企業(yè)集資能力，拓寬集資渠道我國(guó)的中小公司發(fā)展的關(guān)鍵方面是因?yàn)榧Y的渠道小、資金不足導(dǎo)致的。由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模小、抵抗市場(chǎng)危機(jī)的實(shí)力有限制，中小公司需要根據(jù)本身的特點(diǎn)盡力將資本用在投資回收時(shí)間小、并且危機(jī)比較小的項(xiàng)目，來(lái)增強(qiáng)資本的收益比率，同樣的著力延伸公司的集資的渠道。中小企業(yè)投資公司主要的資金來(lái)源之一可以是民間資本，展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的持股，改善公司的治理構(gòu)造，另外，保險(xiǎn)資本和社?；鸬纫幌盗幸彩侵行」就顿Y的核心還是能夠集資的道路。中小公司投資企業(yè)有多少資本金，銀行能夠給予相等的長(zhǎng)時(shí)間貸款期限，由擔(dān)保企業(yè)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的擔(dān)保。銀行和相關(guān)的金融不能需要輔助中小公司的持續(xù)進(jìn)展，給中小公司的集資供應(yīng)更多的機(jī)會(huì)，降低中小公司的貸款標(biāo)準(zhǔn)。比方說(shuō)銀行和相關(guān)的金融單位可準(zhǔn)許中小公司把庫(kù)存和應(yīng)收賬單與專利權(quán)等當(dāng)成是一種抵押品給予貸款。中國(guó)人民銀行能夠加強(qiáng)對(duì)小微金融單位的幫助程度，激勵(lì)商業(yè)銀行改善信貸的構(gòu)造，加強(qiáng)對(duì)中小公司的信貸推進(jìn)和扶持。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是根據(jù)需要對(duì)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)收支、物資消耗和成本支出進(jìn)行控制和規(guī)范的一系列具體指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施和方法。它的財(cái)政預(yù)算目標(biāo)。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重要手段，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。從目前這些企業(yè)看來(lái)，資金流太少，而在現(xiàn)金的預(yù)算中要進(jìn)行編制，從而得到最有效的現(xiàn)金擁有額，讓現(xiàn)金快速增加，減少輸出從而充分的利用現(xiàn)金，讓現(xiàn)金花在刀刃上減少不必要的投入。第一，中小企業(yè)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)投資步驟。中小企業(yè)進(jìn)展到一定范圍，管控者憑經(jīng)驗(yàn)投資，致使胡亂的投資。中小公司可學(xué)習(xí)大企業(yè)，約束投資步驟。企業(yè)在對(duì)外投資決定的時(shí)候，一定是參考技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、市場(chǎng)研究人員的建議，多方考量論證，集思廣益，對(duì)投資項(xiàng)目給出精準(zhǔn)評(píng)定，做到投資科學(xué)，躲避風(fēng)險(xiǎn)。第二，中小企業(yè)應(yīng)以項(xiàng)目投資為主。市場(chǎng)上很多中小企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含金量太低，對(duì)于市場(chǎng)上的信息不能及時(shí)掌控，簡(jiǎn)陋的經(jīng)營(yíng)模式成為企業(yè)發(fā)展的阻礙，加上硬件的落后，所以很多開(kāi)發(fā)的很多項(xiàng)目的資金投放在新品的開(kāi)放以及硬件設(shè)施的改進(jìn)，而此時(shí)又要投入大量的人力。所以這就要求表決者做出正確的投資，才能讓企業(yè)站住腳步，在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯而出。（三）提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員是提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果和質(zhì)量的關(guān)鍵。只有提高了會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面才能得到一個(gè)大的提升，只要較好的財(cái)務(wù)管理方式才能讓企業(yè)更上一層樓，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，最大限度地提高企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。（四）建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，將財(cái)務(wù)決策水平提高到一個(gè)新的水平，將決策失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在企業(yè)的決策過(guò)程中，可能會(huì)有很多因素影響決策，如經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人主觀意愿和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境等。然而，在具體的決策過(guò)程中，我們應(yīng)該注意不應(yīng)該存在主觀假設(shè)和唯心主義。為了做出科學(xué)合理的決策，必須考慮企業(yè)發(fā)展的各種因素，并利用科學(xué)的決策模型對(duì)計(jì)算公式進(jìn)行量化，最終得出正確的結(jié)論。例如，在做出投資決策之前，我們應(yīng)該對(duì)各種投資計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分析，推導(dǎo)出它們的投資回收期、投資收益率、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行比較和考慮，選擇最合適的投資計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素。發(fā)展企業(yè)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

結(jié)語(yǔ)中小企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ?jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)是有自身規(guī)律的，但是不管何時(shí)爆發(fā)金融危機(jī)，中小企業(yè)因?yàn)樽陨淼南拗贫紩?huì)受到很大的財(cái)務(wù)沖擊，最終影響企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和預(yù)防是保證中小企業(yè)健康發(fā)展的必由之路，本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議只是一些一般性的意見(jiàn)。中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立自己的財(cái)務(wù)管理體系，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，充分發(fā)揮中小企業(yè)的柔性特點(diǎn)。對(duì)國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，盡量讓理論體系更加完善，為中小企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見(jiàn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制有很多方面。作為中小企業(yè)的起草者，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改造，加強(qiáng)外部控制。加強(qiáng)對(duì)策幫助;加大對(duì)外融資力度;加強(qiáng)外部監(jiān)督職能。如果中小企業(yè)在沒(méi)有內(nèi)部發(fā)展的情況下，繼續(xù)接受政府的支持，以取得進(jìn)步，增加收入，只會(huì)帶來(lái)惡性循環(huán)。從成功中學(xué)習(xí)企業(yè)管理相關(guān)有益的系統(tǒng)和優(yōu)秀的管理系統(tǒng),以建立正確的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)預(yù)算管理和監(jiān)督,構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理,具有良好的財(cái)務(wù)人員,企業(yè)還需要建立適當(dāng)?shù)慕鹑诒O(jiān)管體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金的應(yīng)用。

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