2021水電站安全生產(chǎn)目標考核細則

XXXX水電有限公司安全生產(chǎn)目標考核細則作者：職場人公司領導與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任書，根據(jù)安全生產(chǎn)指標的完成情況，對相應部門進行考核；各部門負責人與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，根據(jù)安全生產(chǎn)指標的完成情況，對相應班組進行考核；班組和個人簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任書，根據(jù)安全生產(chǎn)工作目標完成情況，進行考核。安全生產(chǎn)工作目標責任書考核全部完成，所考核部門、班組或個人計發(fā)全額安全風險抵押金；未能全部完成的按安全生產(chǎn)目標考核標準進行考核,按實際得分值進行計發(fā)安全風險抵押金。安全生產(chǎn)工作目標責任書實行分級考核：公司考核部門、部門考核班組、班組考核班員。（一）安全生產(chǎn)目標責任制考核內(nèi)容:1、不發(fā)生人身傷害事故;2、不發(fā)生人員責任的設備事故;3、不發(fā)生誤操作、誤觸電事故;4、不發(fā)生潰壩、水淹廠房事故;5、不發(fā)生生產(chǎn)場所火災、爆炸事故；6、無電廠原因?qū)е码娋W(wǎng)瓦解、大面積停電事故和全廠停電責任事故；7、不發(fā)生責任交通事故；8、無人員責任的防汛安全事故;9、不發(fā)生庫區(qū)地質(zhì)災害責任事故;10、不發(fā)生環(huán)境污染事故；11、非計劃停運次數(shù)及時間；12、兩票合格率。（二）生產(chǎn)及經(jīng)營目標考核內(nèi)容：1、 發(fā)電量；2、 上網(wǎng)電量；3、 廠用電率；4、 綜合廠用電率；5、 公司及公司下達的控制性費用指標。（三）工作目標考核內(nèi)容：1、 上級下達的工作任務完成情況；2、 安全性評價查評得率及問題整改計劃完成情況；3、 技術監(jiān)控動態(tài)檢查得分率及問題整改計劃完成情況；4、 設備 檢修計劃完成率及設備完好率；5、 “兩措”計劃完成率；6、 更新改造計劃完成率；7、 設備缺陷消除率；8、 崗位責任制規(guī)定的工作完成情況。（四）電力生產(chǎn)發(fā)生下列事故之一，實行一票否決，取消獎金資格：1、 重傷及以上人身事故；2、 發(fā)生人員責任的設備、交通、火災事故;3、 發(fā)生打破本單位年度安全生產(chǎn)記錄的考核事故。（五）安全生產(chǎn)工作目標考核標準（公司對部門）安全生產(chǎn)目標考核標準考核項目考核辦法考核部門與權重生產(chǎn)指標（30分）發(fā)電量按年度計劃電量考核。每少1%扣1分，每超1%獎2分。綜合部：1.0經(jīng)營部：1.0安生部：1.2廠用電率按年度計劃考核。每減少0.01加2分，每升高0.01扣1分。綜合廠用電率按年度計劃考核。每減少0.01加2分，每升高0.01扣1分。發(fā)電耗水率按年度計劃考核。每減少0.1加2分，每升高0.1扣1分。安全指標（30分）事故一般設備、交通、火災事故扣25分；人員輕傷事故扣10分。允許負分。年度零事故獎10分。綜合部：1.1經(jīng)營部：1.0安生部：1.5障礙發(fā)生責任障礙一次扣15分；發(fā)生障礙一次扣10分。允許負分。年度零障礙獎20分。非計劃停運（含異常停運）公司年度目標兩次及以下。每發(fā)生一次扣5分，超目標一次扣20分。允許負分。年度零非停獎20分。安評、兩措及技術監(jiān)控問題整改完成率目標100%。每減少5%扣5分，超計劃目標每5%獎10分。允許負分?！半p票”合格率目標98%。每降低1%扣5分無票作業(yè)或無票操作，每次扣10分。允許負分。安全管理（10分）落實并執(zhí)行規(guī)章制度違反規(guī)章制度或制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分。綜合部：1.1經(jīng)營部：1.0安生部：1.3安全生產(chǎn)例行工作（定期工作）要求100%完成。毎少一次扣0.1分。報告制度事故、障礙、異常隱瞞不報，每次扣5分；事故、障礙、異常資料齊備，資料不全每次扣1分；統(tǒng)計報表、工作報告未按規(guī)定時間上報，每次扣3分。臨時工作任務100%完成上級交辦的臨時安全生產(chǎn)、工作任務。未完成任務每項扣1分。安全教育培訓完成培訓計劃目標100%。每降低1%扣1分無培訓計劃扣5分。設備管理（20分）主輔及水工設備完好率目標100%。每降低2%扣1分。綜合部：1.0經(jīng)營部：1.0安生部：1.5缺陷消除率目標100%。每降低2%扣2分。技術計劃完成率目標100%。每降低2%扣2分。維護檢修計劃完成率目標100%。每降低2%扣2分。經(jīng)營指標（10分）電價按物價核批電價考核。每低于核批電價0.01元扣3分；每高于核批電價0.01元獎5分。綜合部：1.0經(jīng)營部：1.2安生部：1.0電費回收年度按95%考核。每低于5%扣2分，每高于5%獎5分。成本費用控制按年度計劃考核。每超支5%扣1分，每節(jié)約5%獎2分。1、以上考核是公司對部門，公司安全生產(chǎn)部負責考核，以年為一個考核周期，根據(jù)得分計發(fā)安全風險抵押金；權重為責任系數(shù)，考核得分等于考核評分乘以權重。2、不能完成責任書規(guī)定的其它工作任務，屬公司當年重點工作范圍內(nèi)的每項扣10分，一般工作每項扣5分。3、部門對班組、班組對班員考核由部門、班組自定。要求參照以上