【美的公司在管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略分析10000字（論文）】

VI引言伴隨這市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的管理會計方法開始變得越來越多。在各個企業(yè)發(fā)展過程中，管理會計的作用尤為重要，它能夠更加方便的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)用管理會計不僅在企業(yè)中發(fā)展緩慢，在大中型企業(yè)中也存在很多的問題，大中型企業(yè)在各種生存與發(fā)展的危機如何克服挑戰(zhàn)的困難，在成市場中擁有一定的發(fā)展空間，成為了社會各界人士比較關(guān)心的問題。本文將以美的公司為研究對象，詳細分析其管理會計的應(yīng)用情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，并提出有效的解決策略。文章首先闡述了管理會計的基本概念，以及目前我國大中型企業(yè)管理會計的應(yīng)用情況，整理歸納了管理會計當(dāng)前的應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合實際應(yīng)用探討其存在的問題，然后針對這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化建議和方案，并對相關(guān)舉措進行深入的說明和分析。以上這些希望能夠?qū)芾頃嬙谄髽I(yè)的應(yīng)用提出建議，并為其他公司提供指導(dǎo)。1管理會計基本理論概述1.1管理會計內(nèi)涵管理會計其實也屬于會計的工作范疇，企業(yè)在發(fā)展過程中，能夠準(zhǔn)確的公示企業(yè)財務(wù)信息，以現(xiàn)有的管理知識為基礎(chǔ)，運用一些特殊的方法對企業(yè)內(nèi)部管理活動進行控制、規(guī)范和評價以及信息資源的合理配置和管理，以達到完善企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)合理分配和有效使用信息，做出經(jīng)濟利益的最優(yōu)決策的一系列過程我們可以稱之為管理會計。管理會計的發(fā)展對公司運營而言有著不可替代的作用。主要是因為它可以有效的提升公司的經(jīng)濟效益，改善公司的財務(wù)狀況，使公司保持盈利能力，從而實現(xiàn)資本增值的目的。企業(yè)的發(fā)展就是為了能夠最大化的獲取利潤與資本價值。在當(dāng)今市場環(huán)境下，任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的加強管理，提升經(jīng)濟效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障和支持。由于管理會計的出發(fā)點和落腳點都是加強公司管理和優(yōu)化內(nèi)部控制，所以管理會計的運用不僅關(guān)系到公司財務(wù)運作的質(zhì)量，而且與公司的日常經(jīng)營有更大的關(guān)系。因此，管理會計不僅具有優(yōu)化企業(yè)財務(wù)狀況的功能，還具有加強企業(yè)內(nèi)部把控和管理以獲取最大管理利潤的作用。1.2管理會計作用1.2.1管理會計信息是決策的依據(jù)為了確保企業(yè)的各種決策都能夠最大限度地符合實際需要，管理會計往往需要通過先搜集該決策的相關(guān)信息，并對數(shù)據(jù)整理歸納以方便使用，在企業(yè)決策過程中作為參考數(shù)據(jù)來使用。一個決策通常會分為短期和長期兩種。短期的決策主要是運用本一量一利、差量分析以及增量分析等辦法，對企業(yè)的相關(guān)收入以及成本進行一個深入的分析，給企業(yè)決策者提供一些短期決策的參考以及依據(jù)。而長期性的決策，一般與時間因素有很大的關(guān)系，作為管理會計，就需要對當(dāng)前貨幣在未來一段時間內(nèi)的經(jīng)濟價值進行分析，并且要對現(xiàn)金流量格外關(guān)注，尤其需要注意時間價值對它的影響，進而找尋現(xiàn)金流量與相關(guān)因素之間的聯(lián)系，最終為投資者提供一定的參考依據(jù)。1.2.2制定相關(guān)的計劃編制預(yù)算針對一些決策方案的最終實施，其實和它的既定規(guī)劃有著密不可分的聯(lián)系。在實際的操作中，一些管理會計往往會通過計劃預(yù)算的形式，給與實施步驟以及整個實施方案目標(biāo)的敲定。其實所謂的預(yù)算，其實就是把我們在經(jīng)營過程中的所有工作以及工作的目標(biāo)進行逐步分解，使其具有具體化和數(shù)量化的特征。并且需要通過與更部門的溝通協(xié)作將它層層落實到位，這也是在實施控制中的一個重要的環(huán)節(jié)。1.2.3實施內(nèi)部控制關(guān)于這個預(yù)算最后能不能順利實施，以及目標(biāo)能否最終達成，這和預(yù)算的執(zhí)行過程有著密切的關(guān)系。需要內(nèi)部審計人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中全方位審計核查，確保信息真實有效，及時做好登記核查，同時記錄核查數(shù)據(jù)應(yīng)妥善保管以備后期復(fù)查。將實際的數(shù)據(jù)和預(yù)算的數(shù)據(jù)放在一起進行比較，找出其中的差異，這為決策者在對于預(yù)算的執(zhí)行過程有一個很好的參考依據(jù)。1.3國內(nèi)外文獻綜述1.3.1國內(nèi)文獻綜述張偉，張寶奎在2018年3月于《財會學(xué)習(xí)》關(guān)于淺析管理會計在國有企業(yè)運用中出現(xiàn)的系列問題及方法闡述了我國國有企業(yè)眼下實施管理會計存有的一連串難題及良策,提出了提高管理會計效率的建議。吳天澍在2019年11月于《中外企業(yè)家》關(guān)于研究管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的運用闡述了以數(shù)據(jù)的不斷累積、內(nèi)部和外部的溝通、成熟的技術(shù)為前提,先進的技術(shù)和創(chuàng)新的模式正在擾亂傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式。在大數(shù)據(jù)時期，管理會計與財務(wù)會計資源的組合是企業(yè)財務(wù)革新優(yōu)化的必然選擇。蔡溶溶在2020年11月于《中國中小企業(yè)》關(guān)于管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用闡述了管理會計是在傳統(tǒng)財務(wù)會計基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善的一種財務(wù)管理模式,它在國有企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。王建華在2021年4月于《納稅》關(guān)于管理會計在國有企業(yè)中應(yīng)用存在的問題及對策闡述了應(yīng)用管理會計對于國有企業(yè)的重要性,通過分析國有企業(yè)應(yīng)用管理會計存在的問題,提出完善應(yīng)用管理會計的對策建議,希望能夠促進國有企業(yè)的健康發(fā)展。周翠麗在2021年5月于《商展經(jīng)濟》關(guān)于管理會計和財務(wù)會計在財務(wù)管理中的運用研究論說了要將管理會計和財務(wù)會計的融合廣泛應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中，這樣能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)資料,在信息分析的基礎(chǔ)上作出正確的經(jīng)營決策,為管理者提供準(zhǔn)確的經(jīng)營方向和目標(biāo),有利于擴大企業(yè)市場,降低運營成本。另外,財務(wù)會計和管理會計工作的模式還需與時俱進，不斷革新,提高工作的實際質(zhì)量,充分發(fā)揮二者在企業(yè)財務(wù)管理過程中的優(yōu)勢,實現(xiàn)二者工作優(yōu)勢互補,共同促進,從而保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。1.3.2國外文獻綜述J.Q.麥金希于1924年發(fā)行全球首部《管理會計》，闡述了企業(yè)的財務(wù)信息務(wù)必同時達到外部會計報告和內(nèi)部治理的需求。HaoranFu,AngranFu,YadongWang在2020年6月于《WorldScientificResearchJournal》關(guān)于淺析中小企業(yè)管理會計應(yīng)用闡述了大多數(shù)中小企業(yè)會計仍處于傳統(tǒng)會計階段，需要進一步完善。依據(jù)管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用特點，剖析了企業(yè)和當(dāng)今社會中運用管理出現(xiàn)的困難，并提出了相應(yīng)的對策。JamesO.McKinsey在1922年發(fā)行《預(yù)算控制》一書，詳細的闡述了企業(yè)預(yù)算管理的理論和方法，這本書的出版標(biāo)志著企業(yè)預(yù)算管理理論的形成。美國WayneLewis在1952年發(fā)表《預(yù)算編制理論新解》一文，主張預(yù)算的編制應(yīng)采用一種新型的方法，雖然沒有提出零基預(yù)算的概念，但他所提出新方法的內(nèi)涵與后來的零基預(yù)算是完全一致的。2管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀及問題2.1管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀在西方管理理論的影響下，我國行政管理學(xué)的應(yīng)用和研究起步于80年代和80年代。與此同時，企業(yè)缺乏申請管理會計的意愿。在我國一些現(xiàn)代企業(yè)和主要機構(gòu)中，管理方法被廣泛運用，積極鼓勵其他企業(yè)運用會計手段加強內(nèi)部管理，增加其經(jīng)濟性，增加產(chǎn)業(yè)，增加競爭。結(jié)果如表1和表2所示：表1：企業(yè)對管理會計的運用情況調(diào)查統(tǒng)計項目份數(shù)比例有過或多或少的運用6561%未應(yīng)用過2624%未回答1615%綜述107100%表2：管理會計應(yīng)用狀況調(diào)查表項目份數(shù)比例運用于內(nèi)部管理的財務(wù)分析6571%進行一定的利潤成本資金預(yù)測分析6167%其中曾經(jīng)采用過本量利分析1213%對固定資產(chǎn)的投資預(yù)測決策行為進行分析6066%進行短期生產(chǎn)經(jīng)營決策分析2123%組織產(chǎn)品定價分析1820%采用存貨控制模型進行存貨管理1516%責(zé)任會計910%全面預(yù)算89%標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本55%價值工程44%其它55%未回答16--數(shù)據(jù)來源：管理會計網(wǎng)上綜合整理所得由表1可知，超過一半的企業(yè)使用管理會計。從表2可以看出：作為最廣泛使用的會計處理方法，即財務(wù)分析利潤的內(nèi)部管理或成本預(yù)測、固定資產(chǎn)投資預(yù)測；第二，運用短期決策、價值分析和模型；責(zé)任和一般預(yù)算很少用過。在在一定程度上，管理會計方法在我國已經(jīng)得到了應(yīng)用，但應(yīng)用的內(nèi)容不是很大，責(zé)任會計的功能也沒有完全發(fā)揮作用委員會會計核算方法應(yīng)普及。管理會計制度建設(shè)要在制度建設(shè)、目標(biāo)分析、方法考核、實踐發(fā)展等多個方面下功夫，包括國家法制建設(shè)、事業(yè)內(nèi)部控制、員工素質(zhì)提高等。目前，我國企業(yè)采用的會計方法都是零星應(yīng)用現(xiàn)代會計方法，實現(xiàn)利潤最大化這是傳統(tǒng)的管理會計模式只注重企業(yè)的內(nèi)部運作和管理；以及原則上不考慮外部市場條件和宏觀經(jīng)濟環(huán)境公司?，F(xiàn)代科學(xué)家們普遍意識到這些問題，并進行了一些嘗試：部分科學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn)可以使用典型案例的研究方法，證明管理會計理論能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展帶來較大幫助；一些科學(xué)家提出了一種管理理論，制定了管理者會計準(zhǔn)則；有的科學(xué)家提出建立管理會計協(xié)會等。但是在企業(yè)發(fā)展過程中，如果盲目的跟隨其他企業(yè)管理會計的發(fā)展，生搬硬套恐怕很難達到預(yù)期效果。2.2管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題2.2.1管理會計應(yīng)用環(huán)境堪憂在管理會計的應(yīng)用過程中，難免會受到企業(yè)內(nèi)外因素的影響，只有企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境都不會與管理會計發(fā)生沖突時，管理會計才能真正的起到管理效果。但是縱觀歷史，我國經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境并不算太好，如經(jīng)濟發(fā)展速速過快而會計改革的進程卻跟不上，不健全的法律體系；企業(yè)的經(jīng)營管理受到了政治與社會因素的限制；管理會計自身在實踐當(dāng)中的限制等。從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)較多問題，如企業(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏應(yīng)用條件；企業(yè)現(xiàn)有管理會計發(fā)展不當(dāng)?shù)鹊?。近年來，我國很多企業(yè)正在不斷的完善管理模式，引進了國外管理會計豐富的理論知識，在實踐中積累了豐富的經(jīng)驗，在管理會計應(yīng)用方面取得了良好的進步，但是相比之下，仍然與國外發(fā)達國家企業(yè)的管理會計應(yīng)用擁有一定的差距，尤其是在人才培養(yǎng)與市場關(guān)注度方面存在嚴重的不足。2.2.2管理會計方法體系與實踐環(huán)節(jié)脫離綜上所述，我國管理會計理論的提出與發(fā)展時間尚短，與國外管理會計的應(yīng)用發(fā)展存在較大差距。在當(dāng)前市場經(jīng)濟大環(huán)境中，我國還未形成完整的管理會計制度。但是在這個方面，我國學(xué)術(shù)界的廣大學(xué)者對管理會計進行了深入的研究，并取得了一定的成果。這些研究成果為我國企業(yè)管理會計的應(yīng)用提供了良好的幫助，豐富了適合我國企業(yè)發(fā)展的管理會計理論。然而其仍然存在不足之處，如眾多相關(guān)研究目前還停留在理論分析的層面，與實際情況存在一定的偏差，在具體應(yīng)用中，面臨企業(yè)實際問題不能進行有效的解決，因此為管理會計的應(yīng)用帶來了比較大的阻礙，如果管理會計的應(yīng)用無法得到有效的發(fā)展，將會無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，不能解決企業(yè)的實際問題。3管理會計在企業(yè)中的作用——以美的公司為例3.1美的簡介美的公司成立于上個世紀(jì)90年代，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)成為了一家集合了產(chǎn)品研發(fā)、制造、營銷以及售后為一體的多元化全球性的工業(yè)集團，在我國家電行業(yè)處于領(lǐng)頭地位。當(dāng)前美的所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類相當(dāng)繁雜，其中包括各種冷暖空調(diào)以及智能家電等等。企業(yè)的宗旨是“為客戶創(chuàng)造價值”，使得人們能夠過上更加幸福便捷的生活方式。美的經(jīng)常發(fā)明創(chuàng)造新產(chǎn)品，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓居民的生活更好更舒服。1968年，美的在廣東建立，在全球他的業(yè)務(wù)已全部覆蓋。美的在德國庫克公司擁有非常重要的地位，在全球大概屹立存在有210家子公司、70多個海外分下來的機構(gòu)和20個共同的合作伙伴。3.2美的管理會計現(xiàn)狀1.成本管理（1）成本管理。在當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r中，美的公司工作量和業(yè)務(wù)量較大，并且客戶業(yè)務(wù)分散在全國的各個地點，導(dǎo)致在進行管理工作時，忽略了對項目成本的重視程度。而且負責(zé)管理會計的工作人員主要負責(zé)內(nèi)部工作，對外部與客戶直接接觸的工作了解程度低，他們的主要工作方向都放在了相關(guān)的信息處理方向。從而導(dǎo)致該集團在進行項目成本的分析和計算時，只能簡單的對目標(biāo)成本進行粗糙預(yù)測，通過目標(biāo)成本以及目標(biāo)工作量的比例，從而估計出大約的成本量，最后通過與具體的生產(chǎn)量的乘積計算，得到所估測的工作量。即把這個目標(biāo)成本當(dāng)成了平均成本。在下列圖1中，在對管理會計進行分析時，要把組織成本以及成本當(dāng)成分析重點，協(xié)助決策者更好地把握成本中心，進一步降低成本。圖1公司成本性態(tài)分析圖直接材料、人工作為性態(tài)表中成本占比較大部分約占公司總成本的40%，作為變動成本它的總額會因為企業(yè)業(yè)務(wù)量不斷增加而增加。原先通過粗略的用平均成本去管理這一部分的成本遠遠是不能夠發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢所在，通過對這部分精細化管理從而降低成本的耗用提高企業(yè)的利潤空間和再投資資本。另一個重要的部分折舊費既包含固定成本折舊費也包括按產(chǎn)量計提的固定設(shè)備折舊費，前者作為固定成本不直接受業(yè)務(wù)量變動而變化無法過多的去減少耗用；然而后者屬于變動成本類別可以通過加強成本而控制耗用。（2）費用管理。在負責(zé)財務(wù)預(yù)算時，美的公司的管理系統(tǒng)存在著較大的漏洞，財務(wù)支出的來源和支出方向復(fù)雜錯亂，很難進行有效的統(tǒng)計，同時，決策層對公司的具體費用支出所屬種類無法達到精確把握。為了改變這一現(xiàn)狀，公司管理層設(shè)置了專門的部門負責(zé)具體的財務(wù)管理。對各種財務(wù)支出需要提前報備，始終及時管控，事后及時評價監(jiān)督。從而減少資金的浪費，提高資金支出利用率。表3對集團資金進行探究，分別管理各種支出資產(chǎn)，實現(xiàn)財務(wù)支出的具體化。表3公司2020年管理科對公司成本性態(tài)分析表直材折舊費制造費用人工費物流費公司費用技術(shù)使用費其他費用總計各項費用比重292517104429100重要性最重要重要重要重要重要重要重要重要可控性可以控制不可以控制可以控制可以控制可以控制可以控制可以控制可以控制控制方法沒有控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制預(yù)算控制2.預(yù)算管理美的公司通過對自身發(fā)展的目標(biāo)考慮，最先擬定了公司未來幾年的戰(zhàn)略方針，在構(gòu)建的戰(zhàn)略目標(biāo)框架牽引下編制公司的年度預(yù)算，由公司管委會審批該年度預(yù)算，最后是在經(jīng)營管理過程中對預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督與績效考評，并定期適時根據(jù)經(jīng)營狀況進行合理的預(yù)算調(diào)整。在執(zhí)行預(yù)算管理過程，采用季度REVIEW、一年滾動式更新與調(diào)整，使得預(yù)算管理在美的公司經(jīng)營管理過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。美的公司預(yù)算編制流程如圖2所示。圖2公司預(yù)算編制流程圖而且在當(dāng)下，美的公司實現(xiàn)了快速發(fā)展，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，以項目預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算為預(yù)算管理的發(fā)展核心，同時將費用預(yù)算、項目預(yù)算、銷售預(yù)算進行集中管理。作為發(fā)展預(yù)算管理的開始階段，只有進行了銷售預(yù)算，才能進行下步的預(yù)算管理工作。同時集團不斷深化改革并且推動預(yù)算管理的進度和范圍，降低企業(yè)投入成本，使得公司的項目以及工作具有計劃性。同時在一定的時期內(nèi)及時進行績效考核，根據(jù)結(jié)果對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定的影響，從而更加合理，公正，科學(xué)地進行獎罰工作。3.經(jīng)營決策分析美的公司在分析利潤報表的時候采用的是作業(yè)成本法進行的，這種管理會計中利用作業(yè)成本法分析利潤報表也是有一定的優(yōu)勢的，就是對于公司產(chǎn)品的真實效益能夠反映的更加直觀，在真實反映產(chǎn)品價值效益的同時還能夠為企業(yè)管理人員提供更加可靠的各種信息，這對于公司后期的營銷管理制度、產(chǎn)品管理制度以及績效管理制度等都是十分有幫助的，最終利于美的公司的整體發(fā)展。邊際貢獻法作為經(jīng)營決策中與變動成本有較大聯(lián)系的分析方法，也恰好適合佳禾物流變動成本所占比重大需要對著一部分進行分析的原目的。在成本管理減少成本耗用的前提下，單次的業(yè)務(wù)所獲利潤空間就能夠有所上升。由于業(yè)務(wù)與國際市場接軌，會遭遇更大力度的市場沖擊亟需靈活變動分析方法達到提高利潤的愿景。4.績效考核管理在公司發(fā)展管理會計時，為了完成集團的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要及時解決在績效考核過程中出現(xiàn)的問題，從而提高績效與薪酬之間的緊密性，增強員工的工作積極性，推動企業(yè)進一步發(fā)展，公司出臺了績效考核辦法。在2009年以來，KPI考核方式逐漸融入到該物流公司考核工作中，從簡單的個人業(yè)務(wù)水平考核逐漸發(fā)展到對企業(yè)整體實力以及經(jīng)營狀況所發(fā)揮的作用進行考核，在發(fā)展的三年中，這種考核制度不斷的完善以改良，要逐漸形成一套獨具特色的，合理的，科學(xué)的考核體系，下圖講述了主要的執(zhí)行流程。如圖3所示。圖3公司KPI考核機制示意圖美的公司管理會計以降低成本來實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，主要通過降低產(chǎn)品的成本然后給出較低的產(chǎn)品價格從而獲取收益。然而從更高的層次來看，這種方法不利于企業(yè)的長久發(fā)展，并不能有效的體現(xiàn)集團的價值，短效益的盈利利潤并不能有效提高集團在激烈的市場競爭中的地位。該集團在激烈的市場角逐中，處于劣勢地位，供貨膨脹，財產(chǎn)不能及時周轉(zhuǎn)，這些不利因素都阻礙了管理會計的發(fā)展。管理會計的目標(biāo)實現(xiàn)較低，間接導(dǎo)致了企業(yè)在激烈的市場競爭中不能占據(jù)有利地位。美的公司上年度的財務(wù)指標(biāo)達到原定任務(wù)的87%雖然沒有百分百的完成任務(wù)但是在同行業(yè)的競爭激烈形勢下，運用績效考核和比較完善的成本管理方法也較好地完成了任務(wù)，員工對公司的滿意程度為90%和員工上崗前接受的培訓(xùn)為5天分別達到預(yù)計的指標(biāo)?？偟膩碚f，美的公司通過推行KPI考核制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。3.3美的管理會計應(yīng)用中存在的問題3.3.1管理會計理論與企業(yè)實踐融合度不夠我國現(xiàn)有的管理會計理論主要是來源于國外的經(jīng)驗，吸取了經(jīng)營管理很多重要的經(jīng)驗。我國是社會主義國家，經(jīng)濟體制不相同，經(jīng)濟發(fā)展存在差異，所以如果生搬硬套，則會使中國的企業(yè)管理與環(huán)境相適應(yīng)，難以管理。管理會計要想長期得到廣泛的應(yīng)用，就必須根據(jù)不同的經(jīng)濟環(huán)境建立符合自身條件的管理會計理論體系。在這方面，美的也不例外。美的作為中國的上市公司，其規(guī)章制度較為完善。但是美的管理層仍然偏向于中國化，這一點與國外公司還是有很大的不同。因此，管理會計的發(fā)展并不順風(fēng)順?biāo)?。在實施管理會計的過程中，如果公司的管理層不重視管理會計，很難做到與公司的現(xiàn)實情況相結(jié)合，因此，公司的管理會計發(fā)展比較緩慢。3.3.2管理會計工具有待更新通過對美的管理會計現(xiàn)狀的分析，美的目前使用的會計管理軟件是金蝶財務(wù)軟件。公司主要使用金蝶軟件進行財務(wù)管理，但是金蝶軟件已經(jīng)很久沒有更新了。金蝶軟件的當(dāng)前版本仍在使用。雖然本軟件可以滿足公司日常的一般使用，但是對于會計要求較高的管理層來說，2000版的金蝶軟件仍然存在很多問題。例如，軟件不夠智能，其中很多需要手工統(tǒng)計匯總，另外還有附加的工具功能也極為有限，難以滿足管理會計更加苛刻的要求。3.4完善美的管理會計應(yīng)用的對策3.4.1完善美的內(nèi)部環(huán)境，加強管理會計的應(yīng)用美的想要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強管理會計的應(yīng)用，就需要在架構(gòu)體系上進行一定程度的改革，以提高整個財務(wù)體系的工作效率。在這個過程中，需要有人去引導(dǎo)，去推動，去執(zhí)行。只有這樣才能提高財務(wù)部門的工作能力，從而提高整個公司的工作效率。在美的中，財務(wù)人員的組織應(yīng)該遵循集中與分散的原則。重組后的財務(wù)人員由業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)和共享中心三部分組成。企業(yè)的會計部門為企業(yè)管理人員的決策提供數(shù)據(jù)方面的支持，這同時也需要企業(yè)部門能夠積極的配合專業(yè)會計也關(guān)注全球金融。通過創(chuàng)新，不僅可以提升公司資本和投資的增值業(yè)務(wù)，還可以提升整個企業(yè)的資源。在結(jié)合這樣一系列的措施操作以后，為企業(yè)實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型的目標(biāo)提供支持。轉(zhuǎn)型前，企業(yè)會計財務(wù)占財務(wù)總量的80%。重組后，公司財務(wù)人員達到65%，財務(wù)人員總數(shù)也有所下降。3.4.2更新管理會計工具在公司的管理會計工作中，我們應(yīng)當(dāng)堅持運用團體智囊的概念而不是依靠個人能力來實現(xiàn)創(chuàng)新推動公司發(fā)展。在美的推廣管理會計的過程中，我們需要認識到團隊的重要性，秉承各項管理任務(wù)的操作與全體員工的努力緊密相連。在做好管理會計工作的同時，我們需要建議公司吸納更多的專業(yè)和非專業(yè)員工。同時，會計工作的開展也是一樣的，有必要引進更多的人才來實現(xiàn)全量投入。目前，資本市場體系逐漸完善，經(jīng)濟發(fā)展迅速，各領(lǐng)域的已經(jīng)開始有效結(jié)合。美的管理會計工作必須緊跟社會發(fā)展的步伐，運用跨界思維來提高其在市場中的地位，并朝著前金融部門的方向努力。在不同領(lǐng)域，不同部門,如銷售、人力資源等部門,公司的內(nèi)部和外部的共同發(fā)展,以更好地“走出去”,在實現(xiàn)全球發(fā)展的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外成功案例,結(jié)合公司自身的發(fā)展,實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

4管理會計在企業(yè)中應(yīng)用問題的解決對策4.1創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境對于我國企業(yè)來說，如何才能夠加快企業(yè)自身的發(fā)展速度，并且維持企業(yè)健康良好的發(fā)展持續(xù)，最根本的方法就是為企業(yè)營造一個完善的管理環(huán)境，建立完善的管理制度。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開企業(yè)機制的完善，對于會計來說也是同樣的道理。但是在當(dāng)前我國企業(yè)的管理體制上來看，更對的企業(yè)管理人員更加注重于財務(wù)會計的功能發(fā)展，對于管理會計的發(fā)展往往是忽視的態(tài)度[10]。因此想要企業(yè)的制度體系更加的健全完善，那么需要做到以下幾個方面的內(nèi)容：首先是管理人員對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)和企業(yè)財務(wù)進行完善的融合，在最大程度上對融合部分進行精確的分析和掌控；其次是加強企業(yè)管理會計的功能完善，在當(dāng)前市場化的體系之中，只有更加完善的管理會計體系才能夠幫助企業(yè)站穩(wěn)腳步；再次是在當(dāng)前企業(yè)的管理方式之中，建立一個明確的責(zé)任追究制度，明確企業(yè)各個部門自身的責(zé)任和義務(wù)，制定完善的管理會計工作實施方案；最后企業(yè)需要整合自身各個方面的資源，從而加強對于自身各個方面資源的充分利用，其中包括企業(yè)的人力物力以及財力等等，從而能夠加大企業(yè)資源的合理利用，最終使得管理會計工作在企業(yè)中能夠順利的開展。想要管理會計在企業(yè)之中發(fā)揮更大的作用，我們需要對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境完善的更加詳細，才能夠在最大程度上完善經(jīng)濟機制。與此同時，外部環(huán)境的改善也能夠加強管理會計的完善程度，外部環(huán)境的完善主要從經(jīng)濟、社會以及法律等等各項因素出發(fā)，首先需要不斷的完善我國社會主義市場經(jīng)濟制度，充分的穩(wěn)定當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，其次我國市場經(jīng)濟的法律規(guī)范同樣需要完善，只有完善的法律體系才能夠在最大程度上保障市場環(huán)境的完善，并且企業(yè)之間的公平競爭同樣是離不開一個健康的市場環(huán)境。4.2加強管理會計的理論體系建設(shè)對于我國企業(yè)來說，在各個層面影響因素的作用下，管理會計時常出現(xiàn)理論和現(xiàn)實相差較大的問題，這對于管理會計的正常發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。因此需要加強管理會計理論和實踐之間的高度融合，由于當(dāng)前我國管理會計的發(fā)展在很大程度上借鑒了西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，沒有能夠?qū)⑽覈厣氖袌鼋?jīng)濟融合在其中，因此對于我國管理會計的發(fā)展來說幫助并不是很大，因此需要結(jié)合我國市場經(jīng)濟的特點來建立一個具備自身特色的管理會計制度。第一需要加強高等院校對于管理會計的重視程度，加強高校對于管理會計的科研經(jīng)費，加強對于管理會計課程的宣傳力度，從而從根本上加強對于理論層面的分析研究，達到加強實踐經(jīng)驗的總結(jié)分析。第二，與其他相關(guān)的管理機構(gòu)，如財會管理部門，聯(lián)合其他力量，促進企業(yè)的發(fā)展，支持合作創(chuàng)新，加大對于管理會計實施的支持力度，從而能夠在根本上提升管理會計在企業(yè)中的廣泛運用。結(jié)束語總而言之，企業(yè)想要適應(yīng)市場環(huán)境變化對企業(yè)帶來的影響，就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，將管理會計充分的融合到當(dāng)前企業(yè)的會計體系之中，能夠為管理會計充分的發(fā)揮自身的作用提供完善的內(nèi)部環(huán)境。所以對于企業(yè)來說，應(yīng)該引導(dǎo)員工加強對于管理會計的學(xué)習(xí)，最大程度的提升管理人員對于管理會計的認知。與此同時企業(yè)需要在很大程度上加強對于管理會計技術(shù)的更新?lián)Q代，增加管理會計的實際作用，從根本上來提升會計人員對于管理會計知識的掌握程度，從而能夠保障企業(yè)財務(wù)活動能夠正常順利的開展下去，以此來提升企業(yè)自身的影響力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)營理念。對于管理會計來說，他的起源主要是來至于加強企業(yè)自身的經(jīng)營需求來建立起來的，并且伴隨著當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化制度的不斷完善，管理會計的發(fā)展得到了巨大的推動，但是現(xiàn)階段還是面臨著不少問題?？傊?，企業(yè)要適應(yīng)市場環(huán)境變化對企業(yè)的影響，必須積極響應(yīng)政府的有關(guān)政策，將管理會計引入內(nèi)部會計體系，為管理管理創(chuàng)造良好的環(huán)境玩。所以企業(yè)必須從增加管理會計的知識開始，以增加業(yè)務(wù)經(jīng)理的知識提高。同時不斷完善管理會計技術(shù)，加強管理會計理論與實務(wù)的研究，最大程度的提升財務(wù)會計人員自身的職業(yè)素質(zhì)，才能夠保障企業(yè)的財務(wù)活動能夠正常順利的進行，以此來提升企業(yè)自身的影響作用，是的企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的經(jīng)營理念。參考文獻[1]張偉，張寶奎.淺析管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2018，(1)[2]吳天澍.探討管理會計在國有企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，