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文檔簡介

員工異動管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司員工異動管理,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作,根據(jù)公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條適用范圍:本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動管理工作。第三條異動管理內(nèi)容:本辦法所稱異動管理是指員工調(diào)動、晉升、降級的管理。(一)晉升:是指由較低職位、等級上升到較高的職位、等級;(二)降級:是指從原有職位、等級降低到較低級的職位、等級;(三)調(diào)動:結(jié)合公司人力資源需求情況而做出崗位調(diào)整。第二章異動權(quán)限管理第四條部門經(jīng)理的晉升、降級和調(diào)動由副總審核后總經(jīng)理審批;第五條部門經(jīng)理以下崗位的晉升、降級和調(diào)動由主管副總審批;第三章異動的條件第六條有職務(wù)晉升職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,但需具備如下條件:(一)具備晉升職位的技能、知識;(二)具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;(三)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;(四)已培養(yǎng)出能勝任本崗位的接班人;(五)具有較好的適應(yīng)性和潛力;因晉升條件不足而代理晉升職務(wù)之人員,經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后,如具備晉升條件方可晉升。有下列情況不得晉級:無正當(dāng)理由拒絕接受安排工作,經(jīng)直接或上一級領(lǐng)導(dǎo)教育仍不改正的。累計(jì)發(fā)生三次未能按照要求及時(shí)完成本職崗位任務(wù)或領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)(事先向領(lǐng)導(dǎo)講明原因,同意調(diào)整的除外),給工作造成直接影響的。本職工作范圍內(nèi),因個(gè)人主觀原因,未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、處理,貽誤工作,給公司經(jīng)濟(jì)效益造成重大損失的,或嚴(yán)重?fù)p害公司形象的因員工出現(xiàn)誠信問題給公司造成重大負(fù)面影響的。違反國家法律法規(guī),收到處罰的;受到記過考核的;第七條等級晉升的條件:本辦法所稱的等級指生產(chǎn)部調(diào)機(jī)員等級,調(diào)機(jī)員等級晉升和降低執(zhí)行《調(diào)機(jī)員等級評估標(biāo)準(zhǔn)》,由生產(chǎn)部定期舉行考核定級。第八條行政職務(wù)降級的條件:(一)不能勝任本職工作,給予培訓(xùn)、指導(dǎo)依然不能勝任崗位,調(diào)任其他崗位又沒有空缺;(二)應(yīng)員工要求,如身體健康狀況不好而不能承擔(dān)繁重工作等;(三)出現(xiàn)重大工作失誤,給公司造成巨大損失,依照考核與獎勵(lì)規(guī)定決定做降職處理的。對于降職或降薪的員工會給予一定期限的改善機(jī)會,若在改善期限內(nèi)業(yè)績突出或有重大革新并為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)收益的,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。第九條崗位調(diào)動:是指部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、跨部門崗位調(diào)動,下列情況可以調(diào)動:(一)當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)。鼓勵(lì)合理的內(nèi)部流動,公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。崗位調(diào)動伴隨技能、知識要求提高的,被調(diào)動人員應(yīng)當(dāng)具備必要的工作條件,或者經(jīng)過短時(shí)間培養(yǎng)后可以勝任職位。(二)職工因公負(fù)傷,不能從事原來工作崗位時(shí),根據(jù)其情況給予調(diào)崗。(三)請假期限超過公司的規(guī)定,請假人返崗后無法安排到原崗位工作的可以調(diào)崗。(四)因生產(chǎn)工藝、工序的調(diào)整,可以調(diào)崗。(五)不能勝任本職工作,給予培訓(xùn)、指導(dǎo)依然不能勝任崗位(六)其他特況下的調(diào)崗;第十條員工異動一般伴隨晉升調(diào)薪、降級降薪,崗位調(diào)動隨新崗位薪酬。具體操作依照公司的薪酬管理規(guī)定。第四章異動的流程第十一條行政職務(wù)晉升。(一)公司對職務(wù)晉升的人員進(jìn)行基本掌握,了解是否符合晉升崗位的必要條件;(二)聽取各部門意見;(三)與被晉升人員面談,聽取本人意見,提出晉升崗位的要求(面談記錄表);(四)辦理晉升手續(xù),填寫《異動申請表》;(五)發(fā)文公布擬晉升的代理職務(wù)。(六)員工晉升后,一至三個(gè)月內(nèi)為見習(xí)期(見習(xí)期最短不少于1個(gè)月,最長不超過3個(gè)月,見習(xí)期間的薪資不做調(diào)整,見習(xí)期后按公司薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整),對見習(xí)期內(nèi)達(dá)不到晉升后崗位的工作要求和業(yè)績指標(biāo)的,公司將恢復(fù)其原來的崗位.(七)達(dá)到晉升條件的,正式任命。第十二條行政職務(wù)降低(一)收集證據(jù);(二)聽取各部門意見;(三)與被降職人員面談,聽取本人意見,講清降職的原因,提出要求和后果(面談記錄表);(四)變更勞動合同后,辦理降級手續(xù),填寫《異動申請表》;(五)發(fā)文公布降級通知。(六)對于降職給予三個(gè)月改善期;若在改善期限內(nèi)業(yè)績突出或有重大革新并為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)收益的,經(jīng)批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。(七)改善期達(dá)到改善預(yù)期的,恢復(fù)職務(wù)。達(dá)不到預(yù)期的,不再給予機(jī)會,必要時(shí)解除勞動關(guān)系。第十三條等級(調(diào)機(jī)員)晉升或下調(diào):(一)生產(chǎn)部定期舉行等級考評;(二)考評后張榜公布,(三)達(dá)到相應(yīng)等級水平的,辦理晉升或下降手續(xù);第十四條調(diào)動(崗位空缺調(diào)動)。(一)公布需要補(bǔ)充的崗位;(二)接受員工報(bào)名;(三)將候選人提交用人部門和員工所在部門審核;(四)與擬調(diào)動人面談,聽取本人意見,提出調(diào)崗崗位的要求(面談記錄表);(五)辦理手續(xù),填寫《異動申請表》;(六)員工調(diào)動后,一至三個(gè)月內(nèi)為見習(xí)期(見習(xí)期最短不少于1個(gè)月,最長不超過3個(gè)月,見習(xí)期間的薪資不調(diào)整,見習(xí)期后按公司薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整)。(七)用人部門填寫《考評表》,對見習(xí)期內(nèi)達(dá)不到崗位的工作要求和業(yè)績指標(biāo)的,公司將恢復(fù)其原來的崗位.(八)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的變更勞動合同。職工因公負(fù)傷、請假超過期限、生產(chǎn)工藝調(diào)整情況下調(diào)崗,只辦理本條(四)、(五)、(八)之手續(xù)。第五章附則第十五條本制度的擬定和修改由行政人事部負(fù)責(zé),職工表決后通過后,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;第十六條本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十七條

本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附件1:員工異動申請表編制審核批準(zhǔn)員工異動申請表姓名性別入職時(shí)間變動日期:年月日生效日期:年月日變動類別晉升降級調(diào)動其他變動內(nèi)容項(xiàng)目原部門擬任職部門備注部門職位等級薪酬異動人員個(gè)人意見:簽字:日期:調(diào)出部門意見:¨同意調(diào)出¨不同意簽字:日期調(diào)入部門意見:¨同意調(diào)入¨不同意學(xué)習(xí)期:簽字:日期審批意見:¨同意

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