【財務會計和管理會計的融合過程中的問題及優(yōu)化建議分析5700字（論文）】

財務會計和管理會計的融合過程中的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u29329財務會計和管理會計的融合 119942一、緒論 111303二、管理會計與財務會計概述 23159（一）管理會計與財務會計的聯(lián)系 222495（二）管理會計與財務會計的區(qū)別 223086（三）管理會計與財務會計的融合是一種必然 226879三、企業(yè)財務會計與管理會計之間的聯(lián)系探討 3281641.管理會計與財務會計具有相同的服務范圍 3129202.管理會計和財務會計的原始數(shù)據(jù)基本一致 3293773.管理會計與財務會計的根本目的相同 3123974.管理會計與財務會計統(tǒng)一指標內(nèi)容 317796三、財務會計和管理會計融合過程中存在的問題 332476（一）忽視管理會計，管理意識薄弱 346（二）缺乏專業(yè)的管理會計人才 428308（三）企業(yè)財務融合體系不完善 47421四、促進財務會計和管理會計融合的對策 429409（一）樹立正確的會計思想觀念 49222（二）培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才 513718（三）完善企業(yè)財務融合體系 56557五、總結(jié) 6摘要：企業(yè)要穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，必須了解會計工作的實際價值，尤其對財務會計、管理會計的各自特點及作用應有清晰認知，在此基礎上確保財務會計、管理會計才能夠真正融合起來。因此，筆者首先對于管理會計與財務會計理論概念進行了歸納總結(jié)，為后續(xù)研究提供了豐富的理論基礎，探討了企業(yè)財務會計與管理會計之間的聯(lián)系，以此來找出財務會計和管理會計融合過程中存在的問題，并根據(jù)問題提出了樹立正確的會計思想觀念、培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才以及完善企業(yè)財務融合體系的對策，以此來促進管理會計與財務會計的融合。關鍵詞財務會計；管理會計；融合緒論為推進我國管理會計制度的整體建設，提高會計工作的整體水平，財政部于2014年1月29日頒布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》號，作為全面推進韓國管理會計工作的總則。草案明確指出了全面推進韓國管理會計制度建設的重要性和緊迫性。這體現(xiàn)了財政部積極發(fā)展具有中國特色的管理會計制度的決心。財政部長盧繼偉認為中國經(jīng)濟增長長期處于低產(chǎn)量、低效率、低效率、低技術含量和高能耗水平，也有會計管理滯后也是一個問題。中國的會計準則、會計學術研究和會計實務，更多地考慮外部投資者、公眾和外部審計，但對服務單位的內(nèi)部管理考慮不夠充分。在企業(yè)和單位戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務決策、過程控制、績效考核等方面沒有發(fā)揮足夠的作用。因此，我國會計改革應按照市場經(jīng)濟的需要，推進管理會計制度建設，努力將具有中國特色的企業(yè)會計理論體系建設提升。會計系統(tǒng)是一個信息生成和利用系統(tǒng)，會計系統(tǒng)在發(fā)展階段形成了財務會計和管理會計兩個分支。信息提供和信息說明屬于財務會計，對外提供服務。記錄企業(yè)會計信息系統(tǒng)提供各種強制性財務報告之外的財務和非財務信息，以符合公司治理的要求，屬于管理會計。企業(yè)內(nèi)部管理的企業(yè)內(nèi)部服務，不僅反映過去，而且積極利用歷史信息預測前景，參與決策，規(guī)劃未來，控制和評價所有屬于管理會計的經(jīng)濟活動。因此，“管理會計對內(nèi)，財務會計對外”長期以來一直是企業(yè)管理者最流行的選擇。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計與財務會計日益融合，兩者的界限正在逐漸消失。二、管理會計與財務會計概述（一）管理會計與財務會計的聯(lián)系管理會計和財務會計都是公司財務部門的關鍵組成部分，財務會計為公司未來的生產(chǎn)和經(jīng)營提供決策。管理會計通過計算、分析等手段對公司當前的業(yè)務內(nèi)容進行評估，幫助公司形成新的業(yè)務計劃形式。管理會計和財務會計是在傳統(tǒng)企業(yè)會計的基礎上發(fā)展起來的，相互制約、相互依賴。在大多數(shù)情況下，它是一種伙伴關系。在企業(yè)財務管理過程中，兩者的共同使用可以提供的信息并收集成本信息，幫助企業(yè)朝著正確的方向前進。（二）管理會計與財務會計的區(qū)別管理會計和財務會計雖然都屬于金融領域，但是差別很大。管理會計負責業(yè)務過程中的決策、評價，是分析企業(yè)經(jīng)濟活動的一項重要工作。財務會計以公司的流動資產(chǎn)和負債、股本和利潤為基礎。它反映了資本流動和服務提供的變化。管理可能會提供一個企業(yè)帳戶，其任務是讓企業(yè)直接高效快捷地訪問財務信息。兩者之間存在顯著差異。（三）管理會計與財務會計的融合是一種必然從理論上講，財務會計的目的主要體現(xiàn)在資本流動方面，管理會計的主體主要體現(xiàn)在價值差異、信息和管理上，如果流動和信息能夠很好地結(jié)合起來，就可以從動態(tài)和靜態(tài)的整體角度來看待企業(yè)的管理。財務會計主要從事的會計實踐具有嚴格的原則和政策，工作領域相對固定，而管理會計則要靈活得多。兩者的融合可以將會計實踐從有限的空間延伸到無限的服務領域，不僅拓寬了會計從業(yè)者的工作視野，也將會計理念帶入了更廣闊的管理世界。這將為會計制度的發(fā)展提供更多更好的資源和材料，從而促進會計理論研究體系的可持續(xù)發(fā)展。管理會計與財務會計的整合有利于從整體上理解各種理論之間的相互關系。財務會計改革應充分考慮管理會計的要求，保證會計信息的最大限度共享，管理會計的發(fā)展應遵循財務會計準則和制度的約束，有利于形成完整的理論體系。事實上，兩者結(jié)合可以提高企業(yè)管理的效率和質(zhì)量，使用管理會計理論分析一個公司的數(shù)量、成本和利潤，可以成為特定產(chǎn)品的盈虧平衡點。計算出來的。有了盈虧平衡數(shù)據(jù)，就可以在財務上合理配置企業(yè)的生產(chǎn)資金，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。就有效性和局限性而言，財務會計的功能是反映過去，客觀地反映和監(jiān)督過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動，遵循客觀性原則，堅持歷史成本原則，對工作進行記錄和總結(jié)。它實際上發(fā)生在過去。管理會計的作用不僅是分析過去，而且在控制現(xiàn)在的同時，積極利用已知的財務會計數(shù)據(jù)來預測和規(guī)劃未來。將兩者結(jié)合起來，可以為企業(yè)財務管理提供更全面的信息平臺，整合企業(yè)財務運營的過去、現(xiàn)在和未來的信息，更好地為企業(yè)管理服務。三、企業(yè)財務會計與管理會計之間的聯(lián)系探討1.管理會計與財務會計具有相同的服務范圍無論是為了更好的業(yè)務發(fā)展，更穩(wěn)定的市場份額提升，還是一致的發(fā)展規(guī)劃目標，企業(yè)會計和財務會計服務的范圍都是一樣的。其中，管理會計產(chǎn)生的信息對管理來說更為準確，是企業(yè)管理的基礎，主要體現(xiàn)在決策、計劃和管理發(fā)展方面。利潤、財務會計主要是為投資者服務的。債權人和相關政府機構提供公司運營成本、利潤和融資的各種經(jīng)濟指標。它們對企業(yè)領導者的決策、規(guī)劃和監(jiān)督產(chǎn)生重大影響，并提供有價值和有價值的信息。2.管理會計和財務會計的原始數(shù)據(jù)基本一致管理會計和財務會計在企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)中本質(zhì)上是同一來源。其中，企業(yè)會計收集各種歷史的和真實的財務信息，財務會計更全面地反映經(jīng)濟活動過程中的決策和監(jiān)督結(jié)果。前者側(cè)重于數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計，而后者側(cè)重于經(jīng)濟活動決策的結(jié)果，但兩者都必須有公司最初提供的經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)的支持。3.管理會計與財務會計的根本目的相同管理會計和財務會計的基本目標是一致的，都是為了促進企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合兩個共同的主要目的：不僅加強和鞏固了內(nèi)部財務管理，而且最重要的是，促進了公司的財務利益。其中，管理會計的主要功能是規(guī)劃公司的未來和內(nèi)部控制，財務會計的主要功能是反映財務狀況和監(jiān)督經(jīng)濟活動的實施。他們的目標都是加強公司內(nèi)部管理，提高公司財務效率。4.管理會計與財務會計統(tǒng)一指標內(nèi)容管理會計和財務會計的關鍵指標相互滲透。公司未來發(fā)展階段所需的預算、財務準則、財務收益等信息，均以日常會計確定財務報表為前提。因此，指標體系及其內(nèi)容必須統(tǒng)一，特別是在公司內(nèi)部會計指標體系中，指標內(nèi)容必須朝著統(tǒng)一的方向發(fā)展，以實現(xiàn)更有效的控制和管理。三、財務會計和管理會計融合過程中存在的問題（一）忽視管理會計，管理意識薄弱1.企業(yè)缺乏會計管理意識如今，許多公司在其運營中忽略了管理會計。很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)會計上，以為會計只需要檢查企業(yè)的收支，分析企業(yè)的損益，卻不了解業(yè)務的重要性。沒有意識到管理會計師可以通過財務報表并向經(jīng)營者報告其財務狀況，還可以根據(jù)公司的業(yè)績和經(jīng)營情況，有效地配置公司內(nèi)部的人力、物力等一系列資源，最終增加公司的銷售額。2.對管理會計具有的價值沒有正確認知目前，企業(yè)仍然高度重視財務會計，然而，財務會計不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要。小企業(yè)有時需要很長時間才能獲得當?shù)刭Y本，在進行市場占領的時候，不僅需要對業(yè)務流程進行財務核算，還需要對投入成本和收入預測進行核算，需要技術部門、業(yè)務發(fā)展部門及其他相關部門的通力合作。因此，企業(yè)領導不了解管理會計的價值和重要性，企業(yè)領導與普通員工之間沒有深入的溝通，相關部門也沒有形成密切的合作，這些問題就得不到解決。就會影響財務會計與管理會計的融合，成本管理的有效性將低于預期。（二）缺乏專業(yè)的管理會計人才1.會計人員專業(yè)技能不夠我國大部分會計教育方法還停留在傳統(tǒng)的會計水平。目前，大學的會計教育的主要任務是教會學生如何審計和分析公司運營。大學對管理會計的興趣不足，學生的專業(yè)性和素質(zhì)水平不高，管理會計方面的書籍和講座很少。因此，會計師無法接受專業(yè)培訓，并且在基礎水平上發(fā)展良好。2.會計人才缺乏隨著韓國逐漸進入知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟市場對優(yōu)秀綜合人才的需求日益增加。對于企業(yè)來說，人力資源是保障各個崗位運作的主要目標。但是，從內(nèi)部會計師的角度來看，韓國的管理會計教育明顯落后。與經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)財務管理的需要相比，會計教育顯然是無法比擬的。會計教育通常側(cè)重于理解和管理各種學科的法規(guī)和法律。韓國從很早以前就開始為培養(yǎng)會計人才打下良好的會計基礎，而中學時代的舊會計做法嚴重忽視了財務管理的重要作用。在人才培養(yǎng)方面，技能和知識還不夠廣泛，無法向會計師傳播良好的管理理念，管理人才嚴重短缺，嚴重威脅著企業(yè)的長遠建設和發(fā)展。（三）企業(yè)財務融合體系不完善1.兩者融合不規(guī)范從目前的財務管理來看，韓國的金融體系趨向于以財務和會計為主，而會計發(fā)展是重中之重，兩者的融合不足。這兩種整合產(chǎn)生的很多問題是不受監(jiān)管的，經(jīng)濟和市場環(huán)境使得管理會計比財務會計更難實施，所以整合過程存在一些問題。其次，兩者的結(jié)合不規(guī)范，財務報表主要反映在財務報表中，而管理會計則是資源調(diào)節(jié)。2.信息化機制建設不足根據(jù)財務會計和管理會計的不同特點，一些企業(yè)建立了相對獨立的標準體系和兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)，這必然導致兩者之間的數(shù)據(jù)沖突和勞資沖突，造成一定程度的人力浪費。經(jīng)濟資源。中小企業(yè)具有高資產(chǎn)、高消耗、高成本、持續(xù)投資的特點。財務管理和小企業(yè)財務管理是獨立的系統(tǒng)。這些資金大多是難以計算的專項資金。因此，財務主管對這兩個系統(tǒng)沒有給予足夠的重視。這是因為對公司資產(chǎn)的準確和有效理解并不是財務和管理會計的真正整合。四、促進財務會計和管理會計融合的對策（一）樹立正確的會計思想觀念1.提升企業(yè)會計管理意識目前，國內(nèi)會計仍以財務報表為基礎，對管理會計的認識不足。然而，當今的企業(yè)需要加強會計與管理會計的融合，才能在大數(shù)據(jù)和社會進步驅(qū)動的競爭激烈的市場中生存和發(fā)展。只有融合發(fā)展，才能為未來業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的基礎。管理會計與會計的融合需要企業(yè)、大學、社會和國家的支持。我們不僅要關注會計的進步，更要轉(zhuǎn)變觀念，明確管理會計的重要性和業(yè)務的發(fā)展。2.強化會計功能管理作用，樹立會計融合理念財務會計與管理會計的合并不是簡單地將兩者相加，而是確保兩者的利益充分發(fā)揮，合并真正實現(xiàn)一加一大于二的目標。管理者必須對會計管理有清醒的認識，這是確保財務會計與管理會計有效結(jié)合的關鍵。面對復雜多樣的中小企業(yè)，金融家必須立足企業(yè)整體發(fā)展，樹立正確的會計理念，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，為企業(yè)統(tǒng)籌謀劃。（二）培養(yǎng)專業(yè)管理會計人才1.加強會計人才教育目前大多數(shù)企業(yè)財務人員對管理會計的應用還沒有深入的了解，因此很難將財務會計與管理會計結(jié)合起來。財務人員的技能和綜合素質(zhì)直接影響公司會計管理的質(zhì)量和有效性，長期以來對公司的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。對于小企業(yè)，根據(jù)財務人員的能力不相稱，應逐步進行必要的知識培訓，增加對管理會計的理解，并結(jié)合業(yè)務實踐加以運用。財務主管還應帶頭加強跨渠道會計研究，提高其整體質(zhì)量。企業(yè)要加強會計專業(yè)人才的吸納，完善人才選拔標準，落實各項激勵措施，確保會計團隊人才需求得到有效滿足，為管理會計與會計一體化提供強有力的人才保障。2.建設會計人才隊伍實施管理會計與財務會計一體化，需要進一步提高員工素質(zhì)。在財務管理和會計控制的背景下，需要一個優(yōu)秀的財務管理團隊來確保這一點。要掌握基本的經(jīng)濟知識，就要積極學習新的財務管理理論，優(yōu)化工作流程?？梢詮囊韵聝蓚€方面進行著手。一是加強會計師的勞動標準，招聘名校畢業(yè)生，提供更好的愿意留在行業(yè)的工作。二是注重建立企業(yè)文化管理體系。通過引進其它企業(yè)優(yōu)秀專家，加強企業(yè)文化管理體系培訓，使他們了解公司會計管理的特點。三、根據(jù)公司當前發(fā)展情況，落實公司績效考核制度。確保員工遵守公司紀律，提高財務管理質(zhì)量。（三）完善企業(yè)財務融合體系1.規(guī)范兩者的融合行為建立健全有效的財務管理機制，協(xié)調(diào)兩者結(jié)合。中小企業(yè)要適應市場經(jīng)濟的需要，就必須建立適合中小企業(yè)的經(jīng)濟管理體制。財務負責人依照本條例的規(guī)定進行會計核算，進行財務核算和管理核算，加強對公司的科學管理。實現(xiàn)有效發(fā)展。為了提高韓國財務管理系統(tǒng)的效率，在構建韓國財務管理系統(tǒng)時應考慮以下幾點。要與相關部門建立密切聯(lián)系，為以后的財務管理打下堅實的基礎。其次，由于會計師對其工作能力有清晰的認識，因此必須按照現(xiàn)行標準聘用他們，以提高相關工作的效率。2.積極開展信息化建設工作積極開展信息化建設，加快實現(xiàn)信息整合目標。目前，信息技術在諸多領域得到廣泛應用，加速了行業(yè)的快速發(fā)展。小企業(yè)必須積極參與知識建設、企業(yè)會計、財務會計和管理會計，以實現(xiàn)其數(shù)據(jù)管理目標。公司需要成立專門的團隊，進一步規(guī)范業(yè)務流程，管理公司運營成本，優(yōu)化組織架構，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的在線同步和遠