建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（18篇）

Word版本，下載可自由編輯建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（18篇）建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工狀況予以掌握。

主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)整。

以企業(yè)法人托付人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

(1)依據(jù)局長授權(quán),代表局負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

(2)組織貫徹落實(shí)國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)局的合法權(quán)益;

(3)參與組織編制,并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);

(4)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;

(5)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、選購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中消失的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、選購合同等;

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本掌握,保證成本掌握目標(biāo)的園滿完成;

(9)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷;

(10)參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的訂正和預(yù)防措施;

(11)組織環(huán)境合規(guī)性評價(jià)、工程竣工驗(yàn)收,編寫施工總結(jié),并協(xié)作分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，詳細(xì)包括與在施全部施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對工程的順當(dāng)進(jìn)行和平安竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必需嫻熟掌控公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及整個(gè)裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時(shí)，向客戶遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書。同時(shí)向客戶具體介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，獲得客戶的認(rèn)可和信任，正式開頭工作。

4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量掌握點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必需組織相關(guān)人員到場，幫忙客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，照實(shí)填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場施工隊(duì)的關(guān)系，依據(jù)施工工期按時(shí)完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗(yàn)收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，依據(jù)客戶結(jié)論和施工真實(shí)狀況，與項(xiàng)目經(jīng)理績效考核掛勾。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1、接受上級下達(dá)的施工目標(biāo)，做好圖紙會(huì)審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中消失的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、準(zhǔn)時(shí)的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶?shí)施;

4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間掌握施工;

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本掌握;

6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門供應(yīng)指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對重大決策問題供應(yīng)專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的人員管理工作;

9、組織施工單位進(jìn)場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素養(yǎng)水平。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、遵守國家政策法規(guī)，落實(shí)公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

5、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)及掌握活動(dòng)的詳細(xì)職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格落實(shí)協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場預(yù)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料選購工作，并依據(jù)權(quán)限對外簽定《選購合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并依據(jù)權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會(huì)議，依據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本方案的實(shí)施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順當(dāng)進(jìn)行。

10、在公司項(xiàng)目管理部幫助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的訂正和整改擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。

13、詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，依據(jù)人力資源部培訓(xùn)方案，編制部門培訓(xùn)方案和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實(shí)施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，落實(shí)公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合落實(shí)中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。

5、深化施工現(xiàn)場，處理沖突，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件，資料、數(shù)據(jù)等信息精確?????準(zhǔn)時(shí)地傳遞和反饋，及明進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安文明施工狀況予以掌握。

主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)整。

以企業(yè)法人托付人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（9）

(1)依據(jù)局長授權(quán),代表局負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系,對項(xiàng)目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

(2)組織貫徹落實(shí)國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護(hù)局的合法權(quán)益;

(3)參與組織編制,并組織實(shí)施《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》等項(xiàng)目策劃文件,參與項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項(xiàng)目的分解和落實(shí);

(4)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃文件的要求落實(shí)所需機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;

(5)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、選購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中消失的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項(xiàng)目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、選購合同等;

(8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本掌握,保證成本掌握目標(biāo)的園滿完成;

(9)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費(fèi)用借款、報(bào)銷;

(10)參與事故的調(diào)查處理，并組織實(shí)施有關(guān)的訂正和預(yù)防措施;

(11)組織環(huán)境合規(guī)性評價(jià)、工程竣工驗(yàn)收,編寫施工總結(jié),并協(xié)作分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（10）

負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、平安施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

仔細(xì)貫徹、落實(shí)國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實(shí)現(xiàn)，仔細(xì)履行施工合同。

參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分別，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、成本等相關(guān)工作實(shí)施狀況的考核。

合理統(tǒng)籌支配好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并落實(shí)公司的指令。

負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。

負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（11）

1、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)。

2、代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的監(jiān)督、管理和考核。負(fù)責(zé)協(xié)作各專項(xiàng)分包隊(duì)伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，落實(shí)公司的規(guī)章制度和指令，履行合同落實(shí)中的有關(guān)技術(shù)、平安、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康平安、環(huán)境愛護(hù)、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案，并組織實(shí)施。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中消失的問題。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息精確?????準(zhǔn)時(shí)地傳遞和反饋，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算、清算等。

8、負(fù)責(zé)組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項(xiàng)目經(jīng)理部的其他善后工作。

9、幫助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查，協(xié)作成本核算、內(nèi)部消耗等。

10、負(fù)責(zé)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，完成公司交辦的其他工作。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（12）

①項(xiàng)目經(jīng)理是公人在項(xiàng)目上的授權(quán)代表，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

②落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。

③依據(jù)項(xiàng)目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能安排及制定項(xiàng)目人員留置方案，并與項(xiàng)目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個(gè)人責(zé)任狀明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度。

④領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全面管理工作。

⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施方案，對項(xiàng)目成本支出審核簽字。

⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控方案、質(zhì)量管理文件。

⑦領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目平安生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、平安的第一責(zé)任人。

⑧項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（13）

1、仔細(xì)貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，制定平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

4、依據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)方案，組織編制季(月)度施工方案，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用方案，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的問題。

6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，樂觀迎接上級的各職能部門對本項(xiàng)目工程的各類檢查。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（14）

1、組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會(huì)，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌控各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢。

8、強(qiáng)化自我愛護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工狀況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質(zhì)量，掌握成本。

11、對整體工程內(nèi)容負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責(zé)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（15）

(1)應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，工民建或相關(guān)專業(yè)學(xué)問，具有工程師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，二級以上項(xiàng)目經(jīng)理或二級以上建筑師執(zhí)業(yè)資格;

(2)具備企業(yè)管理、項(xiàng)目施工管理的專業(yè)理論學(xué)問，具有較強(qiáng)的項(xiàng)目施工管理、合約管理、項(xiàng)目成本管理、員工管理的實(shí)踐閱歷;

(3)熟識(shí)掌控國家頒布的關(guān)于工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)和政策;熟識(shí)地方關(guān)于工程項(xiàng)目管理法規(guī)、政策、制度和要求;熟識(shí)企業(yè)內(nèi)部對項(xiàng)目管理所規(guī)定的制度

(4)應(yīng)具有企業(yè)8年及以上建筑施工工作閱歷;應(yīng)具有在技術(shù)、平安、質(zhì)量崗位和工程造價(jià)崗位的工作經(jīng)受;應(yīng)具有5年及以上施工現(xiàn)場實(shí)際工作閱歷，擔(dān)當(dāng)過項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理職務(wù)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（16）

1．接受甲方托付，對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，依據(jù)甲方合同要求對施工隊(duì)平安、質(zhì)量、進(jìn)度、材料全過程監(jiān)理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與托付方聯(lián)系，妥當(dāng)處理。

2．完成建安公司下達(dá)的.施工目標(biāo)，做好圖紙會(huì)審，施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作，對施工員上報(bào)的現(xiàn)場鑒證，隱藏工程、工程量等記錄把關(guān)簽字。

3．實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理工程負(fù)責(zé)制，對每個(gè)工程資料收集、整理交內(nèi)勤歸檔。對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，自負(fù)盈虧。

4．對經(jīng)費(fèi)本內(nèi)資金進(jìn)行審批。

5．規(guī)范用工制度，簽訂勞動(dòng)合同，強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn)。

6．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它目標(biāo)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（17）

建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理特地負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、平安施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，為大家細(xì)心搜集了2篇“建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書”，歡迎大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到大家!

建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書(一)

1、仔細(xì)貫徹、落實(shí)國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、平安、工期的實(shí)現(xiàn)，仔細(xì)履行施工合同。

3、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分別，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、平安、成本等相關(guān)工作實(shí)施狀況的考核。

6、合理統(tǒng)籌支配好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并落實(shí)公司的指令。

8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動(dòng)。

10、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

建筑工地項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書(二)

1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本掌握的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，落實(shí)公司的規(guī)章制度和指令。自覺愛護(hù)公司和職工的利益，強(qiáng)化與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順當(dāng)完成。

3.在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

4.主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。

5.組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種問題。

6.嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目具體的質(zhì)量、平安體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，掌握要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，細(xì)心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.負(fù)責(zé)強(qiáng)化預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，仔細(xì)做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正值的應(yīng)酬和開支。

8.搞好平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。

9.項(xiàng)目完工后，準(zhǔn)時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（18）

想要當(dāng)好建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理可不是說說的事，那就多多認(rèn)識(shí)建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)吧，為大家搜集了一篇“建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)”，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計(jì)!

【建筑裝飾項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)】

1、組織本部門員工對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。幫助領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目管理工作。

2、組織合同會(huì)審，編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)方案、施工規(guī)劃并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、仔細(xì)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費(fèi)實(shí)際支出狀況并和預(yù)算相比較，掌握工程費(fèi)用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責(zé)。

6、制定完善的施工進(jìn)度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守平安紀(jì)律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會(huì)，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準(zhǔn)時(shí)提交公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司隨時(shí)掌控各項(xiàng)目經(jīng)理態(tài)勢。

8、強(qiáng)化自我愛護(hù)意識(shí)，各種文件要整理歸檔，項(xiàng)目施工中設(shè)計(jì)變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應(yīng)法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項(xiàng)目的驗(yàn)收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進(jìn)行施工狀況隨時(shí)