項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（3篇）

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1目的和范圍

為了強(qiáng)化工程施工進(jìn)度的管理工作,提升工程進(jìn)度方案管理水平,規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為,實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)方案目標(biāo),確保按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目,特制定本制度。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

四川省岳池電力建設(shè)總公司質(zhì)量管理手冊

四川省岳池電力建設(shè)總公司平安文明施工管理制度

3職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理

3.1.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度掌握第一責(zé)任人,依據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際狀況和工程特征,組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程施工進(jìn)度方案和施工進(jìn)度掌握管理規(guī)定。

3.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度方案掌握范圍內(nèi),審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度方案,組織對承建項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度檢查。

3.2工程部

3.2.1為工程進(jìn)度歸口管理部門,負(fù)責(zé)按里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)掌握進(jìn)度要求完成工程月、季、年度進(jìn)度方案的編制。

3.2.2按工程施工進(jìn)度和施工進(jìn)展?fàn)顩r完成施工進(jìn)度方案的調(diào)整工作。

3.2.3審批各專業(yè)報(bào)送的施工進(jìn)度方案,對進(jìn)度方案實(shí)施狀況檢查、分析和落實(shí)。

3.2.4定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關(guān)系,檢查、總結(jié)工作落實(shí)狀況,支配下階段工作目標(biāo),對施工中消失的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的打算和要求,準(zhǔn)時(shí)印發(fā)會議紀(jì)要。

3.2.5負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進(jìn)行考核和懲罰。對如期達(dá)到工程重要掌握點(diǎn)的施工隊(duì)伍予以嘉獎(jiǎng)。

3.3經(jīng)營管理部

3.3.1管理和掌控工程合同及工程信息,準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,促進(jìn)工程的順當(dāng)進(jìn)行。

3.3.2按工程進(jìn)度方案合理支配資金方案并做好概預(yù)算工作,以便工程的順當(dāng)進(jìn)行。

3.3.3負(fù)責(zé)合同履行狀況的管理,督促合同的履行,以推行工程的進(jìn)展。

3.3.4參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。

3.3.5負(fù)責(zé)依據(jù)已審核的各專業(yè)工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),并按工程進(jìn)度報(bào)表支付進(jìn)度款。

3.4物資管理部

3.4.1負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的選購、運(yùn)輸和催交,確保工程設(shè)備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應(yīng)。

3.4.2負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避讓因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進(jìn)度。

3.4.3負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)辦理設(shè)備和重要物資隨貨同行的技術(shù)資料的整理、歸檔和移交,以避讓因技術(shù)資料的交付不準(zhǔn)時(shí)影響工程進(jìn)度。

3.4.4參與工程調(diào)度會,依據(jù)調(diào)度會的支配協(xié)調(diào)處理物資、設(shè)備方面問題。

3.5質(zhì)量管理部

3.5.1依據(jù)工程進(jìn)度方案,編制質(zhì)量檢驗(yàn)方案,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.5.2準(zhǔn)時(shí)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量,削減因質(zhì)量問題返工而延誤工期。

3.5.3參與工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核。依據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進(jìn)度的影響提出進(jìn)度考核看法。

3.6各專業(yè)

3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項(xiàng)目的施工進(jìn)度掌握負(fù)責(zé)。

3.6.2依據(jù)已批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案,檢查并掌握其分管范圍內(nèi)的工程施工進(jìn)度。

3.6.3負(fù)責(zé)編制、掌握三、四級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案,并提出每周施工滾動方案。

4程序

4.1工程進(jìn)度方案的編制

4.4.1項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)工程合同進(jìn)度、里程碑進(jìn)度以及業(yè)主供應(yīng)的一級網(wǎng)絡(luò)掌握進(jìn)度、設(shè)備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項(xiàng)目人員、機(jī)械、設(shè)備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡(luò)掌握進(jìn)度,并以此分解為季度施工、月施工方案、周進(jìn)度方案等三級或四級施工進(jìn)度方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位,作為選購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。

4.4.2年度進(jìn)度方案一般應(yīng)在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。

4.4.3季度進(jìn)度方案在前一季度最終一個(gè)月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設(shè)單位審核后實(shí)施。

4.4.4月度進(jìn)度方案在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度完成狀況并依據(jù)季度等二級網(wǎng)絡(luò)方案,編制下月施工方案,報(bào)工程管理部。28日前工程部結(jié)合當(dāng)月施工進(jìn)度完成狀況,并依據(jù)工程總體施工進(jìn)度,綜合支配調(diào)整施工進(jìn)度,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關(guān)部門實(shí)施。年、季度施工方案在年、季度初的前一個(gè)月與月方案同時(shí)上報(bào)。

4.4.5月方案為滾動方案,隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進(jìn)行修改。現(xiàn)場各專業(yè)依據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)方案制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月方案,周方案,并落實(shí)與實(shí)施。

4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報(bào)周方案,內(nèi)容包括上周完成狀況及進(jìn)度未完成緣由分析,下周方案支配,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周方案由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后于周一下午下發(fā)周方案。各專業(yè)應(yīng)樂觀組織人力物力,保證周方案的準(zhǔn)時(shí)完成。

4.4.7各項(xiàng)目對施工進(jìn)度應(yīng)采納p3等施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行編制,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時(shí),或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí),應(yīng)對方案進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)調(diào)整,并說明緣由報(bào)相關(guān)方。

4.4.8工程進(jìn)度方案一旦被批準(zhǔn)發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要依據(jù)審批程序逐級上報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.4.9各施工單位必需嚴(yán)格依據(jù)施工進(jìn)度方案、每月施工作業(yè)方案,科學(xué)管理,細(xì)心支配施工生產(chǎn),確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按方案進(jìn)度掌握節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。各專業(yè)對未按時(shí)完成的工程項(xiàng)目,要在施工方案完成狀況中注明緣由。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項(xiàng)目,必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)工程部,工程部負(fù)責(zé)方案調(diào)整。

4.4.10項(xiàng)目每周必需組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周方案完成狀況,及下達(dá)下周施工方案,協(xié)調(diào)解決各單位施工進(jìn)度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度方案、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度方案。

4.2進(jìn)度考核

4.2.1項(xiàng)目應(yīng)在工程開工前,依據(jù)工程施工范圍,總體進(jìn)度要求等,明確該工程項(xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度掌握點(diǎn)(一般應(yīng)包括工程里程碑進(jìn)度、各專業(yè)主要施工項(xiàng)目的開工節(jié)點(diǎn)、土建-安裝重要的中間移交項(xiàng)目等)作為進(jìn)度考核點(diǎn),提取肯定比例的合同價(jià)款,作為工程進(jìn)度考核款。

4.2.2關(guān)鍵進(jìn)度掌握點(diǎn)滿意進(jìn)度掌握要求的各專業(yè),由項(xiàng)目返回相應(yīng)比例的進(jìn)度考核款。

4.2.3由于天氣、圖紙、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料等緣由造成工程延誤的,各專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),經(jīng)工程部門及總工確認(rèn)后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部緣由造成工期延誤的工程部門不賜予確認(rèn)。

4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工方案完成狀況進(jìn)行考核,對未完成周方案的各專業(yè),除不行抗力緣由及上條規(guī)定之外,視嚴(yán)峻程度,項(xiàng)目賜予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍懲罰。未完成月進(jìn)度方案的,同時(shí)扣發(fā)工程進(jìn)度考核款。

4.2.5懲罰(項(xiàng)目考核:責(zé)任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部幫助)

4.2.5.1各專業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目關(guān)鍵進(jìn)度掌握點(diǎn)每推遲1天罰款10000元~20000元。

4.2.5.2周方案未完成,若涉及關(guān)鍵里程碑掌握點(diǎn),且由于其自身緣由未能樂觀組織施工而產(chǎn)生,并嚴(yán)峻影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款懲罰。

4.2.5.3周方案未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵里程碑掌握點(diǎn),但進(jìn)度脫期,對工程總體進(jìn)度影響較大,并可能使后道工序施工成為關(guān)鍵線路掌握點(diǎn),進(jìn)而影響到整個(gè)工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

4.2.5.4周方案未完成,若施工內(nèi)容為非關(guān)鍵工序,且有充分的浮時(shí)可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,賜予500元~2000元的經(jīng)濟(jì)懲罰。

4.2.5.5月方案的盤點(diǎn),按該月最終一周的周方案進(jìn)行考核,懲罰數(shù)額加倍。

4.2.5.6對于不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)周方案的各專業(yè),項(xiàng)目對此單位賜予200元罰款。

4.2.5.7對于提前完成周方案及月方案的施工班組,經(jīng)項(xiàng)目工程部、總工及項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,將賜予肯定額度的嘉獎(jiǎng)。

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（2）

1總則

1.2明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù),實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及嘉獎(jiǎng)掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

2進(jìn)度管理的組織

2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。

2.2管理公司經(jīng)營管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門,負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報(bào)。

2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作,負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識掌控各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r,并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成狀況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

2.4各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

2.5各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分,負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。

3進(jìn)度管理的實(shí)施

3.1項(xiàng)目分期進(jìn)度

3.1.1在項(xiàng)目整體經(jīng)營策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度,作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營周期。

3.1.2依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度狀況編制分期進(jìn)度方案,在分期項(xiàng)目托付設(shè)計(jì)開頭前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度方案,并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.1.3經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。

3.2年度、季度開發(fā)進(jìn)度

3.2.1每年年初各項(xiàng)目所在公司依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)的要求開頭著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度方案(其中包括各項(xiàng)目各期營銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等),并報(bào)管理公司經(jīng)營管理委員會審批。

3.2.2經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司落實(shí),各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度方案分解為季度進(jìn)度方案并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。

3.2.3管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展?fàn)顩r,使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi),并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度狀況(能夠用橫道圖表述的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。

3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成狀況評估報(bào)告。

4進(jìn)度調(diào)整的管理

4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)覺項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度方案延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成,并報(bào)管理公司經(jīng)營管理部備案。

4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度方案比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些緣由已確認(rèn)無法按時(shí)完成原定進(jìn)度方案的,應(yīng)仔細(xì)分析緣由,如需調(diào)整進(jìn)度方案應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。

4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)覺某項(xiàng)進(jìn)度無法按原定進(jìn)度方案完成的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)預(yù)警,提出解決方案,避讓項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

項(xiàng)目質(zhì)量管理制度（3）

第一章總則

1.1為有目的、有方案、有組織的開展工程項(xiàng)目活動,引領(lǐng)項(xiàng)目立項(xiàng)程序規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,提升項(xiàng)目立項(xiàng)資金的效益;同時(shí)明確項(xiàng)目立項(xiàng)過程中相關(guān)職責(zé)、權(quán)限,保證項(xiàng)目立項(xiàng)的順當(dāng)實(shí)施,結(jié)合公司的實(shí)際,特制定本制度。

1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴(kuò)建、安裝、技術(shù)改造、重大的修理項(xiàng)目。

公司全部工程項(xiàng)目一律先立項(xiàng)、后建設(shè)。

1.3本制度所指的立項(xiàng)是指公司內(nèi)部立項(xiàng),不包含在政府部門的立項(xiàng)。

其次章立項(xiàng)管理的相關(guān)職責(zé)

2.1公司項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行提議、審批制度,即:由投資進(jìn)展部或公司及分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目建議,經(jīng)項(xiàng)目調(diào)研后,由總裁審批立項(xiàng)。避讓盲目的立項(xiàng)、增加無謂的成本。

2.2投資進(jìn)展部作為項(xiàng)目的主要提出單位,依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃提出項(xiàng)目建議,負(fù)責(zé):

(1)組織銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計(jì)以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門及專家組成項(xiàng)目評審組,對項(xiàng)目進(jìn)行評審;

(2)對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研;

(3)參與可行性報(bào)的編制,組織項(xiàng)目立項(xiàng)。

2.3項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目立項(xiàng)的協(xié)作單位,協(xié)作投資進(jìn)展部及項(xiàng)目評審組進(jìn)行市場調(diào)研,編寫可行性報(bào)告等。

2.4項(xiàng)目評審組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的評審,并參與編制可行性報(bào)告。

2.5總裁、董事會及股東大會,投資進(jìn)展部提出項(xiàng)目評審組成員由總裁確認(rèn),.總裁審批投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn)10%以下的項(xiàng)目投資;投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn)10%-50%間的項(xiàng)目由董事會批準(zhǔn);投資額占合并報(bào)表凈資產(chǎn)50%以上的項(xiàng)目須經(jīng)股東大會審批利用。

第三章項(xiàng)目的立項(xiàng)程序

3.1投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)公司整體進(jìn)展的規(guī)劃,依據(jù)公司進(jìn)展需要,提出項(xiàng)目建議(《項(xiàng)目建議書》見附件),并向總裁匯報(bào),由總裁簽批;

其它,公司及各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也可依據(jù)需要,提出項(xiàng)目建議,由投資進(jìn)展部初步調(diào)查,填寫《項(xiàng)目建議書》(見附件)。

3.2投資進(jìn)展部依據(jù)項(xiàng)目基本狀況,組織銷售、市場、供應(yīng)、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)、土建、設(shè)備、工程、工藝、審計(jì)以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等專家組成項(xiàng)目評審組。

3.3投資進(jìn)展部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目評審組對組織人員對擬立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研。

3.4項(xiàng)目評審組以評審會議的形式,對實(shí)施項(xiàng)目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行分析,并協(xié)調(diào)達(dá)成一樣看法。

3.5項(xiàng)目評審利用后,由投資進(jìn)展部主導(dǎo),項(xiàng)目部、項(xiàng)目評審組幫助,共同編制項(xiàng)目可行性報(bào)告,必要時(shí)可聘請第三方機(jī)構(gòu)編寫可行性報(bào)告。

3.6可行性報(bào)告完成后,投資進(jìn)展部填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)單》(附可行性報(bào)告),提交總裁審批。

3.7依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限(見“項(xiàng)目立項(xiàng)審批權(quán)限一覽表”),項(xiàng)目立項(xiàng)經(jīng)總審批后,需要董事會或股東大會批準(zhǔn),提交董事會或股東大會審批。

第四章立項(xiàng)管理

4.1項(xiàng)目建議

4.1.1投資進(jìn)展部依據(jù)公司進(jìn)展需要,準(zhǔn)時(shí)提出項(xiàng)目建議,總裁審批。

4.1.2公司及各分子公司負(fù)責(zé)人依據(jù)需要,也可提出項(xiàng)目,指定投資進(jìn)展部調(diào)研,由投資進(jìn)展部填寫《項(xiàng)目建議書》(見附件),總裁審批。

4.1.3總裁在收到《項(xiàng)目建議書》后,應(yīng)在2日內(nèi)作出回復(fù)。

4.1.4項(xiàng)目建議書應(yīng)包括至少包括以下內(nèi)容:(1)項(xiàng)目背景(2)項(xiàng)目簡介(3)項(xiàng)目的必要性(4)項(xiàng)目的目標(biāo)(5)市場需求及猜測等內(nèi)容。

4.2《項(xiàng)目建議書》經(jīng)總裁簽批后,投資進(jìn)展部應(yīng)馬上擬定項(xiàng)目相關(guān)的部門及人員組成項(xiàng)目評審組,并提交項(xiàng)目評審組人員名單交總裁確認(rèn)?？偛脩?yīng)在2日內(nèi)賜予回復(fù)。

項(xiàng)目評審組成員應(yīng)包括項(xiàng)目、工程、銷售、市場、技術(shù)、經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)、土建、設(shè)備、工藝、審計(jì)以及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)專家,確保對項(xiàng)目進(jìn)行全面的評審。

4.3項(xiàng)目建議經(jīng)批準(zhǔn)后,項(xiàng)目部、投資進(jìn)展部及項(xiàng)目評審組應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織人員進(jìn)行市場調(diào)研,從項(xiàng)目的市場、政策、同類項(xiàng)目、競爭對手等方面入手。調(diào)研方式不限于從internet上搜查相關(guān)資料,從出版物中提取信息,與同類項(xiàng)目建設(shè)方訪談,向公司內(nèi)部發(fā)調(diào)查問卷;與同行、專家交談等;調(diào)研的時(shí)間應(yīng)掌握在一周內(nèi),并做好調(diào)研記錄。

4.4項(xiàng)目評審主要利用會議方式進(jìn)行,但不局限于會議的形式,應(yīng)對項(xiàng)目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項(xiàng)目選址、工藝設(shè)備、資源支持、平安環(huán)保、投資評估、投資估算、財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行評審,形成《項(xiàng)目評審看法表》(見附件),并給項(xiàng)目一個(gè)綜合評價(jià),推理項(xiàng)目是否可行。

4.5項(xiàng)目評審利用后,由投資進(jìn)展部主導(dǎo),項(xiàng)目部及項(xiàng)目評審組三方共同編制《可行性報(bào)告》。

《可行性報(bào)告》的編寫依據(jù)《可行性研發(fā)報(bào)告編寫指南》的規(guī)定落實(shí),遵從實(shí)事求是的原則,應(yīng)包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目概況、市場猜測、建設(shè)規(guī)模、場址選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案、幫助工程、環(huán)境影響評價(jià)、組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案、投資估算及資金籌措、財(cái)務(wù)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。

《可行性報(bào)告》編制后,投資進(jìn)展部、項(xiàng)目部、項(xiàng)目評審組應(yīng)對報(bào)告進(jìn)行綜