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只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦"的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從過去的"看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳"的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服據(jù)工作部署以及對(duì)問題的看法和提法中，xx掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和選方案，搞好前期論證;決。到基層調(diào)查研究、檢查工作，不搞迎送陪同;耗高的車輛按需保養(yǎng)、車輛定點(diǎn)定車加油，嚴(yán)禁公車私用，堵塞車輛加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁跑、冒、漏、滴，堅(jiān)決避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生;廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材;公交相關(guān)政策、法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn);著修訂、補(bǔ)白的原則，200年擬對(duì)公司《管理制度匯編》眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問堂管理，著重放在食品衛(wèi)生安全上，按照"職20XX年11257878

33（二）（三）（三）作安排通知節(jié)假日放假安排等通知 記好考勤作好總結(jié)（四）22（五）（五）22（六）1121212（八）1122（九）（十）4466（十一）1212（十二）（十三）（十四）1121231133、聯(lián)合工會(huì)和黨支部組織開展慶?！叭恕?51面做好局辦公室的各項(xiàng)工作，為確保辦公室工作再上新臺(tái)面做好局辦公室的各項(xiàng)工作，為確保辦公室工作再上新臺(tái)11277（一）（一）33（二）（二）（三）（三）節(jié)假日放假安排等通知（四）（五）1122（一）11、進(jìn)一步完善“局務(wù)

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