一建機電實務考試 機電工程施工成本管理 全考點梳理

一建機電實務機電工程施工成本管理全考點梳理1.施工階段項目成本控制要點包括（）。A.落實成本計劃B.成本預測C.成本計劃分解D.成本考核答：A解析：P345頁，此題考點為各階段項目成本控制的要點，原文描述為“施工階段項目成本的控制要點：1)對分解的成本計劃進行落實。2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。4)注意工程變更，關(guān)注不可預計的外部條件對成本控制的影響”。案例一背景資料：A公司總承包某地一擴建項目的機電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔主工藝線設(shè)備安裝外，非標準件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應施工資質(zhì)的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學校提供給A公司項目部，項目部安排兩層教學樓的一層做材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排入河中，并對其他空地做了施工平面布置。（見圖5）開工前，項目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項目成本全員控制原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴重超過預期。問題：2.項目部在施工階段應如何控制成本？答：2.1)對分解的成本計劃進行落實。2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象。4)注意工程變更，關(guān)注不可預計的外部條件對成本控制的影響。解析：2.P345頁，此題考點為各階段項目成本控制的要點。案例二背景資料：某安裝公司承接商務樓機電安裝工程,工程內(nèi)容設(shè)備、管道和通風空調(diào)安裝等商務樓辦公區(qū)域空調(diào)系統(tǒng)采用多聯(lián)機組。項目部在施工成本分析預測后,采取勞動定額管理,實行計件工資制:控制設(shè)備采購:在量、價方面控制材料采購控制施工機械租賃等措施控制施工成本,使計劃成本小于安裝公司下達給項目部的目標成本。項目部依據(jù)施工總進度計劃,編制多聯(lián)機組空調(diào)系統(tǒng)施工進度計劃(見表3),報公司審批時被否定,要求重新編制在施工質(zhì)量檢查時,監(jiān)理工程師要求項目部整改下列問題：問題：1.項目部主要采取了哪幾類施工成本控制措施?答：1.項目部主要采取了人工費成本的控制措施、工程設(shè)備成本控制措施、材料成本的控制措施和施工機械成本的控制措施。解析：1.P346。此題考點為施工成本控制措施。原文描述為“1.人工費成本的控制措施。嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。2.工程設(shè)備成本控制措施。加強工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3.材料成本的控制措施。材料采購方面從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程，如非標準設(shè)備的制作安裝。材料使用方面，從材料消耗數(shù)量控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4.施工機械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案；嚴格控制租賃施工機械；提高施工機械的利用率和完好率。5.其他直接費的控制措施。以收定支，嚴格控制。6.間接費用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗；各種費用支出要用指標控制”。補充考點：1.目標成本的計算公式答：目標成本降低率=目標成本降低額/項目的預算成本*100%2.成本計劃的編制依據(jù)答：1）工程承包合同；2）項目管理實施規(guī)劃；3）項目經(jīng)理與企業(yè)法人簽訂的內(nèi)部承包合同及有關(guān)資料；4）可行性研究報告和相關(guān)設(shè)計文件；5）已簽訂的分包合同；6）生產(chǎn)要素價格信息；7）類似項目的成本資料；8）施工成本預測資料。3.項目成本計劃編制的方法答：施工預算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習性法、清單測算法4.成本分析的基本方法答：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法5.施工成本控制的原則答：1）全面控制原則；2）動態(tài)控制原則；3）目標管理原則；4）責、權(quán)、利相結(jié)合原則；5）節(jié)約原則；6）開源與節(jié)流相結(jié)合原則。6.項目成本控制的方法答