2023年地產(chǎn)月度工作計(jì)劃6篇

2023年地產(chǎn)月度工作計(jì)劃6篇地產(chǎn)月度工作安排1

為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程，合理、有效的制定年度工作安排，切實(shí)保障各部門(mén)、各崗位工作的順當(dāng)開(kāi)展，針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必需去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的安排體系，加大監(jiān)管力度，實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問(wèn)題。

一、體制改革

采納多項(xiàng)目運(yùn)作模式，雙線管理。

各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開(kāi)展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù)，如：財(cái)務(wù)、選購(gòu) 、人員、考核等。

總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資)，中高層人員(聘請(qǐng)、調(diào)度、管理)，資源開(kāi)發(fā)(土地)，建筑材料選購(gòu) 。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)系處理、工程安排、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本限制、現(xiàn)場(chǎng)平安管理、人員管制、建筑材料管理(驗(yàn)收、實(shí)地評(píng)價(jià)、保管)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù)。

二、強(qiáng)有力的人力資源保障

實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手聘請(qǐng)的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負(fù)責(zé)招募、考核、錄用，以下派的方式給各項(xiàng)目部配置，既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。

各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的聘請(qǐng)。

建立人才梯隊(duì)，為人員甄選、更新作儲(chǔ)備。

三、組織關(guān)系重組

梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu)。原則是：以崗定人?？隙ú皇且匀硕◢彙２荒芤?yàn)楝F(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無(wú)效的崗位。

明確各部門(mén)的《部門(mén)職責(zé)》和《個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)》，明確每個(gè)人的工作范圍、權(quán)限和對(duì)應(yīng)的責(zé)任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是：價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。

四、工作流程的整合

變更現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：困難的事情簡(jiǎn)潔化，以加快工作效率。

加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度，杜絕"各自為政"的現(xiàn)象發(fā)生。

五、建立新的《薪酬體系》

形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化每個(gè)崗位的工資結(jié)構(gòu)，將來(lái)的工資將由許多板塊組成，包括：基本工資、學(xué)問(wèn)工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績(jī)效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、車輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等

完善福利體系。結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)T工生日慶賀、婚喪禮儀、年度旅游、教化培訓(xùn)等福利。

六、建立目標(biāo)管理制

公司制定長(zhǎng)期、中期工作目標(biāo)，下發(fā)到各部門(mén)，由各部門(mén)提交具體的月度、季度工作安排。交總公司"監(jiān)督委員會(huì)"備案，總公司支配專人跟蹤安排的實(shí)施狀況，并干脆對(duì)總裁負(fù)責(zé)。

全部人員都必需提交《周工作安排》，一份給自己的干脆上司，一份給總公司"監(jiān)督委員會(huì)"。工作安排里面要具體注明：事項(xiàng)、預(yù)料完成時(shí)間、詳細(xì)負(fù)責(zé)人、幫助人、完成狀況、未完成的緣由、改進(jìn)措施。工作安排的達(dá)標(biāo)率是年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。

每季度由總公司"監(jiān)督委員會(huì)"召開(kāi)一次"工作檢討會(huì)"。分析各崗位的工作執(zhí)行狀況，并開(kāi)展"指責(zé)與自我指責(zé)"，責(zé)任到人，精確到每一件事。

七、簽訂"工作責(zé)任狀"，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入，對(duì)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。

八、完善勞動(dòng)關(guān)系

每個(gè)人都必需和公司簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》。

新進(jìn)人員必需體檢上崗，預(yù)防不必要的事務(wù)發(fā)生。

地產(chǎn)月度工作安排2

房地產(chǎn)行業(yè)始終是帶動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國(guó)房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過(guò)也產(chǎn)生了許多的泡沫，導(dǎo)致全球金融危機(jī)到來(lái)之后我們國(guó)家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機(jī)。為了應(yīng)付這次危機(jī)，我們相處了許多的方法，但是都是治標(biāo)不治本，所以我們肯定要相處一個(gè)號(hào)的方法和安排來(lái)。

一個(gè)好的房地產(chǎn)營(yíng)銷方案必需有一個(gè)好的安排書(shū)，以在整體上把握整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。市場(chǎng)營(yíng)銷安排更注意產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場(chǎng)營(yíng)銷效能，必需學(xué)會(huì)如何制訂和執(zhí)行正確的市場(chǎng)營(yíng)銷安排。

1.房地產(chǎn)營(yíng)銷安排的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷安排非常重要。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷安排包括：

1.安排概要：對(duì)擬議的安排賜予扼要的綜述，以便管理部分快速閱讀。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀：供應(yīng)有關(guān)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢(shì)、以及安排必需涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

4.目標(biāo)：確定安排在銷售量、市場(chǎng)占有率和