版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
-.z.餐飲前廳部各崗位的職責(zé)及工作流程?2012-04-1412:04月亮960|分類:求職就業(yè)|瀏覽3047次我有更好的答案分享到:按默認排序|按時間排序2條答復(fù)2012-04-1418:02餐飲資料_ctoc|六級提供職責(zé)如下:〔一〕餐飲部總監(jiān)\經(jīng)理
[管理層級關(guān)系]直接上級:酒店總經(jīng)理直接下級:各餐廳經(jīng)理
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行總經(jīng)理的經(jīng)營管理指令,堅持"以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,以質(zhì)量為生命〞和"以部門為本錢中心〞的方針。
2、負責(zé)制定餐飲部各項業(yè)務(wù)方案、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制各管轄部門準確貫徹實施。負責(zé)抓好本部門的營銷和質(zhì)量、本錢等經(jīng)營管理工作和深入開展"學(xué)先進、找差距〞活動。
3、主持本部門例會,聽取各部位匯報,催促工作進度,解決工作中的問題。
4、負責(zé)本部門平安和日常的質(zhì)量管理工作,檢查和催促各部門嚴格按照工作規(guī)程和質(zhì)量標準進展工作,實行標準作業(yè)。
5、負責(zé)按月進展經(jīng)營活動分析,研究當月經(jīng)營情況和預(yù)算控制情況,分析原因,提出措施,改良管理,開拓市場,厲行節(jié)約,提高經(jīng)濟效益。
6、負責(zé)本部門員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強讓客人完全滿意的根本宗旨的教育,催促各部門有方案的抓好培訓(xùn)工作,提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
7、建立良好的客戶關(guān)系,廣泛聽取和搜集賓客及客戶單位意見,認真處理投訴,不斷改良工作。
8、審閱當日營業(yè)報表,掌握當日預(yù)訂、貨源供給和廚房準備工作情況,了解當日的重要宴請以及來賓的有關(guān)情況和特殊要求,認真組織做好一切準備工作。
9、負責(zé)催促有關(guān)人員搞好食品衛(wèi)生、本錢核算、食品價格、供給標準等工作,積極支持對菜點的研究,不斷推陳出新。
10、溝通本部門與其它部室的聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,搞好工作。
11、負責(zé)餐飲部財產(chǎn)管理,擬定各項設(shè)備的添置、更新和改造方案,不斷完善效勞工程。12、負責(zé)制定餐飲部管理人員和效勞、工作人員的考核標準,認真考核部門管理人員的日常工作業(yè)績,激發(fā)員工的士氣和積極性,不斷提高管理效能。
13、控制食品和飲品的標準、規(guī)格和要求,正確掌握毛利率,抓好本錢核算,加強食品原料及物品管理,降低費用,增加盈利。
14、抓好員工隊伍的根本建立,熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平,開展經(jīng)常性的禮貌教育和職業(yè)道德教育。
15、抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng),使之經(jīng)常近于完好的狀態(tài),并得到合理的使用,加強日常管理,防止事故發(fā)生。
16、抓好衛(wèi)生工作和平安工作,組織檢查個人、環(huán)境、操作等方面的衛(wèi)生評比,貫徹執(zhí)行飲品衛(wèi)生制度,開展經(jīng)常性的平安保衛(wèi)、防火教育,確保餐廳、廚房、庫房的平安。
17、了解采購部食品原料的進貨渠道及價格,并核對進貨及庫存情況,采取降低本錢、減少庫存的有效措施,并控制好本錢核算,,提高毛利率。
18、做好思想政治工作,抓好全部門的精神文明建立,關(guān)心員工生活?!捕巢蛷d經(jīng)理
[管理層級關(guān)系]直接上級:餐飲部經(jīng)理直接下級:二樓餐廳主管\領(lǐng)班、餐廳廚師長
[崗位職責(zé)]
1、協(xié)助餐飲部經(jīng)理抓好餐廳及廚房的各項管理工作,執(zhí)行餐飲部經(jīng)理工作指令,并向餐飲部經(jīng)理匯報工作。
2、主持制定餐廳及廚房的各項規(guī)章制度,加強餐廳領(lǐng)班、廚房廚師長及其他管理人員的檢查和考核,不斷完善餐廳效勞及廚房菜點的質(zhì)量管理。
3、參與制定餐飲部的業(yè)務(wù)方案,審閱各類業(yè)務(wù)報表,根據(jù)季節(jié)和市場需求參與編寫各類菜單。
4、負責(zé)經(jīng)營本錢的分析和核算,堅持食品原料及酒水的日清日結(jié)。
5、掌握重要宴會、大型宴會的具體情況,認真落實餐廳及廚房的各項工作。
6、負責(zé)餐廳及廚房系統(tǒng)清潔衛(wèi)生和平安消防工作。催促餐廳領(lǐng)班、廚房廚師長及其他管理人員嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度,定期組織檢查和考核。
7、參與部位的更新、改造,負責(zé)部位各類設(shè)備和財產(chǎn)管理。
8、做好勞動力調(diào)配,對下屬員工做到心中有數(shù),密切聯(lián)系餐廳領(lǐng)班、廚師長,根據(jù)每位員工的特長,合理安排崗位。
9、參加餐飲部例會,匯報本部門運作狀況,結(jié)合每天的任務(wù)與其它部門協(xié)商,召開本部位例會,安排每日任務(wù),完成上傳下達。
10、合理安排人員班次,科學(xué)分工,定期對下屬進展績效評估,按獎懲制度實施獎懲。
11、做好工作日志,做好工作方案和工作總結(jié)。
12、負責(zé)收集、處理賓客對餐飲質(zhì)量的意見和投訴,想方設(shè)法滿足賓客的各種需求,提高餐飲效勞質(zhì)量。
13、了解食品原料的進貨渠道及價格,并核對進貨及庫存情況,采取降低本錢,減少庫存的有效措施。
14、做好員工思想政治工作,關(guān)心員工生活,抓好本部位的精神文明建立?!踩彻苁虏款I(lǐng)班
[管理層級關(guān)系]直接上級:餐飲部經(jīng)理直接下級:洗碗工、保管員
[崗位職責(zé)]
1、執(zhí)行餐飲部經(jīng)理的工作指令,向其負責(zé)并報告工作。
2、負責(zé)督導(dǎo)屬下人員對日常工作實施、落實,并對屬下人員進展考核。
3、負責(zé)對員工的培訓(xùn)工作。
4、定期呈交餐飲部餐具損耗給餐飲部經(jīng)理,以作本錢控制之參考依據(jù)。
5、定期做出部內(nèi)季度工作方案及工作總結(jié)。
6、對餐飲部的固定資產(chǎn)、低值易耗品進展統(tǒng)計,每年度進展部門財產(chǎn)審訂,并報財務(wù)部。
7、對餐飲部各部位物料使用做出準確統(tǒng)計,并定期向餐飲部經(jīng)理匯報。
8、每天到各工作崗位檢查,對各工作細節(jié)必須做好記錄。
9、負責(zé)本部門員工工作班次安排和工作考核、檢查和督導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行工作規(guī)程,實行標準效勞。
10、密切與廚房、餐廳的聯(lián)系,互相溝通、配合協(xié)調(diào)的進展工作。
11、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場,了解和檢查餐具、飲具的使用情況,及時提出更新、添置方案,并采取切實有效的措施,最大限度的減少損耗和浪費,嚴格控制低值易耗品的損耗率。
12、做好員工思想政治工作,關(guān)心員工生活,抓好班組文明建立?!菜摹巢蛷d主管、領(lǐng)班
[管理層級關(guān)系]直接上級:餐廳經(jīng)理直接下級:餐廳效勞員
[崗位職責(zé)]
1、協(xié)助餐廳經(jīng)理不斷改良完善工作標準和效勞程序,并督導(dǎo)實施。
2、召開班前例會負責(zé)本班組效勞員的工作任務(wù)分配,檢查本班組對客效勞情況。
3、負責(zé)向經(jīng)理和廚師長反應(yīng)客人對食品、效勞方面的信息。
4、對重要客人給予關(guān)注,負責(zé)處理餐廳里發(fā)生的問題和客人投訴,并及時向餐廳經(jīng)理匯報。
5、定期檢查、清點、保管餐廳的設(shè)備、餐具、布草等物品,負責(zé)簽署設(shè)備維修、物品領(lǐng)用等報告單。
6、催促員工做好餐廳平安和清潔衛(wèi)生工作,開餐前檢查餐臺擺臺、清潔衛(wèi)生、餐廳用品供給及設(shè)施設(shè)備的完好情況。
7、協(xié)助經(jīng)理做好對效勞員的培訓(xùn)工作及對員工進展考核。
8、負責(zé)餐廳工作人員調(diào)配、班次安排和員工考勤、考核,保證在規(guī)定的營業(yè)時間內(nèi),各效勞點上都有崗、有人、有效勞。
9、堅持讓客人完全滿意的效勞宗旨,加強效勞現(xiàn)場管理,檢查和督導(dǎo)餐廳員工的崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
10、了解和掌握員工思想狀況,做好思想政治工作,抓好班組文明建立。〔五〕迎賓員
[管理層級關(guān)系]直接上級:餐廳領(lǐng)班
[崗位職責(zé)]
1、服從領(lǐng)班的工作安排,掌握和了解每天宴席預(yù)訂、客人用餐和餐桌安排及當日特色菜點情況。
2、認真按照領(lǐng)位效勞工作規(guī)程和質(zhì)量要求,迎送接待進餐的客人。
3、禮貌迎客,根據(jù)餐桌安排和座位情況引領(lǐng)客人到適當座位上,并禮貌的將值臺效勞員介紹給客人。
4、微笑送別客人,征求客人意見,與客道別。
5、參加餐廳開餐前的準備和餐后完畢工作。〔六〕餐廳效勞員〔點菜員〕
[管理層級關(guān)系]直接上級:中餐零點領(lǐng)班
[崗位職責(zé)]
1、服從領(lǐng)班的工作安排,向其負責(zé)并報告工作。
2、按餐廳效勞工作規(guī)程和質(zhì)量要求,做好餐前準備、餐中效勞和餐后完畢工作。
3、了解菜單上所有菜品及其簡單制作方式。
4、掌握供餐菜單變化和廚房貨源情況,主動介紹和推銷各種菜肴及酒水。
5、保持餐廳環(huán)境整潔,確保餐具、布件清潔完好,備齊各種物料用品。
6、保護餐廳設(shè)備財產(chǎn)和餐具物料,做好清潔保養(yǎng)工作?!财摺硞鞑藛T
[管理層級關(guān)系]直接上級:中西餐領(lǐng)班
[崗位職責(zé)]
1、服從領(lǐng)班的工作安排,按照餐廳效勞工作規(guī)程和質(zhì)量要求做好傳菜效勞工作。
2、參加餐廳開餐前的準備工作,做好餐廳環(huán)境和連接廚房通道的清潔工作,準備好傳菜用具和各種調(diào)料。
3、開餐期間主要負責(zé)點菜單和菜點的傳遞和輸送工作,做到熟記餐桌臺號,傳遞點菜單迅速,按客人要求掌握出菜次序和速度,準確無誤上菜,傳菜穩(wěn)捷。
4、及時清理邊臺的餐具,做到輕拿輕放。
5、每餐完畢后參加餐廳的整理清潔工作?!舶恕炒筇冒尚趩T
[管理層級關(guān)系]直接上級:大堂吧領(lǐng)班
[崗位職責(zé)]
1、服從大堂吧領(lǐng)班的工作安排,按照大堂吧效勞工作規(guī)程和質(zhì)量要求做好營業(yè)前的準備工作,及營業(yè)間效勞和營業(yè)后完畢工作。
2、每日填寫領(lǐng)料單,補足、配齊耗用的原料、酒水、點心,以及各種用具、器皿等。
3、為客人提供周到的效勞,主動介紹和推薦各種酒水、小吃等。
4、按照要求保持環(huán)境整潔,確保餐具、布件清潔完好。
5、保護財產(chǎn)設(shè)備和低值易耗品,做好清潔保養(yǎng)工作,定期清點各種酒水、用具器具和物料,做到帳物相符。
6、遇突發(fā)事件或醉酒客人應(yīng)及時向領(lǐng)班或管理人員匯報,妥善做好平安工作。
7、做好空、廢瓶罐的回收工作,減少浪費。
8、保
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國兒童床數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 二零二五年度智能家電配件采購協(xié)議4篇
- 二手房代理委托協(xié)議(2024版)
- 2025年度教師教育咨詢服務(wù)聘用協(xié)議3篇
- 二零二五年度電梯門套安裝與應(yīng)急救援預(yù)案合同3篇
- 2025至2031年中國食用油包裝行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025至2031年中國警用警戒帶行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年度高端商務(wù)車輛租賃服務(wù)合同范本23篇
- 功能性食品研發(fā)趨勢-深度研究
- 2025至2030年中國聚氨酯發(fā)泡保溫材料數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024年中國華能集團燃料有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《紅樓夢》中的男性形象解讀
- 安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范 第49部分:加油站 DB50-T 867.49-2023
- 《三國演義》中的語言藝術(shù):詩詞歌賦的應(yīng)用
- 腸外營養(yǎng)液的合理配制
- 消防安全教育培訓(xùn)記錄表
- 2023年河南省新鄉(xiāng)市鳳泉區(qū)事業(yè)單位招聘53人高頻考點題庫(共500題含答案解析)模擬練習(xí)試卷
- 2023年小升初簡歷下載
- 廣府文化的奇葩
- 公路工程標準施工招標文件(2018年版)解析
- 七年級地理下冊期末試卷(人教版)
評論
0/150
提交評論