企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

第企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神第一篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神第二篇：宋士俠企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神第三篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)第五篇：淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)更多相關(guān)范文

正文第一篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神眾人劃槳開大船——淺談團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)文化

眾所周知賽龍舟，裁判員一聲哨響，每方隊(duì)員都奮力向前，我們在他們每個(gè)人身上都看到一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，這便是團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)的典范。

21世紀(jì)，是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代和團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“眾人劃槳，開大船”，只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。隨著我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、不斷完善。能否在市場經(jīng)濟(jì)競爭中處于優(yōu)勢,其中一個(gè)很重要的問題將取決于我們解決企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)精神的意義；

團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績。所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。古人云：人心齊，泰山移；百涓之水，匯成江海。團(tuán)隊(duì)的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個(gè)隊(duì)員能夠?yàn)橹欧哪繕?biāo)。要切實(shí)可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)注入生命活力。

二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神之間關(guān)系；

一個(gè)成功的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)文化,許多世界知名企業(yè)都有著濃厚的企業(yè)文化氛圍,諸如松下、惠普、諾基亞、海爾等無不是這方面的楷模。有遠(yuǎn)見的企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè),他們意識到企業(yè)文化是一種凝聚人心,提升企業(yè)競爭力的無形力量和資產(chǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)是一個(gè)不可分割的組成部分，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展,僅僅依靠其體制的科學(xué)性是不夠的,還需要建設(shè)一種全新的企業(yè)文化,并努力使這種文化得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。否則,企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成是根本不可能的。任何成功的企業(yè),文化建設(shè)是企業(yè)成功的一個(gè)必要的前提條件。企業(yè)文化建設(shè)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展壯大和提高管理水平的一種必然趨勢。

三、企業(yè)文化的主要內(nèi)容和企業(yè)文化建設(shè)的意義；

企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才觀念、企業(yè)風(fēng)尚（團(tuán)隊(duì)意識）、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。建立一個(gè)良好的企業(yè)文化,創(chuàng)建一個(gè)用知識的力量、科技的力量來推動企業(yè)的發(fā)展,推動社會進(jìn)步,是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)管理、社會進(jìn)步提出的基本要求。企業(yè)文化是企業(yè)體制的一個(gè)非常重要的組成部分,它是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式,是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力量,

優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：一是凝聚力。企業(yè)文化可以把上下左右、廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,使員工明確目的、步調(diào)一致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)；二是導(dǎo)向力。包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神,發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展；三是激勵(lì)力。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì),能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到全面發(fā)展；四是約束力。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做,使員工明確工作意義和工作方法,提高員工的責(zé)任感和使命感；五是紐帶力。維系發(fā)展要有兩種紐帶：一個(gè)是產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益的紐帶：另一個(gè)是文化、精神道德的紐帶。企業(yè)文化重建的意義就在于為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供不可缺少的精神紐帶力量。

企業(yè)文化建設(shè)也是一場管理的革命。從主流上說,企業(yè)文化建設(shè)主要是企業(yè)文化的變革,即思想觀念的變革和行為方式的變革帶來資源利益的共享。發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明,企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石,是企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力的有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)家和企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理水平,充分發(fā)揮文化力在解放生產(chǎn)力中的作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,從而發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。

四、激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)精神，鑄企業(yè)文化之魂；

在21世紀(jì)，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就能把握主動權(quán)，有文化的企業(yè)未必會成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)要獲得長期的可持續(xù)發(fā)展，必須自始至終有明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作牽引。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力、即文化力，是一種無形資產(chǎn)，一種生產(chǎn)力。企業(yè)文化是全體員工長期以來勞動和智慧的結(jié)晶，必將指導(dǎo)著全體員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而不懈追求，它所產(chǎn)生的文化競爭力，將成為公司持久發(fā)展的動力。我們要用企業(yè)文化鑄魂、育人、凝心、塑形。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。

（1）企業(yè)凝聚力建設(shè)。企業(yè)凝聚力形成的第一原則是確立理念。人格化己經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的一種標(biāo)志。而理念是企業(yè)人格化的一種根本體現(xiàn)。就如同一個(gè)人有他的做人原則一樣,理念就是企業(yè)員工共同信守的企業(yè)哲學(xué)。沒有理念的企業(yè)就是沒有靈魂的企業(yè)。自然,我們無法想象一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)會產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力

（2）企業(yè)競爭力建設(shè)。企業(yè)競爭力是一個(gè)企業(yè)的動力。因?yàn)楦偁幠苷{(diào)動企業(yè)和員工的潛能。當(dāng)實(shí)施改革開放建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，許許多多的企業(yè)是從競爭精神的重新培養(yǎng)開始,把競爭精神的培養(yǎng)作為企業(yè)改革的第一步。而企業(yè)競爭力形成的第一大因素是價(jià)值與利益觀念，就是說企業(yè)必須建立一套適合競爭力提高的觀念。

（3）形成持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)精神。如何保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情是所有成功企業(yè)面臨的課題。小富即安是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)留給我們的一種文化糟柏,它制約著今天許許多多中國企業(yè)的發(fā)展。今天的競爭是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競爭,小富不能“安”，大富也不能“安”,要“富而思進(jìn)”

鮮花因綻放而美麗，藝術(shù)家因廣闊的舞臺而盡情地?fù)]灑，工作因執(zhí)著而偉大，讓我們一起攜起手來為中農(nóng)綠康的發(fā)展而努力工作。

第二篇：宋士俠企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

宋士俠

一、為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

(一)管理理念的必然轉(zhuǎn)型

(二)傳統(tǒng)制度管理方式其功能遇到的困境

(三)世界經(jīng)濟(jì)文化一體化的反思

1.經(jīng)濟(jì)活動的三足關(guān)系

2文化是組織無形資產(chǎn)的積累

二、組織文化的基本結(jié)構(gòu)及其內(nèi)容

（一）何為組織文化

（二）組織文化的結(jié)構(gòu)及其層次

（三）組織文化的功能

結(jié)論：今天組織競爭單靠物質(zhì)力量的時(shí)代已經(jīng)過去，包括智力在內(nèi)的文化力在競爭中的作用能力的形成，必須靠文化的整合力，否則，一個(gè)組織的核心競爭能力是無法確定和形成的。

三、如何建設(shè)企業(yè)文化

（一）目前我國企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（二）把握企業(yè)文化建設(shè)的社會基礎(chǔ)：生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)制度狀況；民族文化狀況；社會文化狀況；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)狀況

（三）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)走出四大誤區(qū)

（四）遵循企業(yè)文化建設(shè)的程序

（五）注意文化形成的積累過程

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化資源的開發(fā)

1.組織外部文化資源：

2.組織內(nèi)部文化資源：

（七）掌握文化融入思想與行為的原理

結(jié)論：文化應(yīng)如何在企業(yè)扎根呢？這就需要我們明白融入思想與行為的原理——先找一個(gè)切入點(diǎn)，經(jīng)過不斷地強(qiáng)化和堅(jiān)持，最后就擴(kuò)散到每個(gè)部門和功能中去。

（八）企業(yè)文化宣灌

（九）企業(yè)文化管理

（十）按先進(jìn)文化的要求建設(shè)企業(yè)文化

（十一）加強(qiáng)企業(yè)主體的文化修煉

四、培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)讓文化落地

（一）團(tuán)隊(duì)不是群體

何為團(tuán)隊(duì)？

結(jié)論：團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一種和諧的、相互欣賞的，并在相互欣賞的基礎(chǔ)上建立了充分信任的群體。

（二）團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)的靈魂

1.團(tuán)隊(duì)精神是一種團(tuán)隊(duì)文化

2.團(tuán)隊(duì)精神的三種特質(zhì)

（三）我國團(tuán)隊(duì)精神嚴(yán)重缺失的表現(xiàn)

結(jié)論：今天的中國缺少的不是戰(zhàn)略，而是缺乏實(shí)施戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)。

（四）團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)

1.團(tuán)隊(duì)精神要從管理者做起

2.和諧是團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的軟環(huán)境

3.用溝通去消除誤解，用理解化解抱怨

4.用平等關(guān)愛的心態(tài)去增強(qiáng)凝聚力

5.用信任打好合作基礎(chǔ)

6.教育員工懂得服從，使政令暢通

7.用誠信去感化你的員工

8.用忠誠去獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感

9.用激情提升團(tuán)隊(duì)士氣

10.建立團(tuán)隊(duì)文化使團(tuán)隊(duì)精神能持續(xù)成長3

第三篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（專題講座）

主講：鄒廣文博士清華大學(xué)人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

e-mail:zougw@263.net講座提綱專題一：企業(yè)文化的要素與功

能專題二：企業(yè)文化的分類與測評專題三：如何建設(shè)高績效企業(yè)團(tuán)

隊(duì)專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長適合對象●對企業(yè)

文化建設(shè)負(fù)有重要責(zé)任的企業(yè)高中層經(jīng)理?！?/p>

企業(yè)文化推廣的專職人員?！窀骷夵h政管理干部。專題一：

企業(yè)文化的要素與功能1:1現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強(qiáng)企業(yè)文

化建設(shè)？1:2企業(yè)文化的基本構(gòu)成要素。1:3企業(yè)文化的主要功能、意義。1:1

現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)1:1-1企業(yè)文

化產(chǎn)生的背景1:1-2企業(yè)管理模式的演化軌跡1:1-3企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù)1:1-4文化在經(jīng)濟(jì)

生活中的重要意義1:1-5當(dāng)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨

的挑戰(zhàn)1:1-1企業(yè)文化產(chǎn)生的背景●時(shí)間：20世紀(jì)80年代

初期的美國、日本●代表與著作：威廉大內(nèi)：《z

理論－美國如何迎接日本的挑戰(zhàn)》1981年迪爾肯尼迪：《公司文化－現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》1982年彼德斯

沃特曼：《追求卓越－美國優(yōu)秀公司管理經(jīng)驗(yàn)》1982年米

勒：《美國企業(yè)精神》1984年德魯克p.druker：《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

1985年●90年代初期傳入中國1:1-2企業(yè)管理模式的演化軌跡經(jīng)驗(yàn)管理階段：人管人階段、經(jīng)濟(jì)人假設(shè)。制度管理階段：有為管

理、機(jī)械人假設(shè)。文化管理階段：無為管理、文化人假設(shè)。1:1

－3企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù)●代表人物:馬斯洛abraham

h.maslow1908-1970年學(xué)說:人本主義心

理學(xué)，即“需要層次論”。1:1－4

文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義●經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要精神文化支持?！?/p>

文化是一種無形資產(chǎn)，也是一種潛在投資?！裎幕a(chǎn)業(yè)的興起?！?/p>

文化是aname=baidusnap0/a明天/b的經(jīng)濟(jì)。1:1－5

當(dāng)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn)●對策：建構(gòu)企業(yè)文化

（1）追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與文化目標(biāo)的統(tǒng)一（2）造求人的

成長環(huán)境和成就感（3）增強(qiáng)員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同

（4）增加企業(yè)管理者的文化素質(zhì)（5）營造企業(yè)團(tuán)隊(duì)

精神（6）對外展示良好的企業(yè)形象1:2企業(yè)文化的

基本構(gòu)成要素1:2-1企業(yè)文化的概念1:2-2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)1:2-3企業(yè)精神

與企業(yè)價(jià)值觀1:2－1企業(yè)文化的概念●定義：企業(yè)文

化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個(gè)子概念，它是企業(yè)在

長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特色的精神：

包括價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊(yùn)含在

企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。其中價(jià)值觀念（具

體凝結(jié)為企業(yè)理念和企業(yè)精神）是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化

所需達(dá)到的目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。1:2－2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)●企業(yè)物質(zhì)文化:企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品、標(biāo)識、標(biāo)志●企業(yè)行為文化:人際關(guān)系、文體活動、員工行為●企業(yè)制度文化:組織結(jié)構(gòu)、管理制度、領(lǐng)導(dǎo)體制●企業(yè)精神文化:企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀●何謂“企業(yè)精神”：企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價(jià)值觀的升華、提煉和凝聚。或者說，企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。●企業(yè)精神的意義：（1）企業(yè)性格、形象的凝縮。（2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀●企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和所奉行的目標(biāo)，是企業(yè)全體員工一致贊(在好范文網(wǎng)搜索更多的文章WWW.hAOWOrd.cOM)同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。1:2－3企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀●企業(yè)價(jià)值觀的追求尺度：（1）人的價(jià)值高于一切。（2）為人民服務(wù)的價(jià)值高于利潤價(jià)值。（3）集體（團(tuán)隊(duì)）價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值。（4）用戶價(jià)值高于技術(shù)價(jià)值。（5）保證質(zhì)量價(jià)值高于推出新產(chǎn)品的價(jià)值。1:3企業(yè)文化的主要功能、意義1:3-1企業(yè)文化的主要功能1:3-2企業(yè)文化建設(shè)的意義1:3－1企業(yè)文化的主要功能●內(nèi)部功能：（1）

奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能（2）共同意識的凝聚功能

（3）主體意識的激勵(lì)功能●外部功能：（1）推動企業(yè)形象優(yōu)化（2）傳播人類精神文明（3）營造人文

社會環(huán)境1:3－1企業(yè)文化的主要功能●企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式1:3－2企業(yè)文化建設(shè)的意義（1）是建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的需要。（2）是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

（3）是管理現(xiàn)代化的要求。（4）是提高企業(yè)知名度的要求。（5）有助于企業(yè)思想政治工作的開展（6）有助于“企業(yè)人”的成長。專題二企業(yè)文化的分類與測評2:1企業(yè)文化的基本類型2:2企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評2:1企業(yè)文化的基本類型2:1-1病態(tài)渙散型企業(yè)文化2:1-2被動防衛(wèi)型企業(yè)文化2:1-3主動建設(shè)型企

業(yè)文化2:1－1病態(tài)渙散型企業(yè)文化●特征分析：1共同的企業(yè)價(jià)值觀缺失2員工不關(guān)心企業(yè)成長3開拓進(jìn)取精神受到壓抑4領(lǐng)導(dǎo)形象沒有感染力5企業(yè)部門之間、成員之間無法溝通2:1－2被動防衛(wèi)型企業(yè)文化●特征分析：（1）按常規(guī)行事、步調(diào)比較齊一。（2）缺少創(chuàng)新意識。（3）滿足于現(xiàn)有成績。（4）員工對企業(yè)的依賴性較強(qiáng)。（5）應(yīng)變能力較弱。（6）各部

門間推脫責(zé)任。2:1－3主動建設(shè)型企業(yè)文化●特征分析：

（1）擁有明確的、富于創(chuàng)新性的價(jià)值觀。（2）員

工自我實(shí)現(xiàn)意識較強(qiáng)。（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)善于開拓進(jìn)取。

（4）企業(yè)內(nèi)部、外部關(guān)系通暢。（5）強(qiáng)烈的危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識。（6）充滿生氣、鼓勵(lì)個(gè)人見解。2:2企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量測評2:2-1問題與思考2:2-2優(yōu)秀企業(yè)文

化的總體評價(jià)尺度2:2-3運(yùn)行質(zhì)量的測評2:2－1問題與思考1什么樣的企業(yè)文化有利于保證企業(yè)的長期持續(xù)的發(fā)展？2當(dāng)前我國企業(yè)文化實(shí)踐的難點(diǎn)在哪里？3如何營造充滿凝聚力、富有生機(jī)的企業(yè)文化環(huán)境？4測定企業(yè)文化運(yùn)行質(zhì)量的基本指標(biāo)參數(shù)有哪些？2:2－2優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價(jià)尺度●八點(diǎn)要求：（1）注重行動。（2）與顧客保持密切關(guān)系。（3）自治與企業(yè)家精神。（4）重視雇員，提高生產(chǎn)率。（5）以價(jià)值觀為驅(qū)動，富于凝聚力。（6）堅(jiān)持緊密的結(jié)合，團(tuán)隊(duì)意識自覺。（7）簡單的形式，精干的員工。（8）張弛同步，企業(yè)氣氛好。2:2－3運(yùn)行質(zhì)量的測評●員工個(gè)人效力測評●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力測評●企業(yè)整體效力測評●圖示：2:2－3運(yùn)行質(zhì)量的測評●員工個(gè)人效力測評（1）心理認(rèn)同度冷漠不

遵從勉強(qiáng)遵從適度遵從真正遵從投入奉獻(xiàn)（2）成就感與自我實(shí)現(xiàn)度（3）對企業(yè)未來的關(guān)心程度（4）企業(yè)人際關(guān)系的感受●員工效力測評2:2－3運(yùn)行質(zhì)量的測評●調(diào)查問卷（員工）：（1）能否使個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力。（2）能否自由地改進(jìn)自己的工作。（3）自己的成績能否得到正確的評價(jià)。

（4）能否得到較高的報(bào)酬。（5）企業(yè)的未來能否發(fā)展。（6）能否保持良好的人際關(guān)系。（7）企業(yè)有沒有良好的形象。8）能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作。2:2

－3運(yùn)行質(zhì)量的測評●企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效力的測評：1對下屬潛力的開發(fā)程度。2關(guān)懷體

第四篇：企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、什么是“cts”？

cts即corporateidentitysystem的縮寫，翻譯為“企業(yè)識別系統(tǒng)”。臺灣的ci專家林磐聳認(rèn)為：cis就是將企業(yè)經(jīng)營理念和精神文化，運(yùn)用統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)，傳達(dá)給企業(yè)的關(guān)系或團(tuán)體，包括企業(yè)內(nèi)部與社會大眾，并使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感與價(jià)值觀。

cis是戰(zhàn)略、是過程，是培育品牌的一條必由之路。首先，cis是戰(zhàn)略。是將企業(yè)的經(jīng)營理念和個(gè)性特質(zhì)，通過統(tǒng)一的設(shè)計(jì)加以整合傳達(dá)，建立具有鮮明個(gè)性的企業(yè)形象、品牌形象和產(chǎn)品形象，使社會產(chǎn)生一致認(rèn)同感和價(jià)值觀，從而創(chuàng)造最佳經(jīng)營環(huán)境，提高市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。其次，cis是過程，是由戰(zhàn)略策劃—形象設(shè)計(jì)—形象傳播構(gòu)成的全過程，并非單純的設(shè)計(jì)。再次，cis是培育品牌的必由之路。導(dǎo)入cis必然以培育品牌為主導(dǎo)路線，并不斷提升品牌價(jià)值。

二、何謂企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)是由致力于共同的宗旨和績效目標(biāo)，承擔(dān)一定職責(zé)，技能互補(bǔ)的異質(zhì)成員組成的群體。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)富有創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)中的成員是具有多種技能的“多面手”，享有高度的自主權(quán)和決策柔性。因而團(tuán)隊(duì)精神可解釋為“合作”，“創(chuàng)造力”和“個(gè)人發(fā)展”，這種合作應(yīng)以共同的宗旨和績效目標(biāo)為基礎(chǔ)。創(chuàng)造力是指團(tuán)隊(duì)整體的不斷創(chuàng)新。個(gè)人發(fā)展是指在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，個(gè)人能力得以發(fā)展，個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。

團(tuán)隊(duì)精神是一種集體英雄主義，是個(gè)體與群體在目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的融合。通過最佳的排列組合，最佳的整體配合，個(gè)體能量以及由個(gè)體相乘所形成的整體能量超水平釋放，形成整體大于部分之和的裂變效應(yīng)。

三、cis——企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的利器

團(tuán)隊(duì)精神塑造的內(nèi)容主要包括：共同的價(jià)值觀、科學(xué)的行為制度和良好的環(huán)境。共同的價(jià)值觀就是為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)提供一個(gè)理解的平臺，使企業(yè)全體員工具有共同的目標(biāo)與視野?？茖W(xué)的行為制度就是為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)提供有效的激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)制。良好的環(huán)境是為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。

cis中的mi有助于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀，而科學(xué)的行為制度正是bi的重要內(nèi)容，而vi則有利于創(chuàng)造良好的環(huán)境。因此，cis的三要素與團(tuán)隊(duì)精神建立的主要內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)可以通過導(dǎo)入cis來打造自身的團(tuán)隊(duì)精神。

1.mi——培養(yǎng)共同價(jià)值觀

mi即理念識別，mindidentity的縮寫，是指一個(gè)企業(yè)由于具有獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、目標(biāo)、精神、道德、作風(fēng)等而區(qū)別于其他企業(yè)。mi是ci的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對bi和vi具有決定作用，并通過bi、vi表現(xiàn)出來。在理念識別的要素中，企業(yè)的群體價(jià)值觀是核心要素。價(jià)值觀是人們判斷事物重要性先后秩序的標(biāo)準(zhǔn)。人是有思想、有感情的，人的行為受觀念和情感的影響，正是價(jià)值觀決定人們追求什么、放棄什么。企業(yè)的群體價(jià)值觀是企業(yè)多數(shù)員工的共同價(jià)值觀。通過設(shè)計(jì)、實(shí)踐理念識別系統(tǒng)，企業(yè)能夠說服、感染、誘導(dǎo)企業(yè)成員自覺地養(yǎng)成企業(yè)的共同價(jià)值觀。

團(tuán)隊(duì)精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問題，而其核心其實(shí)就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀問題，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)及其成員的共同價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)，它的形成是由復(fù)雜因素綜合作用的結(jié)果。企業(yè)通過建立理念識別系統(tǒng)可以促使員工共同價(jià)值觀的培養(yǎng)，從而形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)通過確立科學(xué)的企業(yè)理念，特別是團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)，并使之在團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分滲

透。企業(yè)的理念及團(tuán)隊(duì)事業(yè)目標(biāo)并不是可有可無的，它是ci的核心，是企業(yè)經(jīng)營成敗得失的關(guān)鍵。理念及事業(yè)目標(biāo)的定位是團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。

mi培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的具體方法如下：

⑴通過口號化的企業(yè)理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神?？谔柺枪┛陬^呼喊的有綱領(lǐng)性和鼓動作用的簡短句子?？谔柺菍λ磉_(dá)的企業(yè)理念內(nèi)容的高度濃縮和概括，是企業(yè)文化精神層的生動再現(xiàn)，最能反映時(shí)代要求，因此正確地掌握和運(yùn)用口號技巧，對于培養(yǎng)共同的企業(yè)價(jià)值觀具有很大幫助，從而有助于建設(shè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。

⑵通過人格化的企業(yè)理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。人格化的企業(yè)理念是在企業(yè)廣大員工中形成共識的企業(yè)持久的精神動力。企業(yè)英雄模范人物是體現(xiàn)人格化企業(yè)理念的典型代表，通過講述他們的事跡，起到示范作用，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都體會到企業(yè)理念在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀時(shí)起到的引導(dǎo)、教育作用，從而自覺地學(xué)習(xí)、接受企業(yè)共同價(jià)值觀，構(gòu)建企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

⑶通過藝術(shù)化的企業(yè)理念培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。藝術(shù)化的企業(yè)理念是指將企業(yè)理念要素用音樂、美術(shù)等藝術(shù)手法表達(dá)出來，借助藝術(shù)的美來傳播和推動。企業(yè)之歌是最常見的形式。員工在公司集體活動時(shí)演唱公司之歌，既能夠增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力，又能充分反映員工的精神風(fēng)貌，傳達(dá)企業(yè)理念，培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

2.bi——制定科學(xué)行為制度

bi即行為識別，behavioridentity的縮寫，是企業(yè)理念的動態(tài)展示，是指在企業(yè)理念的統(tǒng)帥下，企業(yè)組織與全體員工的言行和各項(xiàng)活動所表現(xiàn)出來的一個(gè)企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別。建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)，需要長期規(guī)劃和全體員工的共同努力。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)需要有科學(xué)的行為制度支撐，主要包括為團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)提供有效的激勵(lì)機(jī)制、溝通機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)制，而這幾方面的內(nèi)容包含在企業(yè)行為識別系統(tǒng)之中。

企業(yè)bi策劃，主要包括對企業(yè)制度和員工行為規(guī)范的設(shè)計(jì)。企業(yè)制度是企業(yè)為保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的秩序而制定的成文的工作規(guī)程，是一個(gè)由多方面制度構(gòu)成的制度體系。企業(yè)制度主要包括用人制度、分配制度、獎勵(lì)和懲罰的制度、監(jiān)督制度和教育培訓(xùn)制度、績效考核制度等。

如何通過制定科學(xué)的企業(yè)制度來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：

⑴團(tuán)隊(duì)精神具有激勵(lì)員工的作用，但在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中也同樣需要對員工和對團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。團(tuán)隊(duì)在組建之初，對其成員的特長優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時(shí)自然也就不可能做到人盡其用。引入競爭機(jī)制，一方面可以在內(nèi)部形成相互競爭的積極氛圍，推動每個(gè)成員不斷自我提高；另一方面，通過競爭的篩選，可以發(fā)現(xiàn)哪些人更能適應(yīng)某項(xiàng)工作，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配臵，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的最大潛能。

⑵約束是保持團(tuán)隊(duì)完整性的必要條件，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)受到一定程度的約束。但是，為了保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和高效能，就必須科學(xué)地制定企業(yè)制度，例如監(jiān)督制度、獎懲機(jī)制，不能使員工感到時(shí)時(shí)處處受約束，而是將制度內(nèi)化到員工的行為中，達(dá)到成員自主約束的境界。

⑶彼得〃圣吉在《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書中提出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)成員只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能掌握多種技能，在工作中相互支援，團(tuán)隊(duì)在不斷的學(xué)習(xí)過程中增強(qiáng)競爭力。同時(shí)要重視內(nèi)部學(xué)習(xí)，不斷地培訓(xùn)，使企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化深深地植根于團(tuán)隊(duì)成員的思想中。在bi識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，企業(yè)制度中教育培訓(xùn)制度是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)長盛不衰的唯一重要途徑，也是企業(yè)

文化的根本保證，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有員工的教育和培訓(xùn)，通過提高他們的思想觀念、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提高整體素質(zhì)的目的。

3.vi——建設(shè)良好環(huán)境，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍

vi即視覺識別，是visionalidentity的縮寫，是ci靜態(tài)識別符號，是具體化、視覺化的傳達(dá)形式。企業(yè)名稱、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色是構(gòu)成企業(yè)視覺形象的基礎(chǔ)，是vi識別的四個(gè)核心要素，這些要素集中體現(xiàn)企業(yè)文化精神層的要求，充分傳達(dá)企業(yè)理念。vi識別系統(tǒng)就是以視覺傳播為感染媒體，將企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象語義，轉(zhuǎn)換為具體符號、具體可見的識別系統(tǒng)，進(jìn)而提升到企業(yè)文化的共識。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否充分發(fā)揮創(chuàng)造力及進(jìn)行有效的合作，常取決于該團(tuán)隊(duì)的氛圍。vi識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對于建設(shè)企業(yè)良好的環(huán)境，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍具有重要的作用。

⑴企業(yè)物質(zhì)環(huán)境的設(shè)計(jì)有助于團(tuán)隊(duì)氛圍的創(chuàng)造。企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境包括企業(yè)所處的自然環(huán)境，建筑布局和建筑風(fēng)格，辦公樓、商店的裝修與布臵等。良好的企業(yè)物質(zhì)環(huán)境，能夠給臵身其中的員工以美的享受，使他們心情舒暢地投入工作，能夠充分反映企業(yè)的品位、情趣和綜合實(shí)力，有利于團(tuán)隊(duì)氛圍的塑造。

⑵企業(yè)傳播網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)有助于團(tuán)隊(duì)成員的相互溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。在所有的團(tuán)隊(duì)中，溝通是維護(hù)其整體性的一項(xiàng)十分重要的工作。vi識別系統(tǒng)中的企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)、精神、道德等精神曾要素傳達(dá)給企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)有兩種形式，一是正式網(wǎng)絡(luò)，包括企業(yè)的刊物、報(bào)紙、電視、廣播、宣傳欄、局域網(wǎng)等；另一種是非正式網(wǎng)絡(luò)，例如非正式的團(tuán)體內(nèi)部交流等。企業(yè)內(nèi)的員工可以通過正式和非正式的企業(yè)傳播網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通交流。良好的溝通是營造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛的法寶。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員與成員之間、成員與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖之間、團(tuán)隊(duì)與上司之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實(shí)現(xiàn)互相之間的了解，產(chǎn)生信任，達(dá)成共識，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精

神的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)精神的培育是對管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。

在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。

第五篇：淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)淺談企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

摘要：優(yōu)秀的企業(yè)都有被員工認(rèn)可的企業(yè)文化，同樣，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有利于企業(yè)整體文化水平的提高，因此，企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化貫穿于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的始終，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)來優(yōu)化和完善企業(yè)文化，使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在相互融合中發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；密切結(jié)合

在企業(yè)的生存發(fā)展中，企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)涵，它不但直接影響員工的行為、職業(yè)道德等。還會對企業(yè)的重大決策和長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不可低估的影響；團(tuán)隊(duì)建設(shè)是使企業(yè)形成整體意識的重要方法，是使企業(yè)整體系統(tǒng)良好運(yùn)作的前提，對企業(yè)的高層、中層、基層都起著至關(guān)重要的作用。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的含義

1.企業(yè)文化是指企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀、思想觀念和行為方式，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同、達(dá)成共識、自覺作為行為準(zhǔn)則的思想觀念，是員工共有的價(jià)值體系，是企業(yè)的管理思想和辦法。企業(yè)文化是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立的，以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，以共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起形成的企業(yè)員工協(xié)助組織，是使員工形成相互尊重和信任、以群體和合作的優(yōu)勢去贏得競爭主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式，團(tuán)隊(duì)建設(shè)把團(tuán)隊(duì)成員整體的目標(biāo)和理想結(jié)合，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和感召力，對團(tuán)隊(duì)中所有成員的進(jìn)步和創(chuàng)新起著重要作用。

二、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

隨著市場競爭的日趨激烈，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，打造一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，對于企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，對于進(jìn)一步拓展企業(yè)的市場空間，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，都具有十分重要的意義。

1.企業(yè)文化以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神為核心和基石，加強(qiáng)對員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀的塑造，有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一種和諧一致、積極向上的文化氛圍、有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但是，不同的企業(yè)由于公司背景、企業(yè)運(yùn)營狀況和企

業(yè)家素質(zhì)的不同，企業(yè)文化不盡相同。因此，根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，制定出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，對于企業(yè)的進(jìn)步有著至關(guān)重要的作用。

2.企業(yè)文化會促使企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生忠誠感，可以潛移默化的發(fā)揮非常重要的作用。同時(shí)，我們也應(yīng)認(rèn)識到，建立一個(gè)有著核心凝聚力和號召力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，健全企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化能集中體現(xiàn)員工的價(jià)值觀，并能對企業(yè)員工產(chǎn)生指導(dǎo)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚和綜合作用，并不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的事情。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)密切結(jié)合，使企業(yè)文化滲透于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各個(gè)方面，用企業(yè)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用團(tuán)隊(duì)建設(shè)完善企業(yè)文化。

三、如何使企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合

1.通過企業(yè)教育培訓(xùn)將企業(yè)文化合理推廣。企業(yè)的培訓(xùn)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、推廣企業(yè)文化的重要措施。企業(yè)的培訓(xùn)可以通過職業(yè)教育培訓(xùn)，也可以通過非職業(yè)教育培訓(xùn)，比如管理游戲、非正式活動、管理競賽等，把企業(yè)的文化和價(jià)值觀念通過非正式活動傳達(dá)給員工，潛移默化的影響員工的觀念和行為。

2.通過對新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神?？梢詫π聟⒓庸ぷ鞯娜藛T進(jìn)行有計(jì)劃的教育培訓(xùn)，使員工進(jìn)行分階段的學(xué)習(xí)，并且通過依次升級，接受更高層次的培訓(xùn)，使員工成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人，成為高水平的人才；通過小團(tuán)隊(duì)的分類，使員工在小團(tuán)體內(nèi)更加親近、密切的接觸，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識；重視企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)全體員工的企業(yè)精神、道德意識和企業(yè)價(jià)值觀；重視職工參與管理的作用，鼓勵(lì)員工參與管理，激發(fā)員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

3.把企業(yè)招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的價(jià)值觀念結(jié)合起來，堅(jiān)持“人格、勇氣、能力”三位一體的人才理念。人才是公司生存和發(fā)展最重要的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的最主要的目標(biāo)，就是建立起良好的知人善任的體制。在招聘人員時(shí)，要充分考慮企業(yè)的價(jià)值觀念，要看應(yīng)聘者是否認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀念，同時(shí)要看應(yīng)聘者的工作能力，。對于那些能力強(qiáng)但不認(rèn)同企業(yè)文化的和認(rèn)同企業(yè)文化但做不出業(yè)績的人應(yīng)通過培訓(xùn)和崗位的調(diào)配使其成為企業(yè)的人才。

4.提高領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。有道是“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，對于企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有著非常重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在尊重團(tuán)隊(duì)員工要求的前提下，通過自