管理學(xué)決策課件

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01一、工程概況三、合同價(jià)款及支付方式五、雙方權(quán)利和義務(wù)二、合同工期四、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一、工程概況目錄030502040607二、合同工期四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收參考內(nèi)容三、材料設(shè)備五、合同價(jià)款及支付方式目錄0901108010內(nèi)容摘要甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方在建筑工程腳手架施工中的權(quán)利和義務(wù)，保障工程質(zhì)量，現(xiàn)就有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：一、工程概況1、工程名稱：腳手架施工合同3、工程范圍：腳手架搭建及拆除等施工工作。二、合同工期1、腳手架施工自X年月日開始，至X年月日結(jié)束。1、腳手架施工自X年月日開始，至X年月日結(jié)束。2、如遇不可抗力因素導(dǎo)致工程無法正常進(jìn)行，雙方應(yīng)協(xié)商解決。三、合同價(jià)款及支付方式1、腳手架施工費(fèi)用為人民幣（以下簡稱“元”）萬元整。1、腳手架施工費(fèi)用為人民幣（以下簡稱“元”）萬元整。2、自合同簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付萬元作為預(yù)付款。3、余款在腳手架施工結(jié)束并驗(yàn)收合格后五個(gè)工作日內(nèi)付清。4、支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金支付。四、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、乙方應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進(jìn)行施工，確保腳手架的牢固性和穩(wěn)定性。2、腳手架材料應(yīng)符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求，并經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)合格。四、質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：腳手架施工結(jié)束后，乙方應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進(jìn)行自檢，并通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收。甲方應(yīng)在接到通知后五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收報(bào)告。五、雙方權(quán)利和義務(wù)五、雙方權(quán)利和義務(wù)1、甲方應(yīng)提供施工圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，并指定專門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理。2、乙方應(yīng)按照施工圖紙和技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，乙方應(yīng)遵守甲方的安全管理規(guī)定，確保施工現(xiàn)場安全。五、雙方權(quán)利和義務(wù)3、如遇問題或爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決；如協(xié)商不成，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。4、合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同條款；如一方違約，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。5、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充。5、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充。6、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。自雙方簽字蓋章之日起生效。建筑工程腳手架施工合同協(xié)議5、本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充。甲方：乙方：根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方在建筑工程腳手架施工中的權(quán)利和義務(wù)，保障工程質(zhì)量，現(xiàn)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議：一、工程概況1、工程名稱：建筑工程腳手架施工3、工程范圍：腳手架搭設(shè)、加固、拆除等全部內(nèi)容4、工程規(guī)模：約平方米5、工程預(yù)算：元人民幣二、合同工期1、本工程自年月日開始，至年月日結(jié)束，工期為天。1、本工程自年月日開始，至年月日結(jié)束，工期為天。2、如遇下列情況，工期順延：（1）因甲方原因?qū)е鹿こ掏９せ蜃兏?jì)劃；（2）不可抗力因素影響施工進(jìn)度；（3）乙方按照甲方要求調(diào)整施工計(jì)劃。三、材料設(shè)備三、材料設(shè)備1、甲方提供腳手架所需的材料和設(shè)備，并按照工程進(jìn)度要求及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場。2、乙方負(fù)責(zé)對腳手架進(jìn)行搭設(shè)、加固、拆除等施工工作，并按照甲方的要求進(jìn)行操作。三、材料設(shè)備3、如因甲方原因?qū)е虏牧显O(shè)備不足或不合格，乙方有權(quán)拒絕施工并要求甲方補(bǔ)充或更換材料設(shè)備。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收1、乙方應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、甲方有權(quán)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對不合格的部位提出整改意見。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收3、工程完工后，雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。五、合同價(jià)款及支付方式1、本工程預(yù)算為元人民幣，具體價(jià)款以實(shí)際工程量為準(zhǔn)。1、本工程預(yù)算為元人民幣，具體價(jià)款以實(shí)際工程量為準(zhǔn)。2、工程款支付方式：按工程進(jìn)度分期支付，具體支付比例為總價(jià)款的%、%、%。3、工程完工驗(yàn)收合格后，甲方應(yīng)支付乙方工程總價(jià)款的%，余款%作為質(zhì)保金，自工程完工之日起個(gè)月內(nèi)無質(zhì)量問題，甲方應(yīng)一次性支付給乙方。1、本工程預(yù)算為元人民幣，具體價(jià)款以實(shí)際工程量為準(zhǔn)。4、甲方未按照約定支付工程款項(xiàng)的，乙方有權(quán)暫停施工，并要求甲方按照中國人民銀行同期貸款利率支付違約金。5、工程款項(xiàng)以現(xiàn)金方式支付給乙方指定的銀行賬戶。5、工程款項(xiàng)以現(xiàn)金方式支付給乙方指定的銀行賬戶。6、本工程款項(xiàng)不含稅金。如需開具發(fā)票，甲方需額外支付稅金。7、甲方應(yīng)按照本合同約定的時(shí)間和方式進(jìn)行付款，否則乙方有權(quán)暫停施工并要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任。參考內(nèi)容一、引言一、引言管理學(xué)中的組織理論是管理科學(xué)的重要組成部分，它提供了一組方法和工具，幫助管理者有效地協(xié)調(diào)和整合組織內(nèi)外的各種資源，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在今天的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，組織的成功與否在很大程度上取決于其設(shè)計(jì)和實(shí)施的有效性。因此，本課程將深入探討組織理論和實(shí)踐的各個(gè)方面。二、組織定義與功能二、組織定義與功能首先，我們需要明確什么是組織。組織是一種有目的、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)的集合體，它通過協(xié)調(diào)和整合其成員的努力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織的功能包括：提供共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，協(xié)調(diào)和整合各種活動(dòng)，以及建立和維護(hù)內(nèi)部和外部的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。三、組織的類型與結(jié)構(gòu)三、組織的類型與結(jié)構(gòu)根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，組織可以分為不同的類型。例如，根據(jù)所有權(quán)的不同，組織可以分為公有和私有；根據(jù)組織的規(guī)模和復(fù)雜性，可以分為小型、中型和大型組織。此外，組織的結(jié)構(gòu)也對其運(yùn)營和績效產(chǎn)生影響。常見的組織結(jié)構(gòu)包括直線制、職能制、事業(yè)部制和矩陣制等。四、組織設(shè)計(jì)與實(shí)施四、組織設(shè)計(jì)與實(shí)施組織設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵過程，它涉及到確定組織的結(jié)構(gòu)和各個(gè)組成部分的職責(zé)和關(guān)系。有效的組織設(shè)計(jì)需要考慮許多因素，如組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、環(huán)境、技術(shù)、文化和規(guī)模等。實(shí)施的組織設(shè)計(jì)需要采取一系列行動(dòng)，包括創(chuàng)建和維護(hù)有效的溝通渠道、制定明四、組織設(shè)計(jì)與實(shí)施確的角色和職責(zé)、建立有效的控制系統(tǒng)和激勵(lì)機(jī)制等。五、組織的變革與發(fā)展五、組織的變革與發(fā)展隨著環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，組織需要不斷變革和發(fā)展以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。組織的變革和發(fā)展是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要采取一系列行動(dòng)，包括評估組織的現(xiàn)狀、確定變革的目標(biāo)和計(jì)劃、實(shí)施變革計(jì)劃并監(jiān)測其效果等。同時(shí)，組織的變革和發(fā)展也需要考五、組織的變革與發(fā)展慮員工的接受程度和參與程度，以確保變革的成功實(shí)施。六、結(jié)論與未來發(fā)展六、結(jié)論與未來發(fā)展綜上所述，組織理論是一個(gè)重要的管理學(xué)領(lǐng)域，它提供了許多工具和方法來幫助管理者有效地協(xié)調(diào)和整合組織內(nèi)外的各種資源，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。在未來的管理科學(xué)中，隨著環(huán)境的變化和