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財務(wù)管理中心協(xié)同事項及解決方案納發(fā)起)1、明確財務(wù)出賬能夠先以O(shè)A審批通過的合同為準(zhǔn),后期收到紙質(zhì)合同與OA合同的一致性,由法務(wù)部把控2、明確合同交接的時間:建議完善合同交接流程,例如能夠是簽訂合同日的后5個工作日;3、財務(wù)部在對前期所有工程的資料進行電子歸檔,當(dāng)前先收集了施工合同,但有很多施工合同是資料部都沒有,財務(wù)當(dāng)前找經(jīng)營中心,項目承包合同和供應(yīng)商合同法務(wù)部表示最近沒有時間,具體請明確什么時候能夠與財務(wù)對接,決算資料找工程二部對接4、明確分公司利潤核算,盡快與分公司就以前年度的利潤進行對賬扎斷:建議經(jīng)營中心對接分公司負責(zé)人,讓他們盡值"這塊是否需要成本中心審核。原是工程中心會審核稅務(wù)政策的變更,原條款中的:甲方暫扣開票金額的10%增值稅,統(tǒng)一改為:甲方暫扣開票金額的9%(含項目所在地預(yù)繳2%)增值稅,若月底進項不足部分,甲方不再予以返還,直接上交甲方所在地稅務(wù)局,每次開票按1%收取稅負情況申請退稅;2、增加一條:如果遇國家政策的改變或稅承擔(dān);3、外經(jīng)證增加:若沒有預(yù)繳,由甲方代收代繳(甲方所在地稅務(wù)局);4、增加:乙方交發(fā)票的同時,根據(jù)公司《

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