項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作年度總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門的大力支持及協(xié)助下***35KV變電站工程得以順利進(jìn)行。本人在***電力自動(dòng)化股份有限公司***35KV變電站項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格恪遵法律法規(guī)，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格規(guī)定自己，廉潔自律。工作中勇于承當(dāng)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完畢了年度工作目的。現(xiàn)將有關(guān)工程項(xiàng)目管理工作報(bào)告以下：一、工程進(jìn)度完畢狀況：（一）變電站土建工程自元月10日召開(kāi)***35KV變電站技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)開(kāi)始，本項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段，2月27日項(xiàng)目部開(kāi)始臨建建設(shè)，3月1日變電站開(kāi)始土方開(kāi)挖，項(xiàng)目正式啟動(dòng)，3月31日基礎(chǔ)澆筑完畢，5月10日，變電站主體封頂，并進(jìn)行了主體構(gòu)造預(yù)驗(yàn)收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)單位的承認(rèn)和好評(píng)；7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方承認(rèn)，7月中旬，開(kāi)始外線電纜溝土方開(kāi)挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完畢，8月23日溝槽土方回填及電纜標(biāo)志樁埋設(shè)完畢，11月15整個(gè)變電站土建工程通過(guò)預(yù)驗(yàn)收。（二）變電站安裝工程5月1日變電站主接地網(wǎng)開(kāi)始敷設(shè)，安裝工程啟動(dòng)，5月25日三臺(tái)主變進(jìn)場(chǎng)，安裝工程全方面展開(kāi)，隨著8月2日變電站共箱母線進(jìn)場(chǎng)，8月3日主控室綜合自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)場(chǎng)止8月9日全部設(shè)備全部安裝完畢，8月8日外線電纜敷設(shè)開(kāi)始，8月25日電纜敷設(shè)完畢，變電站進(jìn)入設(shè)備調(diào)試階段，8月25日整個(gè)變電站安裝基本調(diào)試完畢.10月20日開(kāi)始變電站通訊設(shè)備安裝及調(diào)試，11月10日完畢全部設(shè)備調(diào)試及保護(hù)裝置對(duì)點(diǎn)調(diào)試.整個(gè)變電站安裝工程全部完畢.12月17日配合榆林供電公司完畢對(duì)端海流灘變電站35KV開(kāi)關(guān)室引出設(shè)備保護(hù)裝置、通訊設(shè)備、開(kāi)關(guān)柜改造等工作，自此，整個(gè)安裝工程全部結(jié)束，含有帶電條件。（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程7月初配合設(shè)計(jì)人員開(kāi)始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設(shè)計(jì)，8月底路燈設(shè)計(jì)圖紙、路燈選型得到甲方承認(rèn)，9月初開(kāi)始路燈電纜溝土方開(kāi)挖及路燈基礎(chǔ)混凝土澆筑，10月20日開(kāi)始路燈接地極制作安裝，11月10日路燈及路燈電纜進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完畢，并通過(guò)帶電調(diào)試，12月16日路燈工程通過(guò)竣工驗(yàn)收.二、項(xiàng)目投資狀況：***35KV變電站土建工程合同價(jià)312萬(wàn)，到今年11月底全部完畢，變電站安裝工程734萬(wàn)元）至今年12月15日全部完畢，廠區(qū)亮化工程215萬(wàn)，至今年年終全部完畢。三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理狀況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：根據(jù)***35KV變電站工程特點(diǎn)，編制了***項(xiàng)目管理制度：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部重要工作職責(zé)，擬定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制訂工程四大總體目的（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制訂項(xiàng)目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的和有關(guān)部門同事的大力支持下，使得***35KV變電站工程機(jī)場(chǎng)區(qū)外路燈工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)電子郵件報(bào)告每七天的工作進(jìn)度，報(bào)告工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，及時(shí)貫徹公司有關(guān)決定；通過(guò)每七天項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制狀況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、擬定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。1、擬定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任公司”質(zhì)量目的，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：土建工程師和安裝工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的土建及安裝技術(shù)工作。在工程開(kāi)工前，對(duì)分包單位明確目的、驗(yàn)收原則等。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的單薄環(huán)節(jié)提出改善規(guī)定，協(xié)助其完善施工工藝、方法的制訂。組織設(shè)備供貨廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特點(diǎn)、操作注意事項(xiàng)等。2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制?，F(xiàn)在建筑產(chǎn)品重要還是由手工完畢，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目的與否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與公司品牌。在過(guò)程控制上，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料與否符合規(guī)范規(guī)定。（重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過(guò)日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢查監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡邏，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢查；三、對(duì)擬定的不合格材料，采用封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。再者，項(xiàng)目部對(duì)分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較靠近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差別，重要是管理水平的差別。因此在對(duì)于分包單位的管理上，重要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想上重視質(zhì)量管理。項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡邏，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織某些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效運(yùn)用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收方式辦法，在主體施工階段，進(jìn)行的重要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到整個(gè)變電站的構(gòu)造安全，并且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。（三）、工程進(jìn)度控制狀況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，現(xiàn)在根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制訂分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作次序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度與否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生因素的基礎(chǔ)上采用有效方法排除障礙或調(diào)節(jié)、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。2、由于本工程現(xiàn)有土建，又有安裝，為了確?？偣て谶M(jìn)度計(jì)劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設(shè)備基礎(chǔ)、道路、地坪與設(shè)備安裝平行施工，基本確保整個(gè)施工進(jìn)度按期進(jìn)行。（四）、項(xiàng)目投資控制狀況：項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項(xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容重要是審核施工預(yù)算工程量、解決變更和簽證，。1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。2、在施工過(guò)程中及時(shí)回復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合規(guī)定，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制訂防備性對(duì)策，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。3、按合同規(guī)定條件和規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完畢工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)狀況、技術(shù)方法、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。4、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目、因素、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)公司審批。（五）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理狀況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大重要方法。2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目的，督促各分包施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提高工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與多個(gè)環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，規(guī)定各分包單位按安全文明標(biāo)化工地原則進(jìn)行施工。4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系，為工程建設(shè)發(fā)明良好的內(nèi)外環(huán)境。***35KV變電站項(xiàng)目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至現(xiàn)在本工程基本完畢，施工現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全事故零目的。（六）、項(xiàng)目其它管理狀況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)闡明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量原則，檢查多個(gè)材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好多個(gè)工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并統(tǒng)計(jì)好多個(gè)會(huì)議紀(jì)錄。3、隨時(shí)做好有關(guān)部門對(duì)本工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及某些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，不停調(diào)節(jié)、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)