燒結(jié)廠2010上半年廠務公開總結(jié)_第1頁
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PAGEPAGE4燒結(jié)廠2010年上半年廠務公開工作總結(jié)廠務公開工作是公司在2009年初,為應對經(jīng)濟危機,擺脫經(jīng)濟低谷,強力推行一系列降本增效措施的同時,推出的一項超常舉施,對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠的現(xiàn)實意義。為抓好廠務公開工作,我廠自始至終將其作為一項重要工作內(nèi)容,堅定不移地貫徹下去,取得了較好的效果,有效地推動了民主管理進程,為員工參與企業(yè)管理提供了一個良好的平臺,基本上形成了“以廠務促生產(chǎn),以廠務促廉政”的良性局面,為建設和諧津西發(fā)揮了重要推動作用。截止到2010年6月底,我廠累計制作廠務公開板面15塊,更新廠務公開內(nèi)容84期,其中廠部公開12期,車間公開72期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟責任制導向、工資分配、干部聘任等各個方面。通過開展廠務公開工作,我廠累計收到員工合理化建議489條,其中采納并解決的建議101條。員工參與的修舊利廢項目63項,節(jié)余25.185萬元,五小創(chuàng)新項目37項,創(chuàng)效71.5萬元。經(jīng)我單位內(nèi)部測評,員工對廠務公開滿意率高達98%以上。下面就廠務公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報如下:一、領導重視,措施得力,實行廠務公開提高了公司及廠部政策的透明度,實現(xiàn)了廠務公開與民主管理的有機結(jié)合。為將廠務公開工作抓深抓細,我廠明確規(guī)定廠務公開工作為一把手工程,專門成立了由廠長親自掛帥的廠務公開領導小組。通過層層學習貫徹《公司廠務公開實施意見》、《廠務公開實施細則》,制定適合我廠實際情況的《燒結(jié)廠廠務公開實施意見》、《燒結(jié)廠廠務公開實施細則》、《燒結(jié)廠關(guān)于進一步加強廠務公開管理的規(guī)定》、《燒結(jié)廠廠務公開工作“五規(guī)范”》、《燒結(jié)廠關(guān)于廠務公開實施細則的補充規(guī)定》、《廠務公開檔案管理辦法》、《車間事務公開實施細則》等一系列行之有效的制度,從廠務公開的櫥窗展示格局到檔案的分類管理都嚴格要求,高度統(tǒng)一。并于年初召開了以廠務公開工作為主的工會各項工作現(xiàn)場會。在原有縱向管理體系(以全調(diào)會、日調(diào)會、班前班后會為主)的基礎上,開辟出了一條以廠務公開為基礎的政策貫徹體系,實現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達,讓更多的員工通過廠務公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向,為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道,有力地推動了民主管理進程。為保證廠務公開工作落實,我廠加大考核力度,強化制度考核,實行廠務公開每月“定時驗收、定時評比、定時考核、定時通報”,強化廠務公開的規(guī)范性,有力地推進了廠務公開工作。五月份,由于球二車間廠務公開不及時,內(nèi)容不達標,月末考核中我廠扣球二車間班子成員2分。這一系列強力措施,確保了廠務公開工作的順利開展,使員工及時準確地看到了各種政策信息。二、通過靈活多樣的車間級廠務公開,有力地促進了班組建設工作,在生產(chǎn)實踐中形成了比學趕幫的氛圍,進一步調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。在學習、吸收各單位廠務公開工作經(jīng)驗的基礎上,我廠深入推行車間級廠務公開工作,取得了較好的效果。鼓勵各單位充分利用爐前等較大的空間,建立生產(chǎn)快訊、安全學習專欄、曝光臺、事務公開欄、學習園地等多種形式,對于班組之間的指標完成情況、員工心聲、員工合理化建議進行及時公布,大大促進了班組競賽活動,提高了廣大干部和員工的工作積極性,有力地促進了班組建設和管理,起到了以廠務公開促生產(chǎn)的作用。通過以公開欄形式表揚員工隊伍中的好人好事、勤儉節(jié)約現(xiàn)象,充分利用榜樣的力量引導員工樹立挖潛降耗意識,促進了降本增效工作的開展。三、發(fā)揮廠務公開的溝通橋梁作用,通過現(xiàn)場測評、員工訪談、電話解答、意見反饋等方式,及時解答員工反映的各種問題,為建設和諧津西起到了很好的推動作用。自推行廠務公開以來,我廠在廠部和各單位設立意見箱12個,分層設立了廠務公開工作直通電話,廠部廠務公開專線電話:5888189,車間廠務公開專線電話為各車間主任的電話號碼。同時,為充分了解員工需求,我廠辦公室工作人員每月定期深入現(xiàn)場走訪車間崗位工人,進行現(xiàn)場互動,并通過電話解答方式,回答員工提出的各種各樣的問題。尤其是對員工提出的合理化建議,更是耐心解答,對于廠部采納取得實際效果的修舊利廢、五小創(chuàng)新方面的建議,及時予以表彰獎勵;對于那些實施困難、建設性不強的合理化建議也及時反饋,耐心解釋。截止6月底,我廠廣泛收集合理化建議489條,并按管理、工藝、安環(huán)、設備進行分類匯總,由辦公室、安環(huán)科、技術(shù)科、設備科對合理化建議落實情況進行督導檢查,建立相應臺帳,以保證效果。四、通過廠務公開工作的深入開展,廠部各項工作均有很大提升。一是干部作風有了很大轉(zhuǎn)變,責任意識大大增強,處事做到雷厲風行,能夠及時果斷地處理員工提出的各種問題,做到了以身作則,廉潔自律。2010年初,燒結(jié)廠出臺制定了《中層干部廉潔自律責任狀》,每一位中層干部都與廠長簽訂了《燒結(jié)廠中層干部廉潔自律責任狀》,進一步加強了全體中層干部的廉潔自律意識。廠部及各單位顯要位置懸掛的十二個意見箱,為員工更好地對領導進行監(jiān)督搭建了平臺。問題的及時解決消除了員工的疑慮,有利于干部與員工之間更好的溝通,創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。同時在考核上更加公平公正,大大提高了員工的工作積極性,為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。二是公司及廠部各項規(guī)章制度傳達貫徹及時,讓員工在第一時間內(nèi)了解了公司的各種方針政策,增強了員工的主人翁責任感,能夠積極參與到公司的各種活動中來,如:公司開展的“對標提位降本增效”和公司黨委組織的“降本增效立功競賽”活動。與此同時,各種招聘通知為員工提供了發(fā)展的平臺,增強了企業(yè)的凝聚力。三是員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了保障,提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過及時公示內(nèi)部資金管理、干部聘任、責任制考核獎懲等情況,有力地促進了我廠的廉政建設水平,大大提高了干部隊伍的整體素質(zhì),保證了員工隊伍的穩(wěn)定。為做好廠務公開工作,我廠通過及時準確公布內(nèi)部資金管理情況、基層干部聘用情況以及責任制考核情況等,一方面對干部本身形成了一種無形的制約,各級干部在制定政策、處理企務的時候,首先要取得廣大員工的認同和理解,才能制定出一套比較好的、對企業(yè)發(fā)展和員工利益都有利的措施來,這無形中緊密了干部與員工的關(guān)系;另一方面,員工通過廠務公開,及時準確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導向,避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質(zhì)疑,最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動,間接維護了企業(yè)人員的穩(wěn)定。四是為檢驗廠務公開工作效果,我廠于三月及六月對全廠的一千多名員工進行廠務公開滿意度測評工作,內(nèi)容包括:對于廠務公開內(nèi)容是否滿意;你認為還應公開哪些內(nèi)容;還可增加哪些形式等。我廠內(nèi)部對1000多名員工進行測評,員工對廠務公開工作滿意度為98%。五、雖然經(jīng)過一年的學習、摸索與完善,我廠廠務公開工作已經(jīng)形成了一套適應我廠實際情況的模式,但這項工作是項長期工作,它應隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進行完善,包括內(nèi)容的不斷更新,形式的不斷變換等。下一步,我們還將重點強化廠務公

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