5S基礎教育(推進手冊)教程

EndlessChallenge,EndlessCreation釉盛光電子(天津)08.10.175S推行手冊人，都是有抱負的。企業(yè)內員工的抱負，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的治理氣氛。5S借造就安全、舒適、光明的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為協(xié)作公司廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領及其意義，具有肯定指導性。為此，熱忱希望寬闊員工對該手冊要勤學習，要領悟，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷標準自己的日常工作，促使5S活動向“形式化---行事化---習慣化“演化，為公司的穩(wěn)步進展打下堅實的根底。一、序言5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)五個工程，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到職場的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，物流車在狹窄的空間里游走。再如，好不簡潔導進的最新式設備也末加維護，經過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。轉變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。二、何謂5S5S起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多年了，主要是針對地，物提出了整理，整頓2個S。日本企業(yè)將其引進了內部治理運作，隨著治理的要求及水準的提升，后來又增加了期余3個S，形成了今日的5S活動。其在企業(yè)內部表現(xiàn)為對生產現(xiàn)場中的人員，機器，材料，方法等生產要素進展有效的治理，是日式企業(yè)獨特的一種治理方法。三、5S的定義與目的1、1S-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將“空間”騰出來活用2、2S-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示目的：不鋪張“時間”找東西3、3S-清掃定義：去除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消退“臟污”，保持職場干潔凈凈、明光明亮4、4S-清潔定義：將上面3S實施的做法制度化，標準化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果

5、5S-素養(yǎng)定義：培育文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣目的：提升“人的品質“，成為對任何工作都講究認真的人四、5S的效用5S的五大效用可歸納為：5個S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S是最正確推銷員〔Sales〕?被顧客贊揚為潔凈潔凈的工廠、對這樣的工廠有信念，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學習?.潔凈明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作。2、5S是節(jié)省家〔Saving〕?降低很多不必要的材料以及工具的鋪張削減“查找”的鋪張，節(jié)省很多珍貴的時間?能降低工時，提高效率。3、5S對安全有保障〔Safety〕?寬廣光明，視野開闊的職場，流物一目了然?遵守積存限制，危急處一目了然?走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。4、5S是標準化的推動者(Standardization)?”3定“、“3要素“原則標準現(xiàn)場作業(yè)?大家都正確的依據(jù)規(guī)定執(zhí)行任務?程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，本錢也安定。5、5S形成令人滿足的職場〔Satisfaction〕?光明、清潔的工作場所?員工動手做改善、有成就感?能造就現(xiàn)場全體人員進展改善的氣氛。五、推行步驟

1．分析現(xiàn)狀4．實施2．物品分類3．打算方法5．維持治理六、推行要領〔一〕整理的推行要領：1．對工作場所〔范圍〕全面檢查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判別基準3、不要物品的去除4、要的物品調查使用頻度，打算日常用量5、每日自我檢查由于不整理而發(fā)生的鋪張1、空間的鋪張

2、使用棚架或柜櫥的鋪張3、零件或產品變舊而不能使用的鋪張4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要治理的鋪張6、庫存治理或盤點花時間的鋪張六、推行要領〔二〕整頓的推行要領1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理方法重點：●整頓的結果要成為任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人、其它職場的人的立場來看，使得什幺東西該放在什幺地方更為明確●要想方法使物品能馬上取出訪用●另外，使用后要能簡潔恢復到原位，沒有回復或誤放時能立刻知道〔三〕清掃的推行要領：1、建立清掃責任區(qū)〔室內、外〕2、開頭一次全公司的大清掃3、每個地方清洗潔凈4、調查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為標準

●清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經整理、整頓過，要的東西立刻就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。六、推行要領〔四〕、清潔的推行要領：1、落實前3S工作2、制訂目視治理的基準3、制訂5S實施方法4、制訂稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行6、高階主管常常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動?！?S活動一旦開頭，不行在中途變得模糊不清。假設不能貫徹究竟，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。[我們公司做什幺事都是半途而廢][反正不會成功]、[應付應付算了]●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。六、推行要領〔五〕、素養(yǎng)的推行要領1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準2、制訂公司有關規(guī)章、規(guī)定3、制訂禮儀守則4、教育訓練5、推動各種鼓勵活動6、遵守規(guī)章制度7、例行打招呼、禮貌運動六、推行要領七、檢查要點

01、有沒有用途不明之物02、有沒有內容不明之物03、有沒有閑置的容器、紙箱04、有沒有不要之物05、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品06、有沒有亂放個人的東西07、有沒有把東西放在通路上08、物品有沒有和通路平行或直角地放09、是否有變型的包裝箱等捆包材料10、包裝箱等有否破損〔容器破損〕11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上12、移動是否簡潔13、架子的后面或上面是否置放東西14、架子及保管箱內之物，是否有依據(jù)所標示物品置放15、危急品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方18、作業(yè)員的四周是否放有必要以上之物〔工具、零件等〕19、是否有在工場處處保管著零件八、整理之“要“與“不要“分類標準范例〔一〕要01、正常的設備、機器或電氣裝置02、附屬設備〔工作臺、料架〕03、臺車、推車、物流車04、正常使用中的工具05、正常的工作椅、凳子06、尚有使用價值的消耗用品07、原材料、半成品、成品08、尚有利用價值的邊料09、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表17、其它〔私人用品〕〔二〕不要1、地板上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的設備治、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框F、呆料或過期樣品2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報表、賬本D、損耗的工具、余料、樣品3、墻壁上的A、蜘蛛網B、過期海報、看報C、無用的提案箱、卡片箱、掛架D、過時的標語E、損壞的時鐘八、整理之“要“與“不要“分類標準范例九、員工的5S活動中之責任01、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不行亂放02、不用的東西要馬上處理，不行使其占用作業(yè)空間03、通路必需常常維持清潔和暢通04、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所05、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等四周要時刻保持清潔06、物品、設備要認真的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層07、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理08、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所09、不斷清掃，保持清潔10、留意上級的指示，并加以協(xié)作。十、領導在5S活動中之責任01、協(xié)作公司政策，全力支持與推行5S02、參與外界有關5S教育訓練，吸取5S技巧03、研讀5S活動相關書籍，搜集廣泛資料04、部門內5S之宣導及參與公司5S文宣活動05、規(guī)劃部門內工作區(qū)域之整理、定位工作06、依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)07、幫助部屬抑制5S之障礙與困難點08、熟讀公司[5S運動競賽實施方法]并向部屬解釋09、必要時，參與公司評分工作10、5S評分缺點之改善和申述11、催促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。十一、5S點檢表〔辦公區(qū)〕01、是否將不要的東西丟棄？〔抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板〕02、地面、桌子是否會顯得零亂03、垃圾筒是否裝得太滿04、辦公設備不會沾上污濁及灰塵05、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開06、下班時桌面整理清潔07、有無歸檔規(guī)章08、是否按歸檔規(guī)章加以歸類09、文件等有無實施定位化〔顏色、標記〕10、需要之文件簡潔取出、歸位文件柜是否明確治理責任者11、辦公室墻角沒有蜘蛛網12、桌面、柜子上沒有灰塵13、公告欄沒有過期的公告物品14、飲水機是否潔凈15、管路配線是否雜亂，線、電源線固定得當16、抽屜內是否雜亂17、下班垃圾均能清理18、私有品是否整齊地放置于一處19、報架上報紙整齊排放20、是否遵照規(guī)定著裝21、中午及下班后，設備電源關好22、辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物23、盆景擺放，沒有枯死或干黃24、是否有人員動向登記欄25、有無文件傳閱的規(guī)章26、當事人不在，接到時，是否以“留話備忘“來聯(lián)絡27、會議室物品的定位擺設28、工作態(tài)度是否良好〔有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西〕29、接待來賓的禮儀十二、5S點檢表〔現(xiàn)場〕01、現(xiàn)場擺放物品〔如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時清理，區(qū)分要用與不要用的〕02、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理03、桌面及抽屜定時清理04、材料或廢料、余料等置放清晰05、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊06、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠07、非馬上需要或過期〔如：三天以上〕資料，物品入柜治理或廢棄08、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放09、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11、塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱14、消耗品〔如抹布、手套、掃把等〕定位擺放，定量治理15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16、信道、走道保持暢通，信道內不得擺放或壓線任何物品〔如電線、手推車〕17、全部生產用工具、夾具、零件等定位擺設18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離20、目前或短期生產不用之物品，整理定位十二、5S點檢表〔現(xiàn)場〕21、個人離開工作崗位，物品整齊放置22、動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌23、下班前確實清掃、整理24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破紙25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗26、廢料、余料、呆料等隨時清理27、去除地上、作業(yè)區(qū)的油污28、垃圾箱、桶內外清掃潔凈29、蜘蛛網的清掃3