試析電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

試析電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式獲獎(jiǎng)科研報(bào)告關(guān)鍵詞：電力工程管理;強(qiáng)化思路;流程;改進(jìn)

1電力工程管理工作中的問(wèn)題分析

1.1缺少監(jiān)督機(jī)制

國(guó)內(nèi)電力企業(yè)當(dāng)下還是以國(guó)有企業(yè)為主，而國(guó)有企業(yè)在監(jiān)管方面，整體性較強(qiáng)，但對(duì)細(xì)節(jié)部分缺少重視。這就造成了電力工程細(xì)節(jié)處的差錯(cuò)不易被發(fā)現(xiàn)的情況產(chǎn)生，對(duì)于電力工程的質(zhì)量是有較大負(fù)面作用的。

1.2管理流程混亂

電力工程管理工作內(nèi)容非常復(fù)雜，需要有科學(xué)的工作流程作為支撐，并要在工作中嚴(yán)格執(zhí)行流程內(nèi)容，才能保障電力工程管理工作的有序性。如未提前編制科學(xué)的工程建設(shè)流程，也沒(méi)有細(xì)化責(zé)任，則可能會(huì)導(dǎo)致管理工作混亂，從而影響工程建設(shè)的效率。有些電力企業(yè)中，各部門(mén)管理職能未能進(jìn)行清晰的區(qū)分，存在權(quán)利交叉現(xiàn)象，一旦發(fā)生問(wèn)題就可能會(huì)推脫責(zé)任，導(dǎo)致管理效率下降，不利于電力工程建設(shè)的正常開(kāi)展。

還有部分電力企業(yè)因工程環(huán)節(jié)眾多，單一部門(mén)難以承擔(dān)全部工作，就將管理內(nèi)容劃分至不同的部門(mén)，以分散化管理的方式開(kāi)展工程管理工作。這種方式具有其先進(jìn)性，但在實(shí)際應(yīng)用中，引發(fā)了其他的問(wèn)題，如未落實(shí)各部門(mén)責(zé)任制，各部門(mén)職能方面存在交叉，導(dǎo)致管理混亂，無(wú)法有效提升電力工程建設(shè)效率。

1.3缺少安全管理意識(shí)

電力工程施工難度較大，危險(xiǎn)性較高，如管理人員缺少安全意識(shí)，則極可能造成工程安全事故的發(fā)生。電力工程管理缺少安全管理意識(shí)，不重視安全管理工作的意義，會(huì)導(dǎo)致施工人員也不會(huì)對(duì)安全施工有更多的關(guān)注，在施工過(guò)程中可能就不會(huì)嚴(yán)格依照規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行，會(huì)增加事故發(fā)生的幾率，嚴(yán)重?fù)p害施工人員的生命安全。

1.4資金管理水平較低

資金管理對(duì)于電力工程管理工作來(lái)講，是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。一些工程管理對(duì)項(xiàng)目造價(jià)缺少重視，未能有效聯(lián)合施工方、建筑方等各個(gè)單位來(lái)共同完成工程造價(jià)。電力工程資金管理水平不高，則會(huì)有大量的資金被浪費(fèi)，會(huì)對(duì)工程工期造成一定影響。

2電力工程管理強(qiáng)化思路與改進(jìn)流程的措施探討

2.1完善監(jiān)督管理機(jī)制

完善電力工程建設(shè)的監(jiān)督管理機(jī)制，是提升電力工程質(zhì)量與建設(shè)效率的基礎(chǔ)。電力工程管理工作需要項(xiàng)目各部門(mén)協(xié)同開(kāi)展，共同承擔(dān)管理責(zé)任，并互相監(jiān)督，保障管理工作內(nèi)容的落實(shí)。工程監(jiān)督管理機(jī)制的建立，需要結(jié)合實(shí)際施工流程，編制科學(xué)完整的規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范施工操作行為，并需保障規(guī)章制度內(nèi)容能夠真正落實(shí)。在已建立完整的監(jiān)督管理機(jī)制后，還要結(jié)合行業(yè)變化與技術(shù)發(fā)展，不斷調(diào)整制度內(nèi)容，保障監(jiān)管機(jī)制的先進(jìn)性。這樣才能夠提升電力工程管理工作效果，強(qiáng)化工程質(zhì)量與工程建設(shè)效率。建立完整的工程監(jiān)督管理制度，還能夠?qū)T工的行為加以有效約束，避免施工人員不按照要求操作的現(xiàn)象發(fā)生，這能增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，促進(jìn)電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.2改進(jìn)電力工程管理工作流程

電力工程管理人員應(yīng)強(qiáng)化思路，改進(jìn)工作流程，加強(qiáng)管理手段的科學(xué)性與實(shí)用性。電力工程管理工作流程的改進(jìn)，需要以工程建設(shè)施工細(xì)節(jié)作為依據(jù)，結(jié)合工程預(yù)算來(lái)進(jìn)行。在工程招投標(biāo)完成后，電力工程管理人員需要將項(xiàng)目中的全部?jī)?nèi)容與細(xì)節(jié)都要匯報(bào)至上級(jí)，在預(yù)算工作及圖紙審核完成后，以文件形式保存，作為項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)。在施工流程的管理中，需要強(qiáng)化工程各個(gè)單位、部門(mén)之間的協(xié)作，加強(qiáng)交流，保障各部門(mén)能夠各司其職，各盡其力。如技術(shù)部門(mén)計(jì)算工程所需設(shè)施與材料的數(shù)量后，財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助技術(shù)來(lái)編制科學(xué)的采購(gòu)方案，以求降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于細(xì)節(jié)不能含糊帶過(guò)，需對(duì)其進(jìn)行深入研究，如存在問(wèn)題則要及時(shí)改進(jìn)，規(guī)范工作流程。這是規(guī)范管理流程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在提升工作效率的情況下，還能強(qiáng)化資源調(diào)配，加強(qiáng)工程各部門(mén)的銜接，有利于推動(dòng)電力工程管理工作內(nèi)容的落實(shí)。

2.3加強(qiáng)安全管理

安全施工是電力工程建設(shè)的目的之一。安全生產(chǎn)對(duì)電力工程的質(zhì)量有極其關(guān)鍵的影響力度。電力工程管理需要重視安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的安全監(jiān)督。工程建設(shè)期間如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，都要及時(shí)加以處理，避免引發(fā)安全事故。施工人員的施工操作要加強(qiáng)規(guī)范性，保障施工人員的技術(shù)能力達(dá)到工程要求，并在施工人員全部掌握的工作危險(xiǎn)點(diǎn)后才能正式開(kāi)展施工。對(duì)于施工環(huán)節(jié)難以避免的危險(xiǎn)點(diǎn)，需要提前采取應(yīng)對(duì)措施，將安全隱患最小化，加強(qiáng)電力工程施工的安全性。

利用獎(jiǎng)懲機(jī)制也是加強(qiáng)安全管理的一種有效措施。對(duì)施工人員的作業(yè)情況進(jìn)行評(píng)估，并依照評(píng)估結(jié)果來(lái)判斷獎(jiǎng)懲，能夠使其能重視安全管理的相關(guān)要求，并能?chē)?yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，有利于實(shí)現(xiàn)安全管理內(nèi)容的落實(shí)。

2.4強(qiáng)化對(duì)電力工程管理人員的培訓(xùn)

電力工程建設(shè)質(zhì)量與人們的生活及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)電力工程管理力度，在保障工程工期的情況下，提升工程質(zhì)量。電力工程管理如希望強(qiáng)化思路、改進(jìn)流程，則需要重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，提升管理人員的素養(yǎng)。只有電力工程管理人員具備高水平的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的嚴(yán)格監(jiān)管。定期培訓(xùn)電力工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德，保障其能以良好的職業(yè)素養(yǎng)與技術(shù)水平來(lái)推進(jìn)工程管理工作，這樣才能有效推進(jìn)項(xiàng)目的規(guī)范化施工，避免項(xiàng)目工期被延誤，保障電力工程建設(shè)能夠滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展及人們生活的需求，推動(dòng)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

電力工程建設(shè)能有效的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此我們要做好電力工程建設(shè)中的管理工作，能清楚的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前電力工程管理工作中存在的不足，通過(guò)努力完善監(jiān)督管理機(jī)制;改進(jìn)