公司對標管理方案

陜西鳳縣四方金礦有限責任公司對標管理工作實施方案(試行)對標管理是當代公司中應用較為廣泛的重要管理辦法，公司要生存并獲得核心競爭能力，就有必要全方面實施對標管理。按照集團公司《對標管理工作實施指導意見》（陜色集團辦發(fā)〔〕13號）精神，公司決定在內部全方面實施對標管理工作.結合公司經(jīng)營管理實際，制訂公司《對標管理工作實施方案》，確保對標管理工作順利進行，并獲得成效。一、對標管理工作意義對標管理就是公司在不停尋找和研究同行一流公司的標桿實踐中，以最先進的基準目的與本公司進行比較、分析、判斷,促使公司將某些最優(yōu)化的標桿目的不停的應用于整個改善和實踐活動中，從而進入趕超一流公司、發(fā)明優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程.二、指導思想對標管理工作要以科學發(fā)展觀為指導，以市場經(jīng)濟為基礎，以科學管理和技術革新為支撐，以提高公司經(jīng)濟運行質量和降本增效為重點,全方面實踐標桿公司的優(yōu)秀辦法和經(jīng)驗,達成提高公司經(jīng)濟運行質量、生產效率和增強公司核心競爭力的目的。三、工作原則1、時效性原則按照集團公司對標管理工作原則,在對標管理內容上要實現(xiàn)安全、質量、任務及材料消耗與行業(yè)先進的對標，要認識到本身與行業(yè)先進公司的差距，需要兩個選廠和有關部門從提高管理水平、加緊設備改造、優(yōu)化工藝流程、減少能源消耗、控制安全環(huán)保指標等方面入手，對標范疇要逐步覆蓋公司不同層面，通過對標管理的創(chuàng)新和改善，全方面提高公司管理實效和經(jīng)營效率。2、先進性原則對標管理工作要通過構建指標體系、擬定要素指標、制訂改善方法、考核對標成果等過程，對提高經(jīng)濟運行質量和降本增效起到有效的推動作用。在選定標桿公司時，要合理定位，堅持高原則，指標體系和要素指標的擬定要充足體現(xiàn)先進水平,選定的標桿公司必須是黃金礦山公司中處在領先水平的公司，含有較好的經(jīng)營業(yè)績和公司文化，對標桿公司的指標體系和要素要進行分析整頓，形成含有公司本身特色的系統(tǒng)化指標體系。3、持續(xù)性原則對標管理工作要含有強大的學習能力和創(chuàng)新能力，要把對標管理工作做為公司管理的一項長效機制，要持續(xù)推動，不停挖掘潛力。對標管理是一種持續(xù)、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化過程，在不停循環(huán)提高的實踐過程中形成和保持公司的競爭優(yōu)勢。四、對標管理指標體系根據(jù)黃金礦山公司的特點,公司分別向一選廠、二選廠、生產技術部、財務審計部和安全環(huán)保部征集了對標管理要素指標33項，初步擬定了目的值。按照要素指標性質，將公司對標管理要素指標分為經(jīng)濟運行質量、生產經(jīng)營指標、質量環(huán)境安全和降本節(jié)能增效四個體系，并分別擬定了要素指標的行業(yè)領先值、標桿公司值和奮斗目的值.在降本節(jié)能增效體系中，由于兩個選廠生產規(guī)模不同,重要選礦物料消耗有所差別，因此分別制訂了能源消耗和原材料消耗指標。五、項目執(zhí)行小組為了確保各項要素指標能夠完畢擬定的奮斗目的值，根據(jù)要素指標類型,分別成立下列項目執(zhí)行小組:1、經(jīng)濟運行質量小組（10項要素指標）組長：閆武科小構組員：王炎軍趙勇2、生產技術指標小組（6項要素指標）組長：柳小勇小構組員：張文革范啟雨喬宏3、質量環(huán)境安全小組（7項要素指標)組長:楊斌君小構組員:張學斌馬乾會4、降本節(jié)能增效小組（10項要素指標)組長：范啟雨小構組員：柳小勇喬宏田晟六、要素指標改善方法各項目執(zhí)行小組要根據(jù)要素指標性質和擬定的目的值，在按照下列方法完畢要素指標目的值的過程中，要充足調動和激勵崗位職工以多個形式提出改善方法，全員參加，不停優(yōu)化，持續(xù)改善。1、經(jīng)濟運行質量指標體系經(jīng)濟運行質量體系共10項要素指標，涉及資產負債率、流動資產周轉次數(shù)、流動比率等指標.在提高流動資產周轉率方面，應及時盤活流動資金，減少存貨積壓、及時清理應收款項，加速資金周轉。重要方式是通過公司經(jīng)濟責任制考核,對于存貨、應收款項余額按照比例進行考核獎罰,有效減少產品庫存，減少資金占用，提高流動資金周轉率和存貨周轉次數(shù)。同時，和各商業(yè)銀行保持良好合作關系,力求獲得等級較高的授信評級,使貸款利率減少到基準利率，減少財務費用。通過合理安排資金，確保流動資金周轉和重點工程建設資金，減少短期貸款余額，減少資產負債率。在銷售環(huán)節(jié),要親密關注黃金銷售市場，拓寬銷售渠道和方式,有效規(guī)避市場風險,嚴格執(zhí)行《產品銷售管理方法》，力求銷售利潤最大化，提高凈資產收益率。在成本費用管理方面，要嚴格控制開支，增強財務約束力，在年度預算和經(jīng)濟責任制考核方法執(zhí)行過程中,要更加程序化、規(guī)范化和精細化。同時，公司需要增加新的經(jīng)濟增加點，不停擴大市場占有率和銷售額，努力提高銷售收入增加率.2、生產技術指標體系在生產技術指標體系改善方面，首先要嚴格執(zhí)行公司《礦山工程施工管理方法》、《礦山工程驗收管理方法》，完善采礦車間月度考核體系，不停推開工程質量上層次、上水平，工程設計高起點、現(xiàn)場施工高定位、工程驗收高原則.井下生產現(xiàn)場加強監(jiān)管，督促采礦車間加強設備管理，提高機械化妝備和科技含量，提高勞動生產率水平和效率。采礦車間必須按同意的設計、計劃和工程質量原則進行生產采切工程,做到合理開采。礦塊回采前,采礦技術人員要向生產人員進行技術交底，以免狀況不明造成礦石的損失貧化.生產人員在礦床開采過程中,應最大程度地回收礦產資源，確保采礦損失率和貧化率的減少.在充足運用低品位礦石的前提下,努力提高入選品位，進一步提高選礦回收率。在控制尾渣品位方面,要增加磨礦細度,更換或改造型旋流器等設備,同時對現(xiàn)有的洗炭箱進行改造,優(yōu)化洗炭辦法，避免粉炭影響指標。在控制尾液品位方面，要加大工藝流程中指標的監(jiān)控力度，及時快速反映，嚴格控制好氰根、堿值、炭密度等指標，確保對標管理目的值的實現(xiàn)。3、質量安全環(huán)保體系在質量檢查改善方面，要繼續(xù)認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,精細化作業(yè)。同時，對質檢技術人員開展業(yè)務培訓和教育，加強考核，增強責任心和業(yè)務技能水平。質檢環(huán)節(jié)重視引進先進技術、設備和管理辦法，定時校正檢查器具,確保業(yè)務數(shù)據(jù)精確,質量有所提高。在安全環(huán)保方面，要根據(jù)《陜西省金屬非金屬礦山安全原則化考核原則(試行)》規(guī)定和《公司安全原則化管理工作實施方案》(詳見陜鳳四金司〔〕14號文獻），對照整治，完善提高，全方面實現(xiàn)對標要素指標.4、降本節(jié)能增效體系在降本節(jié)能增效改善方面，要加強采礦、選礦設備的維護管理,提高設備完好率和運轉率，增加礦石解決量，有效消化固定成本.生產現(xiàn)場管理過程中要加大指標監(jiān)控力度，在控制好工藝指標的狀況下，努力減少原材料消耗。生產環(huán)節(jié)倡導改革創(chuàng)新，修舊利費，減少成本。要加強新設備、新工藝的研究與應用；電能消耗方面，要繼續(xù)推廣使用變頻技術和節(jié)能設備，結合峰谷電價區(qū)段，合理安排生產作業(yè)流程，減少電費支出。生產現(xiàn)場加強監(jiān)管，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，節(jié)省能源。七、日常管理和考核方法1、日常管理公司按照經(jīng)濟運行質量、生產技術指標、質量環(huán)境安全、降本節(jié)能增效四個體系進行日常管理，各項目執(zhí)行小組要按照指標體系性質、擬定的要素指標及目的值,參考標桿公司管理模式，對照標桿公司好的做法,制訂可行的改善方法,要明確技術方法和管理方法的進度計劃，以及費用和人員分工安排，并上報對標管理工作辦公室。項目執(zhí)行小組要明確分工、做好項目數(shù)據(jù)的整頓分析、及時對改善方法進行修訂、在方法實施過程中，充足發(fā)揮小構組員的發(fā)明力和創(chuàng)新能力，確保項目實施質量.各項目執(zhí)行小組組長應認真做好本體系要素指標的改善工作，做好管理、實施、督促和對標工作總結。及時協(xié)調解決對標管理工作中存在的問題，確保對標管理工作正常進行和要素目的計劃的順利完畢.公司對標管理工作領導小組辦公室要做好日常對標管理工作的指導、協(xié)調、督促、檢查和考核工作，做好對標管理工作總結、考核狀況通報,主動與集團公司溝通，報告對標工作進展狀況和各項總結。2、考核方法各項目執(zhí)行小組在對標管理過程中要做到月初有計劃，月末有總結.對于上月本項目的要素指標完畢狀況應在次月經(jīng)濟責任制會議上進行報告.在元月10日前，要對對標管理工作進行全方面總結，對于對標管理工作中獲得的成績和存在的局限性進行分析歸納，在第二年的對標管理工作中不停改善，持續(xù)推動?？己诵〗M將根據(jù)完畢狀況予以適宜的經(jīng)濟獎罰，獎罰數(shù)額由公司對標管理領導小組研究擬定。3、其它本方案于4月1日起執(zhí)行，由對標管理工作領導小組辦公室根據(jù)實際執(zhí)行狀況逐步補充完善。附表：對標管理指標體系和要素指標表陜西鳳縣四方金礦有限責任公司對標管理工作領導小組二0一二年三月三十日對標管理指標體系和要素指標目的一覽表指標體系序號要素指標計算單位本公司現(xiàn)在水平本公司近年最佳水平國內先進水平國際先進水平本公司要達成的目的值經(jīng)濟運行質量1資產負債率%44。9233。5651.8237。572流動比率%1421621.391503凈資產收益率%29.5431。544。1229.004資產保值增值率%127.00131130。005流動資產周轉次數(shù)年/次1。721.811。806存貨周轉率年/次5。22335。4212。007成本費用占營業(yè)收入比重%86.0467.7686.008總資產酬勞率%20.7024.6620。709營業(yè)收入增加率％35。9937.1825.9740.0010總資產周轉率年/次1。081.081.30生產技術指標11選冶總回收率%84.9888。8685.6012采礦損失率%11.705.005。0011.6013采礦貧化率％12.505.005.0012。4514開采回采率%88.3095。0095。0088.4015尾渣品位克/噸0。1160.1060.1116尾液品位克/米30.0250。0230.025質量環(huán)境安全17樣品內檢合格率％≥90＞9018樣品外檢合格率％≥80＞8019百萬工時傷害率人數(shù)/總工時＜3.5＜3.020事故隱患整治率%≥98。50＞98.5021外排水含CN—量mg/L＜0。43＜0.4022工亡事故起0023粉塵合格率％88.0089。00降本增效24合質金綜合能耗噸標煤/噸5586.065560.00降本增效（一選廠)能源消耗減少25噸礦電耗度/噸29。2026.3329。0026設備運轉率%95。4795。4795。4027設備完好率%98。0098。0098。20原材料消耗減少28氰化鈉消耗克/噸25119224529活性炭消耗克/噸18181830配件單耗元/噸2.692.132.5031鹽酸消耗克/噸82748032火堿消耗克/噸28222633鋼球消耗公斤/噸0.580.550.55降本增效（二選廠）能源消耗減少34噸礦電耗噸/度23。7323。7323。0035設備運轉率％9