副院長(zhǎng)兼總工程師的崗位說(shuō)明書(shū)

副院長(zhǎng)兼總工程師的崗位說(shuō)明書(shū)單位：制表日期：2008-03說(shuō)明書(shū)編號(hào)職位名稱(chēng)副院長(zhǎng)兼總工程師所屬部門(mén)設(shè)計(jì)院直接上級(jí)院長(zhǎng)直接下級(jí)相關(guān)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人一、工作概述：協(xié)助院長(zhǎng)分管設(shè)計(jì)院技術(shù)體系、質(zhì)量體系、培訓(xùn)體系以及區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。技術(shù)體系主要包括技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)研發(fā)、外部技術(shù)合作、設(shè)計(jì)方案論證、設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)化、勘察標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、院內(nèi)計(jì)算機(jī)網(wǎng)管理、設(shè)備選型、技術(shù)情報(bào)管理；質(zhì)量體系內(nèi)容主要包括建立、持續(xù)完善并保障有效運(yùn)行ISO質(zhì)量管理體系和設(shè)計(jì)文件質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量及培訓(xùn)質(zhì)量，保障為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容主要包括與勘察、設(shè)計(jì)和咨詢(xún)業(yè)務(wù)相關(guān)及與設(shè)計(jì)資質(zhì)認(rèn)證相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容主要包括：建立并維系客戶(hù)關(guān)系、市場(chǎng)信息收集、委托書(shū)、任務(wù)書(shū)、協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、簽訂合同、回款、領(lǐng)導(dǎo)區(qū)域市場(chǎng)人員工作。職責(zé)概述：設(shè)計(jì)院技術(shù)、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)體系相關(guān)工作。55%區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。35%協(xié)同生產(chǎn)副院長(zhǎng)管理個(gè)人分管區(qū)域市場(chǎng)的生產(chǎn)工作。5%其它工作5%二、工作職責(zé)：戰(zhàn)略類(lèi)工作職責(zé)（一）、計(jì)劃制度類(lèi)工作組織編制并持續(xù)完善設(shè)計(jì)院的技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系發(fā)展戰(zhàn)略；組織編制設(shè)計(jì)院的技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系年度、季度工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。組織編制技術(shù)委員會(huì)和各專(zhuān)業(yè)組年度、季度工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。組織研究技術(shù)部年度、季度工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。編制主管市場(chǎng)區(qū)域的經(jīng)營(yíng)工作年度、季度工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。編制主管市場(chǎng)區(qū)域的生產(chǎn)工作年度、季度工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。編制技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。戰(zhàn)術(shù)類(lèi)工作職責(zé)（二）、技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系的管理、事務(wù)類(lèi)工作貫徹執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家、信息產(chǎn)業(yè)部、各電信運(yùn)行集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和指導(dǎo)意見(jiàn)；組織建立、持續(xù)完善并保障有效運(yùn)行ISO質(zhì)量管理體系。組織編制、審批勘察設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件工作，審批各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化文件等技術(shù)文件。組織編制和持續(xù)修訂設(shè)計(jì)院技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)系統(tǒng)的規(guī)章制度；建立合作伙伴認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，組織審定合作伙伴資格.建立并持續(xù)修訂設(shè)計(jì)項(xiàng)目分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，以管理者代表的身份，負(fù)責(zé)簽發(fā)設(shè)計(jì)院ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)文件；組織審定ISO質(zhì)量管理工作的應(yīng)用意見(jiàn)、問(wèn)題匯總并及時(shí)處理。組織制定技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系的獎(jiǎng)懲管理辦法，組織進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系的績(jī)效考評(píng)。親自審定或組織審定關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目方案和原則、重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)方案；出任重大技術(shù)課題及重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。組織設(shè)計(jì)院較大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理。代表設(shè)計(jì)院對(duì)外進(jìn)行重要項(xiàng)目技術(shù)談判和技術(shù)交流，進(jìn)行高級(jí)技術(shù)講座。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)院的技術(shù)檔案管理工作和保密工作，保證核心技術(shù)的保密工作。組織相關(guān)人員完成技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系的年度工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中所需要的技術(shù)或培訓(xùn)方面提供支撐。組織建立技術(shù)合作伙伴，聘請(qǐng)專(zhuān)家到我院進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，解決難點(diǎn)問(wèn)題，提升我院的技術(shù)層次。組織各設(shè)計(jì)所做好技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)工作，組織各設(shè)計(jì)所進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系的績(jī)效考評(píng)；主持技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)系統(tǒng)的例會(huì)；指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系文件資料的保管和定期歸檔工作。參加院長(zhǎng)辦公會(huì)，對(duì)企業(yè)重大決策擁有建議權(quán)和部分決策表決權(quán)。完成院長(zhǎng)交辦的其他工作。其他職責(zé)1、在院長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)直接審批有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系的費(fèi)用，交財(cái)務(wù)部直接受理；超出直接授權(quán)范圍的費(fèi)用應(yīng)事先征求院長(zhǎng)同意后執(zhí)行，簽批后再報(bào)院長(zhǎng)審批，交財(cái)務(wù)部直接受理。2、在院長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)直接審批主管市場(chǎng)區(qū)域的市場(chǎng)人員的差旅費(fèi)用、租用車(chē)輛費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用和招待費(fèi)用。三、職權(quán)內(nèi)容：職務(wù)權(quán)限在院長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)具有以下職權(quán)：對(duì)設(shè)計(jì)院技術(shù)、質(zhì)量和培訓(xùn)體系工作及主管市場(chǎng)區(qū)域的日常工作決策權(quán)，重大事項(xiàng)建議權(quán)；對(duì)所屬員工日常獎(jiǎng)懲的決定權(quán)，重大獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)四、任職資格：教育背景學(xué)歷：日校專(zhuān)業(yè)本科或以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)：通信、電子、計(jì)算機(jī)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師或?qū)I(yè)研究員技能項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)方面精通交換、傳輸、移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)通信、計(jì)算機(jī)通信、通信網(wǎng)規(guī)劃和企業(yè)管理咨詢(xún)等設(shè)計(jì)院所涉及的專(zhuān)業(yè)中2門(mén)及2門(mén)以上專(zhuān)業(yè)，比較熟悉其它專(zhuān)業(yè)，具有較為綜合的通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技能，熟悉并能夠持續(xù)跟蹤電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況和技術(shù)發(fā)展情況。設(shè)計(jì)院一流技術(shù)權(quán)威專(zhuān)家。有較好大中型項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)和公開(kāi)發(fā)表的論文業(yè)績(jī)，在運(yùn)營(yíng)商及設(shè)計(jì)院內(nèi)具有良好的技術(shù)威望。財(cái)務(wù)方面掌握一般財(cái)務(wù)知識(shí)，較強(qiáng)的成本意識(shí)。熟悉工程造價(jià)及分析。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概預(yù)算生產(chǎn)方面熟悉設(shè)計(jì)院各種技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)和生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)工作規(guī)章制度，熟悉用戶(hù)基本建設(shè)相關(guān)工作流程文檔方面較強(qiáng)的技術(shù)文檔、設(shè)計(jì)說(shuō)明、工作計(jì)劃編制能力。能力項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)敬業(yè)精神熱愛(ài)本職工作，樂(lè)于竭盡全力追求優(yōu)秀的工作成效，能夠堅(jiān)定不移地沿著既定目標(biāo)前進(jìn)，并能保持對(duì)目標(biāo)的持續(xù)關(guān)注和全力投入的能力。學(xué)習(xí)能力愿意學(xué)習(xí)新知識(shí)，敢于嘗試還不熟悉的事情；對(duì)其他人的經(jīng)驗(yàn)和意見(jiàn)持開(kāi)放態(tài)度。執(zhí)行力通過(guò)組織和管理各種資源、時(shí)間以及人員等要素來(lái)執(zhí)行任務(wù)目標(biāo)的工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力激勵(lì)下屬克服工作中溝通障礙，相互支持、承諾而共同工作已達(dá)到組織的目標(biāo)并在其中發(fā)揮影響作用的能力。溝通能力工作中上下級(jí)之間能夠進(jìn)行清晰的交流和公開(kāi)討論來(lái)有效地傳遞信息和接受指示和指導(dǎo)的能力。分析決斷能力一種以合乎邏輯的、系統(tǒng)的方式對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)象進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并最終確定問(wèn)題本質(zhì)和解決方案的能力。創(chuàng)新思維能力根據(jù)相關(guān)工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有方法和技術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用，在積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)和新方法創(chuàng)造的能力。計(jì)劃組織能力了解可調(diào)配資源：時(shí)間、人員、財(cái)、物，下屬工作的技術(shù)細(xì)節(jié)等，合理設(shè)定目標(biāo)并分解為可操作的具體任務(wù)。規(guī)范管理能力能夠把重復(fù)性工作標(biāo)準(zhǔn)化，抽象成流程和規(guī)范，并且運(yùn)用組織既定規(guī)則和流程引導(dǎo)和約束下屬向預(yù)定目標(biāo)努力的能力關(guān)系建立能力在理解和努力滿(mǎn)足客戶(hù)需求的基礎(chǔ)上，建立緊密的人際關(guān)系；有個(gè)人間的信任和支持，形成在業(yè)務(wù)關(guān)系之外的相互影響力，與客戶(hù)維持長(zhǎng)期的友好的關(guān)系并持續(xù)合作。經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)要求最低時(shí)間要求具有相關(guān)行業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)；成功地?fù)?dān)任過(guò)5個(gè)以上大型綜合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總負(fù)