企業(yè)文化策劃書

××公司文化策劃書前言隨著××的管理，戰(zhàn)略，目的和環(huán)境不停的變化，公司對(duì)原有××公司文化也有了更高的規(guī)定，故此，提出××公司文化建設(shè)策劃案。一、公司文化的定義所謂公司文化就是公司信仰并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，公司信仰和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)施的價(jià)值理念。公司文化是公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是公司個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是公司生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。二、公司文化的重要性公司文化最少有下列幾個(gè)方面的意義：第一種是作為公司的執(zhí)行人員，識(shí)別、理解和影響組織文化，能夠確保公司的敏捷性和財(cái)務(wù)成功。第二個(gè)是作為潛在雇員，瞥見組織的真實(shí)文化，能夠協(xié)助你決定一家公司與否適合你做出奉獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是能夠作為公司的用人的根據(jù)，去聘任到能在公司成功的人。第四個(gè)是制訂政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反映。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出對(duì)的的反映。三、公司文化對(duì)公司發(fā)展的影響公司文化與公司發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興公司、改善管理。第二是目的導(dǎo)向、全方面發(fā)展。第三是重視協(xié)調(diào)，增進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、哺育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì)。四、公司文化總體框架××××公司文化文娛活動(dòng)辦公環(huán)境對(duì)外形象文化宣傳公司物質(zhì)公司精神公司制度公司文化專刊投影室公司文化專欄娛樂社區(qū)閱覽室培訓(xùn)每季之星年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司道德公司哲學(xué)崗位工作責(zé)任崗位工作原則技術(shù)原則操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)闡明書質(zhì)量原則公司規(guī)章制度公司行為管理理念公司文化理念公司愿景公司精神公司宗旨經(jīng)營(yíng)理念文娛活動(dòng)辦公環(huán)境對(duì)外形象文化宣傳公司物質(zhì)公司精神公司制度公司文化?？队笆夜疚幕瘜趭蕵飞鐓^(qū)閱覽室培訓(xùn)每季之星年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司道德公司哲學(xué)崗位工作責(zé)任崗位工作原則技術(shù)原則操作規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)書崗位職責(zé)闡明書質(zhì)量原則公司規(guī)章制度公司行為管理理念公司文化理念公司愿景公司精神公司宗旨經(jīng)營(yíng)理念五、對(duì)策與方法對(duì)××現(xiàn)有公司文化的硬件和軟件，結(jié)合××的方針政策和實(shí)際狀況，在此提出個(gè)別建議：公司精神文化目的：通過精神文化層面推動(dòng)，達(dá)成統(tǒng)一員工思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)的目的。方法：明確確立××石材的戰(zhàn)略目的和品牌戰(zhàn)略目的。公司制度文化目的：通過制度文化的建設(shè)和執(zhí)行，達(dá)成以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。方法：1、清理和梳理公司的各項(xiàng)制度；2、修改完善規(guī)章制度；3、對(duì)制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)定；4、根據(jù)制度執(zhí)行狀況，再修改完善，匯編成冊(cè)，形成新的制度體系。注：制度體系行政管理制度涉及：文獻(xiàn)管理制度、檔案管理制度等。人事管理制度涉及：工資制度、考核制度、聘任制度、培訓(xùn)制度等。激勵(lì)約束制度涉及：獎(jiǎng)懲制度、干部晉升制度等。文化建設(shè)管理制度涉及：黨建制度、工會(huì)及團(tuán)組織有關(guān)制度、品牌管理制度、形象管理制度。崗位職責(zé)制度涉及：崗位職責(zé)闡明書、作業(yè)指導(dǎo)書等。公司行為文化目的：通過行為文化的建設(shè)和執(zhí)行，除了藉由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，達(dá)成為公司培養(yǎng)優(yōu)秀員工和提高員工歸屬感，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，發(fā)明公司新風(fēng)氣的目的。方法：1、“每季之星”和“年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”的評(píng)比；2、定時(shí)定量對(duì)中層干部、基層干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)；3、主動(dòng)宣傳××的“公司哲學(xué)”和“公司道德”；4、對(duì)內(nèi)外行為規(guī)范；5、建立教育訓(xùn)練制度，涉及全體職工教育訓(xùn)練制度擬定；公司物質(zhì)文化目的：借宣傳活動(dòng)等載體將公司文化灌輸給每一位公司員工，統(tǒng)一行為、統(tǒng)一標(biāo)記，最后達(dá)成統(tǒng)一公司的內(nèi)外部健康形象。方法：公司內(nèi)部媒體信息交流涉及：發(fā)行定時(shí)刊物，建立信息走廊，設(shè)立意見箱。設(shè)立“公司之歌”；宣傳多元化；涉及：公關(guān)活動(dòng)、造勢(shì)活動(dòng)、公益活動(dòng)等。定時(shí)舉辦文娛活動(dòng)；涉及：籃球比賽，拔河比賽，象棋比賽等。5、舉辦“我與××”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。六、小結(jié)：建設(shè)一種公司的文化，好比塑造一種人的性格，急不得。公司好比人，公司的命運(yùn)好比人的命運(yùn)，是由性格所決定。要變化公司的命運(yùn)就必須先變化公司的性格，要變化公司的性