2023華東理工網(wǎng)院管理學(xué)原理作業(yè)及答案

2024華東理工網(wǎng)院管理學(xué)原理作業(yè)及答案管理學(xué)原理答案

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一、選擇題

1、(

B、韋伯)提出了“官僚制”，并被稱(chēng)為“組織理論之父”。

2、組織中較低層次作出決策涉及的費(fèi)用越多而且事關(guān)重大，涉及面較廣，則分權(quán)程度越（

A、高）。

3、管理者能夠嫻熟地運(yùn)用管理學(xué)問(wèn)并且通過(guò)奇妙的技能立達(dá)到某種效果，這是管理的（

A、藝術(shù)性）。

4、（

A、剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)）采納恐驚和懲罰的激勵(lì)方式。

5、（

D、管理者）是管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力氣。

6、（

C、強(qiáng)制權(quán)力）是一種懲處或提出懲處建議的權(quán)力。

7、高級(jí)管理人員把例行的一般日常事務(wù)授權(quán)下級(jí)管理人員去做，自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的打算和監(jiān)督權(quán)，這叫做（

D、例外原則）。

8、處于低增長(zhǎng)——強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)稱(chēng)為（

C、金牛業(yè)務(wù)）。

9、下列哪些不屬于激勵(lì)因素（

A、監(jiān)督的力度）。

10、消費(fèi)者能滿意其欲望之產(chǎn)品形式的競(jìng)爭(zhēng)稱(chēng)為（

C、形式競(jìng)爭(zhēng)者）。

11、關(guān)于激勵(lì)的說(shuō)法正確的是（ABC）

A、激勵(lì)來(lái)自于內(nèi)部

B、激勵(lì)不限于個(gè)體對(duì)象

C、激勵(lì)不限于物質(zhì)形象

12、下列哪些是職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（BCD）。

B、部門(mén)之間橫向聯(lián)系較差

C、多頭領(lǐng)導(dǎo)

D、不利于培育上層管理者

13、按企業(yè)職能劃分，可將方案分為（ABC）。

A、業(yè)務(wù)方案

B、財(cái)務(wù)方案

C、人事方案

14、決策要素包括（ABCD）。

A、決策主體

B、決策目標(biāo)

C、自然狀態(tài)

D、備選方案

15、組織的外部環(huán)境有兩個(gè)變動(dòng)特性，分別是（BD）

B、簡(jiǎn)潔性

D、簡(jiǎn)單性

1、組織活動(dòng)分析中常用的比率分為財(cái)務(wù)比率和（

C、經(jīng)營(yíng)比率）。

2、有效的方案要以（

A、目標(biāo)）為中心。

3、下列哪個(gè)不是在質(zhì)量管理活動(dòng)中頻繁地應(yīng)用的管理過(guò)程（

D、質(zhì)量反饋）。

4、在日常的工作日不能滿意工作需要而實(shí)行的部門(mén)劃分方法叫做（

B、時(shí)間部門(mén)化）。

5、下列哪些屬于管理者的信息傳遞角色（:

BCD）

B、監(jiān)聽(tīng)者

C、傳播者

D、發(fā)言人

6、組織運(yùn)行中的重要因素包括（ABCD）

A、任務(wù)

B、結(jié)構(gòu)

C、技術(shù)

D、人員

7、組織中的溝通通常有（ABCD）形式。

A、口頭溝通

B、文字溝通

C、非言詞溝通

D、以上皆是

8、下列哪些是組織文化的功能（ABCD）

A、導(dǎo)向功能

B、約束功能

C、分散功能

D、輻射功能

1、簡(jiǎn)潔地用人數(shù)來(lái)劃分部門(mén)，未考慮其它因素的劃分方法叫做（

A、人數(shù)部門(mén)化）。

2、（

D、防備型戰(zhàn)略）是企業(yè)對(duì)將來(lái)的進(jìn)展實(shí)行守勢(shì)的方式，一般適用于企業(yè)的某些特別時(shí)期。

3、真正對(duì)管理的定義有重大影響的人是（

B、法約爾）。

4、對(duì)有限的購(gòu)買(mǎi)力的競(jìng)爭(zhēng)稱(chēng)為（

A、欲望競(jìng)爭(zhēng)者）。

5、當(dāng)組織面臨重大的、意外的危機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)實(shí)行補(bǔ)救措施。此時(shí)管理者扮演的角色是（

C、混亂處理者）。

6、（

B、企業(yè)使命）是企業(yè)存在的理由。

7、（

B、法約爾）被稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)管理之父”。

8、組織學(xué)習(xí)要具備以下條件（:

ABCD）

A、供應(yīng)學(xué)問(wèn)平臺(tái)

B、培育相信文化

C、構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制

D、以上皆是

9、優(yōu)秀管理主體應(yīng)具備哪些品質(zhì)（ABCD）。

A、用于開(kāi)拓

B、使命感

C、勤奮好學(xué)

D、樂(lè)觀熱忱

10下列哪些屬于保健因素（ACD）。

A、地位

C、工資

D、人際關(guān)系

11、非正式組織形成的緣由有可能是（BCD）。

B、類(lèi)似的經(jīng)受或背景

C、共同的價(jià)值觀和愛(ài)好愛(ài)好

D、共同的利益指向

12、指揮鏈涉及兩個(gè)原理，分別是（AC）。

A、統(tǒng)一指揮

C、階梯原理

13、下列哪些是方案的表現(xiàn)形式（ABCD）。

A、宗旨

B、目標(biāo)

C、規(guī)劃

D、預(yù)算

1、(

A、泰羅)提出了科學(xué)管理理論。

2、管理主體對(duì)管理技巧的運(yùn)用與發(fā)揮，體現(xiàn)了管理主體設(shè)計(jì)和操作管理活動(dòng)的（

D、藝術(shù)性）。

3、決策者準(zhǔn)確知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個(gè)方案只有一個(gè)確定的結(jié)果，方案的選擇取決于各個(gè)方案的結(jié)果的比較。這種決策方法叫做（

A、確定型決策）。

4、下列哪種管理方式的主管人員特別關(guān)懷人，而對(duì)生產(chǎn)的關(guān)懷很少（

C、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型）。

5、當(dāng)一個(gè)組織從事多種不同事業(yè)時(shí)，建立（

C、戰(zhàn)略事業(yè)單元）更便于方案和掌握。

6、下列哪些屬于外在酬勞激勵(lì)（:

CD）。

C、獎(jiǎng)金

D、提升

7、下列哪些屬于管理者的人際關(guān)系角色（ABC）。

A、掛名首腦

B、領(lǐng)導(dǎo)者

C、聯(lián)絡(luò)者

8、領(lǐng)導(dǎo)的要素包括（ABC）。

A、人

B、影響力

C、目標(biāo)

9、依據(jù)決策主體，可以將決策分為（:

BC）。

B、集體決策

C、個(gè)人決策

10、下列哪些可能是集權(quán)產(chǎn)生的緣由（ABCD）。

A、組織的歷史

B、領(lǐng)導(dǎo)的共性

C、政策的統(tǒng)一

D、行政的效率

11、下列哪種不屬于管理者的人際關(guān)系方面的角色？（

D、傳播者）

12、（

C、參加型）領(lǐng)導(dǎo)會(huì)主動(dòng)征求并接受下屬的意見(jiàn)。

13、X理論的假設(shè)是（ABD）

A、一般人有一種不喜愛(ài)工作的本性

B、對(duì)絕大多數(shù)人必需加以強(qiáng)迫、掌握、指揮

D、較少有野心

14、下列哪些不是Y理論的要點(diǎn)（ABC）。

A、多數(shù)人的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)是相沖突的

B、多數(shù)人的工作是為了滿意基本的需要

C、人是由社會(huì)需求而引起動(dòng)機(jī)的

15、構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制的內(nèi)容有（ABCD）。

A、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

B、激勵(lì)機(jī)制

C、沖突機(jī)制

D、績(jī)效考核機(jī)制

16、戰(zhàn)略管理涉及哪些基本要素（ABCD）？

A、業(yè)務(wù)范疇

B、獨(dú)有優(yōu)勢(shì)

C、資源配置

D、協(xié)同作用

17、:

認(rèn)為“人天生都是懶散”的理論是（

A、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)）。

18、(

D、系統(tǒng)思索)是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織修煉的核心和基石。

19、（

B、俱樂(lè)部型）公司特別重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。

20、管理人員可以通過(guò)哪些方法來(lái)提高方案時(shí)機(jī)選擇的質(zhì)量（BD）。

B、改進(jìn)猜測(cè)

D、保持敏捷性

21、（

D、橫向一體化戰(zhàn)略）可獲得與本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)公司的全部權(quán)或增加對(duì)其的掌握。

22、下列哪些屬于激勵(lì)因素（ACD）。

A、成就

C、承認(rèn)

D、晉升

23、下列哪些人是行為科學(xué)的代表人（AC）

A、梅奧

C、馬斯洛

24、“霍桑試驗(yàn)”得出的結(jié)論有（ACD）。

A、職工是“社會(huì)人”

C、企業(yè)中存在“非正式組織”

D、存在著“霍桑效應(yīng)”

25、組織規(guī)?？隙〞r(shí)，管理寬度和組織層次成（

C、反比關(guān)系）。

26、（

A、方案）工作是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。

27、（

B、中層）管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用。

28、目標(biāo)管理的共同要素是（ABCD）。

A、明確目標(biāo)

B、參加決策

C、規(guī)定期限

D、反饋績(jī)效

29、（

C、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)）是學(xué)習(xí)型組織最基本的學(xué)習(xí)單位。

30、領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的極端行為，可以分為（ABC）。

A、獨(dú)裁式

B、民主式

C、放任式

31、下列哪些是集體決策的常用方法（ABCD）

A、頭腦風(fēng)暴法

B、名義群體法

C、電子會(huì)議

D、德?tīng)柗品?/p>

32、實(shí)行前饋掌握，管理者必需把握哪些內(nèi)容（BC）。

B、系統(tǒng)的輸入量和主要變量

C、系統(tǒng)的輸入量

33、目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中的掌握，除了目標(biāo)設(shè)定與分解外，還要留意下列哪些問(wèn)題（AD）。

A、員工培訓(xùn)

D、績(jī)效評(píng)價(jià)

3、（

D、堡壘型）公司著眼于公司的生存。

8、依據(jù)掌握時(shí)點(diǎn)的不同，掌握可以分為（

A、反饋掌握

B、同期掌握

C、前饋掌握

D、以上皆是）

9、下列哪些是直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（

A、過(guò)于集權(quán)

B、部門(mén)之間橫向聯(lián)系較差）。

10、科學(xué)管理對(duì)管理進(jìn)展的貢獻(xiàn)在于（A時(shí)間和動(dòng)作討論B任務(wù)管理C作業(yè)人員和管理者的分工協(xié)調(diào)D以上皆是）。

12、組織文化具有以下哪些特征（A社會(huì)性B繼承性C創(chuàng)新性D融合性）？

14、下列哪些屬于價(jià)值鏈中的幫助活動(dòng)（

A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

B、人力資源管理

C、技術(shù)開(kāi)發(fā)）？

15、在大多數(shù)狀況下，基層管理者的方案活動(dòng)主要是制定（BC）

B、詳細(xì)方案

C、作業(yè)方案

15、（c、梅奧）組織了霍桑試驗(yàn)。

16、（b、獎(jiǎng)賞權(quán)力）來(lái)源于賜予他人獎(jiǎng)賞的權(quán)力。

17、（d、參加式的民主領(lǐng)導(dǎo)）的溝通是全方位的。

18、管理科學(xué)對(duì)管理理論與實(shí)踐的貢獻(xiàn)在于（ACD）。a、科學(xué)技術(shù)的引入與運(yùn)用c、管理信息系統(tǒng)的建立d、數(shù)學(xué)模型的進(jìn)展

二、是非題

1、目標(biāo)必需是先進(jìn)的、詳細(xì)化的、有明確的時(shí)間期限。對(duì)

2、組織變革是手段，組織進(jìn)展是目的。對(duì)

3、機(jī)械式組織以水平結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)。錯(cuò)

4、正式組織依靠職權(quán)及橫向的互動(dòng)。錯(cuò)

5、群體決策的速度快，效率越高。錯(cuò)

9、組織中較低管理層次作出決策的數(shù)目或頻度越大，則分權(quán)程度越高。對(duì)

10、有機(jī)式組織是松散的、敏捷的，具有高度適應(yīng)性的組織結(jié)構(gòu)形式，具備低簡(jiǎn)單性、低正規(guī)化、分權(quán)化等特點(diǎn)。對(duì)

11、防備型戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去避開(kāi)或減輕外部威逼的打擊。對(duì)

12、決策是一個(gè)多階段、多步驟的分析推斷過(guò)程，貫穿于管理活動(dòng)的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)

14、決策審批手續(xù)越簡(jiǎn)潔，集權(quán)程度越高。錯(cuò)

15、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。對(duì)

16、非正式組織中通行的是通過(guò)感覺(jué)、情感、共性特征等因素的無(wú)形的潛移默化的影響，個(gè)人品行往往是導(dǎo)向因素。對(duì)

17、管理對(duì)象的實(shí)質(zhì)是以人與人的關(guān)系為中心的。對(duì)

18、決策是一個(gè)時(shí)點(diǎn)行為。錯(cuò)

19、激勵(lì)不是一個(gè)即時(shí)性行為，而是一個(gè)持續(xù)的反復(fù)的過(guò)程。對(duì)

20、相對(duì)來(lái)說(shuō)，垂直式組織結(jié)構(gòu)屬于分權(quán)型組織。錯(cuò)

11、管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者。錯(cuò)

12、有機(jī)式組織的任務(wù)通過(guò)工作小組來(lái)調(diào)整和重新界定。對(duì)

13、直線型組織結(jié)構(gòu)是最古老的組織結(jié)構(gòu)形式。對(duì)

14、簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境，其不確定性程度最高，對(duì)組織管理者的挑戰(zhàn)最大。對(duì)

17、努力程度和任務(wù)難度屬于可控因素。錯(cuò)

18、正式組織的本質(zhì)在于人與人之間的協(xié)調(diào)。錯(cuò)

19、麥格雷戈的雙因素理論認(rèn)為，造成員工不滿足的因素往往是由外界的工作環(huán)境產(chǎn)生的。錯(cuò)

20、領(lǐng)導(dǎo)者因占據(jù)肯定職位，有權(quán)辭退雇員，給員工降級(jí)，，賜予批判，這是由于領(lǐng)導(dǎo)者具有合法權(quán)力。錯(cuò)

21、作業(yè)目標(biāo)應(yīng)用于組織中的基層部門(mén)，一般是定性化的。錯(cuò)

22、企業(yè)可以通過(guò)三方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

低成本、差異化和專(zhuān)一化。對(duì)

23、職權(quán)是一種職位權(quán)力，而不是某特定個(gè)人的權(quán)力。對(duì)

25、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是對(duì)U型結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，是由斯隆首先提出并采納的。對(duì)26直線——職能型組織結(jié)構(gòu)被稱(chēng)為“U型組織”，“單一職能型結(jié)構(gòu)”，相對(duì)于產(chǎn)品單一、銷(xiāo)量大、決策信息少的企業(yè)特別有效。對(duì)

29、組織變革的根本目的就是為了提高組織的效能。對(duì)

30、非正式組織是自愿性質(zhì)的，其成員甚至是無(wú)意識(shí)地加入進(jìn)來(lái)的。對(duì)

34、在企業(yè)人力規(guī)模大致肯定的狀況下，組織層次與管理幅度在數(shù)量上成反比