項(xiàng)目服務(wù)保障措施

項(xiàng)目服務(wù)保障措施

項(xiàng)目服務(wù)保障措施設(shè)備/項(xiàng)目安裝調(diào)試方案設(shè)備準(zhǔn)時到貨，送到指定地點(diǎn)；并將設(shè)備上架安裝好，接上電源并運(yùn)行設(shè)備，調(diào)試好軟件（包括用戶要求的其他應(yīng)用軟件），確認(rèn)能正常運(yùn)行為止。項(xiàng)目的實(shí)施關(guān)鍵問題在于保證工程施工質(zhì)量、保證工程進(jìn)度和售后服務(wù)等。根據(jù)我公司完善的項(xiàng)目管理體系，并結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，提供全面的項(xiàng)目管理措施和工程進(jìn)度安排。技術(shù)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為保證本項(xiàng)目擬投入的技術(shù)力量滿足本項(xiàng)目業(yè)主需求，我公司擬將成立：以設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場代表與技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部需具有經(jīng)驗(yàn)豐富的各技術(shù)專業(yè)人員。設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部同時有生產(chǎn)廠家技術(shù)人員全程參與。設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目部內(nèi)務(wù)管理人員采用計(jì)算機(jī)對工程資料進(jìn)行存檔。我公司技術(shù)部在依托公司技術(shù)力量為本項(xiàng)目成立技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，能隨時為項(xiàng)目現(xiàn)場提供技術(shù)支持。服務(wù)保障措施我公司技術(shù)部工作均以業(yè)主為中心，遵循法規(guī)、精心組織、持續(xù)改進(jìn)、加強(qiáng)溝通、想業(yè)主所想，按質(zhì)按量把完成的項(xiàng)目成果交付業(yè)主。施工前認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)工程師隨時到現(xiàn)場解決施工中遇到的問題。提出設(shè)計(jì)服務(wù)保障計(jì)劃參與該項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試，是我公司每一個技術(shù)人員的榮譽(yù)。我公司決心集公司多年形成的技術(shù)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的儀器設(shè)備，在本項(xiàng)目中積極進(jìn)取、體現(xiàn)水平，竭誠為業(yè)主提供全面的技術(shù)服務(wù)。我們將通過：組織最優(yōu)秀的技術(shù)人員組成本工程的項(xiàng)目部。采用先進(jìn)的電氣設(shè)備設(shè)計(jì)管理。應(yīng)用先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行保障。切實(shí)優(yōu)化現(xiàn)場外業(yè)組織并進(jìn)行路徑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。遵守我公司質(zhì)量管理體系文件的要求，搞好本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制。精心組織、確保供貨進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求。提供全方位的技術(shù)服務(wù)。使該工程在可靠性、經(jīng)濟(jì)性、自動化水平、運(yùn)行檢修條件等方面達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在業(yè)主方的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在本項(xiàng)目的安裝調(diào)試過程中走好每一步，配合好其他各個環(huán)節(jié)，堅(jiān)決有信心使本工程的質(zhì)量、工期和投資控制等方面達(dá)到一個嶄新的水平，我公司有決心努力將本工程做成優(yōu)良工程。技術(shù)支持和服務(wù)保障措施聯(lián)合設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目施工和運(yùn)行的安全生產(chǎn)、投資資產(chǎn)的優(yōu)良水平和工程造價，工程聯(lián)合設(shè)計(jì)是控制工程質(zhì)量和造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)，從聯(lián)合設(shè)計(jì)階段入手保障項(xiàng)目安全、技術(shù)先進(jìn)和控制合理造價是本項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的客觀要求和必然選擇。技術(shù)服務(wù)保障措施就是要在可實(shí)施基礎(chǔ)上，保障聯(lián)合設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化。聯(lián)合設(shè)計(jì)階段我公司技術(shù)部將嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中將按照“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的建設(shè)方針，以公司“為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的企業(yè)核心價值觀。認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)省內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方法，更新觀念，優(yōu)化方案，對需重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)行研究，使研究項(xiàng)目在安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與省內(nèi)外先進(jìn)水平接軌，使項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)一流或同類項(xiàng)目先進(jìn)水平。施工階段根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度的要求確定供貨計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保不影響工程進(jìn)度。創(chuàng)造條件滿足可能出現(xiàn)的要求或業(yè)主根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整提出的提前交付特定部分貨物的要求。編制完善的設(shè)備技術(shù)資料及施工過程資料并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行存檔。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各種材料用量，為業(yè)主方對主材和消耗性材料的統(tǒng)一管理創(chuàng)造條件。為業(yè)主當(dāng)好技術(shù)參謀。現(xiàn)場服務(wù)措施我公司技術(shù)部將根據(jù)業(yè)主方的合理要求，對本項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，滿足本項(xiàng)目供貨合同對的現(xiàn)場服務(wù)要求，滿足顧客的期望。為了使服務(wù)達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，公司技術(shù)部將按照服務(wù)工作程序的要求，認(rèn)真組織并履行現(xiàn)場服務(wù)工作。項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工程各專業(yè)主要技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和答疑。更深入地了解設(shè)計(jì)意圖、安裝標(biāo)準(zhǔn)、施工注意事項(xiàng)等。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，工程各專業(yè)主要技術(shù)人員參加由施工單位主持的聯(lián)合設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化方案，提高本項(xiàng)目的工程價值。項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)工程師參加每次舉行的工程調(diào)度會，及時匯報我公司工作進(jìn)度，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，及時解決出現(xiàn)的問題。對于客觀、不可預(yù)測等因素和設(shè)計(jì)文件和圖紙中出現(xiàn)的問題，公司技術(shù)部將及時出具技術(shù)聯(lián)系單。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)工程師參加項(xiàng)目安裝調(diào)試。項(xiàng)目運(yùn)行后，我公司技術(shù)部將對項(xiàng)目進(jìn)行回訪，解決遺留問題，認(rèn)真聽取用戶意見，搜集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場服務(wù)承諾我公司技術(shù)部在本項(xiàng)目建設(shè)過程中，除了實(shí)施以上的供貨組織和技術(shù)服務(wù)保障外，特別承諾將采取以下設(shè)計(jì)組織及技術(shù)服務(wù)保障措施以便使該工程努力成為優(yōu)良項(xiàng)目：我公司承諾，在本項(xiàng)目中將精心進(jìn)行人員組織，所有投入的主要技術(shù)人員能夠代表我公司技術(shù)部的最高水平。在項(xiàng)目實(shí)施各階段，將以業(yè)主的項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度要求為準(zhǔn)，一定滿足業(yè)主對質(zhì)量及進(jìn)度的要求。如有必要，將采取特殊的設(shè)計(jì)組織模式滿足業(yè)主的技術(shù)服務(wù)要求。我公司承諾在本項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)中，保持服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，并對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品技術(shù)全面負(fù)責(zé)，做好供貨、協(xié)調(diào)、工代服務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)備，并做好全過程的技術(shù)服務(wù)工作。認(rèn)真及時將業(yè)主提出的各項(xiàng)成熟可靠的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化到項(xiàng)目建設(shè)中。成立由各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要，派出技術(shù)人員及時前往現(xiàn)場，處理有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助業(yè)主組織對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測驗(yàn)證，并提供產(chǎn)品升級換代的技術(shù)服務(wù)。在為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)服務(wù)過程中，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的技術(shù)要求，在不違背國家政策及技術(shù)原則的前提下，積極支持并貫徹，盡職盡責(zé)、努力工作。與業(yè)主密切配合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，項(xiàng)目質(zhì)量零危險，服務(wù)質(zhì)量零抱怨。我公司技術(shù)部承諾對本項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。信息管理我公司技術(shù)部將對所有與本項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)品信息，包括各種規(guī)范規(guī)定、建設(shè)單位的建議、意見，安裝過程資料，技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算機(jī)存檔管理。保證項(xiàng)目按質(zhì)按量有序進(jìn)行。我公司技術(shù)部的信息管理計(jì)劃包括：定期向業(yè)主方匯報工作進(jìn)度，匯報所參與項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)施情況，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議。認(rèn)真收集和整理項(xiàng)目各參與方的來電來函、傳真等資料，做好信息的收集、處理和檔案存儲工作。每個月定期向建設(shè)單位進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目的進(jìn)展和實(shí)施情況，認(rèn)真聽取各單位的意見和建議，及時解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。技術(shù)保證措施1、采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量、提高功效，保證進(jìn)度。2、加強(qiáng)成品保護(hù)做好成品保護(hù)工作，減少不必要的返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上，要求項(xiàng)目經(jīng)理要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。在每天的班前例會上，要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識，提高職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。3、其他保證措施成立外協(xié)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)工作，是各個環(huán)節(jié)密切配合，減少施工干擾，提高施工效率。同時加強(qiáng)對職工的教育，文明施工，遵紀(jì)守法，擁政愛民，建立良好的施工外部環(huán)境。密切注意天氣預(yù)報，為晴天施工創(chuàng)造良好的施工條件，盡量減少雨天及其他因素對施工工期影響，并特別要加強(qiáng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施。嚴(yán)格工期獎罰制度，重獎重罰，激勵職工工作積極性和責(zé)任心，確保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃完成情況的不斷比較，及時協(xié)調(diào)修正，妥善調(diào)配機(jī)械配置的數(shù)量，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期按期優(yōu)質(zhì)完成。服務(wù)質(zhì)量保證措施組織保證措施為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本工程確定以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人、安全質(zhì)量部為主管部門、質(zhì)量工程師、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢工程師為專業(yè)主管的質(zhì)量保證組織體系。制度保證措施（1）、堅(jiān)決執(zhí)行“ISO9001質(zhì)量體系保證手冊和程序文件”，嚴(yán)格按照“ISO9001”質(zhì)量管理體系執(zhí)行。（2）、堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”，并貫穿整個施工管理活動中。（3）、執(zhí)行專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)考核制度，執(zhí)行《培訓(xùn)程序》，實(shí)行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)（4）、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“六檢”工作，即自檢、互檢、交接檢和施工前、施工中、施工后的檢查程序。堅(jiān)持上道工序服務(wù)于上道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行《過程控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)程序》、《不合格品控制程序》、《糾正預(yù)防措施程序》和《過程試驗(yàn)和最終試驗(yàn)程序》。（5）、堅(jiān)持材料設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度，物資采購嚴(yán)格按照《采購程序》，加強(qiáng)材料設(shè)備的進(jìn)貨驗(yàn)收檢查工作，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度，執(zhí)行《過程控制程序》、《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)程序》和《過程試驗(yàn)和最終試驗(yàn)程序》。（7）、堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《糾正預(yù)防措施程序》，采取預(yù)防措施，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。（8）、實(shí)行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行《標(biāo)識和可追溯性程序》和《過程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》，建立施工質(zhì)量檔案，增強(qiáng)施工人員和檢驗(yàn)人員的責(zé)任感。（9）、堅(jiān)持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制度的落實(shí)。（10）、堅(jiān)持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細(xì)記載當(dāng)天的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量缺陷控制方式等。（11）、推行“首件達(dá)標(biāo)、樣板引路”制，在分項(xiàng)工程開工前，統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板示范后，再全面推廣。實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)（12）、堅(jiān)持工程質(zhì)量事故申報制度，在施工中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，按照質(zhì)量事故處理辦法逐級上報，對一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、安全質(zhì)量等有關(guān)人員進(jìn)行評審，提出處置方案，并及時組織實(shí)施，安質(zhì)人員進(jìn)行質(zhì)量跟蹤驗(yàn)證并記錄，對大、重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，并按有關(guān)規(guī)定逐級上報，認(rèn)真執(zhí)行上級主管部門的處置方案，對質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人按照我公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，同時對質(zhì)量事故總結(jié)教訓(xùn)制定措施。（13）、落實(shí)工程防護(hù)制度，執(zhí)行《工程防護(hù)和交付程序》，對已完工的工程和已安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前保證其完好狀態(tài)。（14）、推行全面質(zhì)量管理，開展“QC”小組活動，制定課題和公關(guān)計(jì)劃，選擇應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，解決施工中的難點(diǎn)和質(zhì)量缺陷。（15）、虛心接受業(yè)主的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，在施工過程中和監(jiān)理積極配合，認(rèn)真接受監(jiān)理。開工前嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理單位的要求提報各種開工準(zhǔn)備資料。未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位的批準(zhǔn)，一律不得擅自開工。培訓(xùn)保證措施（1）、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃主管經(jīng)理組織制定本工程全程質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標(biāo)、教材、考核方式、主辦單位、負(fù)責(zé)人、所需費(fèi)用等內(nèi)容。根據(jù)此計(jì)劃，各專業(yè)工程隊(duì)要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理和施工過程中的實(shí)際需要，結(jié)合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行。（2）、質(zhì)量培訓(xùn)層次質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個層次進(jìn)行：行政管理干部、專業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人。行政管理干部主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)知識，質(zhì)量保證體系程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序、質(zhì)量控制，新材料、新設(shè)備的首件達(dá)標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等。技術(shù)保證措施（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部將從我方抽調(diào)精干的施工技術(shù)隊(duì)伍，并在施工全過程中進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（2）、根據(jù)工程特點(diǎn)和本工程設(shè)計(jì)要求，結(jié)合《施規(guī)》和《驗(yàn)標(biāo)》，我方將制定本工程的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求來指導(dǎo)施工。（3）、根據(jù)本工程是新建的特點(diǎn)，為保證施工質(zhì)量和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工序特點(diǎn)，在各專業(yè)工程隊(duì)的管段內(nèi)成立專業(yè)化作業(yè)小組，實(shí)行“大循環(huán)，小流水”專業(yè)化作業(yè)管理模式，做到測量精確化，計(jì)算微機(jī)化，預(yù)配工廠化，施工機(jī)械化，作業(yè)專業(yè)化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化。（4）、對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行三級會審制，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，真正領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，隨時和業(yè)主及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通聯(lián)生活費(fèi)，解決發(fā)現(xiàn)的問題。（5）、施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、專業(yè)工程師、作業(yè)隊(duì)技術(shù)主管、班級技術(shù)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工作業(yè)人員掌握各項(xiàng)工藝操作中的質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）、對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，開工前應(yīng)制定防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的專項(xiàng)技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防，并在進(jìn)行技術(shù)交底時重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在實(shí)施過程中嚴(yán)格控制，確保不在本工程出現(xiàn)。（7）、加強(qiáng)對新材料、新工藝的施工技術(shù)研究和科技攻關(guān)，大力開展QC小組活動，及時解決施工中了出現(xiàn)的問題。（8）、采用先進(jìn)的施工機(jī)械及高精度的檢測儀器，并由專人進(jìn)行保管和使用，確保不因機(jī)械和儀器的原因出現(xiàn)質(zhì)量問題。質(zhì)量控制組成說明（1）、自購材料及零配件要保證符合技術(shù)要求。（2）、建立完善的出入庫管理制度。（3）、施工中所用的物資堅(jiān)持有專職人員檢驗(yàn)，施工人員發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品時嚴(yán)禁使用，對發(fā)現(xiàn)上報人員給予獎勵。（4）、依據(jù)施工的環(huán)境，設(shè)計(jì)的要求，業(yè)主的規(guī)定，制定科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織方案，依據(jù)每一道工序的特點(diǎn)，提出質(zhì)量控制方案，做到有規(guī)可依，一次合格無返工現(xiàn)象。（5）、根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的要求，參加施工的全體人員過行詳細(xì)的技術(shù)交底，編制并下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。（6）、作好設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核工作，發(fā)現(xiàn)問題或存在