讓你更有智慧的101個(gè)多元思維模型 （1-30）

讓你更有智慧的101個(gè)多元思維模型讓你更有智慧的101個(gè)多元思維模型（1-30）4.富人有更積極的心理框架 脫韁的野馬和牽馬的韁繩思維模型No.4|系統(tǒng)之美，打造高效學(xué)習(xí)/賺錢下面是系統(tǒng)理論模型的2個(gè)實(shí)際舉例： 快速增長的奧秘 為什么公司的老鄉(xiāng)越來越多 論第二收入的重要性 簡單的通常是有效的 人生中最重要的事思維模型No.10：首因效應(yīng)|為什么初戀忘不掉， 很厲害的“第一印象”最后總結(jié)： 選男朋友的困惑思維模型No.12|復(fù)利模型--宇宙中強(qiáng)大的思維模型No.13|臨界點(diǎn)--跨過這個(gè)檻，你臨界點(diǎn)的定義：臨界點(diǎn)效應(yīng)啟示：跨越臨界點(diǎn)的策略：1.Success（成功）2.Trial（試驗(yàn)）5.Check（檢查）6.Adjust（調(diào)整）7.Success（慶祝成功）插播：注意，你學(xué)習(xí)思維模型的姿勢可能不對！思維模型No.18|杠桿原理--你快速成杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用：將杠桿原理應(yīng)用于生活投資中：思維模型No.19|《戰(zhàn)狼2》的火爆是偶然還是必然？有趣的同群效應(yīng)（上）思維模型No.20|引爆流行的6要素--有趣的同群效應(yīng)（下）思維模型No.21|選擇困難癥？別怕，我有多準(zhǔn)則決思維模型No.22|空間選擇模型--既能幫決策，還可思維模型No.23|小學(xué)三年級就能明白的概率知識，成年人卻忽視它的思維模型No.24|你問我究竟愛你有幾分？決策樹模型給2.用決策樹推斷概率：思維模型No.25|內(nèi)部信息值多少錢，付費(fèi)群值得入嗎？這個(gè)模型讓你獲知理性假設(shè)的好處：思維模型No.29|小孩才講規(guī)則，大人只二、對規(guī)則模型的觀察：三、規(guī)則模型的特征：一、動(dòng)機(jī)：二、能力/簡易化：三、觸發(fā)：結(jié)語：在《超級富豪與中產(chǎn)階級的十大區(qū)別》一書中，基思·卡梅倫史密斯分享了他花了兩年時(shí)間的研究成果，在這兩年時(shí)間內(nèi)他與多位超級富豪一起工作并研究觀察他們，這些成果中包括了如果你想要成功賺到錢，請繼續(xù)閱讀下面他總結(jié)的四個(gè)超級富豪的思維方式：這是因?yàn)殚L期目標(biāo)會(huì)迫使你去解決一些大問題，比如“我今年怎樣將我的收入翻倍?”而不是關(guān)注眼前的瑣事，比如“我這個(gè)月要怎么付賬單?”但是現(xiàn)在我只等待我想要的東西，因?yàn)槲业哪繕?biāo)是獲得更多的自由，而不是眼前的舒適與滿中產(chǎn)階級的問題在于，他們覺得在大多數(shù)情況下，變的變化，無論正面還是負(fù)面，他們都能想辦法從中獲益?！弊哌M(jìn)任何一個(gè)超級富豪的家里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的書籍。這是因?yàn)槌壐缓乐?，從學(xué)就會(huì)被困在中產(chǎn)階層中，通常你花在財(cái)富教育上的錢越多，你賺的錢也就會(huì)越多。”寫道:“我覺得我讀過一些定價(jià)20美元的書，它的價(jià)值遠(yuǎn)超20000美元，因?yàn)槲覐闹袑W(xué)西?！?.富人有更積極的心理框架史密斯在超級富豪和中產(chǎn)階級間觀察到的第一個(gè)差異是：超級富豪是如何向自己呈現(xiàn)的。超級富豪會(huì)提出并思考很多問題，而中產(chǎn)階級往往拒絕這些問題。比如：超級富豪們在思考：“我如何才能做我喜歡的事用：“我如何才能讓老板給我加薪呢?”超級富豪碰到困難的時(shí)候，會(huì)想：“我能從怨：“為什么壞事總是發(fā)生在我身上?”你有什么樣的心理預(yù)設(shè)框架，就決定著你會(huì)如何面對真實(shí)的世界。超級富豪不僅有快速的反應(yīng)和適應(yīng)能力，他們還喜歡創(chuàng)意，他們不是簡單想把事情做成，而是著眼于怎樣使未來變得------今日小結(jié)------富人和窮人有不同的思維方式，相比富人更具有耐心，關(guān)注長期收益，他們喜歡變化，擁抱變化并善于從變化中尋找機(jī)會(huì)；富人保持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是一輩子的事，他們的心態(tài)也更為積極，將93歲的智慧老人查理·芒格提倡要學(xué)習(xí)所有學(xué)科中真正重要的理論，并智慧”，用它去研究商業(yè)社會(huì)和投資領(lǐng)域的各種問題。這個(gè)“普世智慧”就是他多次提出的“多元思維模型”。下面我們看一下查理·芒格對多元思維模型的解釋：長久以來，我堅(jiān)信存在某個(gè)系統(tǒng)——幾乎所有聰明人都能掌握的系統(tǒng)大多數(shù)人用的系統(tǒng)管用。你需要做的是在你的頭腦里形成一種思維模型的復(fù)式你必須知道重要學(xué)科的重要理論，并經(jīng)常使用它們——要全部都用上，而不是只用幾種。大多數(shù)人都只使用學(xué)過的一個(gè)學(xué)科的思維模型，比如說經(jīng)濟(jì)學(xué)，試你知道諺語是怎么說的：“在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子”，你也許已經(jīng)注意到，有些學(xué)生試圖死記硬背，以此來應(yīng)付考試。他們在學(xué)校中芒格的所有工具是指將數(shù)學(xué)、工程學(xué)、生物學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)歷史學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)等學(xué)科的思想結(jié)合起來。據(jù)稱，只要正確的收集和組織，他的多元思維模型(據(jù)密涅瓦大學(xué)是一個(gè)號稱要顛覆哈佛的大學(xué)（密涅瓦是前哈佛大學(xué)校長），校長訪問了很多成功人士總結(jié)出來的。但很可惜的是，他們的課程內(nèi)容是模型從來沒有向外界透露過。這100個(gè)思維模型就像小說里的葵花寶典一樣，成了一個(gè)只聞其但有個(gè)好消息是，互聯(lián)網(wǎng)是開放的，總有人會(huì)分享自己的思維模型，這其中比較著名的就是DuckDuckGo（一個(gè)注重保護(hù)隱私的搜索引擎）創(chuàng)始人GabrielWeinberg總結(jié)了它反復(fù)使他在medium的文章中整理了100多個(gè)思維模型，對每個(gè)模型根據(jù)使用頻率和所屬歸類做了分我的一個(gè)想法就是將每個(gè)模型詳細(xì)解釋，如何使用并說明它所適用的場景。這是一項(xiàng)艱巨的昨晚在朋友圈說起，很多人贊同這件事情，所以打算利用公眾我整理的思維模型參考于GabrielWeinberg的文章，但又不完全依賴于它，會(huì)根據(jù)自己考加入一些內(nèi)容進(jìn)去。限于個(gè)人偏見及所知有限，對模型的列舉和解釋不一定正確且肯定是思維模型No.1|第一性原理第一原理（又叫第一性原理）是個(gè)今年很火的概念，最早由亞里士多德提出，它相當(dāng)于數(shù)學(xué)中的公理，即在每一個(gè)系統(tǒng)的探索中，存在第一原理比如“兩點(diǎn)之間線段最短”就是初中數(shù)學(xué)中的第一原理，從這個(gè)原理在馬斯克開發(fā)電動(dòng)車的過程中，一些人說現(xiàn)在的電池組很貴，每千瓦小時(shí)要耗掉600美元，未來價(jià)格也不會(huì)低，因?yàn)樗恢本湍敲促F。很多權(quán)威人士也都聲稱電池行業(yè)已經(jīng)到達(dá)了頂峰，但從第一性原理出發(fā)，我們可以考慮，電池的材料構(gòu)成都是什么，這些材料的市場價(jià)格如分離的聚合物，在加上一個(gè)盒子。這些都是電池組重要的構(gòu)成元素，這些元素中的每個(gè)部分都可以優(yōu)化、改進(jìn)，最終的優(yōu)化程度也取決于解決這些問題人的聰明才智。于是，特斯拉現(xiàn)與其根據(jù)參照物去推論，不如我們把問題分解成幾個(gè)最基本的事實(shí)，然后檢查每分。即使問題已經(jīng)解決，我們還是要從問題最基本的組成部分入手，重新審視是否有更好的我們的生活中傾向于比較，別人已經(jīng)做過或正在做這件事，我們也就去做。這樣做的結(jié)果是只能產(chǎn)生細(xì)微的迭代發(fā)展。第一性原理的思考方式是一層層剝開事物的表象，找到里面的本質(zhì)，然后從本質(zhì)一層層往上走。這個(gè)思考過程需要耗費(fèi)很多腦力，而我們的大腦又喜歡“省下面是一些被證明錯(cuò)誤的預(yù)言?；蛟S我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常拿出來看看，這些偉人沉溺于驗(yàn)，使用“省電模式”的后果是給自己打臉打得啪啪響：演員們表演就可以了，誰TM愿意聽他們的聲音呢？——華納兄弟公司創(chuàng)始人哈利我們看到，學(xué)習(xí)和賺錢的的第一性原理是相通的。第一性原理的思維有助于我們拋開其他干擾因素去分析事物的本質(zhì)。嘗試分析共享單車的第一性原理是什么，顏色真的有那么重要思維模型No.2|動(dòng)態(tài)系統(tǒng)之存量與流量今天聽曾鳴的《智能商業(yè)二十講》講到“活數(shù)據(jù)”的概念，讓我意識到數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建將會(huì)成為一個(gè)小企業(yè)和個(gè)人都可以實(shí)施的策略。他說活的數(shù)據(jù)，就是讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來才能創(chuàng)造價(jià)值，數(shù)據(jù)被不斷的消化，處理，產(chǎn)生增值服務(wù)，同時(shí)又產(chǎn)生更多的數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)回流，這個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠直接做決策，自我進(jìn)化，形成閉環(huán)。在不久，企業(yè)和個(gè)人構(gòu)建自我進(jìn)化的數(shù)存量是所有系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是指在任何時(shí)刻都能觀察、感知、計(jì)數(shù)和測量的系統(tǒng)要素存量會(huì)隨著時(shí)間的變化而不斷改變，讓它發(fā)生改變的就是“流量”。所謂流學(xué)或畢業(yè)的學(xué)生數(shù)量，你今天微信掃碼消費(fèi)的金額等。我們用一張圖來說明存量和流系：我們以一個(gè)“浴缸”為例，來說明存量和流量的動(dòng)態(tài)特性，也就是它們隨時(shí)間而產(chǎn)生的變上，注水的龍頭也關(guān)閉。這就是一個(gè)沒有變化，沒有活力的系統(tǒng)。我們試了試，覺得水太如果不再打開注水龍頭，水很快就會(huì)流盡。你為了不讓它流盡，于是打開了注水龍頭，如果你注水的速率和流出的速率相同，浴缸中的水位就會(huì)保持不變，即處于一種動(dòng)態(tài)平衡的狀（有人說應(yīng)該是放一些水后，堵上排水口再注水，你這是浪費(fèi)水資源。為了解釋問題，我們在大腦思維里浪費(fèi)點(diǎn)水吧）此時(shí)這個(gè)浴缸就是一個(gè)簡單的系統(tǒng)，只有一個(gè)存量，一個(gè)流入量和一個(gè)流出量。所有的模型都是對現(xiàn)實(shí)世界的簡化，借助這個(gè)簡單的模型我們可以推斷出幾項(xiàng)重要的規(guī)則，它們同樣適用于其他復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)：我們的大腦總是更加關(guān)注存量，而不是流量。比如相親的時(shí)候，首先關(guān)注的是對方是否有房），存量，尤其是很大的存量，要應(yīng)對變化，必須通過逐步的增加或減少來實(shí)現(xiàn)，即使對于突然的變化也是如此。存量變化緩慢會(huì)導(dǎo)致一些問題，但它也是系統(tǒng)穩(wěn)定性的根源所在?？梢宰屛覀冇幸欢ǖ挠嗟厝フ{(diào)整，嘗試一些做法，并根據(jù)反饋來修正那些不起作用的效果。明天我本文內(nèi)容觀點(diǎn)來自于圖書《系統(tǒng)之美》-決策者的系統(tǒng)思考，想學(xué)習(xí)更多系統(tǒng)相關(guān)的知識可閱思維模型No.3|反饋回路--脫韁的野馬和牽馬的韁繩昨天我們說由于存量具有變化緩慢和滯后的特性，從而可以讓些無效的措施。在浴缸一例中，我們用眼睛觀察水位，然后人工去調(diào)整注水量和出水量現(xiàn)在我們要把這個(gè)過程自動(dòng)化，不需人工干預(yù)。我們給浴缸裝個(gè)浮子，這個(gè)浮子連接著水龍頭開關(guān)和排水口開關(guān)，當(dāng)水位低于刻度線時(shí)，浮子就會(huì)打開注水開關(guān)，當(dāng)水位高于刻時(shí)，浮子就會(huì)打開排水開關(guān)，此時(shí)，就形成了一個(gè)簡單的反饋回路。我們能夠通過觀察這種長期保持一致的行為模式來尋找反饋回路線索。比如我們觀察到一個(gè)我們再在浴缸里做點(diǎn)文章，你跳進(jìn)了浴缸，你的身體讓浴缸的水位上漲（存量發(fā)生了變化），浮子監(jiān)測到存量增加，于是會(huì)打開排水口放水，直到水位下降到刻度線下。在你洗完出來后，浮子又監(jiān)測到水位太低，就會(huì)打開注水開關(guān)。我們從這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)了一在任何情況下，只要存量本身的規(guī)模發(fā)生了變化，與之相關(guān)的流入量和流出量也會(huì)隨之改我們設(shè)計(jì)的浴缸中的這個(gè)反饋回路具有保持存量穩(wěn)定，趨向一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整或校正的作用，我們稱它為“調(diào)節(jié)回路”，也叫做“保持平衡的回路”，它也像牽馬的韁繩，讓這個(gè)能夠起調(diào)節(jié)回路作用的反饋我們稱它為負(fù)反饋，在負(fù)反饋?zhàn)饔孟拢到y(tǒng)在一個(gè)條件變化調(diào)節(jié)回路這一行為模式在自然中非常常見，它不管系統(tǒng)存量的初始值怎樣，也不管它是高于或低于目標(biāo)狀態(tài)，調(diào)節(jié)回路都會(huì)將其引導(dǎo)之目標(biāo)狀態(tài)。如水庫的蓄水或放水，身體對血糖濃效。比如信息到達(dá)的太晚，或者沒有傳送到合適的地方，或者信息有可能不清晰，或者難以復(fù)制，想滾雪球一樣。簡單來說，就是當(dāng)A產(chǎn)生了更多的B，B會(huì)回過來產(chǎn)生更多的A，這個(gè)過程就稱為正反饋。示例如圖：正反饋如是良性循環(huán)，就會(huì)讓系統(tǒng)不斷成長，越來越好；如果是惡性循環(huán)，就像脫韁的野馬，會(huì)導(dǎo)致趨勢越來越差，造成巨大的破壞甚至毀滅。我們將正反饋形成的回路稱為回路“，也可叫做“不斷強(qiáng)化的回路”?？磧蓚€(gè)增強(qiáng)回路的例子：兩個(gè)小朋友鬧了矛盾，一個(gè)小朋友打了另一個(gè)小朋友一拳，后者不甘示弱，就會(huì)我的文章被點(diǎn)贊越多，我獲得的成就感就越高，這讓我更愿意去寫作，從而就會(huì)獲得更多的贊。（記住，讀完要點(diǎn)贊，哈哈）我們發(fā)現(xiàn)增強(qiáng)回路是自我強(qiáng)化的，隨著時(shí)間的變化，增強(qiáng)回路會(huì)導(dǎo)致指數(shù)級增長或者加速崩3.脫韁的野馬需要牽住韁繩正反饋帶來的增強(qiáng)回路會(huì)造成系統(tǒng)振蕩和不穩(wěn)定，因此大多數(shù)的系統(tǒng)會(huì)加入負(fù)反饋，避免系統(tǒng)因振蕩造成不穩(wěn)定甚至損壞。這就像一匹脫韁的野馬，如果不及時(shí)牽住韁繩（負(fù)反饋），4.反饋?zhàn)屛覀冇辛讼到y(tǒng)化的視野當(dāng)我們有了反饋回路這個(gè)概念后，發(fā)現(xiàn)世界沒那么簡單了，以前班里能會(huì)簡單的歸因他聰明。但有了反饋系統(tǒng)知識后，我們會(huì)這樣思考，學(xué)霸學(xué)習(xí)好，會(huì)讓他更聰明，而越聰明，他就學(xué)的越快，會(huì)更聰明，這樣形成了一個(gè)循環(huán)。這讓我們基于因果關(guān)系的分析特別艱難，我們很難推斷出是因?yàn)樗斆髯屗麑W(xué)習(xí)好還是因?yàn)閷W(xué)習(xí)好讓他更聰明。因至此，我們已經(jīng)有了存量流量和反饋回路的概念，這塊是系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)的難點(diǎn)，因?yàn)閼B(tài)的。明天我們討論系統(tǒng)的三要件，并用學(xué)到的系統(tǒng)理論去構(gòu)建一個(gè)自我循環(huán)的學(xué)習(xí)/成長/統(tǒng)總體大于部分之和，所以：一千輛馬車簡單的拼湊在一起構(gòu)不成一個(gè)系統(tǒng)，而一列火車卻是個(gè)完善的系統(tǒng)。生物學(xué)中對在一起的結(jié)構(gòu)。”從這個(gè)定義我們可以得出，任何系統(tǒng)都包括三種構(gòu)成要件：組成要素，連接方式，功能或目觀點(diǎn)來看，這就是個(gè)偽命題，因?yàn)槿呷币痪托尾怀上到y(tǒng)。但任何事物都有主次之分，我們依次來分析這三個(gè)構(gòu)件：看不見的目標(biāo)決定著系統(tǒng)一般來說，系統(tǒng)中我們不容易看到，不明顯的部分，即功能或目標(biāo)是系統(tǒng)行為最關(guān)鍵的決定例如特朗普去年當(dāng)選總統(tǒng)后，很多人都擔(dān)心美國的發(fā)展方向。我們把美國看成一個(gè)大的系統(tǒng)，在短時(shí)間內(nèi)，特朗普是很難改變美國的組成要素（比如人口，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等），也很難改變這些要素間的連接方式，大家擔(dān)心的是他可能會(huì)改變美國這個(gè)大系統(tǒng)的目標(biāo)，比如將連接是至關(guān)重要的了提升創(chuàng)新力，提倡扁平化管理，將原來的多層級管理模式調(diào)整為矩陣模式，這個(gè)調(diào)整的結(jié)果就是改變了企業(yè)內(nèi)部連接方式，這種改變?nèi)绻苡行?shí)施，會(huì)讓企業(yè)發(fā)生非常大的改變，要素是可以替換的觸動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)在連接和總目標(biāo)，即使替換掉所有的要素，系統(tǒng)還會(huì)保持不變，或者只發(fā)生緩慢有句話叫做“鐵打的營盤，流水的兵”，只要營盤（連接方式和總目標(biāo)）在，兵（要素）即使全部換掉也不會(huì)改變這個(gè)軍隊(duì)系統(tǒng)。但有一點(diǎn)需要注意的是，如果改變一個(gè)要素能導(dǎo)致連接或目標(biāo)的改變，那么系統(tǒng)也會(huì)發(fā)生改變，比如將軍隊(duì)的統(tǒng)帥刺殺。很多創(chuàng)很好，被大公司收購后不久創(chuàng)始人離職，公司業(yè)務(wù)就急劇衰退，這是因?yàn)橄窠y(tǒng)帥和創(chuàng)始人這至此，我們從No2到No4，較為詳細(xì)的分析了無處不在，又不被我們重視的系統(tǒng)原列舉的系統(tǒng)都是簡化過的，真實(shí)世界的系統(tǒng)是非常復(fù)雜的，可能會(huì)有多個(gè)反饋回路，系統(tǒng)中一個(gè)運(yùn)行良好的系統(tǒng)是具有適應(yīng)力，自組織和層次性的特征，它能夠在外界的有限下面是系統(tǒng)理論模型的2個(gè)實(shí)際舉例：打造高效學(xué)習(xí)系統(tǒng)第二步：分析當(dāng)前存量認(rèn)清自己當(dāng)前狀態(tài)，你可能覺得自己的詞匯，語法水平都很差，也就是說你的存量比較小，我們前面討論過，存量越小，對輸入輸出的反饋越敏感，從這個(gè)角度來說存量低反而是個(gè)好事情。有些教練教學(xué)前會(huì)專門跟我們講，要先清空原有經(jīng)驗(yàn)和知識也第三步：打造反饋回路如果流利的口語是系統(tǒng)的輸出，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)輸出，我們必須有高質(zhì)量的輸入，比如記單詞，語法，組織消化后，我們再輸出，比如找外國人練習(xí)。在跟外國人對話的過程中，我們會(huì)獲得輸出效果的反饋，然后利用這個(gè)反饋再去修正輸入，比如一些語打造賺錢系統(tǒng)確定大目標(biāo)為賺錢，在將目標(biāo)分解我們將這個(gè)系統(tǒng)的大目標(biāo)制定為賺錢。但這個(gè)目標(biāo)比較虛，不好落實(shí)，再細(xì)化一下，我們想賺3歲以下兒童媽媽的錢，為了賺到她們的錢，我們需要Step2：找出我們已經(jīng)認(rèn)識的寶媽我們翻了翻通訊錄，發(fā)現(xiàn)有6個(gè)3歲Step3：構(gòu)建自循環(huán)的反饋回路我們都知道，人們是生活在與自己相說，寶媽認(rèn)識寶媽的機(jī)會(huì)更大。我們有6個(gè)種子用戶，想通過這6個(gè)種子用戶帶來更多的目標(biāo)勵(lì)下，寶媽會(huì)拉來她們認(rèn)識的朋友，后進(jìn)來的寶媽看到獎(jiǎng)勵(lì)后又會(huì)拉她認(rèn)識的朋友進(jìn)群，如當(dāng)然在實(shí)際操作過程中，會(huì)有用戶為了獎(jiǎng)勵(lì)拉進(jìn)并不滿足我們要去的系統(tǒng)相關(guān)的知識非常復(fù)雜，大輝只是個(gè)入門者，這塊內(nèi)容本計(jì)劃放在后面，但這兩天聽曾鳴的《智能商業(yè)二十講》（得到今年最值得聽的音頻，而且還是免識后會(huì)有助于更好的理解，故著急發(fā)出，期待能幫上大家。明天更新的模型是“網(wǎng)絡(luò)效思維模型No.5|網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)--快速增長的奧秘網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)應(yīng)用中的一個(gè)常見概念，是變得更有價(jià)值的一種現(xiàn)象。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)出現(xiàn)時(shí)，產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值取決于使用它的其他明，可以讓空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；但如果只有一間房子有電話，它就我們將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)分為直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng):間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)是一種產(chǎn)品或網(wǎng)絡(luò)衍生品的使用增加了互補(bǔ)產(chǎn)品或網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，互補(bǔ)產(chǎn)品的例子包括軟件(如用于操作系統(tǒng)的辦公套件)和電子書閱讀器。電子越多，人們就需要更多電子書內(nèi)容，而電子書內(nèi)容的增加會(huì)滿足更多人的閱讀需求，從大多數(shù)雙邊市場(或平臺中介類市場)具有間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。淘寶就是一個(gè)既具有直接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)又此外，在分析具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的產(chǎn)品時(shí)，還可應(yīng)。當(dāng)很多人使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)，網(wǎng)絡(luò)的效率就會(huì)降低，這就降低了使用它的價(jià)值。負(fù)效應(yīng)和負(fù)反如果太多的人使用，就會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)擁堵，網(wǎng)速變慢，傳輸延遲，如果這個(gè)問題不能很好解滴拼車隨著規(guī)模的擴(kuò)大而更便宜。越多的人使用滴滴拼車，拼車價(jià)格就會(huì)越便宜，這也就是另外一個(gè)例子是快遞服務(wù)。如果總訂單量很低，每一個(gè)訂單的價(jià)格就會(huì)很高。如果訂單量增程中，應(yīng)該首先考慮有沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即每個(gè)新加入者能不能從網(wǎng)絡(luò)中獲得好2.如果只有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，項(xiàng)目發(fā)展速度思維模型No.6|現(xiàn)代達(dá)爾文主義--為什么公司的老鄉(xiāng)越來越多今天我們簡單了解一下芒格經(jīng)常提到的“現(xiàn)代達(dá)爾文主義”。現(xiàn)代達(dá)爾文主義又叫現(xiàn)代進(jìn)化綜論，是將實(shí)驗(yàn)遺傳學(xué)家、自然科學(xué)家、古生物學(xué)家的工作成果進(jìn)行了整合，并結(jié)合了重要發(fā)現(xiàn)：進(jìn)化選擇單位（基因）與進(jìn)化機(jī)制（天擇）而形成，其基本觀點(diǎn)包括：我們要解釋現(xiàn)代人的牙齒相對于原始人的牙齒的在退化這個(gè)現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)代人繼承了牙齒（遺傳機(jī)制），但是我們吃的都是熟的和軟的食物（觀察到現(xiàn)象），牙齒并不需要那么堅(jiān)2.進(jìn)化是漸進(jìn)的：物種這個(gè)詞大家都理解，這里我解釋下性狀。性狀就是生物體許許多多性狀。有的是形態(tài)特征，如大豆種子的顏色，形狀，有的是生理特征（如人的ABO的專業(yè)術(shù)語叫做表型，它是基因和環(huán)境共同作用的結(jié)果，與性狀不一般情況下，種群的生物個(gè)體的數(shù)量越少，遺傳漂變的效應(yīng)就越強(qiáng)。人工選種、人工育苗等就是利用這種遺傳漂變?nèi)藶榈貨Q定哪些個(gè)體可以交配，使得某種性狀保留下來，從而就培養(yǎng)出了特殊的品種，比如某位育種家在田野里發(fā)現(xiàn)一株水稻穗特別大，經(jīng)過幾代的培育，他就我們詳細(xì)解釋下這個(gè)過程：用瓶子中的20個(gè)小球來代表某種群及其20個(gè)初始個(gè)體。其中半數(shù)小球是紅色，半數(shù)是藍(lán)色，代表種群中的兩種等位基因。每一代的生物體都隨機(jī)繁殖。模擬繁殖的方法是從第一瓶中隨機(jī)選取一個(gè)小球，并在第二個(gè)瓶中投入一個(gè)同個(gè)新球?yàn)橹?。第二個(gè)瓶子表示種群的第二代個(gè)體。相比上一代，由小球數(shù)量表示的等位基因重復(fù)幾次，以隨機(jī)“繁殖”每一代的小球。每一代中取到的紅球、藍(lán)球的累計(jì)數(shù)目都會(huì)浮動(dòng)，有時(shí)紅球多些，有時(shí)相反。這正是遺傳漂變——由代際等位基因分布的隨機(jī)改變所導(dǎo)若在某一代，選取的所有小球都是同一顏色，那么這一等位基因就被固定，另一等位基因則永久丟失，而接下來的所有后代都將攜帶同一種等位基因。在較小的種群中，某一等位基因體進(jìn)化上來看是非常成功的，因?yàn)檫@么多年來經(jīng)過人類的選種飼養(yǎng)，牛的總數(shù)量增長了很多但從牛這個(gè)個(gè)體來說，它們的處境是非常不好的，大部分?；畈贿^2歲就被宰殺。在偏遠(yuǎn)山區(qū)用來耕地、拖東西的會(huì)活的時(shí)間久一些，那也是在鞭子的驅(qū)逐下工作，遠(yuǎn)不如它們的從今天的內(nèi)容中得到的啟發(fā)：1.進(jìn)化是漸進(jìn)的，突變可能會(huì)產(chǎn)生好的兩年曾經(jīng)說過，樂視是個(gè)新物種。樂視一定程度上是一個(gè)突變的新物種，現(xiàn)在也有很多自媒體鼓吹什么“躍遷”，躍遷是有可能的，但是不穩(wěn)定，你把一個(gè)人突然從基層員工升遷到公司高層，因?yàn)槟芰Σ幌嗥ヅ?，他?huì)有非常大的壓力，可能要花很多時(shí)間精力來補(bǔ)足自己欠缺的能力，幾年時(shí)間2.遺傳漂變的作用不可忽視。比如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)非常喜歡招聘始公司可能就幾個(gè)老鄉(xiāng)，但幾年后公司會(huì)有非常多的老鄉(xiāng)，從生物上3.大勢沒有想象的那么重要。很多人整天喜歡看經(jīng)濟(jì)等。就算你是從事這個(gè)行業(yè)的，未來趨勢也正如你所料，但對你一定是好事，比如更多更強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的加入，可能讓你的產(chǎn)品競爭力降低，思維模型No.7|冗余備份--論第二收入的重要性備用輪胎、第二份工作和額外的橋梁支撐之間存在著什么共同之處呢?答案是它們都是冗余備份的實(shí)現(xiàn)方式，這種模式就是“冗余工程”系統(tǒng)，英文為Redundancy（這個(gè)詞在英文中還有“裁員”的意思）為達(dá)成目標(biāo)多準(zhǔn)備一份或多份可以實(shí)現(xiàn)同一功能的系統(tǒng)，以備不時(shí)之冗余方案可以添加到各種系統(tǒng)中，能夠幫助我們避免災(zāi)難的發(fā)生。了解工程中的冗余模型，典型的工程冗余指的是向系統(tǒng)添加“額外”的關(guān)鍵組件，它是利用系統(tǒng)的并聯(lián)模在工程領(lǐng)域有很多這樣的例子，從飛機(jī)的控制和動(dòng)力系統(tǒng)，到數(shù)據(jù)中心大量使用的額外硬盤工程以外的應(yīng)用冗余備份是查理芒格提到的一個(gè)重要模型，它源于工程學(xué)，但思路住的房子：冗余備份并不總是值得的我們從上面的實(shí)例中不難得出關(guān)于冗余的兩個(gè)考慮了這兩點(diǎn)后，在向系統(tǒng)中添加冗余時(shí)，就要權(quán)衡增加它的成本和如果沒有冗余機(jī)制所帶我曾經(jīng)看過一則報(bào)道說美國的總統(tǒng)和副總統(tǒng)出行去同一個(gè)地方開會(huì)，會(huì)分別乘坐不同的專一旦你發(fā)現(xiàn)為系統(tǒng)增加冗余可以避免一些失敗，就可能會(huì)不計(jì)成本的增加一些備份方案，但為個(gè)人財(cái)務(wù)增加冗余在日常生活中也有很多冗余方案的使用。我最喜歡的一個(gè)例子就是財(cái)務(wù)的冗余應(yīng)用。把你的收入當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)：若夫妻雙方在同一個(gè)單位工作，情況會(huì)有什么理財(cái)顧問早就想到這一點(diǎn)，他們會(huì)建議雙職工家庭的夫婦不要在同一個(gè)單位上班，以防出現(xiàn)入之外，增加更多的收入渠道。我設(shè)計(jì)的副業(yè)賺錢課目的就是為了幫助每個(gè)學(xué)員開創(chuàng)一個(gè)穩(wěn)冗余備份模型還可以用在那些方面呢下面列表中的項(xiàng)目都應(yīng)該使用冗余備份嗎?它們值得車安全通道(進(jìn)入陌生的會(huì)場或公共場所，你會(huì)專門去找步行樓梯或出口的位經(jīng)常思考這些問題，就會(huì)強(qiáng)化思維，從而建立正確的思維框架?？赐旰笳埩粞裕f說你思維模型No.8|奧卡姆剃刀--簡單的通常是有效的第8個(gè)模型我們了解一個(gè)“奧卡姆剃刀定律”，又被稱為“簡約法則”，它的內(nèi)容是“如無必這個(gè)剃刀是我們探索事物時(shí)一種啟發(fā)方法，用于在相互競爭的解釋中進(jìn)行選擇?！疤甑端季S”是一種非常有用的工具，適合在特定情況下，消除不可能的選項(xiàng)。有很多這樣的剃刀思這個(gè)定律告訴我們不要把事情弄復(fù)雜，有效的通常并不是復(fù)雜的。愛因斯坦做了一個(gè)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f明：奧卡姆剃刀表示最簡單的解決方案是正確的。換句話說，我們應(yīng)該避免尋找過于復(fù)雜的問題奧卡姆剃刀被廣泛應(yīng)用于各種情境：在沒有經(jīng)驗(yàn)證據(jù)的狀況下，它可以作為一種快速?zèng)Q策和建立真理的手段。這種思維模式也能夠讓我們在獲得充分的信息之前，用它來推斷出初步的大量的數(shù)學(xué)和科學(xué)研究已經(jīng)證實(shí)了奧卡姆剃刀的正確性和持久性。最小能量原理就是支持奧卡姆剃刀的例證。熱力學(xué)第二定律表明，只要有可能，能量的使用就會(huì)被最小物理學(xué)家經(jīng)常使用奧卡姆剃刀，他們認(rèn)為一切事物總是盡量讓自身所需能量最低。所以山頂同樣的原理也存在于生物學(xué)中。例如，如果一個(gè)人在動(dòng)作，那么它就會(huì)成為一個(gè)習(xí)慣，這個(gè)過程會(huì)形成相應(yīng)的神經(jīng)通路。習(xí)慣形成后，我們最后我們以弗里德里克·邁特蘭德的一個(gè)名言結(jié)尾：定程度上它是畫蛇添足，有可能會(huì)限制大家的思考：1.依據(jù)最小能量原則，我們的生活應(yīng)更盡可能簡單3.很多投資人投資項(xiàng)目的時(shí)候，要求商業(yè)模式盡可能簡單，創(chuàng)業(yè)思維模型No.9|二八定律--人生中最重要的事你知道嗎，20%的汽車狂人，制造了80%以上的交通事故；世界上不足20%的富人擁有8這些現(xiàn)象暗合帕累托法則，即在任何一組事物中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其二八定律可以解決企業(yè)管理方面的許多問題：如資源分配，核心產(chǎn)品，關(guān)鍵人潤，財(cái)富分配等。公司80%的銷售額由20%產(chǎn)品貢獻(xiàn)，那么就應(yīng)該將更多的資源投入到這少二八定律不僅在經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，它對我們的自身發(fā)展也具有重一個(gè)人的時(shí)間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，學(xué)會(huì)合理分配時(shí)間和精力。想面面俱到還不如重點(diǎn)突破，把80%的資源花在能出關(guān)鍵有一本書叫做《最重要的事只有一件》，對帕累托原則做了形象和精確的闡釋，在工作生活這本書的觀點(diǎn)是，我們的工作和生活中，最重要的事只有一件，這件事做好了，其他的事情就像多米諾骨牌一樣，會(huì)迎刃而解。因此，關(guān)鍵就是找到這件最重要的事，然后集中全有人可能聽說過“長尾效應(yīng)”，一些評論家說長尾效應(yīng)是對二八定律的顛覆，但我覺得它恰好是對二八原則的補(bǔ)充。在長尾市場中，二八法則仍然有效。比如你要做肥胖人士的大碼襯衣（相對于主流需求來說屬于長尾市場），但是產(chǎn)品上仍然符合二八定律，20%的大碼服裝），若要生產(chǎn)力和利潤兼得，最佳途徑就是通過以目標(biāo)為導(dǎo)向的方式來規(guī)劃辦事的讓我分心?！?.行動(dòng)和反思1）對重要事務(wù)的解決技能要達(dá)到精通思為最重要的事所做的一切，他們是不是最重要的，是否有助于最重要的那件事完成；在應(yīng)用二八法則中，還應(yīng)時(shí)刻注意分析方法，抓重點(diǎn)，考慮問題要從時(shí)間和空間兩個(gè)思維角有些人可能是被標(biāo)題吸引進(jìn)來的，莫急，反正初戀又不會(huì)那么容易忘記，我們再看一個(gè)現(xiàn)象：即使沒有抽到最后一個(gè)上場的機(jī)會(huì)，他們也希望在中間而不是第一個(gè)上很厲害的“第一印象”在一項(xiàng)經(jīng)典的心理學(xué)研究中，幾乎所有觀察者都認(rèn)為，一個(gè)最初表現(xiàn)外向但后來又顯得孤僻的人是一個(gè)性格外向的人；但把同樣的行為以相反的順序呈現(xiàn)給觀這就是首因效應(yīng)在其作用，也就是我們常說的第一印象的力量。在具體的場景中，大腦在接收到的第一條信息后，會(huì)利用這條信息并在已有知識經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立第一印比如你上學(xué)報(bào)道時(shí)，一位同學(xué)幫你拿東西，在以后的很長一段時(shí)間內(nèi)學(xué)是個(gè)非常愛助人為樂人。這聽起來好像很熟悉，因?yàn)閹缀鯖]有人能夠逃脫“第一印第一印象效應(yīng)是一個(gè)婦孺皆知的道理，為官者總是很注意燒好上任之初的“三把火”，平民試圖去了解他人，討好他人，為她哭為她笑……很多人生的第一次。這些東西在我們心中烙下更新更近的信息影響選擇應(yīng)，還有一個(gè)近因效應(yīng)在特定情況下具有很大的威力。近因效應(yīng)就是指更新，更近的信息的我們注意到《我是歌手》是在所有歌手唱完后馬上就進(jìn)行投票的。而此時(shí)，最后一個(gè)演唱者的歌聲仍然在耳畔回響，處于聽眾的“工作記憶中”，這條鮮活的那么我們來改變一下規(guī)則，假如《我是歌手》的導(dǎo)演將觀眾投票放在演唱一周后再進(jìn)行，那么近因效應(yīng)就不明顯了。如果第一個(gè)演唱的人表現(xiàn)的不錯(cuò)，首因效應(yīng)就會(huì)重新發(fā)揮作用，觀在這里，我們排除了其他外部因素和心理作用，在實(shí)際生活中，會(huì)有很多因素影響著我們的首因效應(yīng)也可以解釋為什么明星鬧緋聞，出軌一般也不會(huì)擊垮名人。因?yàn)橛行┚p聞身就已經(jīng)很有名，人們對他們已經(jīng)熟悉和接受，還對他們有很好的印象。第一印象效最后總結(jié)：1.如果要讓對方長時(shí)間的記住你，對你有好的印象來的思考，它能長期影響態(tài)度，所以面試和相親時(shí)一定要想辦法給對方留下美好的第思維模型No.11|機(jī)會(huì)成本--選男朋友的困惑假設(shè)在這樣一個(gè)場景下：你是個(gè)漂亮又溫柔的美女，同時(shí)有幾個(gè)男同胞在追你（夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢），有的長的帥，有的家里很有錢，有的非常會(huì)照顧人，你該怎么選擇假如你是個(gè)顏值控，幾番權(quán)衡后相中了最帥的小明做你的男朋友。從理性的經(jīng)濟(jì)角度來講，或許你不服，說，大輝啊，你這算法不對。我跟小明在一起的機(jī)會(huì)成本應(yīng)該是剩下那幾嗯，好像有點(diǎn)道理。但機(jī)會(huì)成本計(jì)算是以現(xiàn)在和未來為準(zhǔn)，自你都不會(huì)再花很大的心思在你身上了。所以機(jī)會(huì)成本我們?nèi)〉氖强蛇x擇的最大值，因此它又被你跟小明在一起相處了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)小明有很多不好的習(xí)慣，比如喜歡宅在家里玩游現(xiàn)在如果你要和小明分手，你在小明身上投入的感情，時(shí)間和金錢等，已是沉沒成本（由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本）。你此時(shí)離開零，也就是說你選擇小明不需要付出機(jī)會(huì)成本。因?yàn)椴皇菦Q策者可選擇的項(xiàng)目不屬于決策者的機(jī)會(huì)。當(dāng)你只有小明可選時(shí)（好可憐?。愀∶髟谝黄鸬臋C(jī)會(huì)成本可以忽略不計(jì)。當(dāng)機(jī)會(huì)成本是我們做決策時(shí)的一個(gè)很有用概念。它有時(shí)是非常主觀的，是不能計(jì)算的，比如你它有時(shí)候又是可以計(jì)算的，有可能會(huì)等于會(huì)計(jì)成本。在企業(yè)管理中，最后，請?jiān)偎伎歼@樣一個(gè)問題，如果你當(dāng)時(shí)跟小明的戀情沒有公開，你也沒有斷開和其他幾位的聯(lián)系（不提倡啊你跟小明在一起的機(jī)會(huì)成本是不是會(huì)低很多，這就是我們一起說過最后總結(jié)：機(jī)會(huì)成本所指的機(jī)會(huì)必須是決策者可選擇的項(xiàng)目，若不是決策者可選擇的項(xiàng)目思維模型No.12|復(fù)利模型--宇宙中強(qiáng)大的力量之一在印度有個(gè)古老的傳說：舍罕王打算獎(jiǎng)賞國際象棋的發(fā)明人——宰相西薩·班·達(dá)依爾。國王問他想要什么，他對國王說：“陛下，請您在這張棋盤的第1個(gè)小格里，賞給我1粒麥子，在第2個(gè)小格里給2粒，第3小格給4粒，以后每小格比前一小格加一倍。請您把擺滿棋盤上所有64國王覺得這要求太容易滿足了，就命令給他這些麥粒。當(dāng)我們來算一下：總數(shù)1+2+4+8+······+264-2=18446744073709551615（粒），也就是1844億億，這個(gè)數(shù)字看起來是很大，但還不夠具門測算，1公斤麥子約有麥粒4萬個(gè)。換算成標(biāo)準(zhǔn)噸后這就是神奇的復(fù)利效應(yīng)，它起初看上去并不起眼，從很小的數(shù)字開始，但隨著增強(qiáng)周期的循復(fù)利也是我們在系統(tǒng)模型中解釋過的增強(qiáng)回路的一種，我們再來回顧一下這張圖：現(xiàn)在我們來看看復(fù)利是如何計(jì)算的：FV=PV(1＋i)"在公式中：這個(gè)公式我們很早就學(xué)過，要讓FV變大，在PV現(xiàn)值固定的基礎(chǔ)上，有兩種途徑可以實(shí)現(xiàn)，對于這個(gè)復(fù)利公式，可以用巴菲特一句很形象的話來概括：很濕的雪就是這個(gè)i，很長的坡就是這個(gè)n。我們舉幾個(gè)生活中很濕的雪和很長的坡的例子：為了有更多的錢，從現(xiàn)在就開始理財(cái)，每個(gè)月拿出一部分錢投資；我以前也寫過一篇文章討論過，衡量好的工作/項(xiàng)目的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是看能否有效快速的反饋，的形象圖：微習(xí)慣能夠成功，也是因?yàn)閺?fù)利的作用，如果你每周能做俯臥撐的次數(shù)翻倍，第一周2個(gè)，第二周4個(gè)，第三周8個(gè)……，第八周就已經(jīng)是256個(gè)，才八周舉例來說，如果你把100元存入銀行，年利率是7%，那么10年后，你的錢會(huì)翻一倍只差2%的利率就會(huì)多出4年的時(shí)間，這也就是我們?yōu)槭裁磳Ψ抠J利率那么敏感的原因，差一點(diǎn)，幾十年后真的差很多，很多。復(fù)利模型是我們生活中最為常見的現(xiàn)象，請思考在生活中冰在超過0℃之后就化成了水，水在超過100℃之后又變成了水蒸氣。因此，0臨界點(diǎn)，100℃是液態(tài)水和水蒸氣的臨界點(diǎn)。自然界的物理變化這給我們的啟示就是：臨界點(diǎn)很重要，有時(shí)候再堅(jiān)持一下，到了臨界點(diǎn)，就會(huì)發(fā)生質(zhì)的變臨界點(diǎn)的定義：臨界點(diǎn)是指由一種狀態(tài)變成另一種狀態(tài)前，應(yīng)具備的基本條件一物質(zhì)以液態(tài)存在的最高溫度或以氣態(tài)存在的最高壓強(qiáng)，當(dāng)物質(zhì)的溫度、壓強(qiáng)超過此界線，即臨界溫度及臨界壓強(qiáng)，會(huì)相變成同時(shí)擁有液態(tài)及氣態(tài)特征的流體：示：注：三相點(diǎn)是指在熱力學(xué)里，使一種物質(zhì)三相（氣相，液相，固相）達(dá)到熱力學(xué)平衡共這個(gè)圖看上去有點(diǎn)復(fù)雜，我們只要記住，臨界點(diǎn)是一個(gè)關(guān)鍵的值，在這個(gè)值的前后，物質(zhì)的性質(zhì)會(huì)發(fā)生很大的變化。如100為滿分的考試來說，60分就是個(gè)臨界點(diǎn)，差一分，大不一由此可見，臨界點(diǎn)是一個(gè)非常重要的標(biāo)志。臨界點(diǎn)效應(yīng)啟示：臨界點(diǎn)效應(yīng)最常見就是在長跑中，在你跑了一段時(shí)間后，會(huì)感不想多跑一步，但只要你咬緊牙關(guān)堅(jiān)持一會(huì)，就會(huì)度過這個(gè)“臨界點(diǎn)”。然后，呼吸順暢起來，兩條腿也很輕快了許多，你甚至覺得比剛出發(fā)還要有力氣，于是你就能跑出很遠(yuǎn)的距在工作生活中，我們也會(huì)碰到臨界點(diǎn)現(xiàn)象。在一段時(shí)期內(nèi)，工作進(jìn)展很慢，生活到處碰壁，如果不能跨越這個(gè)臨界點(diǎn)，我們會(huì)吃盡失敗的苦頭。若要跨越它，需經(jīng)歷更多的考驗(yàn)。但如果你能滿懷信心地堅(jiān)持下去，就會(huì)挺過臨界點(diǎn)，進(jìn)入一種新的境界，不再害怕所面對的更長跨越臨界點(diǎn)的策略：同樣是長跑，堅(jiān)持訓(xùn)練的運(yùn)動(dòng)員的臨界點(diǎn)來的比較晚的晚好處就是，一些簡單的事情就不需要跨越臨界點(diǎn)，比如你長跑的臨界我們可以從下面三個(gè)方面來努力：井人的故事，你看他也付出了不少的努力，但就是一直都沒挖出水呢。他始終沒的這個(gè)臨界點(diǎn)，原因就在于目標(biāo)不堅(jiān)定，不斷的換目標(biāo)，白費(fèi)了很多力氣，卻還是在水，多深處有水（確定清晰的目標(biāo)）。不同深度的井，我們使用不同型號的打井機(jī)，并且我臨界點(diǎn)是我們生活中的一道檻，一些人的多次失敗就是因?yàn)闆]注于目標(biāo)，使用新思維，新技巧，新關(guān)系等新模式幫助行動(dòng)，或者構(gòu)建一套系統(tǒng)以使自己的思維模型No.14|要有邏輯之金字塔原理在我們表達(dá)不夠清晰，邏輯欠佳的時(shí)候，相信很多人會(huì)推薦一本叫做《金字塔原理》的書，這本書是麥肯錫咨詢公司的一個(gè)老太太寫的。中文2013年11月出了第二版，已經(jīng)連續(xù)印刷了43次，是一本經(jīng)典的暢銷書。說實(shí)話這本書并不好讀，舉的例子也非?；逎?，我是花了好長金字塔原理，其思路并不復(fù)雜，就是先提出總的概念，再列出具體項(xiàng)目，自上而下的表達(dá)。更為詳細(xì)的解釋就是：任何思想都可以歸納出一個(gè)中心論點(diǎn)，并為此中心論點(diǎn)找到三至支持論據(jù)，而這些論據(jù)本身也可以作為一個(gè)論點(diǎn)，由下一級論據(jù)支持，如此延伸，就形使用金字塔原理的好處就是讓我們在表達(dá)和解決問題的時(shí)候更有條理和邏輯。比如一個(gè)孩子的媽媽想要整理堆在家里的亂七八糟的玩具，她可以這樣做：第二步：歸大類根據(jù)玩具的性質(zhì)，將同樣性質(zhì)的東西放到一起，比如將一個(gè)人單獨(dú)就能玩的第三步：大類再歸小類再細(xì)分，比如將一個(gè)人玩的再分類為需要電池的和不需要電池的，將第四步：重新考慮分類方法通過上面兩次分類后，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的玩具不知道放哪類，或者它既屬于A類，又屬于B類，比如有的玩具既可以在室內(nèi)玩，又可以在室外玩，這就初的分類方法有問題?；蛘呤悄惆l(fā)現(xiàn)這種整理歸類并不實(shí)用，經(jīng)常找不到孩子喜歡玩的玩如果你能夠做好分類工作，其實(shí)你已經(jīng)學(xué)到了一個(gè)邏輯思考的重要技巧。像這樣把所有的要金字塔原理是一個(gè)非常有用的思維方式，列舉下面三個(gè)用途：從上到下，收集論據(jù)，總結(jié)中心思想，構(gòu)造堅(jiān)實(shí)的金字塔。若時(shí)間緊促，你就只表達(dá)中心思想和一級論據(jù)；若時(shí)間充裕，要求更為詳細(xì)和扎實(shí)的論證，你就逐級往下，讀的人和聽的人要用金字塔原理構(gòu)建筆記系統(tǒng)，建議使用微軟免費(fèi)筆記軟件OneNote，因?yàn)橹挥兴哂嘘P(guān)于OneNote筆記軟件，我很早寫過一篇文章，我把它放在了公眾號的次條推送上，多元思維模型No.15|要有邏輯之矩陣思維在思維模型No.14中我們學(xué)會(huì)了金字塔原理，即將思想從一個(gè)中心主題逐級展開，延伸為金完全獨(dú)立，互不重疊這個(gè)原則說起來容易，要實(shí)現(xiàn)卻很難，如果沒有一套模型或思維工因此我們今天再學(xué)習(xí)一種矩陣思維，在它的幫助下，然后，我們再畫一條縱軸，縱軸表示的要素與橫軸毫無關(guān)系為佳，比如縱軸我們代表產(chǎn)品的價(jià)格。橫軸與縱軸的基準(zhǔn)毫不重復(fù)的好處是，能夠讓我們清晰的分類，也使這個(gè)矩陣結(jié)構(gòu)更第三步，我們在橫軸和縱軸間畫個(gè)十字，將它分為四個(gè)象限。這樣一個(gè)經(jīng)典的2×2矩陣就形剛才我們做的這個(gè)矩陣，熟悉企業(yè)管理知識的人可能已經(jīng)看出來安索夫的分析了大量企業(yè)案例，他認(rèn)為一個(gè)合理的戰(zhàn)略路線應(yīng)按如下順序依次進(jìn)行：1.思考是否能以一個(gè)主打產(chǎn)品，進(jìn)入和鞏固一個(gè)市場（市場）；2.思考是否能為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場（市場開發(fā)策略）；3.思考是否能為現(xiàn)有市場開發(fā)有吸引力的新產(chǎn)品（產(chǎn)品延伸策略）；你可能要問了，波士頓矩陣和安索夫矩陣都是用在企業(yè)策略分析上的，對于我們個(gè)人有什么產(chǎn)品經(jīng)理職位進(jìn)入一家公司，使用如下策略可能會(huì)取得更快更大的成功：階段一：.吃透一門主要技能，比如數(shù)據(jù)分析，讓自己成為該產(chǎn)品小組場滲透策略）（市場開發(fā)策略）階段三：你在數(shù)據(jù)分析技能不斷長進(jìn)的同時(shí)，還掌握了另外一門公司行為設(shè)計(jì)。（產(chǎn)品延伸策略）階段四：你的數(shù)據(jù)分析和行為設(shè)計(jì)能力已經(jīng)達(dá)到了業(yè)界的認(rèn)可，外面?zhèn)冊谙嚓P(guān)領(lǐng)域做指導(dǎo)。（多元經(jīng)營）這里要提醒一點(diǎn)的是，上面這四個(gè)階段最好依次進(jìn)行，不要處在階段一的時(shí)候就想著去做階陳年的凡客那么快就銷聲匿跡了，很大一個(gè)原因就是死在了不現(xiàn)在也有很多所謂的知識IP，有了點(diǎn)名氣后，就使勁的變現(xiàn)，開展各項(xiàng)毫無關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，可------今日小結(jié)-------矩陣思維是一個(gè)非常有力的工塊整理，在使用矩陣的的時(shí)候，盡量選取縱向和橫向毫無關(guān)聯(lián)要素來分析，這樣才能發(fā)揮矩思維模型No.16|認(rèn)清自己的能力圈古羅馬著名的哲學(xué)家愛比克泰德有句名言：在生活中，一些事情是我們能控制的，一些事情是我們不能控制的。所以我們芒格和巴菲特這兩位投資大師也告訴我們，投資成功最重要的就是能力圈原則。巴菲特說“投資人真正需要具備的是對所選擇的企業(yè)進(jìn)行正確評估的能力，請?zhí)貏e注意‘所選你只需要能夠評估在你能力圈范圍之內(nèi)的幾家公司就足夠了。能力圈范圍的大小并不重要，1.界定能力圈而是你如何能夠確定能力圈的邊界所在。如果你知道了能力圈的邊界所在，你將比怎樣確定能力圈邊界呢？巴菲特給了我們具體的方向，他說：“圍繞你能夠真正了解的企業(yè)的名字周圍，畫一個(gè)圈，然后再衡量這些企業(yè)的價(jià)值高低、管理優(yōu)劣、出現(xiàn)經(jīng)營困難的那么如何衡量企業(yè)價(jià)值高低，管理優(yōu)劣，出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)困難的風(fēng)險(xiǎn)大小呢？我們應(yīng)該具備下面四種知識：1.1專業(yè)知識專業(yè)知識是指一定范圍內(nèi)相對穩(wěn)定個(gè)領(lǐng)域的特定知識，這些特定知識可以幫助我們較深地理解這個(gè)領(lǐng)域中發(fā)生的現(xiàn)象。比如程但是，專業(yè)知識達(dá)到一定程度后，更多的專業(yè)知識對投資的幫助作用并不大。有個(gè)現(xiàn)象是有很多上市公司員工并不會(huì)買自己企業(yè)的股票，他們處于企業(yè)內(nèi)部，專業(yè)知識肯定超過很多外1.2投資理念知識剛開始投資的人，有很多沒有幣就跟風(fēng)進(jìn)來了。在多次的隨機(jī)性操作，賠了錢繳了學(xué)費(fèi)，遍體鱗傷后，才會(huì)思考應(yīng)該秉承什么樣的理念去做投資。價(jià)值投資是一種理念，趨勢投資也是一種理念，不能說孰好孰壞，做出的各種決策能否加固加深其在該領(lǐng)域的護(hù)城河。在人類的發(fā)展過程中，我們積累了很多優(yōu)勢分析的相關(guān)知識?？梢詮臍v史文化比如軍事著作，帝王傳記中汲取營養(yǎng)。這些著作中，本質(zhì)上，企業(yè)獲取優(yōu)勢的模型和國家民族獲取優(yōu)勢的模型是一致的。因此，很多成功的企業(yè)在優(yōu)勢分析中我們還應(yīng)該牢記芒格強(qiáng)調(diào)的多元思維模型，要刻意使用多學(xué)科間的知識來相互1.4將知識排列組合的能力我們都知道，學(xué)單個(gè)知識組塊能力獲取的最佳方式是實(shí)踐。這就像我們玩積木一樣，在不斷的調(diào)整擺放中，我們所以在投資中，投資者的經(jīng)驗(yàn)是構(gòu)成投資能力很寶貴的資源。馬謖雖然“才氣器量超過常人，喜好議論軍事謀略，丞相諸葛亮對他深為器重”。但在是事關(guān)蜀國生死的街亭之戰(zhàn)中，違背諸葛亮戰(zhàn)略部署，一意孤行，吃了敗仗，也丟了腦袋。馬謖缺也正是這種將學(xué)到的軍事3.堅(jiān)守能力圈堅(jiān)持能力圈原則，最大困難在于，怎樣才能抵擋住為了追逐更多利潤，而要跨出能力圈股神巴菲特在這方面也為我們做出了榜樣，對于能力圈以外的公司，無論別人怎么看好，巴菲特根本不理，哪怕錯(cuò)過再大的賺錢機(jī)會(huì)，也不會(huì)后悔，因?yàn)檫@在他的能力圈以外，在我們身邊，常會(huì)碰到一些人說，后悔沒有買某只股票，或者比特幣今年漲了很多倍，有些我們都知道，在自己認(rèn)知和能力范圍之內(nèi)失去的才算是機(jī)會(huì)成本。真正需要做的是努力做好簡單接受關(guān)于任何一個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)看法。我要努力研究分析得出自己的獨(dú)立看法。如果我選擇的是一家保險(xiǎn)公司或一家造紙公司，我會(huì)在腦子里想象，自己處于這樣一個(gè)情境之中：我我應(yīng)該對這家公司做些什么?我要考慮哪些東西?我擔(dān)心什么東西?誰是我的競爭對手?誰是我的客戶?我會(huì)走出辦公室，去與客戶們交談。我要弄清楚，與其他同行企業(yè)相比，我司的優(yōu)勢是什么，劣勢是什么?如果你這樣做了研究分析的功課，那么你就有可能會(huì)更加真正了解這家公司?！?.擴(kuò)大能力圈堅(jiān)守能力圈并不是說我們不會(huì)改變它，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，我們也會(huì)擴(kuò)大它的邊界。巴菲說他不投科技企業(yè)，因?yàn)樗床欢?，但?011年，他卻買入107億美元IBM股票。這就案，就是當(dāng)我們的專業(yè)知識，趨勢分析，投資理念和將這些知識組塊的能力提高時(shí)，我們的思維模型No.17|假設(shè)行動(dòng)的成功機(jī)制在剛畢業(yè)做項(xiàng)目的時(shí)候，前輩要求用PDCA循環(huán)對項(xiàng)目質(zhì)量做管理。PDCA是英語Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和AdjPDCA循環(huán)在變化較慢，程式化的傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)我們碰到一些前途并不明朗，需要?jiǎng)?chuàng)新的情境下，不會(huì)等有了完整1.Success（成功）首先在大腦中建立一個(gè)成功的形象，我們的大腦有了明確的“成功”形象后，就會(huì)2.Trial（試驗(yàn)）如果是為了某件事情而猶豫不決，那就嘗試一下，當(dāng)感覺到“這就對了”時(shí)，可以小規(guī)模的把其他東西都嘗試一遍。這個(gè)嘗試的過程是極為重要的，因?yàn)橛泻芏鄶?shù)據(jù)必須具體操作后才在追?；ǖ倪^程中，這個(gè)試驗(yàn)就是，你分析她的愛好，她經(jīng)常出現(xiàn)在什么地方，如果不能確3.Event（行動(dòng)事件）不論剛開始的嘗試是否順利，這都是開始的第一步，不需要因?yàn)榻Y(jié)果而高興或痛苦，把它當(dāng)我們再以約?；ǔ鰜砜措娪盀槔阍趫D書館找到了一個(gè)機(jī)會(huì)，邀請她一起去看最近很火的4.Feedback（反饋）獲得的反饋從表面看不論是多么不好的東西，都要把它看成是進(jìn)一步接近最終結(jié)果的信息和在你嘗試邀請?；措娪皶r(shí)，假如她說我不喜歡看戰(zhàn)斗片，你自己去吧。這就是我們從中獲5.Check（檢查）如果在不正確或不完整的反饋基礎(chǔ)上行動(dòng)，就會(huì)危及成功。在這個(gè)階段中，一定要客觀，不你在邀請?；措娪皶r(shí)，獲得了一個(gè)反饋，她說她不喜歡看戰(zhàn)斗片。就應(yīng)該來客觀分析一下，她是真的不愿意看，還是不愿意跟你一起看電影呢，或者更壞的情況是，她6.Adjust（調(diào)整）你通過客觀的檢查和分析，發(fā)現(xiàn)?；ㄕf的是事實(shí)，她不愿意看戰(zhàn)斗片，但對恐怖懸疑片卻有獨(dú)特的喜好（這愛好挺奇葩?。?，你趕緊修正了自己的方向，找了幾個(gè)國外的懸疑片，并整7.Success（慶祝成功）你最后成功的實(shí)現(xiàn)了自己想要的結(jié)果，這時(shí)一定要記得慶祝。我們的大腦付出辛苦勞作后需不用成功或失敗來判斷推行項(xiàng)目中的行動(dòng)與結(jié)果，而單純把它當(dāng)做有效的信息充分運(yùn)用。這尋找一個(gè)能夠一邊行動(dòng)一邊驗(yàn)證的假說，不是尋求正確的結(jié)論，始終只是尋求一個(gè)假說，促這個(gè)方法讓我們更有能量，在快速行動(dòng)和試錯(cuò)中獲取自己想要的結(jié)果，而不用再詳細(xì)的考慮這個(gè)成功機(jī)制可以應(yīng)用于工作生活中的各個(gè)方面，無論是學(xué)習(xí)一門新知識或是做項(xiàng)目，是一思維模型系列已經(jīng)更新了17個(gè)，按平均每篇1200字算，已超20000字了，這就是BabyS這個(gè)目的一定不能是收集101個(gè)概念放在公眾號或筆記本里，甚至也不是裝在我們大腦里的一些空洞的概念。我們再回顧一下芒格對多元思維模型的解釋：你需要在你的頭腦里形成一種思維模型的復(fù)式框架。有了這個(gè)系統(tǒng)框架之后，你就能逐漸提這就是我們出發(fā)的真正目的，即有了這些復(fù)式框架后，在碰到?jīng)]有經(jīng)歷過的事情，甚至在沒既然學(xué)習(xí)思維模型的最終目的是用在生活中，并做出明智靠譜的決策。那根據(jù)金字塔學(xué)習(xí)理論，若只是通過閱讀，兩個(gè)星期后，記住的內(nèi)容可能連10%都不到（想想你現(xiàn)在還記得什么是第一性原理嗎？）。既然閱讀只能記住10%，那要記住更多，需要怎么做呢，學(xué)習(xí)金字塔給出了答案：30%；通過影像、展覽、示范、現(xiàn)場觀摩來問、發(fā)言來學(xué)習(xí)能夠記住70%；做報(bào)告、教學(xué)觀察「學(xué)習(xí)金字塔」，從上到下是一個(gè)從被動(dòng)接受到主動(dòng)參與越來越多的過程。我們要達(dá)到比如最近我在思考營銷的第一性原理是什么？如果一個(gè)剛?cè)腴T的網(wǎng)絡(luò)京東上的網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)書籍就有2130本，營銷的套路和技巧其實(shí)是學(xué)不完的。它就像樣，雖然每片各不相同，但都長在同一顆樹上，營銷的樹干是什么呢。營銷活動(dòng)是在人與人因此社會(huì)心理學(xué)是網(wǎng)絡(luò)營銷的基點(diǎn)，從一本經(jīng)典的社這是一個(gè)做思維訓(xùn)練的過程，關(guān)于思維訓(xùn)練，李叫獸有個(gè)讓人稱道的好方法：接著，來推薦三本學(xué)習(xí)多元思維模型的書籍：第二本：《在家就能讀MBA》一本被MBA概念毀了的老書，了解商業(yè)模型和原理還是極為適用的，2017出了新版，內(nèi)介為：獨(dú)立商業(yè)教育家喬?！た挤蚵诒緯蟹窒砹私?jīng)營理念、營銷、銷售、談判營、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略等許多核心課程，把那些最有價(jià)值的商業(yè)課程濃的、令人難忘的心智模型。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是商業(yè)喜馬拉雅有位女主播分享了內(nèi)部流傳的有聲書，聲音很好聽，系列音頻名字為《探索思維模型No.18|杠桿原理--你快速成長的捷徑這是古希臘科學(xué)家阿基米德說過的一句流傳千古的富有科學(xué)依據(jù)的名言，他的依據(jù)就是杠桿生活中常見的剪刀，蹺蹺板，塔吊等都是杠桿原理的使用。我們的身體結(jié)構(gòu)中也有不少杠桿，比如我們的手臂就是一個(gè)杠桿。肘關(guān)節(jié)是支點(diǎn)，支點(diǎn)左右都有肌肉。這是一種費(fèi)力杠杠桿原理及三種杠桿在中學(xué)物理中我們學(xué)過，若要讓杠桿處于平衡，作用在杠桿上的兩個(gè)力矩（力矩=力×力臂）1.當(dāng)動(dòng)力臂>阻力臂時(shí)，它就是一個(gè)省力杠桿，開瓶器，手推車，鍘刀等都是省2.當(dāng)動(dòng)力臂<阻力臂時(shí)，它就是一個(gè)費(fèi)力杠桿，多付出了力，但換來的3.還有一種就是等臂杠桿，既不能省力也不能省距離，只是為從杠桿平衡原理我們得知，世界上不存在既能省力又能省距離的杠桿，這也是能量守恒定律杠桿在企業(yè)管理中的應(yīng)用：因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營中存在固定性成本費(fèi)用，這個(gè)固定費(fèi)用通常我們將固定性的成本費(fèi)用分為與經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的和與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的，因此也就有了兩類杠桿和他們二者一起構(gòu)成的總杠桿：我們在使用經(jīng)營杠桿評估企業(yè)時(shí)，一定要明白：固定成本只是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，真正的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營杠桿影響的是息稅前利潤，財(cái)務(wù)杠桿影響的是每股收益.三、總杠桿總杠桿=經(jīng)營杠桿X財(cái)務(wù)杠桿,這個(gè)公式表明，收入對每股收益的影響可以看到，用杠桿來評價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，一定要結(jié)合收入的變動(dòng)、業(yè)務(wù)的變動(dòng)，光看杠桿大小是沒有意義的，杠桿只是將這種變動(dòng)放大，或者向上放大，或者將杠桿原理應(yīng)用于生活投資中：比如在房價(jià)普遍上漲的時(shí)候，使用杠桿，盡可能的少付首付，多買工作中，使用杠桿原理，將上司或公司的各種資源作為有力杠桿，多做能影響公------今日小結(jié)------杠桿原理是自然界普遍遵守的思維模型No.19|《戰(zhàn)狼2》的火爆是偶然還是必然？有趣的同群效應(yīng)（上）同為吳京的電影，《戰(zhàn)狼》只有5億多票房，而燃爆今房。顯然，電影觀眾沒有多出10倍，短短幾年在影片質(zhì)量上也不可能有成倍的提升，那什么我們今天用一個(gè)非常簡單有趣的模型來嘗試分析這個(gè)現(xiàn)象。這個(gè)模型是斯坦福大學(xué)的社會(huì)學(xué)家格蘭諾維特創(chuàng)建的，可以叫做格蘭諾維特效應(yīng)，當(dāng)然，名字不重要，關(guān)鍵的是明白真正內(nèi)涵，其內(nèi)容如下：在群體中有N個(gè)人；每個(gè)人都有一個(gè)閾值，閾值的意思是至少需要多少人出什么電影，你都會(huì)去電影院看。如果你的閾值是8，也就是說周圍有8個(gè)人看每個(gè)人都有不同的閾值，決定他是否會(huì)加入某種群體活動(dòng)，閾值越小，代這就是整個(gè)模型的內(nèi)容，非常簡單。下面我們分析閾值不同的群體會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果，是什為了更具體更形象一些，我們簡化一下，分析一個(gè)并不怎么受大眾歡迎的紫帽個(gè)人對紫色帽子喜好程度的閾值，如下圖：數(shù)值分別為0，1，2，2，2。你們宿舍有個(gè)閾值為0的人，他非常喜歡紫色的帽子，就買了一頂戴上。這時(shí)閾值為1的人看到了，在他的思想中只要有一個(gè)人戴，他就會(huì)跟從，所以他就毫這時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)瀑布效應(yīng)，宿舍另外3個(gè)人的閾值為2，看到已經(jīng)有2人戴上了帽子，所以他們**隔壁宿舍的現(xiàn)象：**好，我們再順便看看隔壁宿舍的情況，隔壁宿舍的閾值分布如下：是閾值為0的戴了一個(gè)紫帽子，閾值為1的會(huì)緊跟上，已經(jīng)有2個(gè)人了，閾值為2的人也就會(huì)戴閾值為4的人本來對紫帽子沒什么興趣，但看到同宿舍其他4不入，所以也就買了一頂紫帽子，整個(gè)宿舍刮起了紫帽子風(fēng)潮。其實(shí)對門因此，我們要判斷一個(gè)群體活動(dòng)能不能發(fā)生，除了考因?yàn)檫@兩個(gè)值非常難以獲取，即使在大數(shù)據(jù)下，我們《戰(zhàn)狼2》在暑期的燃爆，很大程度上是各種外界偶發(fā)因素結(jié)合而造成的，也可以說了很大一部分。當(dāng)然，我們不能忽視影片本身的質(zhì)量和發(fā)行方在具比如相對來說，女性和年輕人的閾值要低一些，我們看到年齡分布和群體比例也是這樣的：年齡分布：性別分布：關(guān)于群體怎樣分布，以及用什么方式連接在一起會(huì)對群體活動(dòng)產(chǎn)生大的影響，有一個(gè)思維模型No.20|引爆流行的6要素--有趣的同群效應(yīng)（下）昨天我們學(xué)習(xí)了「如果有多少人加入群體活動(dòng)，我將加入」的夠幫我們理解群體中的一些同群現(xiàn)象。今天我們對它擴(kuò)展一下，我們基于閾值模型的參與和間，要非?？斓淖龀雠袛唷Ｄ憧赡軙?huì)鼓掌，但你不知道自己是有很多模型用來解釋人類的行為（以后我們會(huì)學(xué)到）。有個(gè)模型說人們是完全理性的，會(huì)優(yōu)化自己的選擇。但起立鼓掌不可能完全依賴?yán)硇裕驗(yàn)闆]有足夠的時(shí)間來做判斷和決策，我們大多數(shù)情況下是跟隨他人而行動(dòng)。所以，起立鼓掌是一個(gè)很適合的領(lǐng)域，能夠讓我們思考影響我們的一種是同群（或者說是從眾）效應(yīng)，如果其他人站起來，那我也會(huì)站起來；另一種就是我們依賴自己獲得的信息做判斷。比如你去看一場古典音樂會(huì)，在開場前，發(fā)現(xiàn)前面當(dāng)表演結(jié)束后，你猶豫要不要起立鼓掌，但是你看到他突然站起來了在這個(gè)情境下，你并不是想學(xué)他，你學(xué)他是因?yàn)?，他的行?dòng)告訴你表演有多好，他給你傳達(dá)構(gòu)建模型所以，我們需要建立一個(gè)模型來分析在同群效應(yīng)和信息效應(yīng)的結(jié)合下，我們會(huì)采取什么樣的），替。這個(gè)閾值和昨天我們說的閾值是不同的，紫帽子模型里閾值就是參與群體活動(dòng)的其他人今天的這個(gè)閾值跟表演質(zhì)量（Quality）相關(guān)，我們用Q來代表，假設(shè)表演質(zhì)量的閾值在但是我們每個(gè)人對表演的判斷是有誤差（Error）的，下面用E代替，為了讓模型更為可靠，我們引入信號這個(gè)變量，它除了與質(zhì)量Q有關(guān)，還受E的干擾，最終我們接受到的信號這是我們對模型的一些設(shè)定，下面我們來定義下它的規(guī)則：好，為了直觀一些，我們把他們寫在一起，不要被下面被這段代碼嚇到，看不懂也沒關(guān)系，InitialRule：#說明T為站起來的閾值#初始規(guī)則SubsequentRule：StandifmoreX%stand#跟隨規(guī)則#如果超過X%的人站起來我就站起來程序員應(yīng)該非常喜歡這樣的寫法，看起來也異常的直觀，簡潔，跟機(jī)器交流有時(shí)候與比跟人交流容易很多?，F(xiàn)在我們對這個(gè)模型做點(diǎn)解釋，初始判定規(guī)則就是當(dāng)你接收到的表演大于你的閾值時(shí)，你就站起來。當(dāng)你無法自我判斷，想要跟隨他人行動(dòng)時(shí)，就使用跟隨規(guī)則。假如有你的X值是30，就是說有30%的人站起來你就會(huì)站起來。不難得出，有兩個(gè)自身的因素會(huì)影響你是否站起來，一個(gè)是T，即你最初對質(zhì)量要求的閾值能從這個(gè)模型得出什么呢？），的閾值T，比如我是個(gè)鄉(xiāng)巴佬，看的節(jié)目不多，要求不高，稍微精彩一點(diǎn)的我都樂意掌喝彩。或者我將閾值從70降到30，從30降到10，是不是更容易站起來呢？這個(gè)那如果你的X值為5，那就意味著你時(shí)刻準(zhǔn)備著加入，即使有很少一部分人起立，你也會(huì)站起誤差E可以是由觀眾的多元化造成的，由于每個(gè)人對演出的要求不一樣，或者因?yàn)槲覀冇胁煌纳罱?jīng)歷，對內(nèi)容有不同的理解。對我的質(zhì)量是50，你可能認(rèn)為有6為了將這一點(diǎn)理解的更，明白，我們來做點(diǎn)簡單的算術(shù)：如果人們的閾值平均分布在[0，100]這個(gè)區(qū)間上，那么就會(huì)有40%的人站起來鼓掌。此時(shí)，跟隨規(guī)則開始發(fā)揮作用，那些X值低于40的也會(huì)跟著起立鼓掌，這形成了骨牌反應(yīng)，他們的起立來讓X值增大，引發(fā)那些需要大X的也會(huì)站起來，最后的結(jié)果是全體起所以我們得出：如果觀眾更加多元，或者說他們分布的范圍更廣，就更有可能引起全體起立它取決于兩方面，一方面是觀眾：1）觀眾如果觀眾更多元，他們具有不同背景，2）表演本身如果表演本身比較復(fù)雜，或者它是多維化的，「每個(gè)人心中有個(gè)哈利波特」，1.越高質(zhì)量的表演，越容易獲得起立鼓2.觀眾的閾值越低，越容易獲得起立鼓掌，這也不難理解；3.觀眾愿意湊熱鬧，或者說他們的從眾意愿更強(qiáng)，也會(huì)形成起立鼓掌效應(yīng)；這個(gè)模型的結(jié)論能夠解釋在觀看演出時(shí)，什么時(shí)候會(huì)全體會(huì)起立鼓掌，什么時(shí)候不會(huì)。你可確實(shí)，如果沒有模型，你也會(huì)總結(jié)出幾條出來。如果有些心理學(xué)知識，前面三點(diǎn)不難得出，但是最后一個(gè)，如果沒有模型的幫助，你是很難得出E的范圍越大，越有可能形成全體起立鼓模型遇到現(xiàn)實(shí)我們這個(gè)模型還是很簡單的，它沒有考慮劇院本身產(chǎn)生的影響。在模型里每個(gè)人都可以看到還有一點(diǎn)就是我們通常不會(huì)一個(gè)人去看演出，會(huì)和約會(huì)對象或親戚朋友共同觀看演出。這一能看到前面一片錐形區(qū)域，如圖：在不同的位置，看到的錐形區(qū)域不一樣，越往前面，錐形面積越小，越往后面，錐形面積越坐在最前面的，他們其實(shí)看不到其他人的動(dòng)作，就像主席一樣，他們只是按照自己的意愿起立鼓掌，而后面的人都關(guān)注他們的一舉一動(dòng)。在學(xué)校中，第一排坐的一般都是熱愛坐在最后面的人，幾乎能看到全場所有人。他們很像學(xué)術(shù)界的人，研究別人怎么做，但是別人不知道他們成天在干什么（不是罵專家哈）。其實(shí)也沒有多少人關(guān)注后面的人怎么說，怎因?yàn)閹缀跛腥烁S前面的這些「名人」而動(dòng)，前面我們再來看與人約會(huì)時(shí)的情況。根據(jù)我們前面的分析，在表演結(jié)束時(shí)，我會(huì)向左，向右觀察若X值沒有達(dá)到我的要求，但此時(shí)我的約會(huì)對象站起來呢？我肯定就會(huì)站起來（不站起來這約會(huì)就泡湯了）。所以考慮到成對或成群的人時(shí)，一個(gè)人站起來，會(huì)帶動(dòng)其他人做出相獲：5.將名人放在前面，獲得名人效應(yīng)讓有影響力的6.大的群體更易形成全體起立鼓掌效應(yīng)觀眾中有形成更大的群體，我們將這6個(gè)收獲總結(jié)一下，如下圖：模型的應(yīng)用這個(gè)起立鼓掌模型是很好玩，現(xiàn)在我們要用它來干點(diǎn)正事了。創(chuàng)建模型的目的也在于此，將2，吳京的老婆謝楠功不可沒，在微博的轉(zhuǎn)發(fā)就起了很大的作用，她不2.也可以應(yīng)用市場拓展中，假設(shè)你要推一個(gè)新的繪圖軟件，除了考慮提使用門檻外，還需要考慮從什么人開始推廣，你可能會(huì)考慮找?guī)讉€(gè)業(yè)內(nèi)的明星設(shè)計(jì)師入手），3.模型還可以用在說服村民拆遷上，給村民應(yīng)得的補(bǔ)償外，還們多加一些錢，讓他們起帶頭作用，從而影響其他村民。還可以從村里的幾個(gè)大姓家族入4.也可以用在文章轉(zhuǎn)發(fā)上比如當(dāng)我寫好一篇文章后，呼吁大家轉(zhuǎn)發(fā)，一些讀者會(huì)有顧慮，文章質(zhì)量高不高啊，發(fā)到朋友圈是不是有損朋友圈的逼格。寫的這么爛，也沒有超過我的焦一個(gè)比較窄的專業(yè)群體，通過一些激勵(lì)措施，讓他們在朋友圈分享我的文章，依據(jù)假如今天我們用一個(gè)有趣的模型學(xué)習(xí)了同群效應(yīng)和信息是如何影響我們的行為的。也一步步總結(jié)策工具我們買房，買車，選專業(yè)，做項(xiàng)目等重大決策時(shí)，要避免單維度思考，從多維度來考慮，這其流程就是將對主體有影響的多個(gè)維度都列出來，畫出表格，評分，然后將整列分?jǐn)?shù)加到一我們以評估潛在市場機(jī)會(huì)為例來說明怎樣使用多準(zhǔn)則決策，要開店或者找項(xiàng)目的朋友也建議首先用0-10分來標(biāo)注市場中十個(gè)要素的吸引力，0分表示沒有一點(diǎn)吸引力，10分吸引力。這十個(gè)要素分布是：1.緊迫性：人們對你的產(chǎn)品需求有多強(qiáng)烈。在手機(jī)2.市場規(guī)模：有多少人愿意購買你的產(chǎn)品。例如買滅火器的人就比3.價(jià)格潛力：消費(fèi)者愿意為該產(chǎn)品支付的最高價(jià)格是多4.吸引消費(fèi)者所需成本：吸引一個(gè)顧客的難易程度。小區(qū)門口的水果店賣出一個(gè)西瓜不5.傳遞價(jià)值所需成本：將產(chǎn)品從生產(chǎn)者傳遞到使用7.產(chǎn)品進(jìn)入市場所需時(shí)間：你創(chuàng)造產(chǎn)品并進(jìn)入市場需要多少時(shí)間。比如8.先期投資：你的產(chǎn)品進(jìn)入市場前，需要投入多少成本。例如成為一個(gè)咨9.產(chǎn)品的售后效應(yīng)：該產(chǎn)品售出后，是否會(huì)帶動(dòng)衍生產(chǎn)品的銷售。例如，刷，隨后他還會(huì)繼續(xù)購買配套的牙刷頭。但如果買了一個(gè)豆?jié){機(jī)，就不需要另外的東西了，10.長期的潛在支出：產(chǎn)品銷售出去后還需要額外投當(dāng)你完成了這些評估，將總分加起來，若總分等于或低于50分，放棄75分，全力開干；若在50-75分之間，需要再仔細(xì)斟酌。圖表如下：這個(gè)多準(zhǔn)則的決策方法可以用在很多地方，比如買車，雖然很多網(wǎng)站都有車型對比功能，但那只是廠商提供的統(tǒng)一數(shù)據(jù)，你可以根據(jù)自己的需要和喜好對它們來打分。如果你喜歡運(yùn)動(dòng)要讓表格更合理，你還可以引入權(quán)重，即對不同的要素賦以不同的系數(shù)。比如你對汽車的品牌比較看重，就將品牌的系數(shù)調(diào)整到2，原始評分乘以系數(shù)再算總分?？傊鄿?zhǔn)則決策非常有用的工具，有了它，在你碰到兩難或多難選擇時(shí)，就畫出一個(gè)表格，打分，然后在上一篇多準(zhǔn)則決策模型中，我們討論出用打分的方法，對主體在不同維度進(jìn)行評估，然后綜合各項(xiàng)指標(biāo)來比對做選擇。今天我們再來學(xué)習(xí)一種簡單實(shí)用，能幫我們做出更好決假設(shè)你在海里玩了一圈，回到沙灘上，饑渴難耐，你發(fā)現(xiàn)在左邊50米處有個(gè)冰淇淋售貨機(jī)；而在右邊40米處也有一個(gè)冰淇淋自動(dòng)售貨機(jī)，正常情況下，你會(huì)飛奔向離你近的這就是空間選擇模型，在地理空間中，我們會(huì)選擇距離自己近的那個(gè)。當(dāng)然，空間模型不僅比如，你手機(jī)壞了，要買一個(gè)新手機(jī)，你很喜歡看公眾號文章，并經(jīng)中，手機(jī)能不能方便的贊賞文章很重要。所以你買手最近你對鍵盤長了草，在機(jī)械鍵盤和電容鍵盤HHKB之間猶豫不定。這時(shí)就可以用空間選擇模你找出兩個(gè)最看重的鍵盤參數(shù)，比如一個(gè)是手感，一個(gè)是DIY特性，然后將這兩個(gè)參數(shù)作為縱橫坐標(biāo)。我們將畫出圖來會(huì)更直觀，五角星代表你，機(jī)械鍵盤的手感明顯有優(yōu)勢，放在右下HHKB小巧，DIY特性好，可以適應(yīng)幾乎所用直線將五角星和兩個(gè)鍵盤連起來，發(fā)現(xiàn)d1<d2，也就是說你更看重的是HHKB隨空間選擇模型幫助你做了決策，你喜歡的是HHKB。于是你打開了購物車，毫不猶豫的提交了我們再舉一個(gè)吃貨喜歡的。假設(shè)我理想中的漢堡成分是這樣的：兩塊奶酪，兩塊肉，兩片西紅柿，四勺番茄醬，四勺蛋黃醬，四片酸黃瓜（嘴挺挑的哈）。我們把這些內(nèi)容做一個(gè)如下：這6個(gè)參數(shù)構(gòu)成了一個(gè)六維空間?，F(xiàn)在我餓了，去買一個(gè)巨無霸還是漢堡王呢？作為一個(gè)吃貨，對各種漢堡的成分研究的非常細(xì)致，先看巨無霸的構(gòu)成：圖中第三列為巨無霸的構(gòu)成，最后一列是第三列（巨無霸構(gòu)差值（取絕對值）。簡單計(jì)算得出，巨無霸的總差值為2+1+2=5，即巨無霸與我們的理想漢堡距離的差值為5。我們再來看一下漢堡王里有什么：直接將最后的差值絕對數(shù)相加，1+1=2，漢堡王與我們的理想漢堡的差值是2，顯然2<我們建立模型，不僅要用它來解釋一些現(xiàn)象，更重要的是用它推斷出看不見的本質(zhì)或者個(gè)人我們將巨無霸和漢堡王列在一張表上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們兩個(gè)間，奶酪成分是一樣的，番茄醬和蛋黃醬也是相同的，那就可以推斷出這位朋友可能喜歡西紅柿，或者他不愛吃酸黃瓜和這就是酷酷的空間選擇模型，它能讓我們決定去哪兒買冰淇淋，該買什么樣的鍵盤，選擇吃我們也可以在產(chǎn)品上使用這個(gè)模型，比較不同的產(chǎn)品，不同類型的手機(jī)，口味各異的咖啡等；我們也可以通過人們購買的鍵盤或者漢堡類型，來分析研究人們購物的決定，判斷人們------今日小結(jié)------空間選擇模型既可以幫助我們做出成年人卻忽視它的存在今天我們開始學(xué)習(xí)在不確定情況下，使用概率知識如何做出一個(gè)明智的決策。因此，首先需有些小伙伴看到「概率」這個(gè)詞，可能就已經(jīng)頭大了。別擔(dān)心，今天的內(nèi)容比簡單還簡單，沒有公式，沒有計(jì)算，小學(xué)三年級上完就看得懂。因?yàn)榇筝x我四年級就輟學(xué)，所以只能寫點(diǎn)廢話少說，我們開始學(xué)一點(diǎn)大多數(shù)人會(huì)忽視的概率基本知識。它雖然簡單，但如果在決策時(shí)考慮一下概率，可以避免很多損失，比如你知道了香港六合彩中獎(jiǎng)概率只有千萬分之一的天在賭桌上就想著怎樣才能增加贏的可能性。拿擲單個(gè)骰（tóu）子為例，出現(xiàn)數(shù)字2的概率是1/6，其他各個(gè)數(shù)字出現(xiàn)的概率也是1/6，加起來總概率就是1。因此，我們就有了概率基礎(chǔ)的三個(gè)公理：發(fā)生的可能性。如果概率為1，那么就是一個(gè)必然事件，也就是說這個(gè)事件必定會(huì)發(fā)生。這是兩個(gè)極端，大多數(shù)情況下，事件的發(fā)生概率都在[0,1]之間。有時(shí)，一些人為了表明自己對某的可能性也為1/2，立起來的可能性為0，這三種結(jié)果的和就為1。如1，那么就是你沒有將結(jié)果列完整；若大于1，那重點(diǎn)大學(xué)的可能性為30%，清華屬于重點(diǎn)大學(xué)，那么我考上清華大學(xué)的可能性不會(huì)這就是概率的三條公理，單獨(dú)拎出來很簡單，吃著火鍋唱著歌就看懂了。下面我們再來用點(diǎn)比如擲單個(gè)骰子，在對骰子沒有做手腳的情況下，任何一個(gè)數(shù)字出現(xiàn)的數(shù)的概率是1/2，出現(xiàn)奇數(shù)的概率也是1/2。這就是古典概率，可以基于數(shù)學(xué)知識，寫出事件2.基于頻率統(tǒng)計(jì)出來的概率有些事件是無法用數(shù)學(xué)知識寫出發(fā)生的無事，在中關(guān)村的天橋上發(fā)呆，我想知道，橋下每分鐘通過的紅這個(gè)數(shù)據(jù)我怎么才能得出呢？我只能去數(shù)，假設(shè)每分鐘通過的總車輛數(shù)為100是不變的，第一分鐘我數(shù)了有6輛紅色小車通過（概率為6%），第二分鐘有9輛（9%），第三分鐘有8輛（8%），數(shù)的時(shí)間越長，得到的數(shù)據(jù)越多，最后平均計(jì)算出來的概率與真實(shí)的紅色小車概率我們對一個(gè)人是否靠譜也是基于頻率來推斷。假如單位小王找你借錢，你考察了小王借錢記錄，他找很多人借過錢，10個(gè)人里面有9個(gè)人說小王很守信用，借了錢總會(huì)你算了下，小王還錢的可能性有90%，挺高的概率，于是就把錢借給了他。但這里要注意，90%的還錢概率是建立在一個(gè)強(qiáng)假設(shè)之上的，即小王還錢的穩(wěn)定性，計(jì)出可能的概率。這時(shí)，我們可能就會(huì)去猜。猜出來的概率就是很主觀的概率，對同一件我們知道，主觀通常是不可靠的，尤其當(dāng)涉及到數(shù)字時(shí)，我們會(huì)依賴原有經(jīng)驗(yàn)和偏見來推斷。很多人擔(dān)心飛機(jī)的安全性，不敢坐飛機(jī)，認(rèn)為在天上飛，壞了但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，飛機(jī)是目前世界上最安全的交通工具，它發(fā)生重大事故造成多人傷亡的事故率三百萬分之一的事故概率，說明飛機(jī)這種交通工具是最安全的，它甚至要比走路和年上漲的幾率有多大？這時(shí)你可能就去猜，你猜是30%，你覺得前兩年漲的太猛了，明這個(gè)主觀猜出的30%概率你沒有任何依據(jù)，自己心里面都打鼓。但如果能構(gòu)建一個(gè)模型，基于這個(gè)模型，考慮所有會(huì)影響房價(jià)的因素，以此為基礎(chǔ)推斷經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，然后再評估房這就是我們下一篇將討論的，當(dāng)遇到不確定事件時(shí)，構(gòu)建模型，再引入概率知識，使用模型綜合，估計(jì)出概率是多少。這樣出來的概率就會(huì)接近于事件發(fā)生的可能性。它就能幫助我們做出更明智的決策。阿爾法狗等智能機(jī)器也是基于這樣的原理來持續(xù)學(xué)習(xí)，讓自己變得更聰之間；你加總所有可能的結(jié)果，他們的和等于1；如果B事件包含A事件，那么B事件更有可能我們還介紹了三種類型的概率，一種是古典概率，通過數(shù)學(xué)方法，一件事發(fā)生的概率是多少；第二種是基于頻率的統(tǒng)計(jì)，我們得出各種數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)，我們對概率做出比較可最后一類是主觀的概率，在這種情況下，我們沒有數(shù)據(jù)做預(yù)測，也不能用古典的方法計(jì)算，但我們希望收集和構(gòu)建一些模型，在模型的幫助下，得到的概率要比單純猜測更為可靠，這思維模型No.24|你問我究竟愛你有幾分？決策樹模型給你答案知，或者遇到意外情況和不確定狀況時(shí)，可以借助決策樹模型做選擇。在遇到上述情況時(shí)，而那些沒有概率知識和模型的人，會(huì)兩手一攤，沒有辦法，或者通過拋硬幣來做出一些重要決定。今天的內(nèi)容較長，但也不難理解，你可以拿出筆來邊看邊畫，熟悉這個(gè)模簡單的決策樹模型還有兩種用途：第一種是讓我們推測小概率事件，通過研究他人的選擇，了解他對世界的看法，或解釋已經(jīng)發(fā)生的事情。第二種是它還可以讓決策樹模型是什么？其實(shí)很簡單，比如你在逛街，看了某種商品，此時(shí)你要做一個(gè)選擇，買不買。假如買的回報(bào)是5，不買回報(bào)是0，很明顯，你會(huì)選擇買下它。如下圖：決策樹的分支就是我們可選擇的事件以及由事件而形成的結(jié)果。我們會(huì)選擇讓自己回報(bào)的那個(gè)選項(xiàng)。這不難理解，決策樹就是幫助我們在出現(xiàn)意外和不確選擇。我們來看一個(gè)簡單的例子：用途1：用決策樹做出更好的選擇但需要考慮的是有60%的可能性趕不上這趟車，如果你三點(diǎn)鐘前沒到火車站，不但200元打了水漂，你還得要再買一張400元的四點(diǎn)鐘的票，才能見到日思夢想的那個(gè)TA。那究竟買用決策樹來分析這個(gè)問題，其實(shí)非常簡單。我們先畫出樹型：畫一個(gè)小方框，代表事件，從方框中引出兩個(gè)分支，一條線是買，一條線是不買，有兩種結(jié)果，我們用圓圈來代表。再從圓圈引出兩條分支，一種是趕不上車，總共要花600（200+400）元才能坐上火車，把花費(fèi)金額標(biāo)在分支的我們把兩種結(jié)果發(fā)生的概率也標(biāo)注在分支線上，第一種趕不上的概率是40%，依據(jù)概率公已經(jīng)畫好了決策樹，將可能結(jié)果及發(fā)生的概率都標(biāo)在了圖中。見證奇跡的時(shí)刻到了：很明顯，如果你不買三點(diǎn)鐘的票，直接購買四點(diǎn)鐘的票就需要花400元才坐上火車。如果把這兩種情況加在一起，即200×60%+600×40%=360，也就是說，買了三點(diǎn)鐘票的費(fèi)是360元，要比直接買四點(diǎn)鐘的400元花費(fèi)少，因此，最后的結(jié)果是你應(yīng)該買這趟200神奇不神奇，刺激不刺激，兩條線就有可能讓你節(jié)約一小時(shí)和200元。誰說數(shù)學(xué)沒有用，誰說這個(gè)例子比較簡單，因?yàn)橹挥幸粚臃种?，我們再來看個(gè)稍微復(fù)雜有兩層分支的（其實(shí)也不具體申請流程這樣的：需要先寫一份2頁的初始申請，再從初始申請的200人中審核選出1假設(shè)你寫2頁的初始申請需花費(fèi)20元。因?yàn)橛辛说谝淮螌懙拇缶V，寫最終的10頁申請時(shí)，你只花40元就能搞定。我們把這些信息都列出來方便畫決策樹：獎(jiǎng)金額：5000元初始申請人：200人初始申請花費(fèi)：20元參與終審人數(shù)好，下面我們用決策樹模型來解決這個(gè)看起來好像有點(diǎn)復(fù)雜的問題：個(gè)分支表示兩種選擇，如果你申請，也有兩種結(jié)果，一種是通過初審，一種是沒有通過初審。假如通過了初審，你此時(shí)還需要決定是否參與終審，當(dāng)你提交最后的10