成本分析與控制途徑課件

課件匯報人：文小庫2023-11-11目錄contents成本分析概述成本核算方法成本控制途徑成本分析與控制工具成本分析與控制案例研究01成本分析概述成本的定義成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的耗費和支出。它包括直接成本和間接成本兩大類。成本的分類根據(jù)不同的標準，成本可以有不同的分類。例如，根據(jù)成本與特定產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系，可以分為直接成本和間接成本；根據(jù)成本可控程度，可以分為可控成本和不可控成本等。成本的定義與分類成本分析的目的與意義成本分析的目的是為了降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過成本分析，可以找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，制定更加合理的經(jīng)營策略，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目的成本分析對于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。首先，它可以為企業(yè)制定經(jīng)營策略提供依據(jù)；其次，通過有效的成本分析，企業(yè)可以降低生產(chǎn)和運營成本，提高經(jīng)濟效益；最后，通過深入的成本分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的增長點和盈利點，提高市場競爭力。意義方法成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法、趨勢分析法等。這些方法可以幫助企業(yè)從不同角度對成本進行分析和比較，以便找出降低成本的途徑。步驟成本分析的步驟一般包括以下幾個步驟：收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、制定改進措施、實施改進措施等。在分析過程中，需要將定量分析和定性分析相結(jié)合，以得出更加準確的分析結(jié)果。同時，還需要及時調(diào)整和修正分析方法，以確保其適應(yīng)企業(yè)的實際情況。成本分析的方法與步驟02成本核算方法直接成本核算是一種簡單的成本核算方法，它直接將生產(chǎn)過程中的直接成本（如原材料、人工等）歸集到產(chǎn)品成本中。直接成本核算概述1.確定直接成本項目；2.將直接成本項目歸集到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中；3.計算產(chǎn)品成本。直接成本核算的步驟優(yōu)點是簡單易行，適用于生產(chǎn)過程較為簡單、成本核算較為簡單的企業(yè)。缺點是無法準確核算間接成本，可能導致產(chǎn)品成本不準確。直接成本核算的優(yōu)缺點直接成本核算間接成本核算概述間接成本核算是一種將生產(chǎn)過程中的間接成本（如制造費用、管理費用等）按照一定的分配標準分配到產(chǎn)品成本中的方法。間接成本核算間接成本核算的步驟1.確定間接成本項目；2.將間接成本項目按照一定的分配標準分配到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中；3.計算產(chǎn)品成本。間接成本核算的優(yōu)缺點優(yōu)點是能夠較為準確地核算產(chǎn)品成本，適用于生產(chǎn)過程較為復雜、成本核算較為復雜的企業(yè)。缺點是分配標準的確定可能存在主觀性和不合理性，可能導致產(chǎn)品成本不準確。作業(yè)成本法概述01作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本核算方法，它將生產(chǎn)過程中的所有作業(yè)活動劃分為不同的作業(yè)中心，并按照不同的作業(yè)中心歸集和分配成本。作業(yè)成本法作業(yè)成本法的步驟021.確定作業(yè)中心；2.將所有作業(yè)活動歸集到相應(yīng)的作業(yè)中心；3.將作業(yè)中心的成本按照不同的成本動因分配到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中；4.計算產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法的優(yōu)缺點03優(yōu)點是能夠較為準確地核算產(chǎn)品成本，特別是對于那些生產(chǎn)過程復雜、間接成本較高的企業(yè)更為適用。缺點是操作較為復雜，需要專業(yè)的成本核算人員和相應(yīng)的技術(shù)支持。不同類型企業(yè)的選擇不同類型的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點、產(chǎn)品類型、管理要求等因素選擇合適的成本核算方法。例如，對于生產(chǎn)過程較為簡單、產(chǎn)品種類較少的小型企業(yè)可以選擇直接成本核算方法；對于生產(chǎn)過程較為復雜、產(chǎn)品種類較多的中型企業(yè)可以選擇間接成本核算方法；對于生產(chǎn)過程復雜、間接成本較高的大型企業(yè)可以選擇作業(yè)成本法。要點一要點二應(yīng)用范圍與限制各種成本核算方法都有其應(yīng)用范圍和限制。例如，直接成本核算方法適用于生產(chǎn)過程較為簡單、產(chǎn)品種類較少的企業(yè)，而間接成本核算方法和作業(yè)成本法則適用于生產(chǎn)過程較為復雜、產(chǎn)品種類較多的企業(yè)。此外，各種方法在應(yīng)用過程中也存在著一定的局限性，例如操作復雜度、數(shù)據(jù)準確性等問題，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況進行綜合考慮。成本核算方法的選擇與應(yīng)用03成本控制途徑采購成本控制優(yōu)化供應(yīng)商選擇選擇具有競爭力的供應(yīng)商，并與其建立長期合作關(guān)系，以獲得更優(yōu)惠的價格和更好的質(zhì)量保障。實施集中采購通過集中采購，企業(yè)可以獲得更大的采購規(guī)模和談判優(yōu)勢，降低采購成本。建立采購成本數(shù)據(jù)庫企業(yè)應(yīng)建立完善的采購成本數(shù)據(jù)庫，記錄每筆采購業(yè)務(wù)的詳細信息，包括采購價格、數(shù)量、時間等，以便于跟蹤和分析。03定期盤點和清理定期對庫存進行盤點和清理，確保庫存數(shù)量準確無誤，避免因過期或損壞而導致的成本增加。庫存成本控制01制定合理的庫存計劃企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和產(chǎn)品特性，制定合理的庫存計劃，避免庫存積壓和浪費。02采用先進的庫存管理技術(shù)例如采用ERP、WMS等管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存信息的實時更新和跟蹤，提高庫存管理效率。通過對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化，減少生產(chǎn)中的浪費和不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化生產(chǎn)流程實施精益生產(chǎn)強化員工培訓通過精益生產(chǎn)方法，不斷改進生產(chǎn)過程中的不足之處，降低生產(chǎn)成本。通過培訓提高員工的技能和素質(zhì)，減少生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題，降低生產(chǎn)成本。03生產(chǎn)成本控制0201質(zhì)量成本控制制定嚴格的質(zhì)量標準企業(yè)應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量標準，并對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品符合要求。強化質(zhì)量意識提高員工的質(zhì)量意識，使其在生產(chǎn)過程中自覺遵守質(zhì)量標準。實施質(zhì)量改進通過質(zhì)量改進，降低產(chǎn)品不良率和退貨率，提高客戶滿意度。04成本分析與控制工具成本效益分析法是一種系統(tǒng)性的方法，通過比較不同方案的成本和效益來評估其經(jīng)濟性，從而選擇最優(yōu)方案。成本效益分析法定義旨在幫助決策者權(quán)衡不同方案的成本和效益，以做出經(jīng)濟合理的決策。目的廣泛應(yīng)用于項目管理、企業(yè)決策、政策制定等領(lǐng)域。應(yīng)用范圍目的旨在提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值，同時降低成本，提高市場競爭力。定義價值工程分析法是一種以提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值為導向的方法，通過優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的功能與成本之間的關(guān)系來提高性價比。應(yīng)用范圍廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)優(yōu)化、成本控制等領(lǐng)域。價值工程分析法1目標成本法23目標成本法是一種以市場為導向的成本管理方法，通過設(shè)定并不斷優(yōu)化產(chǎn)品或服務(wù)的目標成本來實現(xiàn)成本控制。定義旨在幫助企業(yè)根據(jù)市場需求和競爭狀況設(shè)定合理的目標成本，以保證利潤空間并提高市場競爭力。目的廣泛應(yīng)用于企業(yè)成本控制、產(chǎn)品定價等領(lǐng)域。應(yīng)用范圍通過分析作業(yè)成本，幫助企業(yè)更準確地核算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以便更好地進行成本控制和決策。作業(yè)成本法其他成本控制工具通過制定標準成本，并比較實際成本與標準成本的差異，幫助企業(yè)找出成本控制的重點和改進點。標準成本法通過全面預算管理，將企業(yè)的各項經(jīng)營活動納入預算控制范圍內(nèi)，實現(xiàn)對企業(yè)成本的全面控制和管理。全面預算管理05成本分析與控制案例研究VS該制造企業(yè)通過實施全面的成本控制策略，成功降低了生產(chǎn)成本，提高了盈利能力。詳細描述該制造企業(yè)首先對生產(chǎn)流程進行了全面的審計，識別出主要的成本動因。隨后，企業(yè)采取了一系列針對性的措施，如優(yōu)化采購過程、提高生產(chǎn)效率、降低廢品率等，以降低生產(chǎn)成本。在實施過程中，企業(yè)還注重了員工的參與和激勵機制，提高了員工的成本控制意識和積極性?？偨Y(jié)詞案例一：某制造企業(yè)的成本控制策略該零售企業(yè)通過優(yōu)化成本核算方法，提高了成本核算的準確性和效率。該零售企業(yè)采用了先進的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了對商品庫存、銷售和采購等環(huán)節(jié)的實時跟蹤和數(shù)據(jù)收集。同時，企業(yè)還引入了現(xiàn)代化的成本核算方法，如作業(yè)成本法等，將成本分配到各個產(chǎn)品線和商品中。通過這些措施，企業(yè)能夠更準確地計算每個產(chǎn)品的利潤和成本，為決策提供了有力的支持。總結(jié)詞詳細描述案例二：某零售企業(yè)的成本核算優(yōu)化方案總結(jié)詞該建筑企業(yè)通過實施嚴格的質(zhì)量成本控制措施，成功降低了質(zhì)量成本，提高了客戶滿意度。詳細描述該建筑企業(yè)首先對質(zhì)量問題進行了全面的分析，識別出主要的質(zhì)量問題及其原因。隨后，企業(yè)采取了一系列針對性的措施，如加強原材料質(zhì)量控制、實施嚴格的質(zhì)量檢測程序、提高員工技能和意識等，以降低質(zhì)量成本。同時，企業(yè)還注重與客戶溝通，及時解決客戶投訴和反饋，提高了客戶滿意度。案例三：某建筑企業(yè)的質(zhì)量成本控制措施總結(jié)詞該服務(wù)行業(yè)通過對服務(wù)項目進行成本效益分析，成功提高了服務(wù)質(zhì)量和盈利能力。詳細描述該服務(wù)行業(yè)對服務(wù)項目進行了全面的成本效益分析，識別出高成本低收益的服務(wù)項目。隨后，企業(yè)采取了一系列針對性的措施，如優(yōu)化服務(wù)流程、提高工作效率、降低人員成本等，以降低成本提高收益。同時，企業(yè)還注重了客戶體驗和服務(wù)質(zhì)量提升通過這些措施的實施企業(yè)成功提高了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度為公司的長期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)案例四：某服務(wù)行業(yè)的成本效益分析實踐該科技公司通過實施目標成本控制方法，成