人力資源 我國中小型民營服裝企業(yè)招聘存在的問題和對策

我國中小型民營服裝企業(yè)招聘存在的問題和對策摘要：企業(yè)的發(fā)展壯大，更多依靠的是企業(yè)中的各類人才，而企業(yè)選人、用人的機制則更是關鍵。因此，挑選合適的人員補充服裝企業(yè)的用人需求，創(chuàng)建合理的用人機制以保證服裝企業(yè)人才的培養(yǎng)與發(fā)展，這樣才能夠使企業(yè)在如今越來越激烈的市場競爭中取得發(fā)展。本文從中小民營服裝企業(yè)的概況和中小民營服裝企業(yè)人力資源管理的特征出發(fā)，作出了如下分析（1）分析我國中小企業(yè)招聘管理存在的問題（2）分析中小民營服裝企業(yè)在招聘過程中存在的問題（3）提出解決中小企業(yè)招聘管理問題的措施（4）提出了解決中小民營服裝企業(yè)招聘存在問題的對策措施。關鍵詞：中小企業(yè)；中小民營服裝企業(yè)；人才招聘；

Abstract:thedevelopmentandgrowthofenterprises,morerelyonthevarioustypesoftalentsintheenterprise,andtheenterpriseselection,employmentmechanismisthekey.Asuccessfulenterpriseisonethat"findstherightpersonandUSEStherightmethod".People'sdemandforclothingisnolongerlimitedtokeepwarmandcoverupshame.Clothingismoreandmoreneededtomeetpeople'spursuitofbeauty.China'sgarmentindustrymuststrengthenitsmanagementifitwantstoestablishitsownbrandintheinternationalmarket.Clothingenterprisesfromtheoriginaltraditionalintensiveindustrytoinnovativeindustrytransformation.Therefore,itisnecessarytoselectappropriatepersonneltosupplementtheemploymentneedsofclothingenterprisesandestablishareasonableemploymentmechanismtoensurethecultivationanddevelopmentoftalentsinclothingenterprises.Onlyinthiswaycanenterprisesachievedevelopmentintoday'sincreasinglyfiercemarketcompetition.Basedonthegeneralsituationofsmallandmedium-sizedprivateclothingenterprisesandthecharacteristicsofhumanresourcemanagementofsmallandmedium-sizedprivateclothingenterprises,thispaperanalyzestheproblemsexistingintherecruitmentprocessofsmallandmedium-sizedprivateclothingenterprisesinChina,andputsforwardcountermeasurestosolvetheproblemsexistingintherecruitmentofsmallandmedium-sizedprivateclothingenterprises.Keywords:smallandmedium-sizedenterprises;Smallandmedium-sizedprivategarmententerprises;Recruitmentoftalents;

目錄引言 ]。結(jié)論二十一世紀是知識經(jīng)濟凸現(xiàn)的時代，對國內(nèi)外企業(yè)而言，中國經(jīng)濟加入WTO的影響絲毫不遜色于帶來了一場經(jīng)濟革命。但是科技是把雙刃劍，在經(jīng)濟飛速發(fā)展給各企業(yè)帶來了機遇，同時，各種問題也逐漸滋生，各企業(yè)要想在這經(jīng)濟大潮流中成為佼佼者必然要有能創(chuàng)造經(jīng)濟的人才，就目前而言，各個規(guī)模比較小的企業(yè)家忽視了人才的重要性，出現(xiàn)了不同程度的人才流失，這就反應了人才流失的背后必然存在著體制的不健全。這就需要我們拿出好的制度去留住人才，但我們都知道不會有哪種政策會適用于所有人，要想留住人才，就得綜合考慮員工的個體狀況，企業(yè)環(huán)境，以及社會環(huán)境等。這就要求各個企業(yè)因時因地因人制造出符合自身的制度，并不斷完善制度，最終目標就是留住人才，然后用自身所擁有的人力資源去帶動更大的經(jīng)濟，最后一步步使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和更高層次的規(guī)模經(jīng)濟?，F(xiàn)今中小型民營服裝企業(yè)的發(fā)展尚未完善，對人才的管理不夠重視，認識也存在不足。加強社會文化氛圍，促進服裝文化的形成、發(fā)展，有利于加強社會對服裝從業(yè)人員的認識、加強對廣東服裝行業(yè)發(fā)展的認識。讓服裝從業(yè)人員得到更多的社會認同，形成一個安定的社會階層。這將十分有利于服裝人才隊伍的穩(wěn)定和壯大，促進廣東中小型服裝企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

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